Tăng cường quản lý tài chính tại công ty thủy lợi Tây Nam Nghệ An

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP

1.1. Những vấn đề lý luận cơ bản về tài chính doanh nghiệp

1.2. Chức năng của tài chính doanh nghiệp

1.3. Vai trò của tài chính doanh nghiệp

1.4. Nguyên tắc quản lý tài chính doanh nghiệp

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp

1.6. Các nội dung cơ bản của quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước

1.7. Bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp

1.8. Đặc điểm của các doanh nghiệp hoạt động trong công ty khai thác thủy lợi

1.9. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI TÂY NAM NGHỆ AN

2.1. Giới thiệu về công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

2.4. Thực trạng nhân lực của Công ty Thủy lợi Tây Nam

2.5. Đặc điểm kinh doanh của công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An

2.6. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An giai đoạn 2014 đến 2017

2.7. Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An từ năm 2014 đến 2018

2.7.1. Hoạch định tài chính

2.7.2. Kiểm tra tài chính

2.7.3. Quản lý chi phí sản xuất

2.7.4. Quản lý doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp

2.8. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tài chính của công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An

2.9. Đánh giá chung về thực trạng quản lý tài chính công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An

2.9.1. Những thành tựu đạt được

2.9.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế

2.10. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI TÂY NAM NGHỆ AN

3.1. Những định hướng làm căn cứ để xuất phương hướng hoàn thiện quản lý tài chính tại công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An

3.1.1. Định hướng của tỉnh đối với công ty thủy lợi

3.1.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An trong công tác quản lý tài chính

3.2. Tăng cường công tác quản lý tài chính tại công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An

3.2.1. Giải pháp đối với việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài chính

3.2.2. Giải pháp nâng cao công tác quản lý

3.2.3. Giải pháp tăng cường công tác kiểm tra, giám sát

3.2.4. Giải pháp nâng cao công tác phân tích tài chính

3.2.5. Tăng cường cơ sở vật chất và phương tiện quản lý

3.2.6. Đề xuất tăng cường phương tiện, thiết bị quản lý

3.3. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu cơ sở lý luận về quản lý tài chính tại doanh nghiệp

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, quản lý tài chính đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty thủy lợi như Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An. Việc tăng cường quản lý giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực tài chính, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Tài chính doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là việc huy động và sử dụng vốn mà còn là việc phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh qua các chỉ số tài chính. Theo đó, việc lập kế hoạch tài chính chi tiết và chính xác là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An cần chú trọng cải thiện quy trình quản lý ngân sách, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và đảm bảo tính minh bạch trong mọi hoạt động tài chính.

1.1 Bản chất và chức năng của tài chính doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp được hiểu là các quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình hình thành và sử dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp. Chức năng của tài chính doanh nghiệp bao gồm việc xác định nhu cầu vốn cho sản xuất, huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả. Các doanh nghiệp cần có chiến lược đầu tư thủy lợi hợp lý nhằm bảo đảm khả năng sinh lời và phát triển bền vững. Đặc biệt, trong lĩnh vực thủy lợi, việc quản lý tài chính không chỉ đơn thuần là vấn đề nội bộ mà còn liên quan đến các chính sách của nhà nước và các tổ chức tài chính. Do đó, việc cải thiện hiệu quả tài chính là điều cần thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế địa phương.

II. Phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An

Để hiểu rõ hơn về tình hình quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An, cần tiến hành phân tích các chỉ tiêu tài chính từ năm 2014 đến 2018. Qua đó, có thể nhận thấy rằng công ty đã có những nỗ lực nhất định trong việc quản lý ngân sách và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong công tác quản lý tài chính như việc lập kế hoạch tài chính chưa thật sự được chú trọng. Việc phân tích tài chính chưa đáp ứng được yêu cầu thực tiễn, dẫn đến việc ra quyết định chưa kịp thời và chính xác. Hơn nữa, công ty cần phải chú ý đến việc quản lý rủi ro tài chính thông qua các biện pháp kiểm soát chặt chẽ hơn trong việc sử dụng vốn. Điều này sẽ giúp công ty hạn chế được những rủi ro không cần thiết và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.1 Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tài chính

Đánh giá hiệu quả công tác quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An cho thấy rằng mặc dù công ty đã có những thành tựu nhất định trong việc tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu, nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện. Việc quản lý doanh thu và lợi nhuận chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt vốn lưu động trong một số thời điểm. Ngoài ra, công tác kiểm tra tài chính cũng cần được cải thiện để đảm bảo tính minh bạch trong mọi hoạt động tài chính. Công ty cần xây dựng một hệ thống báo cáo tài chính chặt chẽ hơn, từ đó giúp lãnh đạo có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về tình hình tài chính của công ty.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An

Dựa trên những phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An, một số giải pháp cần thiết đã được đề xuất nhằm tăng cường quản lý. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một kế hoạch tài chính chi tiết và cụ thể, bao gồm việc xác định rõ nhu cầu vốn cho từng giai đoạn sản xuất. Thứ hai, việc cải thiện hiệu quả tài chính thông qua việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài chính là rất quan trọng. Công ty cũng nên áp dụng các công nghệ mới trong việc quản lý ngân sách và kiểm soát chi phí sản xuất. Cuối cùng, công ty cần thiết lập một hệ thống kiểm tra và giám sát tài chính thường xuyên để kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh.

3.1 Giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài chính

Để nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý tài chính, Công ty TNHH MTV Thủy lợi Tây Nam Nghệ An cần có chương trình đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên cho cán bộ quản lý tài chính. Điều này không chỉ giúp họ cập nhật kiến thức mới mà còn nâng cao kỹ năng phân tích và ra quyết định. Bên cạnh đó, công ty cần khuyến khích sự sáng tạo và linh hoạt trong công tác quản lý tài chính, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính tại công ty.

Luận văn thạc sĩ về quản lý tài chính tại công ty TNHH MTV thủy lợi Tây Nam Nghệ An