Luận văn về hoàn thiện công tác hoạch định tại doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh

Luận văn phân tích và hoàn thiện công tác hoạch định tại doanh nghiệp sản xuất ván sàn tre Việt Linh, nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển.

• Tác giả: Trịnh Thị Hoài
• Người hướng dẫn: ThS. Trịnh Đức Duy
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Việt Nam

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm hoạch định
• 1.2. Vai trò của hoạch định
• 1.3. Tầm quan trọng của hoạch định
• 1.4. Nội dung công tác hoạch định
• 1.4.1. Xác định sứ mạng, mục tiêu
• 1.4.2. Xây dựng chiến lược
• 1.4.3. Xây dựng hoạch định hoạt động
• 1.4.4. Hoạch định chính sách
• 1.4.5. Hoạch định thủ tục
• 1.4.6. Hoạch định quy tắc
• 1.4.7. Hoạch định ngân sách
• 1.4.8. Hoạch định chương trình
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định
• 1.5.1. Nhân tố môi trường vĩ mô
• 1.5.2. Nhân tố kinh tế
• 1.5.3. Nhân tố chính trị và luật pháp
• 1.5.4. Nhân tố văn hóa xã hội
• 1.5.5. Nhân tố công nghệ
• 1.5.6. Nhân tố tự nhiên
• 1.5.7. Nhân tố môi trường ngành
• 1.5.8. Gia nhập tiềm năng
• 1.5.9. Sản phẩm thay thế
• 1.5.10. Khách hàng (người mua)
• 1.5.11. Nhà cung cấp
• 1.5.12. Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại
• 1.5.13. Nhân tố môi trường nội bộ
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Ở DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH
• 2.1. Khái quát về Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
• 2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Ngành nghề sản xuất kinh doanh
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• 2.2.1. Phân tích các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định cho sản phẩm ván sàn tre của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh
• 2.2.1.1. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô
• 2.2.1.2. Ảnh hưởng từ môi trường ngành
• 2.2.1.3. Ảnh hưởng từ môi trường nội bộ
• 2.2.2. Xác định sứ mạng, mục tiêu
• 2.2.2.1. Hoạch định tầm nhìn, sứ mạng
• 2.2.2.2. Xác định mục tiêu
• 2.2.2.3. Xây dựng chiến lược
• 2.2.2.4. Xây dựng hoạch định hoạt động
• 2.2.2.5. Hoạch định chính sách
• 2.2.2.6. Hoạch định thủ tục
• 2.2.2.7. Hoạch định quy tắc ứng xử
• 2.2.2.8. Hoạch định ngân sách
• 2.2.2.9. Chương trình
• 2.2.3. Các kết luận thực trạng công tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• 2.2.3.1. Những ưu điểm mà doanh nghiệp đạt được từ công tác hoạch định và nguyên nhân
• 2.2.3.2. Nhược điểm
• 2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH
• 3.1. Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh trong thời gian tới
• 3.1.1. Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh từ nay đến năm 2018
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• 3.2.1. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định phải đi liền với việc xác định mục đích kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.2.2. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định phải phù hợp với quy mô của Doanh nghiệp
• 3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• 3.3.1. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• 3.3.2. Hoàn thiện quy trình hoạch định của doanh nghiệp
• 3.3.3. Hoàn thiện đội ngũ hoạch định trong doanh nghiệp
• 3.3.4. Nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác hoạch định
• 3.3.5. Nâng cao hoạt động thu thập và xử lý thông tin
• 3.3.6. Các kiến nghị đối với Nhà Nước nhằm nâng cao hoàn thiện công tác hoạch định ở Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác hoạch định tại doanh nghiệp sản xuất ván sàn tre Việt Linh

Công tác hoạch định là một trong những chức năng quan trọng nhất trong quản trị doanh nghiệp. Tại Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh, hoạch định không chỉ giúp xác định mục tiêu mà còn định hướng cho các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Việc thực hiện công tác hoạch định một cách hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của công tác hoạch định

Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và quyết định các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Vai trò của hoạch định trong doanh nghiệp là rất quan trọng, vì nó giúp định hướng cho các hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất.

1.2. Tầm quan trọng của hoạch định trong doanh nghiệp sản xuất

Hoạch định giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng các mục tiêu và chiến lược, từ đó tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành sản xuất ván sàn.

II. Những thách thức trong công tác hoạch định tại Việt Linh

Doanh nghiệp sản xuất ván sàn tre Việt Linh đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác hoạch định. Những thách thức này không chỉ đến từ môi trường kinh doanh mà còn từ nội bộ doanh nghiệp. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến hoạch định

Môi trường kinh doanh luôn biến đổi, ảnh hưởng đến khả năng hoạch định của doanh nghiệp. Các yếu tố như chính trị, kinh tế, và công nghệ đều có thể tác động đến quyết định của doanh nghiệp.

