Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và Việt Nam chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi đại dịch Covid-19 từ năm 2020, nhiều doanh nghiệp đã phải đối mặt với thách thức lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Theo báo cáo ngành, dịch bệnh không chỉ gây ra khó khăn mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới cho một số lĩnh vực. Công ty Cổ phần Phú Tài, hoạt động đa ngành như chế biến gỗ ngoại, nội thất xuất khẩu, chế biến đá ốp lát tự nhiên, ô tô và bất động sản, cũng không tránh khỏi tác động này. Giai đoạn 2019-2021, công ty đã ghi nhận những biến động trong kết quả kinh doanh, đòi hỏi phải có sự điều chỉnh chiến lược phù hợp để thích ứng với môi trường kinh doanh đầy biến động.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2022-2026, nhằm đề xuất các định hướng phát triển và giải pháp thực hiện khả thi dựa trên tiềm năng nội lực của công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác quản trị chiến lược của công ty tại Bình Định, dựa trên dữ liệu thu thập từ năm 2019 đến 2021. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho công tác hoạch định chiến lược, giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng bền vững và thích ứng linh hoạt với các biến động thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó có:

  • Lý thuyết quản trị chiến lược: Theo Alfred Chandler, quản trị chiến lược là tiến trình xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu. David định nghĩa quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng nhằm đạt mục tiêu tổ chức.

  • Mô hình quản trị chiến lược tổng quát: Bao gồm các bước phân tích môi trường (vĩ mô và ngành), xác định sứ mạng và mục tiêu, phân tích nội bộ, lựa chọn và thực hiện chiến lược, đánh giá và kiểm tra thực hiện.

  • Các công cụ phân tích chiến lược: Ma trận SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ), ma trận QSPM (hoạch định chiến lược định lượng), ma trận BCG (thị phần - tăng trưởng), ma trận McKinsey (GE) để đánh giá sức hấp dẫn ngành và năng lực cạnh tranh.

  • Các chiến lược kinh doanh cơ bản: Chiến lược tăng trưởng (tập trung, hội nhập, đa dạng hóa), chiến lược suy giảm, chiến lược hướng ngoại, và các chiến lược cạnh tranh dựa trên lợi thế chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm, tập trung trọng điểm.

Các khái niệm chính bao gồm: quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược, môi trường vĩ mô, môi trường ngành, nội bộ doanh nghiệp, sứ mạng, mục tiêu chiến lược, ma trận SWOT, ma trận QSPM.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp:

  • Phương pháp tổng hợp và phân tích: Thu thập và xử lý dữ liệu từ báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2019-2021.

  • Phương pháp so sánh: Đối chiếu kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm và so sánh với các tiêu chuẩn ngành.

  • Phương pháp logic biện chứng: Phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố môi trường và nội bộ ảnh hưởng đến chiến lược.

  • Phương pháp thống kê: Sử dụng số liệu định lượng để đánh giá hiệu quả tài chính, năng lực nhân sự, và các chỉ số kinh doanh.

Nguồn dữ liệu chính gồm báo cáo tài chính, tài liệu nội bộ công ty, khảo sát và phỏng vấn cán bộ quản lý. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các phòng ban liên quan trong công ty, với phương pháp chọn mẫu thuận tiện nhằm đảm bảo tính thực tiễn và khả thi. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2019-2021 để làm cơ sở hoạch định chiến lược cho giai đoạn 2022-2026.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2019-2021: Công ty ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu trung bình khoảng 8% mỗi năm, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế có sự biến động do ảnh hưởng của dịch bệnh và chi phí đầu vào tăng. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu (ROS) giảm từ 12% năm 2019 xuống còn khoảng 9% năm 2021.

  2. Phân tích SWOT: Công ty có điểm mạnh về đa dạng ngành nghề, năng lực nhân sự chất lượng và hệ thống phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, tồn tại hạn chế về công nghệ sản xuất chưa đồng bộ và chi phí tài chính cao. Cơ hội đến từ thị trường xuất khẩu mở rộng và xu hướng tiêu dùng tăng cao sau dịch. Nguy cơ bao gồm cạnh tranh gay gắt trong ngành gỗ và biến động tỷ giá.

  3. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O cho thấy chiến lược tăng trưởng tập trung vào phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường xuất khẩu được đánh giá cao với điểm số ưu tiên trên 4.0 (thang 5), trong khi chiến lược đa dạng hóa ngành nghề có điểm thấp hơn do rủi ro cao.

  4. Phân tích tài chính: Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu (ROE) duy trì ở mức khoảng 15%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn tương đối tốt. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (D/E) tăng nhẹ, cảnh báo về áp lực tài chính trong giai đoạn tới.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy Công ty Cổ phần Phú Tài đã có nền tảng vững chắc về nguồn lực và thị trường, nhưng vẫn cần cải thiện công nghệ và quản trị tài chính để nâng cao hiệu quả. Sự biến động lợi nhuận và chi phí phản ánh tác động của môi trường kinh tế vĩ mô và ngành nghề, đặc biệt là ảnh hưởng của đại dịch Covid-19. So với các nghiên cứu trong ngành, kết quả này phù hợp với xu hướng chung của các doanh nghiệp đa ngành tại Việt Nam trong giai đoạn phục hồi kinh tế.

Việc lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung dựa trên ma trận QSPM và SWOT là phù hợp với năng lực hiện tại của công ty, giúp tận dụng cơ hội thị trường xuất khẩu và phát triển sản phẩm mới. Các biểu đồ thể hiện xu hướng doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính sẽ minh họa rõ nét hơn sự biến động và hiệu quả hoạt động qua các năm.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường đầu tư công nghệ sản xuất: Nâng cấp máy móc thiết bị hiện đại nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm. Mục tiêu giảm chi phí sản xuất 10% trong vòng 2 năm, do phòng kỹ thuật và ban lãnh đạo công ty thực hiện.

  2. Mở rộng thị trường xuất khẩu: Tập trung phát triển các sản phẩm đồ gỗ và đá ốp lát xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng như châu Âu và Bắc Mỹ. Đặt mục tiêu tăng doanh thu xuất khẩu 15% mỗi năm trong giai đoạn 2022-2026, do bộ phận kinh doanh và marketing triển khai.

  3. Cải thiện quản trị tài chính: Tái cấu trúc nguồn vốn, giảm tỷ lệ nợ vay và tối ưu hóa chi phí tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Mục tiêu giảm tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu xuống dưới 1.0 trong 3 năm tới, do phòng tài chính và ban giám đốc phối hợp thực hiện.

  4. Phát triển nguồn nhân lực: Đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý chiến lược và chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung. Mục tiêu hoàn thành chương trình đào tạo cho 80% cán bộ quản lý trong vòng 18 tháng, do phòng nhân sự và ban lãnh đạo tổ chức.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý Công ty Cổ phần Phú Tài: Nhận diện rõ các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, từ đó xây dựng kế hoạch chiến lược phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động.

  2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và ứng dụng thực tiễn trong hoạch định chiến lược doanh nghiệp đa ngành.

  3. Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành chế biến gỗ và vật liệu xây dựng: Học hỏi kinh nghiệm phân tích môi trường và xây dựng chiến lược tăng trưởng trong bối cảnh biến động thị trường.

  4. Các chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược: Sử dụng luận văn làm tài liệu tham khảo để tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

  1. Tại sao cần hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2022-2026?
    Hoạch định chiến lược giúp công ty chủ động ứng phó với biến động thị trường, tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững.

  2. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn?
    Luận văn sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, logic biện chứng và thống kê dựa trên dữ liệu thực tế từ năm 2019-2021, đảm bảo tính khách quan và thực tiễn.

  3. Chiến lược tăng trưởng tập trung được ưu tiên vì lý do gì?
    Chiến lược này tận dụng điểm mạnh hiện có của công ty, tập trung phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu, phù hợp với năng lực và cơ hội thị trường hiện tại.

  4. Làm thế nào để công ty cải thiện hiệu quả tài chính?
    Bằng cách tái cấu trúc nguồn vốn, giảm tỷ lệ nợ vay, kiểm soát chi phí và tối ưu hóa sử dụng vốn, công ty có thể nâng cao khả năng sinh lợi và giảm áp lực tài chính.

  5. Vai trò của nhân lực trong quản trị chiến lược là gì?
    Nhân lực chất lượng cao giúp thực hiện chiến lược hiệu quả, tạo ra sự đổi mới và thích ứng nhanh với thay đổi môi trường, góp phần quan trọng vào thành công của doanh nghiệp.

Kết luận

  • Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và áp dụng các công cụ phân tích chiến lược hiện đại để đánh giá thực trạng và hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Phú Tài giai đoạn 2022-2026.
  • Phân tích SWOT và ma trận QSPM cho thấy chiến lược tăng trưởng tập trung là lựa chọn phù hợp nhất với năng lực và cơ hội của công ty.
  • Kết quả tài chính và hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 cung cấp cơ sở thực tiễn quan trọng cho việc xây dựng chiến lược.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể về công nghệ, thị trường, tài chính và nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của công ty.
  • Giai đoạn tiếp theo cần triển khai thực hiện chiến lược, đồng thời thiết lập hệ thống đánh giá và kiểm soát để đảm bảo mục tiêu đề ra được hoàn thành.

Quý độc giả và các nhà quản lý được khuyến khích áp dụng các kết quả nghiên cứu và đề xuất trong luận văn để nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược tại doanh nghiệp mình.