Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần May Phương Đông

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần may phương đông, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong

• Tác giả: Đỗ Hữu Việt
• Người hướng dẫn: TS. Huỳnh Lợi
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty Cổ Phần May Phương Đông
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kế Toán Trách Nhiệm Tại Doanh Nghiệp 55

Kế toán trách nhiệm (KTTN) là một bộ phận quan trọng của kế toán quản trị, cung cấp thông tin hữu ích cho quản lý doanh nghiệp. Nó tập trung vào việc đo lường, đánh giá thành quả quản lý và trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong tổ chức. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định phù hợp, đặc biệt khi quy mô doanh nghiệp phát triển và sự phân quyền quản lý ngày càng sâu rộng. KTTN không chỉ là công cụ kiểm soát chi phí mà còn là hệ thống thông tin hỗ trợ nhà quản trị trong việc lập kế hoạch, ra quyết định và kiểm soát hoạt động. Việc áp dụng kế toán trách nhiệm hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

1.1. Khái niệm và bản chất của kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm là một hệ thống thông tin quản trị, tập trung vào việc phân loại và báo cáo các khoản mục doanh thu, chi phí theo trách nhiệm của từng bộ phận hoặc cá nhân trong tổ chức. Bản chất của nó là cung cấp thông tin cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động của từng trung tâm trách nhiệm, từ đó giúp nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời. Theo James R. Martin, kế toán trách nhiệm là công cụ đo lường, đánh giá hoạt động của các bộ phận liên quan đến đầu tư, lợi nhuận, doanh thu và chi phí, mỗi bộ phận có quyền và trách nhiệm riêng biệt.

1.2. Mối liên hệ giữa kế toán trách nhiệm và kế toán quản trị

Kế toán trách nhiệm là một phần không thể thiếu của kế toán quản trị. Nếu kế toán quản trị cung cấp thông tin tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp, thì kế toán trách nhiệm đi sâu vào chi tiết, phân tích và đánh giá hiệu quả của từng bộ phận, cá nhân. Thông tin từ kế toán trách nhiệm giúp nhà quản lý xác định những khu vực cần cải thiện, đồng thời khuyến khích các bộ phận làm việc hiệu quả hơn. Theo Đỗ Hữu Việt, kế toán trách nhiệm bao gồm những nội dung cơ bản nhất của kế toán quản trị từ khâu lập dự toán đến phân tích thực tế, đánh giá kết quả.

II. Thách Thức Khi Áp Dụng Kế Toán Trách Nhiệm 58 ký tự

Việc triển khai kế toán trách nhiệm trong các công ty cổ phần may nói chung và May Phương Đông nói riêng đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là sự phức tạp trong việc xác định và phân bổ chi phí một cách chính xác cho từng trung tâm trách nhiệm. Hơn nữa, việc thiết lập các chỉ tiêu đánh giá (KPIs) phù hợp và công bằng cũng là một vấn đề nan giải. Nếu không có hệ thống phân cấp trách nhiệm rõ ràng và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, kế toán trách nhiệm có thể trở nên kém hiệu quả và thậm chí gây ra sự bất mãn trong đội ngũ nhân viên. Cần có sự đầu tư về thời gian, nguồn lực và sự thay đổi trong văn hóa tổ chức để đảm bảo kế toán trách nhiệm được triển khai thành công.

2.1. Khó khăn trong việc phân bổ chi phí sản xuất chính xác

Một trong những thách thức lớn nhất là việc phân bổ chi phí sản xuất một cách chính xác cho từng trung tâm trách nhiệm. Các chi phí chung như chi phí quản lý, chi phí điện nước, chi phí bảo trì thường khó xác định trực tiếp cho từng bộ phận. Việc sử dụng các phương pháp phân bổ chi phí không phù hợp có thể dẫn đến kết quả đánh giá không chính xác và gây ra sự bất công trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm.

2.2. Vấn đề về thiết lập tiêu chí đánh giá hiệu quả KPIs

Việc thiết lập các tiêu chí đánh giá (KPIs) phù hợp và công bằng cho từng trung tâm trách nhiệm là một thách thức không nhỏ. Các KPIs cần phải phản ánh đúng mục tiêu và trách nhiệm của từng bộ phận, đồng thời phải dễ dàng đo lường và theo dõi. Nếu các KPIs quá khó đạt được hoặc không liên quan đến công việc thực tế, có thể gây ra sự chán nản và giảm động lực làm việc của nhân viên. Ví dụ, đánh giá trung tâm doanh thu chỉ dựa trên doanh thu mà không xem xét đến lợi nhuận có thể dẫn đến việc theo đuổi doanh số mà bỏ qua hiệu quả kinh doanh.

III. Hướng Dẫn Hoàn Thiện Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm 59

Để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần May Phương Đông, cần có một lộ trình rõ ràng và các bước thực hiện cụ thể. Đầu tiên, cần xác định rõ các trung tâm trách nhiệm, phân công trách nhiệm và quyền hạn cho từng bộ phận. Tiếp theo, xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm phù hợp, cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho nhà quản lý. Cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên về kế toán trách nhiệm để đảm bảo họ hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình. Cuối cùng, liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống để có những điều chỉnh phù hợp.

3.1. Xác định các trung tâm trách nhiệm phù hợp với cơ cấu

Bước đầu tiên là xác định các trung tâm trách nhiệm phù hợp với cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần May Phương Đông. Các trung tâm trách nhiệm có thể được phân chia theo chức năng (ví dụ: sản xuất, kinh doanh, tài chính), theo sản phẩm hoặc theo khu vực địa lý. Mỗi trung tâm trách nhiệm cần có một người đứng đầu chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của bộ phận đó. Việc phân cấp trách nhiệm rõ ràng giúp tăng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong tổ chức.

3.2. Xây dựng báo cáo kế toán trách nhiệm hiệu quả và kịp thời

Báo cáo kế toán trách nhiệm là công cụ quan trọng để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng trung tâm trách nhiệm. Báo cáo cần cung cấp thông tin về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu khác liên quan đến trách nhiệm của bộ phận đó. Báo cáo cần được lập một cách kịp thời và chính xác, đồng thời phải dễ hiểu và dễ sử dụng cho nhà quản lý. Các báo cáo này có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định cải tiến.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Kế Toán Trách Nhiệm Tại May Phương Đông 60

Việc áp dụng kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần May Phương Đông mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Nó giúp công ty kiểm soát chi phí hiệu quả hơn, nâng cao hiệu quả hoạt động của từng bộ phận và tăng cường trách nhiệm giải trình. Thông qua việc phân tích báo cáo trách nhiệm, nhà quản lý có thể xác định những khu vực hoạt động tốt và những khu vực cần cải thiện, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời. Kế toán trách nhiệm cũng giúp công ty xây dựng một văn hóa trách nhiệm và khuyến khích sự hợp tác giữa các bộ phận.

4.1. Cải thiện kiểm soát chi phí trong quá trình sản xuất

Với kế toán trách nhiệm, Công ty Cổ phần May Phương Đông có thể cải thiện đáng kể kiểm soát chi phí trong quá trình sản xuất. Bằng cách phân bổ chi phí một cách chính xác cho từng công đoạn và bộ phận, công ty có thể xác định những khu vực có chi phí cao và tìm cách giảm thiểu. Điều này giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tăng khả năng cạnh tranh.

4.2. Nâng cao hiệu quả quản lý doanh thu và lợi nhuận

Kế toán trách nhiệm cũng giúp Công ty Cổ phần May Phương Đông nâng cao hiệu quả quản lý doanh thu và lợi nhuận. Bằng cách theo dõi doanh thu và chi phí của từng dòng sản phẩm và thị trường, công ty có thể xác định những sản phẩm và thị trường mang lại lợi nhuận cao nhất. Điều này giúp công ty tập trung nguồn lực vào những khu vực có tiềm năng tăng trưởng và tối ưu hóa lợi nhuận.

V. Giải Pháp Tối Ưu Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm 55 ký tự

Để tối ưu hệ thống kế toán trách nhiệm, cần xem xét toàn diện từ khâu tổ chức, vận hành đến ứng dụng công nghệ. Công ty Cổ phần May Phương Đông nên đầu tư vào phần mềm kế toán quản trị hiện đại, có khả năng tự động hóa quy trình và cung cấp báo cáo trực quan. Đồng thời, cần thường xuyên đánh giá và cải tiến hệ thống kế toán để đáp ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Quan trọng hơn, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp chú trọng đến trách nhiệm và hiệu quả.

5.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dữ liệu

Việc ứng dụng công nghệ thông tin là yếu tố then chốt để tối ưu hệ thống kế toán trách nhiệm. Phần mềm kế toán quản trị hiện đại có thể tự động hóa quy trình thu thập, xử lý và báo cáo dữ liệu, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót. Ngoài ra, công nghệ thông tin còn giúp công ty tạo ra các báo cáo trực quan và dễ hiểu, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.

5.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kế toán chuyên nghiệp

Để hệ thống kế toán trách nhiệm hoạt động hiệu quả, cần có đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ chuyên môn cao và am hiểu về kế toán quản trị. Công ty Cổ phần May Phương Đông nên đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực kế toán, cung cấp cho họ những kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách chuyên nghiệp.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Kế Toán Trách Nhiệm Tương Lai 59

Kế toán trách nhiệm đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc quản lý và điều hành doanh nghiệp hiện đại. Việc hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần May Phương Đông là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp quản lý. Trong tương lai, kế toán trách nhiệm sẽ tiếp tục phát triển và tích hợp các công nghệ mới, giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hơn và đạt được mục tiêu kinh doanh.

6.1. Đánh giá hiệu quả áp dụng kế toán trách nhiệm

Việc đánh giá hiệu quả của việc áp dụng kế toán trách nhiệm là vô cùng quan trọng. Cần xem xét các yếu tố như hiệu quả kiểm soát chi phí, tăng trưởng doanh thu, cải thiện lợi nhuận và sự hài lòng của nhân viên. Dựa trên kết quả đánh giá, công ty có thể đưa ra các điều chỉnh và cải tiến để hệ thống kế toán trách nhiệm ngày càng hoàn thiện hơn.

6.2. Xu hướng phát triển kế toán trách nhiệm trong tương lai

Trong tương lai, kế toán trách nhiệm sẽ tiếp tục phát triển và tích hợp các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu lớn (Big Data). Điều này sẽ giúp doanh nghiệp thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác hơn, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh thông minh và hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, luận văn đƣợc chia thành ba chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về tổ chức kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ Phần May Phƣơng Đông. Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ Phần May Phƣơng Đông 8. Những mong muốn đóng góp của luận văn Trên cơ sở nghiên cứu về kế toán trách nhiệm, mô hình hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ Phần May Phƣơng Đông, đề tài mong muốn sẽ có những đóng góp sau để phát triển Công ty:  Xác lập tầm quan trọng của việc phân cấp quản lý  Xây dựng, bổ sung và hoàn thiện tổ chức kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ Phần May Phƣơng Đông  Trên cơ sở xác lập mô hình tổ chức kế toán trách nhiệm phù hợp, hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm hợp lý, đơn vị sẽ kiểm soát đƣợc toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị tốt hơn, mang lại hiệu quả cao hơn. Đồng th i, đánh giá trách nhiệm đối với từng bộ phận, từng cá nhân rõ ràng và đúng đắn hơn.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 CHƢƠNG 1 – CƠ SỞ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1. Tổng quan về kế toán trách nhiệm 1. Khái quát về trách nhiệm và kế toán trách nhiệm 1. Quan điểm về trách nhiệm và hệ thống trách nhiệm Quan điểm cổ điển Tại th i điểm trong quá khứ, nhu cầu trên thị trƣ ng rất ít biến động, và việc các do- anh nghiệp chỉ tập trung vào nguồn lực sẵn có để đáp ứng nhu cầu thị trƣ ng.

Nhận thức về tài sản vô hình và tài sản phi vật chất ở th i điểm này còn m nhạt trong khi đó giữ vai trò quyết định lại là tài sản hữu hình, tài sản vật chất hữu hình. Cũng chính vì lẽ đó hình thành quan điểm về trách nhiệm đƣợc xem là bổn phận phải thực hiện công việc đƣợc giao phó. Cá nhân đảm nhiệm một chức vụ, đƣợc giao quyền để hoàn thành các nhiệm vụ đƣợc phân công thì phải chịu trách nhiệm đối với những hậu quả đem lại. Hệ thống trách nhiệm là nhiệm vụ phải thực hiện công việc của một tập thể, một tổ chức.

Và chịu trách nhiệm về kết quả của việc thực hiện nó. Từ quan điểm về trách nhiệm là thông qua công việc giao phó và kết quả đạt đƣợc theo từng công việc cụ thể thì thành quả quản lý đƣợc đo lƣ ng và đánh giá thông qua những chỉ tiêu tài chính đạt đƣợc từ nhiệm vụ cụ thể và thƣ ng hƣớng các nhà quản lý vào tầm nhìn ngắn hạn và tập trung vào thành quả đạt đƣợc ngắn hạn. Những biểu hiện của thành quản quản lý là kết quả đạt đƣợc của những chỉ tiêu tài chính sau một kỳ hoạt động. Và nó thông qua các báo cáo thành quả Quan điểm hiện đại Trong bối cảnh khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, nền kinh tế thị trƣ ng, nhu cầu ngày càng thay đổi và nâng cao thì vai trò của tài sản hữu hình không còn là mấu chốt cho sự thành công của doanh nghiệp.

Thêm vào đó là tài sản vô hình, tài sản phi vật chất lại giữ vị trí then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Cho nên đã quan điểm về trách nhiệm và thành quả quản lý tại th i điểm này khác so với trong quá khứ. Vì đó cũng nằm trong quy luật sinh tồn và phát triển chung của nhân TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Nếu giữ mãi quan điểm cũ mà áp dụng cho hiện tại thì nó sẽ trở nên phản tác dụng.

Quan điểm này không thay đổi quan điểm cổ điển mà là tiếp tục kế thừa và phát triển thêm. Đó là: Trách nhiệm ngoài bổ phận thực hiện công việc đƣợc giao phó và xem xét kết quả tài chính đạt đƣợc mà còn chú trọng đến vấn đề xa hơn rộng hơn để đảm bảo cho một chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh ổn định và bền vững. Từ đó, quan điểm về thành quả quản lý cũng đƣợc hình thành không những đƣợc đo lƣ ng và đánh giá thông qua những chỉ tiêu tài chính đạt đƣợc mà còn phải xây dựng bổ sung những chỉ tiêu quá trình hoạt động, những chỉ tiêu tiềm năng nhƣ khách hàng, quy trình hoạt động nội bộ, nguồn nhân lực… 1. Quan điểm về kế toán trách nhiệm Kế toán trách nhiệm là hệ thống thông tin của kế toán quản trị; xử lý, phân loại các thông tin có thể kiểm soát để lập các báo cáo trách nhiệm cho các cấp độ quản trị đánh giá và ra các quyết định trong hoạt động kinh doanh.

Quan điểm 1: Kế toán trách nhiệm để kiểm soát chi phí Từ năm 1952 John A Higgins đã nghiên cứu về KTTN là công cụ để kiểm soát chi phí và đánh giá kết quả hoạt động cho từng cá nhân, xác định trách nhiệm của người đứng đầu tổ chức. Hệ thống kiểm soát này được thiết kế cho tất cả các cấp quản lý trong đơn vị. Đến năm 1997, nhóm tác giả Anthony A.Banker, Rob- ert S và S.mark Young quan điểm KTTN là một bộ phận của hệ thống kế toán có chức năng thu thập, tổng hợp và báo cáo các thông tin liên quan đến trách nhiệm của nhà quản lý các cấp trong tổ chức. Qua đó để cung cấp các thông tin liên quan đến chi phí, thu nhập, kết quả hoạt động của từng bộ phận mà họ có trách nhiệm kiểm soát.

Quan điểm 2: Kế toán trách nhiệm đề cao vai trò của các trung tâm trách nhiệm James R.Martin định nghĩa: “KTTN là hệ thống kế toán cung cấp thông tin và kết quả, hiệu quả hoạt động của các bộ phận, các đơn vị trong tổ chức. Đó là công cụ đo lường, đánh giá hoạt động của những bộ phận liên quan đến đầu tư, lợi nhuận, doanh thu và chi phí mà mỗi bộ phận đều có quyền và trách nhiệm riêng biệt”. Với quan điểm này, tác giả đã dựa trên cơ sở phân chia tổ chức thành những trung tâm trách nhiệm, TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 các bộ phận được giao quyền để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc nào đó. Việc phân quyền trong tổ chức tạo nên sự phân cấp và đòi hỏi cấp trên phải theo dõi và đánh giá kết quả của các cấp dưới.

Quan điểm 3: Kế toán trách nhiệm nhấn mạnh kiểm soát chi phí và đề cao vai trò của các trung tâm trách nhiệm Ngoài tính kiểm soát của KTTN các tác giả còn đề cập đến các trung tâm trách nhiệm, sự phân cấp trong quản lý và các chỉ tiêu chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Charles T Horngreen định nghĩa: “KTTN là hệ thống kế toán được nhìn nhận qua các trung tâm trách nhiệm khác nhau trong toàn bộ tổ chức và phản ánh các kết quả hoạt động của mỗi trung tâm này bằng các chỉ tiêu về doanh thu và chi phí". Một quan điểm khác của nhóm tác giả David F. Hawkins, Jacob Cohen, Michele Jurgens, V.G Nara- yanan cho rằng KTTN không chỉ được đề cập đến các trung tâm trách nhiệm ở góc độ về chi phí, thu nhập hay tính kiểm soát mà KTTN còn được là một hệ thống tạo ra những thông tin tài chính và phi tài chính về những hoạt động thực tế và lập kế hoạch của những trung tâm trách nhiệm trong một đơn vị.

Trung tâm trách nhiệm là những đơn vị thuộc tổ chức mà người đứng đầu chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của đơn vị đó. Kết luận: KTTN đƣợc nhìn nhận khai thác ở các khía cạnh khác nhau, quan điểm khác nhau. Song sự khác nhau đó không mang tính đối nghịch mà chúng bổ trợ cho nhau tạo một cái nhìn toàn diện về KTTN. Theo quan điểm tác giả thì KTTN là công cụ đo lƣ ng, kiểm soát và đánh giá hoạt động của những bộ phận liên quan đến đầu tƣ, lợi nhuận, doanh thu và chi phí mà mỗi bộ phận đó có quyền kiểm soát và chịu trách nhiệm trong phạm vi của mình.

Bản chất kế toán trách nhiệm và những biểu hiện kế toán trách nhiệm 1. Kế toán trách nhiệm là một nội dung cơ bản của kế toán quản trị Kế toán trách nhiệm là một nội dung cơ bản của kế toán quản trị. Bởi vì, hệ thống kế toán trách nhiệm bao gồm những nội dung cơ bản nhất của kế toán quản trị (từ khâu TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 lập dự toán, phân tích thực tế, đánh giá kết quả thực hiện so với dự toán cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp theo từng cấp quản lý). Kế toán trách nhiệm là một hạt nhân trong hệ thống kiểm soát quản trị Thứ nhất là quá trình lập kế hoạch gồm ngân sách và các kế hoạch dài hạn.

Quá trình này sử dụng để thiết lập các chỉ tiêu kế hoạch nhằm đánh giá quá trình thực hiện. Thứ hai là kế toán trách nhiệm mà chủ yếu là tạo ra các trung tâm trách nhiệm. Trung tâm trách nhiệm chịu trách nhiệm tài chính và tác động hiệu quả của từng cá nhân trong tổ chức. Mỗi trung tâm trách nhiệm đều có tiến trình sau: Phân cấp quản lý Xây dựng các chỉ tiêu đo lường, đánh giá thành quả Lập dự toán của trung tâm Lập báo cáo trách nhiệm Đánh giá hoạt động qua các chỉ tiêu Sơ đồ 1.Tiến trình của 1 trung tâm trách nhiệm 1.

Sự chi phối của khái niệm trách nhiệm đến kế toán trách nhiệm Từ khái niệm trách nhiệm và kế toán trách nhiệm, việc có phân chia, giao trách nhiệm cho từng bộ phận trong tổ chức. Và việc muốn xem xét đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đó thì hình thành kế toán trách nhiệm. Nếu một tổ chức không giao trách nhiệm hay nhiệm vụ cho bộ phận cá nhân nào thì không cần đo lƣ ng đánh giá TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 9 trách nhiệm. Thì không cần có hệ thống kế toán trách nhiệm trong tổ chức.

Vì vậy có khái niệm trách nhiệm lúc đó mới hình thành kế toán trách nhiệm. Trách nhiệm có trƣớc và tác động đến kế toán trách nhiệm. Kế toán trách nhiệm phải đƣợc thiết lập phù hợp với quy mô trách nhiệm của từng bộ phận trong tổ chức. Phân cấp quản lý và vai trò của kế toán trách nhiệm 1.

Phân cấp quản lý là gì Phân cấp quản lý là sự phân cấp quyền cho cấp dƣới, dẫn đến sự phân định rõ ràng về quyền lợi và trách nhiệm trong quản lý cho cấp dƣới dựa trên cơ sở cấu trúc phân quyền mà nhà quản trị đã chọn. Tuỳ theo mỗi doanh nghiệp mà có cấp độ phân cấp quản lý khác nhau.