Quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước tại cục dự trữ nhà nước khu vực thanh hóa

Quản lý đấu thầu dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách nhà nước tại cục dự trữ nhà nước khu vực Thanh Hóa, đảm bảo hiệu quả và minh bạch.

• Tác giả: Lê Công Trung
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Chí Thành
• Trường học: Trường Đại Học Hồng Đức
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Lý Đấu Thầu Dự Án Xây Dựng Từ Ngân Sách Nhà Nước Tại Thanh Hóa
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thanh Hóa

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU
• MỞ ĐẦU.1. Tính cấp thiết của đề tài
• MỞ ĐẦU.2. Mục tiêu nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.5. Nội dung nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.6. Phương pháp nghiên cứu
• MỞ ĐẦU.7. Dự kiến kết quả đạt được
• MỞ ĐẦU.8. Cấu trúc nội dung của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG THUỘC NGUỒN VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC
• 1.1. Các khái niệm cơ bản về đấu thầu
• 1.1.1. Khái niệm về đấu thầu
• 1.2. Các hình thức lựa chọn nhà thầu (08 hình thức)
• 1.3. Các phương thức lựa chọn nhà thầu (04 phương thức)
• 1.4. Nội dung quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước
• 1.4.1. Thành lập bộ máy quản lý đấu thầu
• 1.4.2. Xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu. Quy trình tổ chức thực hiện
• 1.4.3. Kiểm tra, giám sát hoạt động đấu thầu
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước
• 1.5.1. Các yếu tố khách quan
• 1.5.2. Các yếu tố chủ quan
• 1.6. Kinh nghiệm quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại một số tổ chức công và bài học rút ra cho Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 1.6.1. Kinh nghiệm quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước tại một số tổ chức công
• 1.6.2. Bài học quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước rút ra cho Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7.1. Phương pháp thu thập thông tin, tài liệu, số liệu
• 1.7.2. Phương pháp xử lý thông tin tài liệu, số liệu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THUỘC NGUỒN VỐN NSNN TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC THANH HOÁ
• 2.1. Khái quát về Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 2.2.1. Tình hình thực hiện các dự án của Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá thực hiện giai đoạn 2018-2021
• 2.2.2. Thành lập bộ máy quản lý đấu thầu
• 2.2.3. Xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu. Quy trình tổ chức thực hiện
• 2.2.4. Kiểm tra, giám sát hoạt động đấu thầu
• 2.2.5. Đánh giá chung về công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 2.2.5.1. Những kết quả chủ yếu
• 2.2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THUỘC NGUỒN VỐN NSNN TẠI CỤC DỰ TRỮ NHÀ NƯỚC KHU VỰC THANH HOÁ
• 3.1. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 3.2. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá
• 3.2.1. Nâng cấp cơ sở vật chất, hệ thống công nghệ thông tin
• 3.2.2. Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công chức, viên chức về công tác đấu thầu
• 3.2.3. Quy định trách nhiệm đối với các đơn vị tư vấn
• 3.2.4. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cán bộ làm công tác đấu thầu
• 3.2.5. Nâng cao công tác đấu thầu qua hệ thống mạng đấu thầu quốc gia
• 3.2.6. Thực hiện đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu
• 3.2.7. Kiến nghị đối với Bộ Kế hoạch và đầu tư (cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực đấu thầu)
• 3.2.8. Các giải pháp đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng khi có nhu cầu tham gia thực hiện các công trình thuộc Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hoá làm chủ đầu tư
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Đấu Thầu Dự Án Xây Dựng Thanh Hóa

Đấu thầu ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt trong mua sắm công. Nó giúp tiết kiệm chi phí ngân sách nhà nước thông qua cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả. Việc nâng cao chất lượng đấu thầu các công trình xây dựng sử dụng ngân sách nhà nước là yêu cầu cấp thiết. Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa đã được giao nhiệm vụ chủ đầu tư nhiều dự án quan trọng như kho dự trữ Sim, Gia Hà, Ngọc Lặc. Tuy nhiên, công tác đấu thầu còn nhiều hạn chế do năng lực cán bộ, cơ cấu tổ chức và sự thay đổi liên tục của chính sách. Việc áp dụng đấu thầu qua mạng cũng đặt ra nhiều thách thức mới. Do đó, việc nghiên cứu và đưa ra giải pháp cho quản lý đấu thầu dự án xây dựng Thanh Hóa là vô cùng cần thiết.

1.1. Khái niệm cơ bản về đấu thầu dự án xây dựng

Theo Luật Đấu thầu 2013, đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Đấu thầu dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách nhà nước là quá trình lựa chọn nhà thầu để thực hiện các dự án, tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế. Mục tiêu là đảm bảo cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.

