phần Mở đầu; Kết luận; Phụ lục và Danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu theo 4 chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về chiến lƣợc kinh doanh và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Chiến lƣợc kinh doanh và thực trạng thực thi và hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1. Chƣơng 4: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Thông tin M1.
4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Chiến lƣợc kinh doanh luôn đƣợc xem là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp, điều này đã trở thành chủ đề nghiên cứu trung tâm của nhiều học giả trong và ngoài nƣớc. Có một số lƣợng lớn các công trình nghiên cứu, tài liệu hiện nay hệ thống hóa về mặt cơ sở lý luận, giúp ngƣời đọc nói chung và các nhà quản lý doanh nghiệp nói riêng nắm vững về chiến lƣợc kinh doanh, điển hình nhƣ: - Công trình nghiên cứu “Dự báo chiến lƣợc trong kinh doanh” (2010) của tác giả Simon Ramo, Ronald Sugar, nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM đã làm sáng tỏ những vấn đề cốt lõi để đƣa ra các dự báo có thể đem lại sự tăng trƣởng và lợi nhuận trong kinh doanh. Trong điều kiện môi trƣờng bất ổn định, tác giả cung cấp phƣơng pháp đánh giá những khả năng ảnh hƣởng tới doanh nghiệp, tổ chức để nhà quản lý, lãnh đạo đƣa ra quyết định thông qua bƣớc: Xác suất - Thời gian - Tác động - Khả năng hành động.
Công trình nghiên cứu của tác giả là sự kết hợp xuất sắc giữa lập luận logic với kinh doanh để làm cho cả hai trở nên vững chắc. - Nghiên cứu của David A. Aaker về “Triển khai chiến lƣợc kinh doanh” (2007), nhà xuất bản Trẻ về bốn chủ đề, đƣợc kết cấu gồm bốn phần tƣơng ứng. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng, muốn quản trị thành công một doanh nghiệp nhất thiết phải có chiến lƣợc kinh doanh.
Vấn đề then chốt là đặt ra một hệ thống quản trị để nhà quản trị có đƣợc một tầm nhìn bao quát, rõ nét về công việc và môi trƣờng năng động của hoạt động kinh doanh, từ đó chọn ra những giải pháp 5 chiến lƣợc phù hợp, một sách lƣợc cạnh tranh dựa trên lợi thế của mình một cách sáng tạo và khôn ngoan. Đây là tài liệu tham khảo bổ ích, định hƣớng quan trọng để nghiên cứu, phân tích một cách logic trong luận văn của tác giả. - Nghiên cứu “Chiến lƣợc và sách lƣợc kinh doanh” (2011) của tác giả Bùi Văn Đông, nhà xuất bản Lao động. Trong nghiên cứu của mình, tác giả đã chỉ ra vấn đề cấp bách trong đào tạo cán bộ quản trị kinh doanh ở mọi doanh nghiệp, tổ chức ở nƣớc ta.
Chúng ta không nhanh chóng tạo ra đội ngũ doanh nhân có trình độ ngang tầm với thời đại sẽ gây những hiệu quả khó lƣờng trong nền kinh tế thị trƣờng mở cửa hiện nay. Nội dung nghiên cứu của tác giả đƣợc trình bày trong chín chƣơng, cung cấp cho ngƣời đọc những kiến thức hết sức cần thiết, từ khái niệm chiến lƣợc, sách lƣợc kinh doanh đến phân tích môi trƣờng kinh doanh ở các tập đoàn kinh tế lớn và ở cấp doanh nghiệp thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc, sách lƣợc kinh doanh. Do đó, kết quả nghiên cứu từ tác giả là là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà nghiên cứu, sinh viên đối với mọi vấn đề liên quan tới kinh doanh. - Công trình nghiên cứu “Mƣu lƣợc trong kinh doanh” (2016) của tác giả Hoàng Văn Tuấn, nhà xuất bản Hồng Đức là sự kết hợp giữa lập luận chặt chẽ và dẫn chứng vững chắc.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, để tồn tại và phát triển trong sự khốc liệt của môi trƣờng kinh doanh, không chỉ tiềm lực kinh tế và kiến thức chuyên môn mà còn phải có bề dày kinh nghiệm, là thứ vốn không thể có trong một sớm một chiều. Do đó, cách tích lũy nhanh nhất, hiệu quả nhất chính kinh nghiệm quý báu từ truyền thống, bài học của thế hệ đi trƣớc đã tổng kết, đúc kết hết sức sống động từ chính thƣơng trƣờng. Công trình nghiên cứu đã mang lại nhiều kiến thức, đƣợc tác giả vận dụng vào quá trình nghiên cứu trong luận văn của mình. - Công trình nghiên cứu “Quản trị chiến lƣợc trong nền kinh tế toàn cầu” 6 (2007) của tác giả Phạm Thị Thu Phƣơng, nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật.
Với kết cấu gồm ba phần trên mƣời chƣơng, tác giả công trình nghiên cứu đã phân tích sự tác động của: các nhân tố vĩ mô và vi mô; tình hình trong nƣớc và ngoài nƣớc; vấn đề hội nhập, các nguy cơ và thách thức tới tình hình nền kinh tế Việt Nam. Nghiên cứu đã khẳng định quan điểm các tổ chức phải có các nguồn lực đủ mạnh, trong đó đề cao trí lực về chuyên môn lẫn trí lực về đạo đức trong xã hội tri thức hay xã hội thông tin của thế kỷ 21. Đây là một công trình nghiên cứu khoa học chất lƣợng, thể hiện sự tâm huyết và nhiều trăn trở của tác giả, cung cấp nhiều thông tin có giá trị, trình bày mạch lạc và tƣờng minh. Qua nội dung thể hiện, ngƣời đọc có thể hình dung rõ những công việc mà nhà quản trị chiến lƣợc của các công ty, doanh nghiệp cần phải thực hiện nhằm xây dựng đƣợc lợi thế cạnh tranh; đồng thời nhận diện đƣợc chiến lƣợc cạnh tranh của đối thủ để có biện pháp đối phó hữu hiệu.
Đi sâu vào lĩnh vực công nghiệp sản xuất, nghiên cứu chế tạo của nƣớc ta, Đảng và Nhà nƣớc cũng đã có nhiều chủ trƣơng, đƣờng lối về định hƣớng chiến lƣợc cho lĩnh vực nghiên cứu sản xuất, mà trƣớc hết là tập trung nguồn lực cho các doanh nghiệp, có thể thấy thông qua các chính sách: Quyết định số 879/QĐ-TTg của Thủ tƣớng Chính phủ về “Chiến lƣợc phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035” (2014); Quyết định số 1290/QĐ-TTg của Thủ tƣớng Chính phủ, (2014) về kế hoạch phát triển ngành công nghiệp điện tử cho mục tiêu công nghiệp hóa của đất nƣớc; Chỉ thị số 25/CT-TTg của Thủ tƣớng Chính phủ “Về các giải pháp thúc đẩy tăng trƣởng và phát triển bền vững vùng kinh tế trọng điểm Bắc bộ” (2018), … Theo đó, công nghiệp điện tử đƣợc xác định là lĩnh vực thiết yếu cần phải đạt đƣợc, giữ vai trò chủ đạo và chi phối đến mọi lĩnh vực, là động lực cho các ngành công nghiệp khác phát triển, thúc đẩy tăng trƣởng, giải quyết việc làm. Ƣu tiên phát triển các ngành, lĩnh vực: điện 7 tử, viễn thông, linh kiện, thiết bị mạng và IoT, thiết kế, lắp ráp, gia công và dịch vụ phần cứng phần mềm, đặc biệt là phần mềm nhúng trong các thiết bị phần cứng, điện tử, viễn thông, đáp ứng nhu cầu công nghiệp sản xuất chế tạo, thu hút đầu tƣ nƣớc ngoài và thúc đẩy xuất khẩu. Bên cạnh đó, lực lƣợng lao động đạt tiêu chuẩn quốc tế, có khả năng độc lập nghiên cứu, phát triển trong các lĩnh vực công nghệ cao và phức tạp. Trên cơ sở chủ trƣơng, định hƣớng phát triển của Nhà nƣớc, có rất nhiều học giả tập trung nghiên cứu, phân tích để làm sâu sắc thêm các chính sách, điển hình nhƣ bài viết “Cơ hội và thách thức của ngành Công nghiệp điện tử Việt Nam trong hội nhập” (2016) của tác giả Lê Thanh Thủy, Học viện Công nghệ Bƣu chính Viễn thông.
Bài viết đã phân tích sâu sắc thực trạng hầu hết doanh nghiệp điện tử trong nƣớc mới đang ở mức độ gia công, chƣa đóng góp nhiều trong chuỗi cung ứng hàng điện tử. Bài viết nhận diện những cơ hội và thách thức trƣớc bối cảnh ngày càng hội nhập sâu rộng, qua đó từ đó đề ra các nhóm giải pháp giúp ngành Công nghiệp điện tử Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói riêng bứt phá và phát triển hiệu quả. Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập và mở rộng hợp tác của đất nƣớc, chủ để hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh trong các doanh nghiệp cũng đƣợc lựa chọn làm đề tài nghiên cứu, luận văn của nhiều tác giả, điển hình nhƣ: - Luận văn thạc sỹ: “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex Nghệ Tĩnh của tác giả Nguyễn Duy Chung, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, (2015). Tác giả đã xây dựng hệ thống lý thuyết vững chắc, gồm: cơ sở lý luận, phƣơng pháp nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex Nghệ Tĩnh, từ đó đề xuất nhóm gồm sáu giải pháp cho việc hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty.
Việc xây dựng tốt khung 8 lý thuyết là cơ sở định hƣớng xuyên suốt cho quá trình nghiên cứu, tuy nhiên tác giả chƣa có nghiên cứu kế thừa kinh nghiệm hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp khác, do đó cũng chƣa rút ra bài học thực tiễn để áp dụng vào trong quá trình xây dựng giải pháp của mình. - Luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên” của tác giả Phạm Thị Thúy Ngọc, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, (2016). Đây là một nội dung nghiên cứu chặt chẽ về mặt cơ sở lý luận, tác giả đã bám sát khung lý thuyết để thực hiện xuyên suốt trong toàn bộ quá trình nghiên cứu với nội dung khá toàn diện, thể hiện sự đầu tƣ của tác giả. Tuy nghiên cứu về hoàn thiện chiến lƣợc phát triển không thực sự sát với nội dung chiến lƣợc kinh doanh đang tìm hiểu, song đây là tài liệu tham khảo hữu ích để tác giả học hỏi, vận dụng.
- Đề tài: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc” của tác giả Trần Hồng Tuyến, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, (2016). Tác giả cũng đã xây dựng nền tảng lý thuyết chặt chẽ, từ: cơ sở lý luận, phƣơng pháp nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh than Miền Bắc đến nhóm các giải pháp thực hiện hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty.