Giáo Trình Kế Toán Quản Trị: Tổng Quan và Phương Pháp Nghiên Cứu

• Tác giả: TS. Hoàng Thị Hồng Lê
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ Giao Thông Vận Tải
• Chuyên ngành: Kế Toán Quản Trị
• Đề tài: Giáo Trình Kế Toán Quản Trị: Tổng Quan và Phương Pháp Nghiên Cứu
• Loại tài liệu: Giáo Trình
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• MỤC LỤC
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 1.1. KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Sự ra đời và phát triển của kế toán quản trị
• 1.1.2. Khái niệm kế toán quản trị
• 1.1.3. Bản chất kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• 1.2. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 1.2.1. Đối tƣợng nghiên cứu của kế toán quản trị
• 1.2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu của kế toán quản trị
• 1.3. SO SÁNH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH
• 1.3.1. Những điểm giống nhau
• 1.3.2. Những điểm khác nhau
• 1.4. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.4.1. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức công tác kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• 1.4.2. Tổ chức kế toán quản trị theo chức năng
• 1.4.3. Tổ chức kế toán quản trị theo khâu công việc kế toán
• 1.5. MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.5.1. Mô hình kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị
• 1.5.2. Mô hình tách biệt kế toán tài chính và kế toán quản trị
• 1.5.3. Mô hình hỗn hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị
• 1.6. TÓM TẮT CHƢƠNG
• 1.7. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 2. CHƯƠNG 2: CÁC PHƢƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ
• 2.1. CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ
• 2.1.1. Khái quát về chi phí
• 2.1.2. Phân loại chi phí
• 2.1.3. Phƣơng pháp tập hợp và phân bổ chi phí
• 2.2. CÁC PHƢƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ
• 2.2.1. Phƣơng pháp xác định chi phí theo công việc/đơn đặt hàng
• 2.2.2. Phƣơng pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất
• 2.2.3. Phƣơng pháp xác định chi phí theo mô hình chi phí mục tiêu
• 2.2.4. Phƣơng pháp xác định chi phí sản xuất theo Kaizen
• 2.2.5. Phƣơng pháp xác định chi phí dựa trên mức độ hoạt động
• 2.2.6. Phƣơng pháp quản trị chi phí theo dòng đời sản phẩm Life Long Cycle (LLC)
• 2.3. TÓM TẮT CHƢƠNG 2
• 2.4. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 2.5. BÀI TẬP CHƢƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỐI QUAN HỆ GIỮA CHI PHÍ - KHỐI LƢỢNG - LỢI NHUẬN (C - V - P)
• 3.1. NỘI DUNG MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƢỢNG - LỢI NHUẬN
• 3.1.1. Ý nghĩa của việc nghiên cứu mối quan hệ chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận
• 3.1.2. Các khái niệm cơ bản về mối quan hệ giữa chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận
• 3.2. ỨNG DỤNG MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƢỢNG - LỢI NHUẬN TRONG QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH
• 3.2.1. Thay đổi định phí và doanh thu
• 3.2.2. Thay đổi biến phí và doanh thu
• 3.2.3. Thay đổi định phí, giá bán và doanh thu
• 3.2.4. Thay đổi định phí, biến phí và doanh thu
• 3.2.5. Thay đổi kết cấu giá bán
• 3.3. ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH
• 3.3.1. Dự định số lãi đạt đƣợc
• 3.3.2. Quyết định khung giá bán của sản phẩm
• 3.3.3. Quyết định nhận hay từ chối đơn đặt hàng
• 3.3.4. Quyết định tiếp tục sản xuất hay đình chỉ sản xuất
• 3.3.5. Các quyết định thúc đẩy
• 3.4. NHỮNG GIẢ ĐỊNH LÀM CƠ SỞ CHO VIỆC PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƢỢNG - LỢI NHUẬN
• 3.5. MỘT SỐ HẠN CHẾ KHI PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ - KHỐI LƢỢNG - LỢI NHUẬN
• 3.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 3
• 3.7. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 3.8. BÀI TẬP CHƢƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP
• 4.1. LÝ THUYẾT KINH TẾ CỦA ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP
• 4.2. PHƢƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM THÔNG THƢỜNG
• 4.2.1. Định giá bán dựa vào giá thành sản xuất sản phẩm
• 4.2.2. Định giá bán dựa vào biến phí trong giá thành toàn bộ của sản phẩm tiêu thụ
• 4.3. ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO, TIÊU THỤ NỘI BỘ
• 4.3.1. Định giá theo biến phí của sản phẩm
• 4.3.2. Định giá bán sản phẩm nội bộ theo giá thị trƣờng
• 4.4. ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM THEO CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ CHI PHÍ NHÂN CÔNG
• 4.4.1. Định giá chi phí nguyên vật liệu trong giá bán sản phẩm
• 4.4.2. Định giá chi phí nhân công trong giá bán sản phẩm
• 4.5. XÁC ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM MỚI
• 4.6. ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM TRONG TRƢỜNG HỢP ĐẶC BIỆT
• 4.7. TÓM TẮT CHƢƠNG 4
• 4.8. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 4.9. BÀI TẬP CHƢƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ DỰ TOÁN LINH HOẠT
• 5.1. TỔNG QUAN VỀ DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH
• 5.1.1. Khái niệm, ý nghĩa của dự toán sản xuất kinh doanh
• 5.1.2. Hệ thống dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh
• 5.1.3. Kỳ lập dự toán sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 5.1.4. Trình tự lập dự toán sản xuất kinh doanh
• 5.1.5. Căn cứ để lập dự toán sản xuất kinh doanh
• 5.2. ĐỊNH MỨC CHI PHÍ
• 5.2.1. Khái niệm và phân loại định mức chi phí
• 5.2.2. Phƣơng pháp xây dựng định mức chi phí
• 5.2.3. Xây định mức chi phí trong doanh nghiệp
• 5.3. LẬP DỰ TOÁN SẢN XUẤT KINH DOANH
• 5.3.1. Dự toán tiêu thụ
• 5.3.2. Dự toán sản xuất
• 5.4. DