Luận Văn: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Ngân Hàng VPBank

• Tác giả: Nguyễn Thị Thảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Vinh Giang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại VPBank - Giải Pháp Hiệu Quả
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm cơ bản
• 1.2. Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Các nhân tố tác động tới công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực ở các ngân hàng khác
• 1.5. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
• 2.2. Phân tích công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
• 2.2.1. Kết quả tuyển dụng nhân lực qua 3 năm từ 2008 - 2010
• 2.2.2. Phân tích hoạt động lập kế hoạch tuyển dụng
• 2.2.3. Phân tích hoạt động tổ chức thực hiện tuyển dụng tại Ngân hàng
• 2.2.4. Phân tích hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng tại Ngân hàng
• 2.3. Các nhân tố tác động tới công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG
• 3.1. Phương hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng trong những năm tới
• 3.2. Quan điểm, nguyên tắc
• 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
• 3.3.1. Đối với hoạt động lập kế hoạch tuyển dụng
• 3.3.2. Đối với hoạt động tổ chức thực hiện tuyển dụng
• 3.3.3. Đối với hoạt động kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng
• 3.4. Một số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng
• 3.4.1. Đối với hoạt động lập kế hoạch tuyển dụng
• 3.4.2. Đối với hoạt động tổ chức thực hiện tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực, bao gồm định nghĩa về nhân lực, tuyển mộ, và tuyển chọn. Nội dung chính của công tác tuyển dụng được chia thành ba giai đoạn: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, và kiểm tra, đánh giá. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng cũng được phân tích, bao gồm các yếu tố thuộc về tổ chức và môi trường bên ngoài.

1.1. Khái niệm cơ bản

Nhân lực được định nghĩa theo nghĩa hẹp là nguồn lực của con người, bao gồm thể lực và trí lực. Theo nghĩa rộng, nhân lực là toàn bộ nguồn nhân sự của một tổ chức. Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Tuyển mộ là thu hút ứng viên từ thị trường lao động, trong khi tuyển chọn là đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp.

1.2. Nội dung công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng bao gồm ba giai đoạn chính: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, và kiểm tra, đánh giá. Lập kế hoạch liên quan đến việc xác định nhu cầu và chi phí tuyển dụng. Tổ chức thực hiện bao gồm thu hút ứng viên, xây dựng tiêu chuẩn, và đánh giá ứng viên. Kiểm tra, đánh giá giúp cải thiện chất lượng tuyển dụng.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại VPBank

Phần này phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại VPBank từ năm 2008 đến 2010. Các kết quả tuyển dụng được đánh giá qua ba giai đoạn: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, và kiểm tra, đánh giá. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại VPBank cũng được xem xét, bao gồm các yếu tố thuộc về tổ chức và môi trường bên ngoài.

2.1. Tổng quan về VPBank

VPBank được thành lập năm 1993 và phát triển thành một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Ngân hàng hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng, với cơ cấu tổ chức và đặc điểm lao động đa dạng. Kết quả kinh doanh và kế hoạch phát triển của VPBank cũng được trình bày chi tiết.

2.2. Phân tích công tác tuyển dụng

Kết quả tuyển dụng nhân lực tại VPBank từ năm 2008 đến 2010 cho thấy sự tăng trưởng về số lượng nhân sự. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng còn tồn tại một số hạn chế, đặc biệt là trong việc kiểm tra và đánh giá. Các yếu tố ảnh hưởng bao gồm hình ảnh ngân hàng, chính sách tuyển dụng, và sự cạnh tranh trên thị trường lao động.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại VPBank

Phần này đề xuất các giải pháp tuyển dụng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại VPBank. Các giải pháp tập trung vào ba giai đoạn chính: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, và kiểm tra, đánh giá. Mục tiêu là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng.

3.1. Giải pháp cho hoạt động lập kế hoạch

Cần xây dựng và hoàn thiện bản mô tả công việc, lập kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho các đơn vị trong hệ thống. Việc xác định nhu cầu và chi phí tuyển dụng cần được thực hiện chính xác và khoa học.

3.2. Giải pháp cho hoạt động tổ chức thực hiện

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng, sử dụng các biện pháp thu hút ứng viên hiệu quả, và xây dựng hệ thống mạng lưới tuyển dụng rộng khắp. Đào tạo chuyên môn cho cán bộ tuyển dụng cũng là một yếu tố quan trọng.