Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Pulppy Corelex

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH Pulppy Corelex, đảm bảo công bằng và hiệu quả.

• Tác giả: Tran Thi Ngoc Anh
• Người hướng dẫn: TS. Pham Minh Huan
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Nguồn Nhân Lực
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Pulppy Corelex: Giải Pháp Và Thực Tiễn
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG
• 1.1. Khái niệm, bản chất của tiền lương
• 1.2. Bản chất, vai trò và chức năng của tiền lương
• 1.3. Nội dung của công tác trả lương trong doanh nghiệp
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác trả lương trong doanh nghiệp
• 1.5. Nội dung của công tác trả lương cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.6. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lương trong doanh nghiệp
• 1.7. Một số kinh nghiệm quốc tế về tiền lương và bài học vận dụng trong công tác trả lương trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PULPPY CORELEX (VIET NAM)
• 2.1. Những đặc điểm cơ bản trong sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác trả lương ở Công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam)
• 2.2. Thực trạng công tác trả lương cho người lao động tại công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam)
• 2.3. Hình thức trả lương tại PCV
• 2.4. Quy định về phụ cấp lương, làm thêm giờ tại công ty
• 2.5. Những đánh giá chung về công tác trả lương cho người lao động tại công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam)
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PULPPY CORELEX (VIET NAM)
• 3.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam)
• 3.2. Quan điểm để hoàn thiện công tác trả lương người lao động tại PCV
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại PCV
• 3.4. Giải pháp về xây dựng mức lương tối thiểu tại PCV (Lmin)
• 3.5. Giải pháp xây dựng quản trị lương
• 3.6. Xây dựng quy chế trả lương
• 3.7. Củng cố, kiện toàn bộ máy thực hiện công tác trả lương tại PCV
• 3.8. Hiệu quả của công tác trả lương cho người lao động sau khi hoàn thiện
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• A.1. DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• A.2. DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Quản lý lương và chính sách lương tại công ty TNHH Pulppy Corelex

Quản lý lương và chính sách lương là hai yếu tố cốt lõi trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Pulppy Corelex. Hệ thống trả lương hiện tại của công ty đã phần nào phản ánh giá trị công việc của người lao động, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Chính sách lương cần được hoàn thiện để đảm bảo tính công bằng và khuyến khích nhân viên. Việc áp dụng các phương pháp đánh giá giá trị công việc như phương pháp HAY hoặc 3P có thể giúp công ty xây dựng một hệ thống lương hiệu quả hơn.

1.1. Hệ thống trả lương hiện tại

Hệ thống trả lương tại Pulppy Corelex hiện đang dựa trên thời gian làm việc, điều này không tạo được động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Công ty cần xem xét việc kết hợp thêm các hình thức trả lương theo hiệu suất để khuyến khích sự sáng tạo và năng suất lao động.

1.2. Chính sách lương và động lực làm việc

Chính sách lương hiện tại chưa đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc xây dựng một chính sách lương linh hoạt, dựa trên năng lực và kết quả công việc, sẽ giúp công ty cải thiện đáng kể tinh thần làm việc của nhân viên.

II. Thực tiễn trả lương và những hạn chế

Thực tiễn trả lương tại Pulppy Corelex cho thấy nhiều bất cập trong việc áp dụng hệ thống trả lương. Mức lương tối thiểu được áp dụng tại công ty tuy tuân thủ quy định pháp luật nhưng vẫn còn thấp so với mặt bằng chung. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống của người lao động. Quy chế trả lương hiện tại cũng chưa đủ chi tiết và minh bạch, dẫn đến sự thiếu công bằng trong phân phối thu nhập.

2.1. Mức lương tối thiểu và quy chế trả lương

Mức lương tối thiểu tại Pulppy Corelex được xây dựng dựa trên quy định của pháp luật, nhưng chưa tính đến yếu tố lạm phát và chi phí sinh hoạt. Quy chế trả lương cần được cập nhật để phản ánh đúng giá trị công việc và tạo động lực cho nhân viên.

2.2. Hình thức trả lương và hiệu quả

Hình thức trả lương theo thời gian hiện tại không khuyến khích nhân viên nâng cao năng suất. Công ty cần xem xét áp dụng thêm các hình thức trả lương theo hiệu suất hoặc kết quả công việc để tạo động lực làm việc.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương

Để hoàn thiện công tác trả lương, Pulppy Corelex cần tập trung vào việc xây dựng một hệ thống trả lương hiệu quả và công bằng. Các giải pháp bao gồm việc điều chỉnh mức lương tối thiểu, cải thiện quy chế trả lương, và áp dụng các phương pháp đánh giá giá trị công việc. Việc này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

3.1. Điều chỉnh mức lương tối thiểu

Công ty cần xem xét điều chỉnh mức lương tối thiểu dựa trên chi phí sinh hoạt và lạm phát hiện tại. Điều này sẽ giúp đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động và tăng sự hài lòng của họ.

3.2. Cải thiện quy chế trả lương

Quy chế trả lương cần được cập nhật để phản ánh đúng giá trị công việc và tạo sự công bằng trong phân phối thu nhập. Việc này sẽ giúp tăng động lực làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, công tác trả lương cho người lao động (NLĐ) trở thành một trong những yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam) là một doanh nghiệp FDI hoạt động trong lĩnh vực sản xuất giấy vệ sinh, đã đi vào hoạt động gần 3 năm với hệ thống trả lương gắn liền với giá trị công việc và kết quả làm việc của NLĐ. Tuy nhiên, thực trạng công tác trả lương tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế, chưa phát huy được vai trò kích thích và tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện công tác trả lương cho NLĐ tại Công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam) nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực và tăng năng suất lao động. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào việc xây dựng mức lương tối thiểu, kế hoạch xây dựng quỹ tiền lương, quy chế phân phối và hình thức trả lương, đặc biệt là hệ thống thang, bảng lương và hình thức trả lương cho NLĐ Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2008 đến hết tháng 6 năm 2011.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để doanh nghiệp hoàn thiện hệ thống trả lương, từ đó tạo động lực làm việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường lao động. Theo báo cáo của ngành, mức lương tối thiểu hiện tại tại công ty được xây dựng thấp hơn mức sống tối thiểu, gây khó khăn cho NLĐ trong việc đảm bảo đời sống, đồng thời hệ thống thang bảng lương chưa đảm bảo tính cạnh tranh và khuyến khích phát triển năng lực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt tập trung vào:

• Lý thuyết giá trị sức lao động của K. Marx, trong đó tiền lương được xem là giá trị của sức lao động, phản ánh mối quan hệ kinh tế giữa người sử dụng lao động và người lao động trên thị trường lao động.
• Lý thuyết công tác trả lương trong doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm về mức lương tối thiểu, quỹ tiền lương, hệ thống thang bảng lương, hình thức trả lương và các chính sách phụ cấp, thưởng.
• Mô hình đánh giá giá trị công việc theo công nghệ HAY, giúp phân tích và đánh giá chính xác giá trị công việc để xây dựng hệ thống thang bảng lương phù hợp.
• Phương pháp trả lương 3P (Position - Person - Performance), tập trung vào trả lương dựa trên vị trí công việc, năng lực cá nhân và kết quả thực hiện công việc nhằm tạo động lực cho NLĐ.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: tiền lương tối thiểu (Lmin), quỹ tiền lương (QTL), hệ thống thang bảng lương, hình thức trả lương theo thời gian và theo sản phẩm, cũng như các chính sách phụ cấp và thưởng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định tính và định lượng, bao gồm:

• Phương pháp phân tích tài liệu: Tổng hợp các báo cáo của công ty, các văn bản pháp luật liên quan đến tiền lương và công tác trả lương như Bộ luật Lao động Việt Nam, các quy định về mức lương tối thiểu vùng, chính sách bảo hiểm xã hội.
• Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi: Thu thập dữ liệu từ NLĐ Việt Nam tại công ty với 50 phiếu khảo sát hợp lệ, tập trung đánh giá mức độ hài lòng về hệ thống trả lương hiện tại, đánh giá giá trị công việc và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương.
• Phương pháp phỏng vấn sâu: Thực hiện phỏng vấn 10 cán bộ quản lý và chuyên viên nhân sự để thu thập ý kiến về thực trạng và các khó khăn trong công tác trả lương.
• Phương pháp phân tích số liệu: Sử dụng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích mối quan hệ giữa quỹ tiền lương, mức lương bình quân và năng suất lao động trong giai đoạn 2008-2011.

Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2008 đến tháng 6 năm 2011, tập trung vào đối tượng NLĐ Việt Nam tại Công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam).

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mức lương tối thiểu tại công ty thấp hơn mức sống tối thiểu hiện hành: Mức lương tối thiểu được xây dựng dựa trên quy định của nhà nước nhưng chưa điều chỉnh phù hợp với mức sống thực tế, dẫn đến nhiều NLĐ không đảm bảo được mức sống tối thiểu. Theo khảo sát, khoảng 65% NLĐ cho biết mức lương hiện tại chưa đủ trang trải chi phí sinh hoạt.

2. Quỹ tiền lương chưa phản ánh đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh: Quỹ tiền lương được tính dựa trên tổng số lao động định biên và mức lương tối thiểu, chưa gắn kết chặt chẽ với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Tỷ trọng quỹ tiền lương trong doanh thu chỉ chiếm khoảng 15%, thấp hơn mức trung bình ngành là 20%.

3. Hệ thống thang bảng lương chưa đảm bảo tính cạnh tranh và khuyến khích: Bảng lương hiện tại chủ yếu dựa trên chức danh công việc và thâm niên, chưa áp dụng đánh giá giá trị công việc một cách khoa học. Khoảng cách giữa các bậc lương không đảm bảo nguyên tắc khuyến khích, với mức tăng trung bình dưới 5%, thấp hơn mức khuyến nghị tối thiểu.

4. Hình thức trả lương chủ yếu theo thời gian, thiếu các hình thức khuyến khích hiệu quả công việc: Công ty áp dụng trả lương theo thời gian cho phần lớn NLĐ, dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc và sáng tạo. Chỉ khoảng 20% NLĐ được trả lương theo sản phẩm hoặc kết quả công việc.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc công tác trả lương chưa được thiết kế đồng bộ, thiếu sự liên kết giữa mức lương, quỹ tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh và giá trị công việc thực tế. So với các nghiên cứu trong ngành, mức lương tối thiểu và quỹ tiền lương tại công ty thấp hơn trung bình khoảng 10-15%, ảnh hưởng tiêu cực đến động lực lao động.

Việc chưa áp dụng phương pháp đánh giá giá trị công việc theo công nghệ HAY và trả lương 3P khiến hệ thống thang bảng lương thiếu tính minh bạch và công bằng, làm giảm sự hài lòng và gắn bó của NLĐ. Hình thức trả lương theo thời gian không khuyến khích NLĐ nâng cao năng suất và chất lượng công việc, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa tối ưu.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh mức lương tối thiểu của công ty với mức sống tối thiểu vùng, bảng phân tích tỷ trọng quỹ tiền lương trong doanh thu qua các năm, và biểu đồ thể hiện tỷ lệ NLĐ hưởng lương theo các hình thức khác nhau.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng lại mức lương tối thiểu phù hợp với điều kiện thực tế: Điều chỉnh mức lương tối thiểu tại công ty dựa trên công thức tính toán liên quan đến mức sống tối thiểu, chỉ số lạm phát và kết quả sản xuất kinh doanh. Mục tiêu đạt mức lương tối thiểu đảm bảo đời sống NLĐ trong vòng 6 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc phối hợp phòng nhân sự.

2. Xây dựng kế hoạch quỹ tiền lương gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh: Thiết lập quỹ tiền lương dựa trên tỷ lệ phần trăm doanh thu và lợi nhuận thực tế, đảm bảo quỹ tiền lương tăng theo năng suất lao động và kết quả kinh doanh. Thời gian thực hiện: 1 năm. Chủ thể: Phòng tài chính và nhân sự.

3. Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương dựa trên đánh giá giá trị công việc: Áp dụng phương pháp đánh giá công việc theo công nghệ HAY để phân loại chức danh và xây dựng thang bảng lương công bằng, minh bạch, đảm bảo khoảng cách lương giữa các bậc tối thiểu 5%. Thời gian: 9 tháng. Chủ thể: Phòng nhân sự phối hợp tư vấn chuyên môn.

4. Đa dạng hóa hình thức trả lương, tăng cường trả lương theo kết quả công việc: Kết hợp trả lương theo thời gian với trả lương theo sản phẩm và kết quả công việc nhằm tạo động lực cho NLĐ nâng cao năng suất và chất lượng. Thời gian: 6 tháng. Chủ thể: Ban Giám đốc và phòng nhân sự.

5. Tăng cường công tác kiểm toán và giám sát công tác trả lương: Xây dựng bộ máy kiểm toán nội bộ để giám sát việc thực hiện công tác trả lương, đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Thời gian: 1 năm. Chủ thể: Ban Kiểm soát và phòng nhân sự.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp sản xuất: Nhận diện các vấn đề thực tiễn trong công tác trả lương, từ đó áp dụng các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và năng suất lao động.

2. Phòng nhân sự và quản trị nguồn nhân lực: Áp dụng các phương pháp đánh giá giá trị công việc, xây dựng hệ thống thang bảng lương và kế hoạch quỹ tiền lương phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự: Tham khảo cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu thực tiễn về công tác trả lương trong doanh nghiệp FDI tại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Tham khảo thực trạng và đề xuất chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng hệ thống trả lương công bằng, minh bạch, phù hợp với quy định pháp luật và điều kiện thị trường lao động.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công tác trả lương lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Công tác trả lương là công cụ quản lý nhân sự quan trọng, giúp phân phối thu nhập công bằng, tạo động lực làm việc và nâng cao năng suất lao động. Ví dụ, doanh nghiệp có hệ thống trả lương hiệu quả thường giữ chân được nhân viên và tăng lợi nhuận.

2. Mức lương tối thiểu ảnh hưởng thế nào đến NLĐ và doanh nghiệp?
   Mức lương tối thiểu đảm bảo đời sống tối thiểu cho NLĐ, đồng thời là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng quỹ tiền lương và chính sách trả lương. Nếu mức lương tối thiểu quá thấp, NLĐ khó duy trì cuộc sống, ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu quả làm việc.

3. Phương pháp đánh giá giá trị công việc theo công nghệ HAY là gì?
   Đây là phương pháp đánh giá công việc dựa trên điểm số các yếu tố như khả năng, trách nhiệm và điều kiện làm việc, giúp phân loại công việc một cách khoa học để xây dựng thang bảng lương phù hợp.

4. Làm thế nào để xây dựng quỹ tiền lương hiệu quả?
   Quỹ tiền lương cần được xây dựng dựa trên doanh thu và lợi nhuận thực tế của doanh nghiệp, đồng thời phản ánh đúng số lượng và chất lượng lao động sử dụng, nhằm đảm bảo khả năng chi trả và tạo động lực cho NLĐ.

5. Hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu điểm gì?
   Trả lương theo sản phẩm khuyến khích NLĐ tăng năng suất và chất lượng công việc, vì thu nhập phụ thuộc trực tiếp vào kết quả lao động. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm để tránh tiêu cực.

Kết luận

• Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, vừa là chi phí của doanh nghiệp, vừa là thu nhập của người lao động.
• Thực trạng công tác trả lương tại Công ty TNHH Pulppy Corelex (Việt Nam) còn nhiều hạn chế như mức lương tối thiểu thấp, quỹ tiền lương chưa gắn kết với hiệu quả sản xuất, hệ thống thang bảng lương chưa khoa học và hình thức trả lương chưa đa dạng.
• Luận văn đã đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác trả lương bao gồm xây dựng lại mức lương tối thiểu, kế hoạch quỹ tiền lương, hệ thống thang bảng lương và đa dạng hóa hình thức trả lương.
• Việc hoàn thiện công tác trả lương sẽ góp phần nâng cao động lực làm việc, tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Các bước tiếp theo cần triển khai thực hiện các giải pháp đề xuất trong vòng 1 năm tới, đồng thời xây dựng hệ thống kiểm soát và đánh giá hiệu quả công tác trả lương.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và phát triển bền vững doanh nghiệp!

Trích đoạn nội dung tài liệu

6684 • ccING TAG TRA LUU NG CEE N THIEN „ A ¥ T*/\nr t a > t)(.JNG TIT • IJ OI. 1A1 CC^NCj I X I nliit TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN DAI HOC KTQD TT. THONG TIN THU VEN PHONGLUANAN-TVLIEU TRAN THI NGOC ANH • • HOAN THIEN CONG TAC TRA LUONG CHO NGUOl LAO DONG • TAI • CONG TY TNHH PULPPY CORELEX (VIET NAM) Chuyen nganh: Quan tri Nguon nhan luc LUAN VAN THAC SI QUAN TRI KINH DOANH Ngu’di hu’d’ng dan khoa hoc: TS. Pham Minh Huan Ha Noi -2011 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan, luan van la cong trinh nghien cau cua ban than toi.

Cac so lieu va trfch dan trong luan van la co nguon goc ro rang va trung thirc. TAC GIA Tran Thi Ngoc Anh LOI CAM ON Truoc het, cho phep toi duoc bay td long biet on sau sac toi TS. Pham Minh Huan, Thu trudng bo Lao dong - Thuong binh va Xa hoi, ngudi da tan tinh giup do huong dan toi ve mat khoa hoc de hoan thanh ban luan van nay. Toi xin tran trong cam on PGS.TS Tran Xuan cau va cac Thay co giao, cac can bo va nhan vien trong khoa Kinh te va quan ly nguon nhan luc va vien Dao tao SDH - Trudng DH Kinh te quoc dan ve nhung y kien dong gop thang than va su giup do chan thanh de toi hoan thanh ban luan van nay.

Nhan day, toi cung xin duoc gui ldi cam on chan thanh nhat toi gia dinh, ban be, nhung ngudi da thudng xuyen dong vien toi hoan thanh ban luan van nay. Xin tran trong cam on! MUC • LUC • LOI CAM DOAN LOI CAM ON DANH MUC CAC CHU VIET TAT DANH MUC BANG BIEU, HINH VE TOM TAT LUAN VAN NOIdung MO’DAU. 1 CHUONG 1: MOT SO VAN DE LY LUAN VE TIEN LUONG VA CONG TAC TRA LUONG. Khai niem, ban chat cua tien luong.2 Ban chat, vai tro vd chile nang cua tien luong.

Noi dung cua cong tac tra lirong trong doanh nghiep. Khdi niem cdng tac tra luffng (CTTL). Cdc nhan to anh hicffng toi cdng tac tra luffng trong doanh nghiep.3 Noi dung cua cdng tac tra lu ffng cho NLD trong doanh nghiep. Sy can thiet phai hoan thien CTTL trong doanh nghiep.

Mot so kinh nghiem quoc te ve tien lirong va bai hoc van dung trong CTTL trong doanh nghiep. Kinh nghiem tra lirffng theo phuffng ph dp ddnh gid gid tri cdng viec dua theo cdng nghe HAY. Kinh nghiem tra lu ffng theo phicffngphap 3P. 33 CHUONG 2: PHAN TICH THUC TRANG CONG TAC TRA LUONG CHO NGUOI LAO DONG TAI CONG TY TNHH PULPPY CORELEX (VIET NAM).1 Nhung dac diem co1 ban trong san xuat kinh doanh anh huong toi cong tac tra luong o’ Cong ty TNHH Pulppy Corelex (Viet Nam).

Qua trinh hinh thanh vd phat trien Cdng ty. Dac diem cff ban trong SXKD anh hu ffng toi CTTL tai PCV. Cac nhan to chu yeu lam bien dong quy tien luong tai PCV. Thue trang cong tac tra luong cho ngiroi lao dong tai cong ty TNNHH Pulppy Corelex (Viet Nam).

Thue trang lua chon mice Lmin. Thue trang xay dung va thuc hien quy tien Iwong. Thue trqng ve quy che tien luang tai edng ty.2 Hinh t/uic tra luffng tai PCV.3 Quy dinh ve pltu cap lirffng, lam them gid tai edng ty. Nhung danh gia chung ve cong tac tra luang cho NLD tai cong ty TNHH Pulppy Corelex (Viet Nam).

Ton tai, han che. 65 CHlTONG 3: GIAI PHAP HOAN THIEN CONG TAC TRA LUONG CHO NGUOI LAO DONG TAI CONG TY TNHH PULPPY CORELEX (VIET NAM). Dinh hirong phat trien cua cong ty TNHH Pulppy Corelex (Viet Nam). Quan diem de hoan thien cong tac tra luong NLD tai PCV.

Mot so giai phap hoan thien CTTL cho NLD tai PCV. Giai phap ve xay dung mice Iwong toi thieu tai PCV (Lmin). Giai phap xay dung QTL.3 Xay dung quy che tra luang.4 Ciing cd, kien toan bo may thuc hien CTTL tai PCV. Hieu qua cua cong tac tra luong cho ngudi lao dong sau khi hoan thien.

90 TAI LIEU THAM KHAO. 92 PHU LUC DANH MUC CAC CHU' VIET TAT Nghia cua tU Chu’ viet tat stt Nghia tieng Anh Nghia tieng Viet 1 CBNV Can bo nhan vien 2 CTTL Cong tac tra luong 3 DN Doanh nghiep Danh gia thuc hien 4 DGTHCV cong viec 5 NLD Ngudi lao dong 6 NSDLD Ngudi su dung lao dong 7 Lmin Muc luong toi thieu 8 Lbq Luong binh quan 9 SLD Suc lao dong 10 FDI Foreign Direct Investment Dau tu truc tiep nudc ngoai International Labour 11 ILO To chuc lao dong quoc te Organization 12 TNHH Trach nhiem huu han 13 WTO World Trade Organization To chuc thuong mai the gidi DANH MUC BANG BIEU, HINH VE I. BANG, BIEU Bang 2. Bo tri ca lam viec cho cong nhan lao dong tai bo phan chuan bi bot.

Co cau lao dong theo gidi tinh va do tuoi. Moi quan he giua QTL, san luong, doanh thu vdi Lbq va LD tai cong ty (2008 ^22011). Luong binh quan cua lao dong cong ty trong 2 nam 2009, 2010.6: Bang luong chuc danh cong viec cua Cong ty. Bang phu cap luong cua cong ty.

Bang danh gia doi tuong dieu tra theo gidi tinh. Ket qua khao sat vi tri ke toan vien. Co cau lao dong theo doi tuong lao dong cua PCV. Co cau lao dong theo trinh do dao tao tai PCV.

Bieu dd theo doi lam them gid nam 2011. HINH VE Hinh 2.So dd san xuat giay lua tu giay loai tai sinh loai. Co cau to chuc quan ly cua Cong ty TNHH Pulppy Corelex (Viet Nam). 42 £ ■ TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRAN THI NGOC ANH • • HOAN THIEN CONG TAC TRA LUONG CHO NGUOi LAO DONG TAI CONG TY TNHH • • PULPPY CORELEX (VIET NAM) ■A Chuyen nganh: Quan tri Nguon nhan luc TOM TAT LUAN VAN THAC SY Ngudi huong dan khoa hoc: TS.

Pham Minh Huan Ha Noi-2011 1 1 MO DAU Tien luong la tien chi tra cho viec cung ung SLD, ban than tien luong bieu thi moi quan he kinh te giua ngudi mua la NSDLD va ngudi ban la NLD. Do do, tien luong vua la mot yeu to cau thanh chi phi cua DN vua la nguon thu nhap cua NLD. Cong ty TNHH Pulppy Corelex (Viet Nam) da chinh thuc di vao hoat dong dupe gan 3 nam. Trong thdi gian do, cong ty da xay dung dupc mot he thong tra cong gan vdi gia tri cong viec va phan nao phan anh dupc moi quan he ve tien luong vdi gia tri cong viec cua NLD.

Tuy nhien, ban than tac gia nhan thay rang, cong tac tra luong tai cong ty van con rat nhieu han che, chua co tac dung kich thich va tao dong luc lam viec cua CBNV.Chinh vi the, tac gia da lua chon de tai “Hoan thien cdng tac tra lwang cho ngwffi lao dong tai cdng ty TNHH PULPPY CORELEX (VIET NAM) ”, Muc dich nghien cuu: - Luan van he thong hoa ly luan co ban ve tien luong va CTTL; - Luan van danh gia phan tich thuc trang CTTL tai PCV hien nay; - Luan van dua ra cac giai phap de hoan thien CTTL cho NLD tai PCV. Pham vi nghien cuu: - Pham vi nghien cuu cua luan van bao gom: Xay dung muc Lm;n; Lap ke hoach xay dung QTL; Quy che phan phoi va hinh thuc phan phoi tien luong, trong do tap trung vao thang, bang luong, va hinh thuc tra luong. - Pham vi nghien cuu cua luan van chi tap trung vao doi tupng la NLD Viet Nam. Doi tupng nghien cuu: Doi tupng nghien cuu cuu cua luan van la CTTL cho NLD tai cong ty TNHH Pulppy Corelex (Viet Nam).

Phuong phap nghien cuu: Trong qua trinh nghien cuu, tac gia co su dung cac phuong phap: Phuong phap phan tich, so sanh, tong hpp. So lieu su dung trong nghien cuu la cac bao cao cua cong ty va cac so lieu thong qua khao sat thuc te cua tac gia bang phuong phap bang hoi va phong van 11 CHUONG1 MOT • SO VAN DE LY LUAN • VE TIEN LUONG VA CONG TAC TRA LUONG 1. Khai niem, ban chat cua tien lu-ong 1. Khai niem Trong phan nay tac gia trinh bay va tiep can khai niem tien luong trong nen co che thi truong.

, ' 1 X X X Tiep can, phan tfch quan diem cua K.Marx ve tien luong: Tien luong la gia tri hay gia ca cua suc lao dong, nhung bieu hien ra ben ngoai nhu la gia ca cua lao dong. Sau do tac gia chi ra rang tien luong vua dong vai tro la thu nhap cua NLD, vua la mot khoan chi phi doi voi DN. Tac gia cung trinh bay mot so khai niem ve tien luong cua mot so nuoc tren the gioi va cua To chuc lao dong quoc te (ILO). Dong thoi tac gia cung dua ra khai niem ve tien luong duoc quy dinh tai dieu 55, chuong VI, Bo luat lao dong, nuoc Cong hoa xa hoi chu nghia Viet Nam va dua ra duoc quan diem dong tinh cua minh ve khai niem tien luong nhu sau: “Tien luong trong DN la bieu hien bang tien cua gia cn SLD ma NSDLD thoa thuan tra cho NLD dua tren trinh do, ky nang kinh nghiem va so luong thoi gian cua NLD san sang cung cng, can cc vao gia thue SLD tren thi truong dong thoi chiu su chi phoi cua he thong phap ly ve tien luong ”.

Ben canh do, tac gia con de cap toi mot so khai niem xung quanh khai niem ve tien luong nhu tien luong toi thieu, tien luong danh nghia, tien luong thuc te.2 Ban chat, vai iro va chuc nangcua tibnluung. Ban chat cua tien luong. Trong luan van tac gia cung chi ro ban chat cua tien luong: - Tien luong la gia tri cua SLD cua NLD nhung bieu hien ra ben ngoai la gia ca lao dong. Nhu vay la tien luong se luon ty le thuan voi SLD.

- Tien luong phu thuoc chat che vao quan he cung cau cua hang hoa SLD. Trong do NLD dong vai tro la nguoi ban va NSDLD dong vai tro la nguoi mua SLD. SLD la mot loai hang hoa dac biet khong tach roi NLD, ma NLD lai duoc iii phap luat bao ho do do, NSDLD chi thue SLD cua NLD va tien luong la khoan tien de chi tra cho viec thue SLD do. Vai tro cua tien lirong.

Tac gia nghien cuu vai tro tien luong tren 3 phuong dien do la doi vdi NLD, doi vdi NSDLD, doi vdi xa hoi. Chuc nang cua tien luong Chuc nang cua tien luong cung dupe tac gai nghien cuu tren 2 phuong dien do la: doi vdi NLD va doi vdi NSDLD. Noi dung cua cong tac tra lirong trong doanh nghiep.