Chương 1: Tổng quan về đề tài nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết về công tác tổ chức đấu thầu xây lắp Chương 3. Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần tập đoàn T&T. Một số Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T. iii CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU THẦU XÂY LẮP 2.
Tổng quan về hoạt động đấu thầu 2. Một số khái niệm Ta có thể hiểu, Đấu thầu là một hoạt động lựa chọn nhà thầu để thực hiện dự án đáp ứng mục tiêu của Chủ đầu tư. Cụ thể hơn với Đấu thầu xây lắp là hoạt động tổ chức lựa chọn nhà thầu để thực hiện những công việc xây dựng và lắp đặt, các công trình hay hạng mục công trình mới hoặc được cải tạo, sửa chữa. Vai trò của đấu thầu Hoạt động đấu thầu thực hiện với mục tiêu nhằm tạo ra sự cạnh tranh, công bằng, minh bạch để lựa chọn ra nhà thầu phù hợp nhất mang đến hiệu quả kinh tế tốt nhất cho dự án đầu tư.
Đấu thầu mang lại lợi ích to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và nền kinh tế quốc dân nói chung. Các nguyên tắc thực hiện đấu thầu Công tác thực hiện tổ chức đấu thầu có những nguyên tắc như sau: cạnh tranh, công bằng, công khai, minh bạch, hiệu quả. Các hình thức lựa chọn nhà thầu và phương thức đấu thầu 2. Các hình thức lựa chọn nhà thầu: a.
Đấu thầu rộng rãi: b. Đấu thầu hạn chế: c. Chỉ định thầu: d. Chào hàng cạnh tranh: e.
Hợp đồng trực tiếp: f. Tự thực hiện: g. Các hình thức khác: 2. Các phương thức đấu thầu: a.
Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ: b. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ: c. Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ: iv d. Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ: 2.
Công tác tổ chức đấu thầu cho gói thầu xây lắp 2. Công tác lập kế hoạch đấu thầu Kế hoạch đấu thầu hay có thể gọi là Kế hoạch lựa chọn nhà thầu là việc lên kế hoạch phân chia dự án thành các gói thầu. Các bước lập kế hoạch đấu thầu: Bước 1: Xác định các loại gói thầu có trong dự án. Bước 2: Xác định số lượng gói thầu trong từng dự án.
Bước 3: Xác định các thông tin cần thiết về gói thầu. Quy trình tổ chức đấu thầu xây lắp Việc lựa chọn nhà thầu cho mỗi gói thầu được tiến hành qua tổ chức đấu thầu như nội dung kế hoạch đấu thầu đã lập và được phê duyệt. Có thể tóm tắt lại thành 3 bước: + Chuẩn bị đấu thầu; + Tổ chức lựa chọn nhà thầu; + Ký kết hợp đồng. Nội dung Chuẩn bị hồ sơ mời thầu ( HSMT) Xây lắp 2.
Các yêu cầu về HSMT Xây lắp Nếu coi việc đấu thầu là cuộc thi giữa các nhà thầu thì HSMT chính là đề bài của cuộc thi. Do đó HSMT cần đáp ứng một số yêu cầu trong nội dung để đảm bảo các nhà thầu có thể tìm ra đáp án của mình với đề bài đã đặt ra và để Bên mời thầu có thể tìm ra được nhà thầu tốt nhất cho gói thầu của mình. Nội dung HSMT Xây lắp Nội dung của HSMT Xây lắp gồm 03 phần chính là: * Thông tin chung: * Thông tin cụ thể: * Hợp đồng: 2. Đánh giá Hồ sơ dự thầu (HSDT) Xây lắp 2.
Quy trình đánh giá chung Quy trình đánh giá HSDT lựa chọn nhà thầu tổng quát gồm các bước cơ bản là: v + Đánh giá sơ bộ. + Đánh giá chi tiết. + Tổng hợp kết quả và xếp hạng nhà thầu. Các phương pháp đánh giá HSDT cho gói thầu xây lắp: a.
Phương pháp giá thấp nhất: b. Phương pháp giá đánh giá: c. Phương pháp kết hợp giữa kỹ thuật và giá 2. So sánh khái quát hoạt động tổ chức đấu thầu cho dự án công và tổ chức đấu thầu cho dự án tư nhân Mục đích đầu tư của dự án là đem lại lợi ích cho đối tượng sở hữu nguồn vốn đầu tư dự án nên mục đích đầu tư của dự án công và dự án tư nhân khác biệt nhau rất lớn, kéo theo nó là sự khác biệt rất nhiều giữa hoạt đổng tổ chức đấu thầu cho dự án công và tổ chức đấu thầu cho dự án tư nhân.
Các tiêu chí đánh giá công tác tổ chức đấu thầu xây lắp Công tác tổ chức đấu thầu phải nhanh gọn, không rườm rà , tiết kiệm chi phí cả về tài chính và thời gian tạo nên tính hiệu quả cho công tác tổ chức đấu thầu. Chuẩn bị đấu thầu: Tổ chức thực hiện đấu thầu: Ký kết hợp đồng: Lựa chọn được nhà thầu thi công đảm bảo chất lượng và tiến độ cho gói thầu. Mức tiết kiệm chi phí gói thầu 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức đấu thầu xây lắp 2.
Các nhân tố khách quan - Cơ chế thị trường. - Tính chất, quy mô gói thầu. - Chiến lược, tiến độ thực hiện dự án. - Vốn đầu tư cho dự án.
- Cơ chế thực hiện đấu thầu. Các nhân tố chủ quan - Khả năng tài chính và uy tín của Chủ đầu tư trên thương trường: - Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhân sự thực hiện tổ chức đấu thầu. - Kinh nghiệm hoạt vi CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC ĐẤU THẦU LỰA CHỌN NHÀ THẦU CHO CÁC GÓI THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN T&T 3. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T 3.
Thông tin pháp lý của Công ty Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn T&T Trụ sở chính : 18 Hàng Chuối, phường Phạm Đình Hổ, quận Hai Bà Trưng, TP Hà Nội. Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T (Tiền thân là Công ty TNHH T&T được thành lập theo Quyết định số 00044/GP-UB ngày 11/12/1993 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội; Đăng ký kinh doanh số 040904 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 14/04/1993 ). Vốn điều lệ tại 2018 của Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T là 8. Khái quát chung về hoạt động mảng bất động sản của công ty Tại thời điểm hiện tại Công ty đang gấp rút đã và đang , chuẩn bị, thực hiện một số lượng lớn các dự án với quy mô không hề nhỏ nên hơn lúc nào hết, Khối Bất động sản phải hoạt động với nhiệm vụ vô cùng lớn và nặng nề.
Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T 3. Đặc điểm các gói thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T và những điểm của tổ chức đấu thầu xây lắp. * Lĩnh vực của các gói thầu xây lắp tại T&t group: Các gói thầu thi công xây dựng, lắp đặt của T&T thực hiện đến thời điểm hiện tại hoàn toàn là các gói thầu trong lĩnh vực bất động sản: Tòa nhà hỗn hợp Trung tâm thương mại, dịch vụ, văn phòng và nhà ở; Khu đô thị mới, khu du lịch sinh thái, khách sạn nghỉ dưỡng, khu chung cư… * Tổ chức đấu thầu xây lắp: So với sự phân loại quy định rất đa dạng mọi loại hình thức từ hình thức tổ chức đấu thầu, phương thức lựa chọn nhà thầu và hình thức ký kết hợp đồng thực hiện gói thầu của nhà nước thì Công ty Cổ phần Tập đoàn T&T chỉ thực hiện một số hạn chế các hình thức phù hợp với thực tế của Công ty. vii *Về các Hình thức lựa chọn nhà thầu : T&T group phần lớn toàn bộ các gói thầu xây lắp đều thực hiện theo hình thức Đấu thầu hạn chế.
* Về các phương thức lựa chọn nhà thầu: phần lớn các gói thầu xây lắp tại T&T group luôn thực hiện phương thức Một giai đoạn hai túi hồ sơ. * Về phương pháp đánh giá Hồ sơ dự thầu: T&T group thường sử dụng 02 phương pháp: + Phương pháp giá thấp nhất: + Phương pháp kết hợp giữa kỹ thuật và giá: *Về các hình thức ký kết hợp đồng giao thầu: Xét ở khía cạnh phân lọai gói thầu thì gần như toàn bộ các gói thầu có quy mô lớn, T&T luôn lựa chọn hình thức ký hợp đồng tổng thầu với nhà thầu. Còn lại các hình thức hợp đồng cung cấp lắp đặt thiết bị hay thiết kế cung cấp lắp đặt thiết bị là các hình thức hợp đồng được T&T group sử dụng với các gói thầu nhỏ và đặc trưng của các thiết bị công nghệ Hoặc nếu xem xét ở một khía cạnh khác, theo đơn giá thì T&T group thì Hợp đồng xây lắp chủ đạo ký ở hình thức Hợp đồng trọn gói, Hợp đồng theo đơn giá cố định. Các yếu tố của T&T group ảnh hưởng đến tổ chức đấu thầu.
- Chiến lược phát triển kinh doanh. - Các yêu cầu tiến độ, tính chất kỹ thuật của sản phẩm cũng là yếu tố quyết định lựa chọn nhà thầu trong đấu thầu. - Công tác lập và cung cấp Hồ sơ kỹ thuật cho HSMT. - Nguồn nhân lực.
Lập kế hoạch đấu thầu Với các gói thầu của T&T thì căn cứ vào tiến độ xây dựng các phần của bộ phận Kế hoạch tạm lập nên trong Kế hoạch chung tổng thể của cả dự án, Bộ phận Đấu thầu phải lập nội dung kế hoạch gói thầu chi tiết từng ngày/tháng/ năm thực hiện từng bước trong trình tự tổ chức đấu thầu của từng gói thầu 3. Quy trình tổ chức đấu thầu xây lắp của Công ty cổ phần tập đoàn T&T 3. Khâu chuẩn bị tổ chức đấu thầu viii - Về nhân sự: Nhân sự chủ trì thực hiện tổ chức đấu thầu là các chuyên viên Ban KTĐT. - Về lập danh sách ngắn: Bộ phận đấu thầu tự tìm kiếm liên hệ, gặp gỡ và tập hợp các nhà thầu do các bộ phận đề cử để lập nên một danh sách ngắn các nhà thầu có thể tham gia dự thầu các gói thầu.
- Về chuẩn bị hồ sơ mời thầu: Các chuyên viên bộ phận Đấu thầu trực tiếp soạn thảo HSMT các dự án do Công ty CP Tập đoàn đứng tên chủ đầu tư và cả các dự án do Công ty thành viên đứng tên chủ đầu tư. Tổ chức chọn nhà thầu. - Việc thông báo mời thầu được thực hiện quan mail hoặc điện thoại trực tiếp tới các nhà thầu. - Hầu hết các gói thầu đề thực hiện đấu thầu hạn chế, các nhà thầu có trong danh sách ngắn đã lập vì thế 100% các nhà thầu nộp HSDT là các nhà thầu đã nhận HSMT trong ngày phát hành.