1.2. Các hình thức lựa chọn nhà thầu phổ biến hiện nay

Có nhiều hình thức lựa chọn nhà thầu, bao gồm: đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, chỉ định thầu, chào hàng cạnh tranh, mua sắm trực tiếp, tự thực hiện, lựa chọn nhà thầu trong trường hợp đặc biệt, và tham gia thực hiện của cộng đồng. Đấu thầu rộng rãi là hình thức không hạn chế số lượng nhà thầu tham dự. Chỉ định thầu áp dụng trong các trường hợp khẩn cấp hoặc đặc thù. Chào hàng cạnh tranh áp dụng cho các gói thầu có giá trị nhỏ và đơn giản. Việc lựa chọn hình thức phù hợp là yếu tố quan trọng trong quy trình đấu thầu dự án xây dựng.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Đấu Thầu Dự Án Xây Dựng

Quản lý đấu thầu dự án xây dựng từ ngân sách nhà nước đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố khách quan như biến động thị trường, thay đổi chính sách, và yếu tố chủ quan như năng lực cán bộ, quy trình quản lý chưa hoàn thiện đều ảnh hưởng đến hiệu quả đấu thầu. Việc tuân thủ văn bản pháp luật về đấu thầu xây dựng là bắt buộc, nhưng đôi khi gây khó khăn trong quá trình thực hiện. Ngoài ra, việc đảm bảo tính minh bạch, công bằng và cạnh tranh trong đấu thầu cũng là một thách thức lớn. Cần có giải pháp để khắc phục những hạn chế này, nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư công Thanh Hóa.

2.1. Các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến đấu thầu

Các yếu tố khách quan bao gồm biến động giá cả vật liệu xây dựng, sự thay đổi của chính sách pháp luật về đấu thầu, và các yếu tố kinh tế vĩ mô khác. Ví dụ, sự tăng giá đột ngột của thép có thể ảnh hưởng đến giá dự thầu và làm chậm tiến độ dự án. Việc cập nhật và áp dụng đúng các thông tư hướng dẫn đấu thầu là rất quan trọng. Các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của chủ đầu tư và nhà thầu, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng ứng phó nhanh chóng.

2.2. Các yếu tố chủ quan và hạn chế trong quản lý đấu thầu

Các yếu tố chủ quan bao gồm năng lực của cán bộ làm công tác đấu thầu, quy trình quản lý đấu thầu chưa hoàn thiện, và sự phối hợp giữa các bên liên quan. Thiếu kinh nghiệm trong đánh giá hồ sơ dự thầu có thể dẫn đến lựa chọn nhà thầu không phù hợp. Cần có chương trình đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ. Ngoài ra, việc xây dựng quy trình quản lý rõ ràng, minh bạch cũng là yếu tố then chốt.

2.3. Rủi ro và gian lận trong đấu thầu dự án xây dựng

Rủi ro và gian lận trong đấu thầu là một vấn đề nhức nhối. Các hành vi như thông thầu, dàn xếp kết quả, và sử dụng thông tin nội bộ có thể làm sai lệch kết quả đấu thầu và gây thiệt hại cho ngân sách nhà nước. Cần có cơ chế kiểm soát và giám sát chặt chẽ để phát hiện và xử lý các hành vi vi phạm. Việc công khai thông tin đấu thầu cũng là một biện pháp quan trọng để phòng ngừa gian lận.

III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Đấu Thầu Dự Án Xây Dựng

Để nâng cao hiệu quả đấu thầu dự án xây dựng Thanh Hóa từ ngân sách nhà nước, cần có các giải pháp đồng bộ. Nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện quy trình quản lý, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, và kiểm soát rủi ro là những yếu tố quan trọng. Việc áp dụng đấu thầu qua mạng cần được đẩy mạnh, nhưng phải đảm bảo tính bảo mật và an toàn. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý, chủ đầu tư, và nhà thầu để đạt được mục tiêu chung.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ làm công tác đấu thầu

Nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho cán bộ làm công tác đấu thầu là yếu tố then chốt. Cần tổ chức các khóa học đấu thầu xây dựng để cập nhật kiến thức về pháp luật, quy trình, và kỹ năng đánh giá hồ sơ dự thầu. Việc cấp chứng chỉ đấu thầu xây dựng cũng là một biện pháp để đảm bảo chất lượng đội ngũ cán bộ. Ngoài ra, cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các hội thảo, diễn đàn để trao đổi kinh nghiệm.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý đấu thầu

Ứng dụng công nghệ thông tin giúp tăng cường tính minh bạch, hiệu quả và tiết kiệm chi phí trong quản lý đấu thầu. Việc sử dụng phần mềm quản lý đấu thầu giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin kịp thời. Đẩy mạnh đấu thầu qua mạng là một xu hướng tất yếu, nhưng cần đảm bảo tính bảo mật và an toàn thông tin. Cần có hạ tầng công nghệ thông tin đồng bộ và đội ngũ cán bộ có kỹ năng sử dụng thành thạo.

3.3. Hoàn thiện quy trình đánh giá hồ sơ dự thầu

Quy trình đánh giá hồ sơ dự thầu cần được hoàn thiện để đảm bảo tính công bằng, khách quan và minh bạch. Cần xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng, chi tiết và phù hợp với từng loại gói thầu. Việc thành lập tổ chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu với đầy đủ năng lực và kinh nghiệm là rất quan trọng. Cần có cơ chế kiểm soát và giám sát quá trình đánh giá để tránh các hành vi gian lận.

IV. Kinh Nghiệm Quản Lý Đấu Thầu Từ Các Tổ Chức Công Khác

Nghiên cứu kinh nghiệm quản lý đấu thầu dự án xây dựng từ các tổ chức công khác giúp Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa học hỏi và áp dụng các phương pháp hiệu quả. Các bài học về xây dựng quy trình, đào tạo cán bộ, và ứng dụng công nghệ thông tin có thể được điều chỉnh để phù hợp với điều kiện thực tế. Việc tham khảo kinh nghiệm quốc tế cũng là một nguồn thông tin quý giá. Cần có sự chủ động trong việc tìm hiểu và áp dụng các kinh nghiệm này.

4.1. Bài học từ các dự án ODA và PPP tại Thanh Hóa

Các dự án ODA (hỗ trợ phát triển chính thức) và PPP (đối tác công tư) thường có quy trình đấu thầu phức tạp và yêu cầu cao về tính minh bạch. Nghiên cứu kinh nghiệm từ các dự án này giúp Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa nâng cao năng lực quản lý và tuân thủ các quy định quốc tế. Cần chú trọng đến việc lập kế hoạch đấu thầu chi tiết, đánh giá rủi ro, và quản lý hợp đồng hiệu quả.

4.2. Kinh nghiệm từ các dự án đấu thầu quốc tế

Các dự án đấu thầu quốc tế dự án xây dựng thường áp dụng các tiêu chuẩn cao về chất lượng, kỹ thuật, và môi trường. Nghiên cứu kinh nghiệm từ các dự án này giúp Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường. Cần chú trọng đến việc xây dựng hồ sơ mời thầu chuyên nghiệp, đánh giá năng lực nhà thầu một cách toàn diện, và quản lý rủi ro hiệu quả.

4.3. Áp dụng kinh nghiệm vào thực tiễn tại Cục Dự trữ Thanh Hóa

Việc áp dụng kinh nghiệm từ các tổ chức khác cần được thực hiện một cách linh hoạt và phù hợp với điều kiện thực tế của Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa. Cần phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức (SWOT) để xác định các giải pháp phù hợp. Việc thử nghiệm và đánh giá hiệu quả của các giải pháp trước khi triển khai rộng rãi là rất quan trọng.

V. Đánh Giá Thực Trạng Quản Lý Đấu Thầu Tại Cục Dự Trữ Thanh Hóa

Đánh giá thực trạng quản lý đấu thầu dự án xây dựng tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa là bước quan trọng để xác định các vấn đề cần giải quyết. Phân tích tình hình thực hiện các dự án, quy trình đấu thầu, và năng lực cán bộ giúp đưa ra các giải pháp phù hợp. Cần có sự khách quan và trung thực trong quá trình đánh giá để đảm bảo tính chính xác của kết quả.

5.1. Phân tích tình hình thực hiện các dự án giai đoạn 2018 2021

Phân tích tình hình thực hiện các dự án giai đoạn 2018-2021 giúp đánh giá hiệu quả quản lý chi phí dự án xây dựng và tiến độ thực hiện. Cần xem xét các yếu tố như số lượng dự án, tổng mức đầu tư, thời gian thực hiện, và các vấn đề phát sinh. Việc so sánh với kế hoạch ban đầu giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, và các bài học kinh nghiệm.

5.2. Đánh giá quy trình đấu thầu hiện tại

Đánh giá quy trình đấu thầu hiện tại giúp xác định các bước cần cải thiện để tăng cường tính minh bạch, hiệu quả, và tuân thủ pháp luật. Cần xem xét các khâu như lập kế hoạch đấu thầu, chuẩn bị hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu, và ký kết hợp đồng. Việc so sánh với các quy trình chuẩn giúp xác định các điểm cần điều chỉnh.

5.3. Nhận diện điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý đấu thầu

Nhận diện điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý đấu thầu giúp tập trung vào các giải pháp phù hợp. Điểm mạnh có thể là đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, quy trình quản lý rõ ràng, hoặc ứng dụng công nghệ thông tin hiệu quả. Điểm yếu có thể là thiếu nguồn lực, quy trình còn rườm rà, hoặc thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan.

VI. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Đấu Thầu Dự Án Xây Dựng Thanh Hóa

Để hoàn thiện quản lý đấu thầu dự án xây dựng Thanh Hóa từ ngân sách nhà nước, cần có các giải pháp cụ thể và khả thi. Các giải pháp này cần dựa trên kết quả đánh giá thực trạng và kinh nghiệm từ các tổ chức khác. Việc triển khai các giải pháp cần được thực hiện một cách đồng bộ và có sự giám sát chặt chẽ.

6.1. Nâng cao năng lực cán bộ và cơ sở vật chất

Đầu tư vào đào tạo cán bộ và nâng cấp cơ sở vật chất là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về đấu thầu, trang bị các phần mềm quản lý hiện đại, và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ. Việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và khuyến khích sự sáng tạo cũng là rất quan trọng.

6.2. Tăng cường kiểm tra giám sát và xử lý vi phạm

Tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý vi phạm là biện pháp quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong đấu thầu. Cần xây dựng cơ chế kiểm tra, giám sát chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch đến khâu ký kết hợp đồng. Việc xử lý nghiêm các hành vi vi phạm giúp răn đe và phòng ngừa gian lận.

6.3. Đề xuất kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước

Đề xuất kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước giúp hoàn thiện khung pháp lý và chính sách về đấu thầu. Cần kiến nghị sửa đổi, bổ sung các quy định còn bất cập, tạo điều kiện thuận lợi cho các chủ đầu tư và nhà thầu. Việc tham gia đóng góp ý kiến vào quá trình xây dựng pháp luật cũng là trách nhiệm của các tổ chức và cá nhân liên quan.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong giai đoạn 2018-2021, công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước (NSNN) tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa đã có sự gia tăng đáng kể về số lượng dự án và giá trị gói thầu. Theo báo cáo tổng hợp, số lượng các gói thầu và tổng mức vốn cấp cho các dự án đầu tư xây dựng từ NSNN tăng trưởng ổn định, phản ánh nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng và kho tàng dự trữ quốc gia tại khu vực. Tuy nhiên, công tác đấu thầu vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như năng lực cán bộ làm công tác đấu thầu chưa đồng đều, cơ cấu tổ chức chưa tối ưu, và việc áp dụng hình thức đấu thầu qua mạng còn mới mẻ, gây khó khăn trong quá trình triển khai.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu trong giai đoạn 2022-2025. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn NSNN do Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa làm chủ đầu tư, với phân tích chi tiết trong khoảng thời gian 2018-2021.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao tính minh bạch, công bằng và hiệu quả kinh tế trong hoạt động đấu thầu, đồng thời hỗ trợ chủ đầu tư trong việc lựa chọn nhà thầu có năng lực, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và tiết kiệm chi phí. Qua đó, góp phần ổn định và phát triển hệ thống dự trữ quốc gia, đảm bảo an ninh kinh tế và chính trị khu vực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý đấu thầu hiện đại, trong đó có:

• Lý thuyết cạnh tranh trong đấu thầu: Đấu thầu được xem là quá trình lựa chọn nhà thầu dựa trên nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh nhằm đạt được hiệu quả kinh tế tối ưu, đảm bảo công bằng và minh bạch.
• Mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng: Tập trung vào các bước lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, tổ chức thực hiện đấu thầu, kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.
• Khái niệm về đấu thầu qua mạng: Áp dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu nhằm tăng cường tính minh bạch, giảm thiểu chi phí và thời gian, đồng thời hạn chế tiêu cực và tham nhũng.

Các khái niệm chính bao gồm: hình thức lựa chọn nhà thầu (đấu thầu rộng rãi, hạn chế, chỉ định thầu, chào hàng cạnh tranh), phương thức lựa chọn nhà thầu (một giai đoạn một túi hồ sơ, một giai đoạn hai túi hồ sơ, hai giai đoạn một túi hồ sơ, hai giai đoạn hai túi hồ sơ), và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý đấu thầu như pháp luật, năng lực cán bộ, công nghệ thông tin.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn chính thức như Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, Nghị định số 63/2014/NĐ-CP, các thông tư hướng dẫn của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Tài chính, cùng các báo cáo, tài liệu của Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa và các tổ chức liên quan.

Phân tích dữ liệu được thực hiện qua các phương pháp:

• Thống kê mô tả: Tổng hợp, trình bày số liệu về số lượng dự án, gói thầu, giá trị vốn đầu tư, tỷ lệ đấu thầu qua mạng, giúp phản ánh thực trạng công tác quản lý đấu thầu.
• Phân tích, tổng hợp: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, hạn chế và nguyên nhân tồn tại trong công tác đấu thầu.
• So sánh: Đối chiếu kết quả quản lý đấu thầu qua các năm và với các tổ chức công khác để rút ra bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp phù hợp.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN do Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa quản lý trong giai đoạn 2018-2021. Phương pháp chọn mẫu là tổng thể nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác của nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng số lượng và giá trị dự án: Giai đoạn 2018-2021, tổng số dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa tăng khoảng 20%, với tổng mức vốn cấp đạt khoảng 90 tỷ đồng năm 2020, tỷ lệ giải ngân đạt 95%. Số lượng gói thầu cũng tăng tương ứng, phản ánh nhu cầu phát triển hạ tầng dự trữ.

2. Áp dụng đấu thầu qua mạng còn hạn chế: Tỷ lệ gói thầu áp dụng hình thức đấu thầu qua mạng mới đạt khoảng 60-70% số lượng gói thầu theo lộ trình quy định, thấp hơn mục tiêu đề ra. Việc triển khai còn gặp khó khăn do năng lực cán bộ và hạ tầng công nghệ thông tin chưa đồng bộ.

3. Cơ cấu tổ chức và năng lực cán bộ chưa tối ưu: Đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu tại Cục còn thiếu chuyên môn sâu và chứng chỉ hành nghề đấu thầu, nhiều cán bộ kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau, gây áp lực và ảnh hưởng đến tiến độ công việc.

4. Quy trình quản lý đấu thầu chưa đồng bộ: Việc lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu, thẩm định hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu và giám sát thực hiện còn chậm trễ, chưa đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả cao nhất. So sánh với Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp Thanh Hóa cho thấy sự chuyên môn hóa và phân công rõ ràng giúp nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc chưa hoàn thiện cơ cấu tổ chức chuyên trách đấu thầu, thiếu đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và chứng chỉ hành nghề, cũng như chưa đầu tư đầy đủ về hạ tầng công nghệ thông tin phục vụ đấu thầu qua mạng. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong đấu thầu là xu hướng tất yếu, tuy nhiên, sự chuyển đổi này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nhân lực và hệ thống.

So với các tổ chức công khác, Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa còn nhiều điểm cần cải thiện để đạt được hiệu quả quản lý đấu thầu tương xứng với quy mô và yêu cầu phát triển. Việc xây dựng bộ máy quản lý đấu thầu chuyên nghiệp, phân công nhiệm vụ rõ ràng giữa các phòng ban, đồng thời nâng cao năng lực cán bộ thông qua đào tạo chuyên sâu là yếu tố then chốt.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ so sánh số lượng gói thầu qua các năm, tỷ lệ đấu thầu qua mạng, và bảng tổng hợp năng lực cán bộ để minh họa rõ nét hơn về thực trạng và xu hướng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tổ chức đào tạo và bồi dưỡng chuyên sâu cho cán bộ đấu thầu: Triển khai các khóa đào tạo nghiệp vụ đấu thầu, cấp chứng chỉ hành nghề cho 100% cán bộ làm công tác đấu thầu trong giai đoạn 2022-2023 nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp.

2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đấu thầu: Thành lập phòng chuyên trách đấu thầu hoặc tổ chức chuyên gia độc lập để thực hiện thẩm định hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu và giám sát quá trình đấu thầu, đảm bảo tính khách quan và hiệu quả từ năm 2022.

3. Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và hạ tầng kỹ thuật: Đầu tư trang thiết bị máy tính, đường truyền internet tốc độ cao, hệ thống chữ ký số và phần mềm quản lý đấu thầu qua mạng, hoàn thành trong năm 2022 để đáp ứng yêu cầu đấu thầu qua mạng theo quy định.

4. Tăng cường kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu: Thiết lập quy trình kiểm tra định kỳ và đột xuất, báo cáo kết quả thực hiện công tác đấu thầu hàng quý, nhằm phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả.

5. Xây dựng quy trình chuẩn hóa và mẫu hóa hồ sơ đấu thầu: Áp dụng các mẫu hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu theo quy định của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, đồng thời cập nhật thường xuyên để phù hợp với các thay đổi pháp luật, hoàn thành trong năm 2023.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý và chuyên viên đấu thầu tại các cơ quan nhà nước: Nghiên cứu giúp nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý đấu thầu, áp dụng các giải pháp thực tiễn để cải thiện hiệu quả công tác đấu thầu.

2. Chủ đầu tư và Ban Quản lý dự án: Hiểu rõ quy trình, các yếu tố ảnh hưởng và giải pháp quản lý đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án.

3. Các nhà thầu xây dựng và tư vấn: Nắm bắt các yêu cầu, quy định về đấu thầu, từ đó chuẩn bị hồ sơ dự thầu chuyên nghiệp, nâng cao khả năng cạnh tranh và trúng thầu.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế xây dựng: Tham khảo tài liệu nghiên cứu về quản lý đấu thầu, phương pháp nghiên cứu và phân tích thực trạng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng công.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN là gì?
   Quản lý đấu thầu là quá trình tổ chức, giám sát và điều phối các hoạt động lựa chọn nhà thầu thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhằm đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Ví dụ, tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa, quản lý đấu thầu bao gồm lập kế hoạch, thẩm định hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu và giám sát thực hiện hợp đồng.

2. Tại sao đấu thầu qua mạng lại quan trọng trong quản lý đấu thầu hiện nay?
   Đấu thầu qua mạng giúp tăng tính minh bạch, giảm chi phí và thời gian, đồng thời hạn chế tiêu cực và tham nhũng. Theo lộ trình, từ năm 2020 đến 2025, các gói thầu thuộc nguồn vốn NSNN phải áp dụng đấu thầu qua mạng tối thiểu 70%, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả công tác quản lý đấu thầu?
   Các yếu tố gồm pháp luật và chính sách nhà nước, năng lực cán bộ, cơ cấu tổ chức, công nghệ thông tin, thị trường và đối tượng đầu tư. Ví dụ, năng lực cán bộ yếu kém có thể dẫn đến sai sót trong lập kế hoạch và đánh giá hồ sơ dự thầu.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu?
   Thông qua đào tạo chuyên sâu, cấp chứng chỉ hành nghề, tổ chức các khóa bồi dưỡng nghiệp vụ và trao đổi kinh nghiệm thực tiễn. Tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp Thanh Hóa, 100% cán bộ đã được đào tạo và có chứng chỉ hành nghề đấu thầu.

5. Giải pháp nào giúp hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa?
   Bao gồm tổ chức đào tạo cán bộ, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, tăng cường kiểm tra giám sát và chuẩn hóa quy trình hồ sơ đấu thầu. Các giải pháp này được đề xuất thực hiện trong giai đoạn 2022-2025 nhằm nâng cao hiệu quả quản lý.

Kết luận

• Công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa giai đoạn 2018-2021 có sự tăng trưởng về số lượng và giá trị dự án nhưng còn nhiều hạn chế về năng lực cán bộ và áp dụng công nghệ thông tin.
• Việc áp dụng đấu thầu qua mạng là xu hướng tất yếu, góp phần nâng cao tính minh bạch và hiệu quả kinh tế, tuy nhiên cần đầu tư đồng bộ về nhân lực và hạ tầng.
• Cơ cấu tổ chức chuyên trách và phân công nhiệm vụ rõ ràng giúp nâng cao hiệu quả quản lý đấu thầu, rút kinh nghiệm từ các tổ chức công khác là cần thiết.
• Đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm đào tạo cán bộ, hoàn thiện tổ chức, nâng cấp công nghệ và tăng cường kiểm tra giám sát nhằm hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu trong giai đoạn 2022-2025.
• Luận văn là tài liệu tham khảo hữu ích cho cán bộ quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Các cơ quan liên quan cần triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp, đảm bảo công tác quản lý đấu thầu ngày càng hiệu quả và minh bạch hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý đấu thầu các dự án xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước. Chương 2: Thực trạng quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý đấu thầu các dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại Cục Dự trữ Nhà nước khu vực Thanh Hóa. 4 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐẤU THẦU CÁC DỰ ÁN XÂY DỰNG THUỘC NGUỒN VỐN NGÂN SÁCH NHÀ NƢỚC 1.

Các khái niệm cơ bản về đấu thầu 1. Khái niệm về đấu thầu Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc Hội đã tổng quát các yêu cầu cơ bản của hoạt động đấu thầu thông qua khái niệm về đấu thầu nhƣ sau: “Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết và thực hiện hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dự án đầu tư có sử dụng đất trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế. Nhƣ vậy, có thể thấy, đấu thầu là quá trình chủ đầu tƣ lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của mình. Trong đó, bên mua sẽ tổ chức đấu thầu để bên bán (các nhà thầu) cạnh tranh nhau.

Mục tiêu của bên mua là có đƣợc các hàng hóa và dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của mình về kỹ thuật, chất lƣợng và chi phí thấp nhất. Mục đích của nhà thầu là giành đƣợc quyền cung cấp mua hàng hóa, dịch vụ đó với giá đủ bù đắp các chi phí đầu vào và đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể. Nhƣ vậy, bản chất của đấu thầu đã đƣợc xã hội thừa nhận nhƣ một sự cạnh tranh lành mạnh để đƣợc thực hiện một việc nào đó, một yêu cầu nào đó. Đấu thầu các dự án đầu tƣ xây dựng từ NSNN: Là quá trình tổ chức lựa chọn nhà thầu để ký kết và thực hiện hợp đồng thực hiện các dự án đầu tƣ xây dựng từ NSNN, nhằm tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế thông qua các hình thức xây dựng mới, mở rộng, hiện đại hoá hoặc khôi phục các tài sản cố định trên cơ sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.

Các hình thức lựa chọn nhà thầu (08 hình thức) a. Đấu thầu rộng rãi: Là hình thức lựa chọn nhà thầu trong đó không hạn chế số lƣợng nhà thầu tham dự. Đấu thầu hạn chế: Đƣợc áp dụng trong trƣờng hợp gói thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật hoặc kỹ thuật có tính đặc thù mà chỉ có một số nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu. Chỉ định thầu: Đối với nhà thầu đƣợc áp dụng trong các trƣờng hợp sau đây: + Gói thầu cần thực hiện để khắc phục ngay hoặc để xử lý kịp thời hậu quả gây ra do sự cố bất khả kháng; gói thầu cần thực hiện để bảo đảm bí mật nhà nƣớc; + Gói thầu cấp bách cần triển khai nhằm mục tiêu bảo vệ chủ quyền quốc gia, biên giới quốc gia, hải đảo; + Gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ phi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa phải mua từ nhà thầu đã thực hiện trƣớc đó do phải bảo đảm tính tƣơng thích về công nghệ, bản quyền mà không thể mua đƣợc từ nhà thầu khác; gói thầu có tính chất nghiên cứu, thử nghiệm; mua bản quyền sở hữu trí tuệ; + Gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế xây dựng đƣợc chỉ định cho tác giả của thiết kế kiến trúc công trình trúng tuyển hoặc đƣợc tuyển chọn khi tác giả có đủ điều kiện năng lực theo quy định; gói thầu thi công xây dựng tƣợng đài, phù điêu, tranh hoành tráng, tác phẩm nghệ thuật gắn với quyền tác giả từ khâu sáng tác đến thi công công trình; + Gói thầu di dời các công trình hạ tầng kỹ thuật do một đơn vị chuyên ngành trực tiếp quản lý để phục vụ công tác giải phóng mặt bằng; gói thầu rà phá bom, mìn, vật nổ để chuẩn bị mặt bằng thi công xây dựng công trình; + Gói thầu cung cấp sản phẩm, dịch vụ công, gói thầu có giá gói thầu trong hạn mức đƣợc áp dụng chỉ định thầu theo quy định của Chính phủ phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội trong từng thời kỳ.

Chào hàng cạnh tranh: Đƣợc áp dụng đối với gói thầu có giá trị trong hạn mức theo quy định của Chính phủ và thuộc một trong các trƣờng hợp sau đây: + Gói thầu dịch vụ phi tƣ vấn thông dụng, đơn giản; + Gói thầu mua sắm hàng hóa thông dụng, sẵn có trên thị trƣờng với đặc tính kỹ thuật đƣợc tiêu chuẩn hóa và tƣơng đƣơng nhau về chất lƣợng; + Gói thầu xây lắp công trình đơn giản đã có thiết kế bản vẽ thi công đƣợc phê duyệt. Mua sắm trực tiếp: Đƣợc áp dụng đối với gói thầu mua sắm hàng hóa tƣơng tự thuộc cùng một dự án, dự toán mua sắm hoặc thuộc dự án, dự toán mua sắm khác. Tự thực hiện: Đƣợc áp dụng đối với gói thầu thuộc dự án, dự toán mua sắm trong trƣờng hợp tổ chức trực tiếp quản lý, sử dụng gói thầu có năng lực kỹ thuật, tài chính và kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu của gói thầu. Lựa chọn nhà thầu trong trƣờng hợp đặc biệt g.

Tham gia thực hiện của cộng đồng [25]. Các phương thức lựa chọn nhà thầu (04 phương thức) a. Phƣơng thức một giai đoạn một túi hồ sơ * Phƣơng thức một giai đoạn một túi hồ sơ đƣợc áp dụng trong các trƣờng hợp sau đây: + Đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế đối với gói thầu cung cấp dịch vụ phi tƣ vấn; gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có quy mô nhỏ; + Chào hàng cạnh tranh đối với gói thầu cung cấp dịch vụ phi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; + Chỉ định thầu đối với gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ phi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp; + Mua sắm trực tiếp đối với gói thầu mua sắm hàng hóa; + Chỉ định thầu đối với lựa chọn nhà đầu tƣ. 7 * Nhà thầu, nhà đầu tƣ nộp hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu.

* Việc mở thầu đƣợc tiến hành một lần đối với toàn bộ hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất. Phƣơng thức một giai đoạn hai túi hồ sơ * Phƣơng thức một giai đoạn hai túi hồ sơ đƣợc áp dụng trong các trƣờng hợp sau đây: - Đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế đối với gói thầu cung cấp dịch vụ tƣ vấn, dịch vụ phi tƣ vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp; - Đấu thầu rộng rãi đối với lựa chọn nhà đầu tƣ. * Nhà thầu, nhà đầu tƣ nộp đồng thời hồ sơ đề xuất về kỹ thuật và hồ sơ đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. * Việc mở thầu đƣợc tiến hành hai lần.

Hồ sơ đề xuất về kỹ thuật sẽ đƣợc mở ngay sau thời điểm đóng thầu. Nhà thầu, nhà đầu tƣ đáp ứng yêu cầu về kỹ thuật sẽ đƣợc mở hồ sơ đề xuất về tài chính để đánh giá. Phƣơng thức hai giai đoạn một túi hồ sơ - Phƣơng thức hai giai đoạn một túi hồ sơ đƣợc áp dụng trong trƣờng hợp đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có quy mô lớn, phức tạp. - Trong giai đoạn một, nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật, phƣơng án tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu nhƣng chƣa có giá dự thầu.

Trên cơ sở trao đổi với từng nhà thầu tham gia giai đoạn này sẽ xác định hồ sơ mời thầu giai đoạn hai. - Trong giai đoạn hai, nhà thầu đã tham gia giai đoạn một đƣợc mời nộp hồ sơ dự thầu. Hồ sơ dự thầu bao gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu giai đoạn hai, trong đó có giá dự thầu và bảo đảm dự thầu. Phƣơng thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ 8 - Phƣơng thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ đƣợc áp dụng trong trƣờng hợp đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế đối với gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, hỗn hợp có kỹ thuật, công nghệ mới, phức tạp, có tính đặc thù.

- Trong giai đoạn một, nhà thầu nộp đồng thời hồ sơ đề xuất về kỹ thuật và hồ sơ đề xuất về tài chính riêng biệt theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Hồ sơ đề xuất về kỹ thuật sẽ đƣợc mở ngay sau thời điểm đóng thầu. Trên cơ sở đánh giá đề xuất về kỹ thuật của các nhà thầu trong giai đoạn này sẽ xác định các nội dung hiệu chỉnh về kỹ thuật so với hồ sơ mời thầu và danh sách nhà thầu đáp ứng yêu cầu đƣợc mời tham dự thầu giai đoạn hai. Hồ sơ đề xuất về tài chính sẽ đƣợc mở ở giai đoạn hai.

- Trong giai đoạn hai, các nhà thầu đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn một đƣợc mời nộp hồ sơ dự thầu. Hồ sơ dự thầu bao gồm đề xuất về kỹ thuật và đề xuất về tài chính theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu giai đoạn hai tƣơng ứng với nội dung hiệu chỉnh về kỹ thuật. Trong giai đoạn này, hồ sơ đề xuất về tài chính đã nộp trong giai đoạn một sẽ đƣợc mở đồng thời với hồ sơ dự thầu giai đoạn hai để đánh giá [25]. Nội dung quản lý đấu thầu các dự án đầu tƣ xây dựng thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc Quản lý đấu thầu các dự án đầu tƣ xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại các tổ chức công là sự tác động có tổ chức và bằng các chính sách quy định của ngƣời có thẩm quyền đối với hoạt động đấu thầu các dự án đầu tƣ xây dựng thuộc nguồn vốn NSNN tại các tổ chức công nhằm làm cho hoạt động đấu thầu diễn ra công bằng, công khai, minh bạch và hiệu quả nhằm góp phần bảo đảm hiệu quả dự án và mục tiêu của tổ chức.