Đồ án tốt nghiệp hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với người bán khách hàng và nhà nước với việc tăng cường quản lý tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ đông á

Đồ án kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với người bán khách hàng và nhà nước với việc tăng, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn,

• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hạch toán nghiệp vụ thanh toán và quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Đông Á
• Loại tài liệu: chuyên đề tốt nghiệp

Mục lục chi tiết

• I. PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HẠCH TOÁN CÁC NGHIỆP VỤ THANH TOÁN VỚI NGƯỜI BÁN, KHÁCH HÀNG, NHÀ NƯỚC TRONG DOANH NGHIỆP
• I.1. Một số vấn đề chung về các nghiệp vụ thanh toán
• I.1.1. Khái niệm
• I.1.2. Đặc điểm của các nghiệp vụ thanh toán
• I.1.3. Phân loại các nghiệp vụ thanh toán
• I.1.4. Phương thức thanh toán phổ biến hiện nay
• I.1.5. Yêu cầu quản lý, nguyên tắc và nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ thanh toán
• I.2. Hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với người bán, với khách hàng và với Nhà nước
• I.2.1. Hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với người bán
• I.2.2. Hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với khách hàng
• I.2.3. Hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với Nhà nước
• II. PHẦN II: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN NGHIỆP VỤ THANH TOÁN VỚI NGƯỜI BÁN, VỚI KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ NƯỚC TẠI CÔNG TY EAST-ASIAN
• III. PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN CÁC NGHIỆP VỤ THANH TOÁN VỚI NGƯỜI BÁN, KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ NƯỚC TẠI CÔNG TY EAST-ASIAN

Tóm tắt

I. Hạch toán thanh toán

Hạch toán thanh toán là một phần quan trọng trong hoạt động tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Đông Á. Nó phản ánh mối quan hệ thanh toán giữa doanh nghiệp với người mua, người bán và ngân sách nhà nước. Các nghiệp vụ thanh toán thường xuyên phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả tài chính. Quản lý tài chính tốt giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh toán và tối ưu hóa dòng tiền.

1.1. Khái niệm và đặc điểm

Hạch toán thanh toán bao gồm các nghiệp vụ liên quan đến việc giải quyết công nợ phát sinh trong quá trình mua bán hàng hóa, dịch vụ. Các nghiệp vụ này có đặc điểm là phát sinh thường xuyên, liên quan đến nhiều đối tượng và yêu cầu theo dõi chi tiết. Việc thanh toán ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, do đó cần có sự giám sát và quản lý chặt chẽ.

1.2. Phương thức thanh toán

Các phương thức thanh toán phổ biến bao gồm thanh toán bằng tiền mặt, séc, ủy nhiệm chi, và thanh toán điện tử. Mỗi phương thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại giao dịch. Thanh toán điện tử đang trở thành xu hướng nhờ tính tiện lợi và an toàn, đặc biệt trong bối cảnh phát triển công nghệ hiện nay.

II. Quản lý tài chính doanh nghiệp

Quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Đông Á tập trung vào việc kiểm soát dòng tiền, chi phí và lợi nhuận. Mục tiêu là đảm bảo khả năng thanh toán và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn. Các báo cáo tài chính được sử dụng để phân tích và đưa ra các quyết định chiến lược.

2.1. Quản lý dòng tiền

Quản lý dòng tiền là yếu tố then chốt trong quản lý tài chính. Việc theo dõi dòng tiền vào và ra giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh toán và tránh rủi ro tài chính. Các công cụ như báo cáo lưu chuyển tiền tệ được sử dụng để phân tích và dự báo dòng tiền.

2.2. Phân tích tài chính

Phân tích tài chính giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua các chỉ số như tỷ suất lợi nhuận, tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu. Báo cáo tài chính là cơ sở quan trọng để đưa ra các quyết định đầu tư và quản lý rủi ro.

III. Nghiệp vụ kế toán và hệ thống kế toán

Nghiệp vụ kế toán tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Đông Á được thực hiện theo các nguyên tắc và chuẩn mực kế toán quốc tế. Hệ thống kế toán được thiết kế để đảm bảo tính chính xác và kịp thời trong việc ghi chép và báo cáo các nghiệp vụ tài chính.

