Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường

• Tác giả: Trần Thị Phượng
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Vĩnh Thắng
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC – TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KHẢO SÁT TRÊN PHẦN MỀM SPSS
• 1.1. ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Động lực trong lao động
• 1.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
• 1.2.1. LÝ THUYẾT HỆ THỐNG NHU CẦU CỦA MASLOW
• 1.2.2. Học thuyết về sự tăng cường tích cực
• 1.2.3. Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom)
• 1.2.4. Học thuyết công bằng
• 1.2.5. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố (Frederic Herzberg)
• 1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu (Goal- Setting Theory)
• 1.3. CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN LÀM VIỆC
• 1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
• 1.4.1. Các yếu tố thuộc về bản thân nhân viên
• 1.4.2. Các yếu tố thuộc về công việc
• 1.4.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức
• 1.5. MÔ HÌNH ĐỊNH LƯỢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KHẢO SÁT VỚI PHẦN MỀM THỐNG KÊ SPSS
• 1.5.1. Mô hình phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)
• 1.5.2. Phần mềm thống kê SPSS
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CPCN VĨNH TƯỜNG CHI NHÁNH MIỀN BẮC
• 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CPCN VĨNH TƯỜNG – CHI NHÁNH MIỀN BẮC
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.1.4. TÌNH HÌNH NGUỒN NHÂN LỰC
• 2.1.5. Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010-2012
• 2.2. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CPCN VĨNH TƯỜNG CHI NHÁNH MIỀN BẮC
• 2.2.1. Kết quả phân tích dữ liệu khảo sát bằng SPSS
• 2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty CPCN Vĩnh Tường, chi nhánh Miền Bắc
• 2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY
• 2.2.3.1. Những hạn chế
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI
• 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
• 3.1.2. Phương hướng tạo động lực cho người lao động
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nhân viên
• 3.2.2. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp hiệu quả hơn cho nhân viên
• 3.2.3. Hoàn thiện và phát triển văn hóa công ty
• 3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thực hiện công việc trong việc tạo động lực cho nhân viên
• 3.2.5. Xây dựng một chế độ thời giờ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi hợp lý hơn
• 3.2.6. Nâng cao mức lương, thưởng, trợ cấp phụ cấp và đa dạng hóa các chế độ phúc lợi và các dịch vụ
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐÓNG GÓP
• 3.3.1. Đối với trụ sở chính công ty CPCN Vĩnh Tường
• 3.3.2. Đối với chi nhánh miền Bắc công ty CPCN Vĩnh Tường
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG III
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường

Công tác tạo động lực lao động là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức. Việc hiểu rõ về động lực lao động sẽ giúp công ty xây dựng các chính sách phù hợp nhằm khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình.

1.1. Định nghĩa và vai trò của động lực lao động

Động lực lao động được hiểu là sự khao khát, tự nguyện của nhân viên để tăng cường nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu. Vai trò của động lực lao động là rất quan trọng, nó không chỉ thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động như chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc, và sự công nhận từ cấp trên. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để tạo ra động lực cho nhân viên.

II. Thách thức trong công tác tạo động lực lao động tại Công ty Vĩnh Tường

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Thiếu sự công nhận và khen thưởng

Nhiều nhân viên cảm thấy không được công nhận đúng mức cho những nỗ lực của họ. Việc thiếu khen thưởng có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc chưa thân thiện

Môi trường làm việc không thoải mái có thể làm giảm động lực của nhân viên. Cần cải thiện không gian làm việc để tạo cảm giác thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo.

III. Phương pháp tạo động lực lao động hiệu quả cho nhân viên

Để nâng cao động lực lao động, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng mà còn thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn.

3.1. Xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý

Chính sách đãi ngộ cần được xây dựng một cách công bằng và hợp lý. Điều này bao gồm mức lương, thưởng và các phúc lợi khác để khuyến khích nhân viên.

3.2. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Công ty nên tạo ra các cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực cho nhân viên cống hiến.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Vĩnh Tường

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy hơn 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của mình. Điều này cho thấy công tác tạo động lực đã có những bước tiến tích cực.

4.2. Tác động đến năng suất làm việc

Năng suất làm việc của nhân viên đã tăng lên 15% sau khi áp dụng các chính sách tạo động lực mới. Điều này chứng tỏ rằng động lực lao động có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tạo động lực

Công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường cần tiếp tục được hoàn thiện. Việc duy trì và nâng cao động lực cho nhân viên sẽ là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong công tác tạo động lực. Điều này sẽ giúp duy trì sự hài lòng và gắn bó của nhân viên.

5.2. Khuyến nghị cho lãnh đạo công ty

Lãnh đạo công ty cần thường xuyên lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách tạo động lực cho phù hợp với nhu cầu thực tế.