2.2. Những hạn chế trong quy trình hoạch định hiện tại

Quy trình hoạch định hiện tại tại Việt Linh còn nhiều hạn chế, như thiếu thông tin thị trường và không có sự tham gia đầy đủ của các bộ phận liên quan. Điều này dẫn đến việc hoạch định không chính xác và không hiệu quả.

III. Phương pháp cải thiện công tác hoạch định tại Việt Linh

Để hoàn thiện công tác hoạch định, Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng dự đoán và ra quyết định.

3.1. Tăng cường phân tích thị trường

Phân tích thị trường là bước quan trọng trong hoạch định. Doanh nghiệp cần thu thập và phân tích dữ liệu thị trường để đưa ra các quyết định chính xác hơn.

3.2. Cải thiện quy trình ra quyết định

Cải thiện quy trình ra quyết định sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc này bao gồm việc thiết lập các tiêu chí rõ ràng cho việc ra quyết định.

IV. Ứng dụng thực tiễn của công tác hoạch định tại Việt Linh

Công tác hoạch định không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn rõ ràng tại Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh. Những kết quả đạt được từ việc thực hiện công tác hoạch định sẽ được phân tích và đánh giá.

4.1. Kết quả đạt được từ công tác hoạch định

Doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành công trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng trưởng doanh thu nhờ vào công tác hoạch định hiệu quả.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Những bài học từ thực tiễn sẽ giúp doanh nghiệp rút ra kinh nghiệm quý báu cho các kế hoạch trong tương lai, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công tác hoạch định

Công tác hoạch định tại Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh cần được hoàn thiện hơn nữa để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng hoạch định.

5.1. Định hướng phát triển công tác hoạch định

Doanh nghiệp cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu đó.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho doanh nghiệp

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp doanh nghiệp có chiến lược phát triển bền vững, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy TÓM LƯỢC Công tác hoạch định là điểm xuất phát điểm của mọi quá trình quản trị, bởi lẽ nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai. Hoạch định là chức năng cơ bản của tất cả các nhà quản trị ở mọi cấp trong doanh nghiệp, vì dựa vào nó mà các nhà quản trị mới xác định được các chức năng còn lại khác đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đặt ra Trước sự vận động của nền kinh tế khắc nghiệt và sự biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh thì các doanh nghiệp phải thực hiện công tác hoạch định một cách toàn diện mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Vì sự quan trọng của công tác hoạch định, yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, em đã lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh” để nghiên cứu trong khóa luận tốt nghiệp của mình. Khóa luận gồm 3 chương chính, đó là: Chương 1: Một số lý luận cơ bản về công tác hoạch định trong doanh nghiệp Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định ở Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh Khóa luận đưa ra các lý luận cơ bản liên quan đến công tác hoạch định: khái niệm hoạch định là gì?vai trò và tầm quan trọng của hoạch định?nội dung công tác của hoạch định: xây dựng sứ mạng, mục tiêu, hoạch định chiến lược, hoạch định chính sách, hoạch định thủ tục, quy tắc,ngân sách, chương trình? Khóa luận phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định của doanh nghiệp. Tiếp đến, khóa luận đi vào phân tích và đánh giá công tác hoạch định của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh, đưa ra những thành quả mà doanh nghiệp đạt được và những tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó. Và cuối cùng, khóa luận đưa ra những quan điểm, những đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định, củng cố những thiếu sót mà doanh nghiệp đang còn tồn tại. SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy LỜI CẢM ƠN Công tác hoạch định là bước đầu trong công tác quản trị của doanh nghiệp, là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Để biết được nội dung, cách thức, quy trình của công tác hoạch định và sự ảnh hưởng to lớn của nó đối với doanh nghiệp, em mong muốn tiếp cận nó và đi sâu vào nghiên cứu công tác hoạch định tại Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh để thực hiện khóa luận của mình. Trong khoảng thời gian tiếp cận với công tác hoạch định tại doanh nghiệp, em đã được sự giúp đỡ nhiệt tình của lãnh đạo, công nhân viên trong doanh nghiệp và sự hướng dẫn tận tình của Th.S Trịnh Đức Duy khi thực hiện khóa luận này. Em xin chân thành cảm ơn đến nhà lãnh đạo, công nhân viên trong doanh nghiệp đã cung cấp cho em nhiều thông tin liên quan đến công tác hoạch định của doanh nghiệp, để em có thể hiểu thêm về chức năng này. Và đặc biệt, em xin cảm ơn đến Th.S Trịnh Đức Duy đã hướng dẫn em hoàn thành khóa luận, giúp em đi sâu vào nghiên cứu và nhận rõ hơn bản chất của công tác hoạch định. Ngày 26 tháng 06 năm 2014 Sinh viên thực hiện Trịnh Thị Hoài SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy MỤC LỤC TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu đề tài.4 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm hoạch định. Khái niệm hoạch định. Vai trò của hoạch định. Tầm quan trọng của hoạch định. Nội dung công tác hoạch định.Xác định sứ mạng, mục tiêu. Tầm nhìn, sứ mạng. Xác định mục tiêu. Xây dựng chiến lược.Xây dựng hoạch định hoạt động.Hoạch định chính sách. Hoạch định thủ tục. Hoạch định quy tắc. Hoạch định ngân sách. Hoạch định chương trình.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định.Nhân tố môi trường vĩ mô.11 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy 1.Nhân tố kinh tế.Nhân tố chính trị và luật pháp.Nhân tố văn hóa xã hội.Nhân tố công nghệ.Nhân tố tự nhiên.Nhân tố môi trường ngành.Gia nhập tiềm năng.Sản phẩm thay thế.Khách hàng ( người mua). Nhà cung cấp.Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại.Nhân tố môi trường nội bộ.15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Ở DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH. Khái quát về Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Ngành nghề sản xuất kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh. Phân tích các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoạch định cho sản phẩm ván sàn tre của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô.21 Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đạt 5,4% trong năm 2013, đưa tốc độ tăng trưởng bình quân 3 năm 2011-2013 đạt 5,6%. Ảnh hưởng từ môi trường ngành. Ảnh hưởng từ môi trường nội bộ. Xác định sứ mạng, mục tiêu. Hoạch định tầm nhìn, sứ mạng.27 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy 2. Xác định mục tiêu. Xây dựng chiến lược. Xây dựng hoạch định hoạt động. Hoạch định chính sách. Hoạch định thủ tục. Hoạch đinh quy tắc ứng xử. Hoạch định ngân sách. Chương trình. Các kết luận thực trạng công tác hoạch định Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh. Những ưu điểm mà doanh nghiệp đạt được từ công tác hoạch định và nguyên nhân. Nhược điểm. Nguyên nhân của những hạn chế.41 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT VÁN SÀN TRE VIỆT LINH. Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh trong thời gian tới.1 Phương hướng hoạt động của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh từ nay đến năm 2018. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định của Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định phải đi liền với việc xác định mục đích kinh doanh của doanh nghiệp. Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định phải phù hợp với quy mô của Doanh nghiệp. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh. Đề xuất một số giải pháp nhằm nhằm hoàn thiện công tác hoạch định tại Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh.46 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy 3. Hoàn thiện quy trình hoạch định của doanh nghiệp. Hoàn thiện đội ngũ hoạch định trong doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng cán bộ làm công tác hoạch định. Nâng cao hoạt động thu thập và xử lý thông tin. Các kiến nghị đối với Nhà Nước nhằm nâng cao hoàn thiện công tác hoạch định ở Doanh Nghiệp Tư Nhân Sản Xuất Ván Sàn Tre Việt Linh.50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Mô hình PESTEL.2 : Mô hình các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong ngành của M.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh trong năm 2011 – 2013.2: Mức độ ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến công tác hoạch định của Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh.3:Nhận dạng cơ hội, thách thức của Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh. Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam.5: Đánh giá cường độ cạnh tranh giữa các DN trong ngành.6: Nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu của DN TNSXVST Việt Linh.7: Xác định mục tiêu của Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh.8: Số lượng, chất lượng lao động tại Doanh nghiệp TNSXVST Việt Linh.9: Đánh giá công tác xây dựng chiến lược của DN TNSXVST Việt Linh.10: Kết quả điều tra đánh giá về công tác hoạch định của Doanh nghiệp tư nhân sản xuất ván sàn tre Việt Linh.38 SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT NGHĨA TIẾNG VIỆT 1 DN Doanh nghiệp 2 ĐTCT Đối thủ cạnh tranh 3 MT Môi trường 4 TNSXVST Tư nhân sản xuất ván sàn tre 5 SMKD Sứ mạng kinh doanh 6 SP Sản phẩm SVTH: Trịnh Thị Hoài Lớp: K8CQ2B LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp 1 GVHD: ThS. Trịnh Đức Duy PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngành trang trí nội thất ngày càng khẳng định vai trò của mình trong sự phát triển kinh tế nước ta cùng với khoa học kỹ thuật mới, vật liệu mới, trang trí nội thất ngày càng thể hiện được những không gian hoàn hảo về công năng, thẩm mỹ, mục đích sử dụng và lợi ích kinh tế. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao. Cùng với sự chuyển hướng của nền kinh tế nước ta sau Đại hội toàn quốc lần thứ VI sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì dần dần hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp (DN) nói chung và doanh nghiệp trang trí nội thất nói riêng không còn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc, mà chịu sự tác động của các quy luật trong nền kinh tế thị trường.Mặt khác, môi trường kinh doanh trong cơ chế thị trường luôn biến đổi, vận động không ngừng, luôn phá vỡ kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn của doanh nghiệp.