3.1. Hạch toán kế toán

Hạch toán kế toán bao gồm việc ghi chép các nghiệp vụ thanh toán, quản lý công nợ và lập báo cáo tài chính. Các tài khoản kế toán được sử dụng để theo dõi chi tiết các khoản phải thu, phải trả và các nghiệp vụ liên quan.

3.2. Hệ thống kế toán

Hệ thống kế toán được xây dựng dựa trên các phần mềm kế toán hiện đại, giúp tự động hóa quy trình và tăng cường hiệu quả quản lý. Hệ thống kế toán cũng hỗ trợ việc kiểm tra và đối chiếu số liệu, đảm bảo tính minh bạch và chính xác.

IV. Chiến lược đầu tư và phát triển công nghệ

Chiến lược đầu tư của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Công nghệ Đông Á tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ công nghệ cao. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) là yếu tố then chốt để duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghệ.

4.1. Đầu tư công nghệ

Đầu tư công nghệ là trọng tâm trong chiến lược phát triển của công ty. Các dự án đầu tư vào công nghệ mới giúp nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc áp dụng các giải pháp công nghệ hiện đại cũng giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và vận hành.

4.2. Quản lý rủi ro tài chính

Quản lý rủi ro tài chính là một phần không thể thiếu trong chiến lược đầu tư. Công ty sử dụng các công cụ như phân tích rủi ro và bảo hiểm để giảm thiểu tác động của các yếu tố bất lợi đến hoạt động kinh doanh. Quản lý rủi ro tài chính giúp đảm bảo sự ổn định và bền vững trong dài hạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Më ®Çu Mèi quan hÖ thanh to¸n gi÷a doanh nghiÖp víi ng­êi mua, ng­êi b¸n, víi ng©n s¸ch ph¶n ¸nh qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, th­êng xuyªn ph¸t sinh c¸c nghiÖp vô thanh to¸n. V× vËy, ng­êi qu¶n lý kh«ng chØ quan t©m tíi doanh thu, chi phÝ, lîi nhuËn, c¸i mµ hä ph¶i th­êng th­êng xuyªn n¾m b¾t chÝnh lµ t×nh h×nh thanh to¸n. T×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ph¶n ¸nh viÖc lµm ¨n cã hiÖu qu¶ hay kh«ng cña doanh nghiÖp.Ph¶i xem xÐt tµi chÝnh ®Ó cã thÓ tham gia ký kÕt c¸c hîp ®ång ®ñ kh¶ n¨ng thanh to¸n ®¶m b¶o an toµn vµ hiÖu qu¶ cho doanh nghiÖp.NghiÖp vô thanh to¸n x¶y ra ë c¶ trong qu¸ tr×nh mua hµng vµ qu¸ tr×nh tiªu thô, nã cã liªn quan mËt thiÕt víi c¸c nghiÖp vô quü vµ nghiÖp vô t¹o vèn.

Nh­ vËy, cã thÓ nãi c¸c nghiÖp vô thanh to¸n cã mét ý nghÜa v« cïng quan träng trong ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, nã gãp phÇn duy tr× sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. §Ó qu¶n lý mét c¸ch cã hiÖu qu¶ vµ tèt nhÊt ®èi víi c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nãi riªng, dï lµ SX-kinh doanh hay dÞch vô vµ nÒn kinh tÕ quèc d©n cña 1 n­íc nãi chung ®Òu cÇn ph¶i sö dông c¸c c«ng cô kh¸c qu¶n lý kh¸c nhau trong ®ã cã kÕ to¸n. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y hßa cïng víi qu¸ tr×nh ®æi míi ®i nªn cña ®Êt n­íc, c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n còng ®· cã sù ®æi míi t­¬ng øng ®Ó cã sù phï hîp kÞp thêi víi c¸c yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, phï hîp víi c¸c nguyªn t¾c, chuÈn mùc kÕ to¸n quèc tÕ, ®ång thêi phï hîp víi ®Æc ®iÓm, yªu cÇu tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ ë n­íc ta. Sau nhiÒu lÇn ®­îc söa ®æi, ®Õn ngµy 01-11-1995 theo quyÕt ®Þnh sè 1141 TC/Q§/C§KT cña Bé tr­ëng Bé tµi chÝnh, ®· chÝnh thøc ban hµnh chÕ ®é kÕ to¸n DN.§©y lµ mét b­íc ®æi míi ®¸nh dÊu sù thay ®æi míi ®¸nh dÊu sù thay ®æi toµn diÖn, triÖt ®Ó hÖ thèng kÕ to¸n ViÖt Nam.

Sau qu¸ tr×nh häc tËp vµ nghiªn cøu ë tr­êng ®Ó trang bÞ c¸c kiÕn thøc c¬ b¶n vµ ®Æc biÖt lµ sau qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i phßng kÕ to¸n cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ EAST-ASIAN, t«i ®· chän ®Ò tµi “H¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi b¸n, kh¸ch hµng vµ Nhµ n­íc víi viÖc t¨ng c­êng qu¶n lý tµi chÝnh t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn c«ng nghÖ §«ng ¸”. Trong ®Ò tµi nµy t«i muèn t×m hiÓu s©u h¬n vÒ c¸c nghiÖp vô thanh to¸n, so s¸nh thùc tÕ h¹ch to¸n t¹i c«ng ty víi lý thuyÕt ®­îc häc, víi chÕ ®é tµi chÝnh hiÖn hµnh ë ViÖt Nam ®ång thêi t×m hiÓu thªm vÒ h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n theo chÕ ®é kÕ to¸n quèc tÕ. Tham väng cña t«i ®Æt ra lµ th«ng qua c¸c nghiÖp vô thanh to¸n ®Ó cã c¸i nh×n tæng qu¸t nhÊt vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty, ®iÒu nµy xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm tæ chøc kÕ to¸n t¹i c«ng ty ASIAN. Tuy nhiªn do ®iÒu kiÖn kh«ng cho phÐp nªn t«i chØ ®i s©u t×m hiÓu mét sè nghiÖp vô thanh to¸n ®· nªu trong tªn ®Ò tµi.

Nh­ vËy chuyªn ®Ò thùc tËp nµy t«i sÏ tËp chung vµo bèn khÝa c¹nh lµ : - H¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi nhµ cung cÊp (ng­êi b¸n). - H¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi mua. - H¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi Nhµ n­íc. - T¨ng c­êng qu¶n lý tµi chÝnh t¹i c«ng ty EAST-ASIAN.

§Ó thùc hiÖn môc tiªu ®Æt ra, bµi viÕt cña t«i chia lµm ba phÇn chÝnh : PhÇn I : C¬ së lý luËn cña h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi b¸n, kh¸ch hµng, nhµ n­íc trong doanh nghiÖp. PhÇn II : Thùc tr¹ng h¹ch to¸n nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi b¸n, víi kh¸ch hµng vµ nhµ n­íc ë c«ng ty EAST-ASIAN. PhÇn III : Ph­¬ng h­íng hoµn thiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi b¸n, kh¸ch hµng vµ nhµ n­íc ë c«ng ty EAST-ASIAN. 0 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp phÇn I C¬ së lý luËn cña h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi b¸n, kh¸ch hµng, nhµ n­íc trong doanh nghiÖp. I- Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ c¸c nghiÖp vô thanh to¸n. 1- Kh¸i niÖm : Quan hÖ thanh to¸n ®­îc hiÓu lµ mét quan hÖ kinh doanh x¶y ra khi doanh nghiÖp cã quan hÖ mua b¸n vµ cã sù trao ®æi vÒ mét kho¶n vay nî tiÒn vèn cho kinh doanh. Mäi quan hÖ thanh to¸n ®Òu tån t¹i trong sù cam kÕt vay nî gi÷a chñ nî vµ con nî vÒ mét kho¶n tiÒn theo ®iÒu kho¶n ®· qui ®Þnh cã hiÖu lùc trong thêi h¹n cho vay, nî.

Theo ®ã c¸c nghiÖp vô thanh to¸n cã thÓ chia lµm 2 lo¹i : Mét lµ, c¸c nghiÖp vô dïng tiÒn, hiÖn vËt ®Ó gi¶i quyÕt c¸c nghiÖp vô c«ng nî ph¸t sinh. Hai lµ, c¸c nghiÖp vô bï trõ c«ng nî. 2- §Æc ®iÓm cña c¸c nghiÖp vô thanh to¸n. - C¸c nghiÖp vô thanh to¸n cã liªn quan ®Õn nhiÒu ®èi t­îng.

- C¸c nghiÖp vô nµy ph¸t sinh nhiÒu, th­êng xuyªn vµ yªu cÇu ph¶i theo dâi chi tiÕt theo tõng ®èi t­îng thanh to¸n. - ViÖc thanh to¸n ¶nh h­ëng lín tíi t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp nªn th­êng cã c¸c quy ®Þnh rÊt chÆt chÏ trong thanh to¸n, v× vËy cÇn cã sù gi¸m s¸t, qu¶n lý th­êng xuyªn ®Ó c¸c quy t¾c ®­îc t«n träng. - C¸c nghiÖp vô thanh to¸n ph¸t sinh ë c¶ qu¸ tr×nh mua vËt t­, hµng ho¸ ®Çu vµo vµ qu¸ tr×nh tiªu thô. §èi víi doanh nghiÖp kinh doanh th­¬ng m¹i th× nã tham gia vµo toµn bé qu¸ tr×nh kinh doanh (mua hµng vµ b¸n hµng).

3- Quan hÖ thanh to¸n víi c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh. Quan hÖ thanh to¸n liªn hÖ mËt thiÕt víi dßng tiÒn vµo, ra trong kú kinh doanh, do ®ã nã cã ¶nh h­ëng lín tíi t×nh h×nh tµi chÝnh cña ®¬n vÞ. V× vËy, tæ chøc qu¶n lý tèt quan hÖ thanh to¸n còng cã nghÜa lµ lµm tèt c«ng t¸c tµi chÝnh t¹i doanh nghiÖp. ViÖc ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng thanh to¸n ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch linh ho¹t, hîp lý vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao sÏ gãp phÇn ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n cho doanh nghiÖp, ®ång thêi tËn dông ®­îc nguån tµi trî vèn kh¸c nhau.

Do ®ã, cÇn ph¶i kiÓm so¸t c¸c quan hÖ kinh tÕ nµy. Víi chøc n¨ng th«ng tin vµ kiÓm tra, h¹ch to¸n kÕ to¸n gióp cho doanh nghiÖp cã ®­îc c¸c th«ng tin cô thÓ vÒ sè nî, thêi gian nî vµ t×nh h×nh thanh to¸n víi tõng ®èi t­îng trong tõng kho¶n ph¶i thu, ph¶i tr¶. H¬n thÕ n÷a, víi c¸c sè liÖu kÕ to¸n, nhµ qu¶n lý sÏ biÕt ®­îc kh¶ n¨ng thanh to¸n ®èi víi c¸c kho¶n ph¶i tr¶ còng nh­ kh¶ n¨ng thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu. Tõ ®ã doanh nghiÖp sÏ cã nh÷ng ®èi s¸ch thu nî, tr¶ nî kÞp thêi nh»m ®¶m b¶o c¸c kho¶n c«ng nî sÏ ®­îc thanh to¸n ®Çy ®ñ, gãp phÇn duy tr× vµ ph¸t triÓn mèi quan hÖ kinh doanh tèt víi b¹n hµng, ®ång thêi n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp.

Bªn c¹nh ®ã còng cã thÓ kh¼ng ®Þnh thªm r»ng h¹ch to¸n kÕ to¸n lµ c«ng cô qu¶n lý duy nhÊt ®èi víi c¸c nghÞªp vô thanh to¸n. Bëi v×, kh¸c víi mét sè phÇn hµnh nh­ tiÒn mÆt, vËt t­, hµng ho¸ - hiÖn h÷u trong kÐt, trong kho cña doanh nghiÖp, sù tån t¹i cña c¸c nghiÖp vô thanh to¸n ph¸t sinh chØ ®­îc biÓu hiÖn duy nhÊt trªn chøng tõ, sæ s¸ch. 1 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp 4- Ph©n lo¹i c¸c nghiÖp vô thanh to¸n : Cã thÓ ph©n lo¹i c¸c nghiÖp vô thanh to¸n theo nhiÒu tiªu thøc kh¸c nhau nh­ : C¨n cø vµo ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng thanh to¸n, c¸c nghiÖp vô thanh to¸n ®­îc chia lµm hai lo¹i : + Thanh to¸n c¸c kho¶n ph¶i thu + Thanh to¸n c¸c kho¶n ph¶i tr¶ Theo quan hÖ ®èi víi doanh nghiÖp : thanh to¸n bªn trong doanh nghiÖp (thanh to¸n t¹m øng, thanh to¸n l­¬ng…) vµ thanh to¸n víi bªn ngoµi (thanh to¸n víi nhµ cung cÊp, víi kh¸ch hµng…).

Theo thêi gian : thanh to¸n th­êng xuyªn hoÆc ®Þnh kú. Nh­ng th«ng th­êng ng­êi ta th­êng ph©n lo¹i c¸c nghiÖp vô thanh to¸n theo ®èi t­îng, theo tiªu thøc nµy th× cã c¸c nghiÖp vô thanh to¸n sau : -Thanh to¸n víi ng­êi b¸n -Thanh to¸n víi kh¸ch hµng -Thanh to¸n t¹m øng - Thanh to¸n víi nhµ n­íc C¸c nghiÖp vô thÕ chÊp, ký c­îc, ký quü C¸c nghiÖp vô thanh to¸n kh¸c Trong ph¹m vi chuyªn ®Ò nµy, t«i sÏ tr×nh bµy c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi ng­êi b¸n, víi kh¸ch hµng vµ víi Nhµ n­íc. 5- Mét sè ph­¬ng thøc thanh to¸n phæ biÕn ë ViÖt Nam hiÖn nay. * Thanh to¸n b»ng tiÒn mÆt.

Thanh to¸n b»ng tiÒn mÆt bao gåm c¸c lo¹i h×nh thanh to¸n nh­ : thanh to¸n b»ng tiÒn ViÖt Nam, tr¸i phiÕu ng©n hµng, b»ng ngo¹i tÖ c¸c lo¹i vµ c¸c lo¹i giÊy tê cã gi¸ trÞ nh­ tiÒn. Khi nhËn ®­îc vËt t­, hµng ho¸, dÞch vô th× bªn mua xuÊt tiÒn mÆt ë quü ®Ó tr¶ trùc tiÕp cho ng­êi b¸n. H×nh thøc thanh to¸n nµy trªn thùc tÕ chØ phï hîp c¸c lo¹i h×nh giao dÞch víi sè l­îng nhá vµ ®¬n gi¶n, bëi v× víi c¸c kho¶n mua cã gi¸ trÞ lín viÖc thanh to¸n trë nªn phøc t¹p vµ kÐm an toµn. Th«ng th­êng h×nh thøc nµy ®­îc ¸p dông trong thanh to¸n víi c«ng nh©n viªn, víi c¸c nhµ cung cÊp nhá, lÎ… * Thanh to¸n kh«ng dïng tiÒn mÆt.

§©y lµ h×nh thøc thanh to¸n ®­îc thùc hiÖn b»ng c¸ch tÝnh chuyÓn tµi kho¶n hoÆc thanh to¸n bï trõ qua c¸c ®¬n vÞ trung gian lµ ng©n hµng. C¸c h×nh thøc cô thÓ bao gåm : Thanh to¸n b»ng SÐc. SÐc lµ chøng tõ thanh to¸n do chñ tµi kho¶n lËp trªn mÉu in s½n ®Æc biÖt cña ng©n hµng, yªu cÇu ng©n hµng tÝnh tiÒn tõ tµi kho¶n cña m×nh tr¶ cho ®¬n vÞ ®­îc h­ëng cã tªn trªn sÐc. §¬n vÞ ph¸t hµnh sÐc hoµn toµn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ viÖc sö dông sÐc.

SÐc chØ ph¸t hµnh khi tµi kho¶n ë ng©n hµng cã sè d­. SÐc thanh to¸n gåm cã sÐc chuyÓn kho¶n, sÐc b¶o chi ,sÐc tiÒn mÆt vµ sÐc ®Þnh møc. - SÐc chuyÓn kho¶n : Dïng ®Ó thanh to¸n vµ mua b¸n hµng ho¸ gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong cïng mét ®Þa ph­¬ng. SÐc cã t¸c dông ®Ó thanh to¸n chuyÓn kho¶n kh«ng cã gi¸ trÞ ®Ó lÜnh tiÒn mÆt, sÐc ph¸t hµnh chØ cã gi¸ trÞ trong thêi h¹n quy ®Þnh.

2 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only.