Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

1.2. Phương pháp nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lực

2.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực

2.2.1. Nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực bên trong doanh nghiệp

2.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ bên ngoài doanh nghiệp

2.3. Quy trình tuyển mộ nhân lực trong doanh nghiệp

2.3.1. Xác định chức danh công việc cần tuyển mộ

2.3.2. Thông báo tuyển mộ

2.3.3. Thu thập và xử lý hồ sơ

2.4. Quy trình tuyển chọn nhân lực trong doanh nghiệp

2.4.1. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

2.4.2. Sàng lọc qua đơn xin việc

2.4.3. Trắc nghiệm tuyển chọn

2.4.4. Phỏng vấn tuyển chọn

2.4.5. Khám sức khỏe và đánh giá thể lực

2.4.6. Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

2.4.7. Thẩm định các thông tin đã thu thập được

2.4.8. Tham quan thử việc

2.4.9. Ra quyết định tuyển chọn

2.5. Những nhân tố ảnh hưởng tới quyết định tuyển dụng nguồn nhân lực

2.5.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.5.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.6. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp

2.7. Kinh nghiệm về công tác tuyển dụng nhân lực tại một số doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI

3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

3.1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

3.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.1.3. Các đặc điểm ảnh hưởng tới tuyển dụng

3.1.3.1. Hàng hóa đặc biệt

3.1.3.2. Đặc điểm về vốn và nguồn vốn

3.1.3.3. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

3.1.3.4. Đặc điểm về lao động

3.2. Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại từ 2011-2013

3.2.1. Quá trình tuyển mộ

3.2.2. Thực trạng nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong Công ty

3.2.3. Thực trạng nguồn và phương pháp tuyển mộ bên ngoài Công ty

3.3. Phân tích quy trình tuyển mộ nhân lực của Công ty CP NĐ Phả Lại

3.3.1. Quy trình tuyển chọn nhân lực của Công ty CP Nhiệt điện Phả Lại

3.3.1.1. Phân tích các bước trong quy trình tuyển chọn của Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (2011-2013)

3.4. Kết quả tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại từ 2011-2013

3.5. Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty CP NĐ Phả Lại

3.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

3.6.1. Các yếu tố bên trong Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

3.6.2. Các yếu tố bên ngoài công ty

3.7. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

3.7.1. Nhược điểm

3.7.2. Nguyên nhân của những tồn tại

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI

4.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn tới

4.1.1. Phương hướng kinh doanh

4.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới

4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

4.2.1. Đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyển dụng

4.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP NĐ Phả Lại

4.2.3. Các giải pháp khác

4.2.3.1. Về phía Nhà nước

4.2.3.2. Về phía công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại

Tuyển dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại. Công ty đang đối mặt với thách thức lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, đặc biệt khi 25% nhân viên sắp nghỉ hưu. Hoàn thiện công tác tuyển dụng không chỉ giúp công ty tối ưu hóa nguồn nhân lực mà còn đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực nhân viên và yêu cầu công việc. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.

1.1. Quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại bao gồm các bước cơ bản như xác định nhu cầu, thông báo tuyển dụng, thu thập hồ sơ, phỏng vấn và thử việc. Tuy nhiên, quy trình này còn nhiều hạn chế, đặc biệt là khâu thông báo tuyển dụng chưa thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Công ty cần tối ưu hóa tuyển dụng bằng cách đa dạng hóa nguồn tuyển và cải thiện phương pháp thu hút ứng viên.

1.2. Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự của công ty cần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch nhân sự dài hạn, đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh doanh. Công ty cần chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện có.

II. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Hoàn thiện công tác tuyển dụng là yêu cầu cấp thiết để Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực. Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản, từ việc xác định nhu cầu đến đánh giá ứng viên. Đồng thời, công ty cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiệu quả như sử dụng công nghệ thông tin để quản lý hồ sơ và phỏng vấn trực tuyến.

2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Công ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bằng cách kết hợp giữa nguồn tuyển nội bộ và bên ngoài. Việc này giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng từ các trường đại học và các địa phương khác. Đồng thời, công ty cần tăng cường các hoạt động quảng bá tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông đại chúng.

2.2. Đánh giá ứng viên chuyên nghiệp

Đánh giá ứng viên là khâu quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Công ty cần áp dụng các phương pháp đánh giá khoa học như trắc nghiệm tâm lý, phỏng vấn hành vi và kiểm tra kỹ năng chuyên môn. Điều này giúp công ty chọn lọc được những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc.

III. Phát triển nguồn nhân lực bền vững

Phát triển nguồn nhân lực bền vững là mục tiêu dài hạn của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ nhân lực hiện có. Đồng thời, công ty cần thực hiện các chính sách tuyển dụng bền vững để đảm bảo sự ổn định và phát triển lâu dài của nguồn nhân lực.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc. Điều này không chỉ giúp nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc mà còn tạo động lực phát triển nghề nghiệp cho họ.

3.2. Tuyển dụng theo nhu cầu

Tuyển dụng theo nhu cầu là phương pháp giúp công ty đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh. Công ty cần xây dựng kế hoạch nhân sự chi tiết, dựa trên nhu cầu thực tế của từng bộ phận và dự án.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại