Hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin

• Tác giả: Chu Thị Thanh Tâm
• Người hướng dẫn: Th. Nguyễn Thị Kim Oanh
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin tại Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về vấn đề xúc tiến thương mại
• 1.1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 1.1.1.1. Khái niệm xúc tiến thương mại
• 1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại của công ty kinh doanh
• 1.2.1. Môi trường bên trong
• 1.2.2. Môi trường bên ngoài
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM XÚC XÍCH MAVIN CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH THỰC PHẨM MAVIN
• 2.1. Đánh giá tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới chính sách xúc tiến thương mại
• 2.1.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty liên quan đến hoạt động xúc tiến thương mại
• 2.1.2. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới chính sách xúc tiến thương mại
• 2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến việc hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin của công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin trên thị trường Hà Nội
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.2. Môi trường ngành
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin của công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin trên thị trường Hà Nội
• 2.3.1. Thực trạng việc xác định đối tượng tác động mục tiêu
• 2.3.2. Thực trạng xác định mục tiêu xúc tiến thương mại
• 2.3.3. Thực trạng chính sách xác định ngân sách xúc tiến thương mại
• 2.3.4. Thực trạng chính sách xác định thông điệp và kênh truyền thông
• 2.3.5. Thực trạng các công cụ xúc tiến thương mại được sử dụng tại công ty
• 2.3.6. Thực trạng chính sách kiểm tra, đánh giá hoạt động XTTM
• 2.3.7. Các kết luận qua nghiên cứu và đánh giá thực trạng chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin của công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin trên thị trường Hà Nội
• 2.3.7.1. Thành tựu mà công ty đạt được
• 2.3.7.2. Những hạn chế còn gặp phải và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO SẢN PHẨM XÚC XÍCH MAVIN CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH THỰC PHẨM MAVIN TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo những thay đổi hoặc triển vọng của những yếu tố môi trường, thị trường và phương hướng hoạt động của công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin trong thời gian tới
• 3.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin của công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin trên thị trường Hà Nội
• 3.2.1. Đề xuất chính sách xác định đối tượng nhận tin
• 3.2.2. Đề xuất chính sách xác định mục tiêu xúc tiến thương mại
• 3.2.3. Đề xuất chính sách xác định ngân sách xúc tiến thương mại
• 3.2.4. Đề xuất chính sách xác định phối thức xúc tiến thương mại
• 3.2.5. Đề xuất chính sách kiểm tra, đánh giá hoạt động xúc tiến thương mại
• 3.3. Các kiến nghị chủ yếu với việc hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin của công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin

Chính sách xúc tiến thương mại (XTTM) đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển sản phẩm xúc xích Mavin tại thị trường Hà Nội. Sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mà còn tạo ra giá trị thương hiệu cho công ty TNHH Liên doanh Thực phẩm Mavin. Việc hoàn thiện chính sách XTTM sẽ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách xúc tiến thương mại

Chính sách XTTM là tập hợp các hoạt động nhằm quảng bá sản phẩm, tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Theo Philip Kotler, XTTM là cầu nối giữa doanh nghiệp và khách hàng, giúp tăng cường sự nhận biết và thúc đẩy doanh số bán hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của sản phẩm xúc xích Mavin tại Hà Nội

Sản phẩm xúc xích Mavin hiện đang chiếm lĩnh một phần thị trường tại Hà Nội. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về chất lượng và giá trị của sản phẩm.

II. Những thách thức trong chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng chính sách XTTM cho sản phẩm xúc xích Mavin vẫn gặp phải một số thách thức lớn. Các yếu tố như cạnh tranh từ các thương hiệu khác, sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng và nhận thức của khách hàng đều ảnh hưởng đến hiệu quả của chính sách.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu khác

Thị trường xúc xích tại Hà Nội đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu lớn. Điều này đòi hỏi Mavin phải có những chiến lược XTTM hiệu quả hơn để thu hút khách hàng.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Người tiêu dùng hiện nay ngày càng chú trọng đến sức khỏe và chất lượng sản phẩm. Chính vì vậy, Mavin cần điều chỉnh chính sách XTTM để phù hợp với xu hướng này, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin

Để hoàn thiện chính sách XTTM cho sản phẩm xúc xích Mavin, cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm trên thị trường.

3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công của chính sách XTTM. Mavin cần đầu tư vào quy trình sản xuất và cải thiện dịch vụ khách hàng để tạo ra sự hài lòng cho người tiêu dùng.

3.2. Tăng cường hoạt động truyền thông

Hoạt động truyền thông cần được đẩy mạnh thông qua các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến. Điều này sẽ giúp nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm xúc xích Mavin.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chính sách xúc tiến thương mại

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện chính sách XTTM cho sản phẩm xúc xích Mavin đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng, khi thực hiện các chiến lược XTTM hiệu quả, doanh thu và thị phần của sản phẩm đã tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả đạt được từ các chiến lược XTTM

Doanh thu từ sản phẩm xúc xích Mavin đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Các chiến lược XTTM đã giúp nâng cao nhận thức và sự yêu thích của khách hàng đối với sản phẩm.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của Mavin. Điều này cho thấy rằng chính sách XTTM đang đi đúng hướng và cần tiếp tục được duy trì và phát triển.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho chính sách xúc tiến thương mại

Chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm xúc xích Mavin cần được hoàn thiện liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường. Triển vọng tương lai cho sản phẩm này là rất khả quan nếu công ty tiếp tục đầu tư vào các hoạt động XTTM hiệu quả.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Mavin cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược XTTM phù hợp để mở rộng thị trường và nâng cao giá trị thương hiệu.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Hợp tác với các đối tác trong ngành thực phẩm sẽ giúp Mavin mở rộng kênh phân phối và nâng cao hiệu quả của chính sách XTTM. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới cho sự phát triển của sản phẩm.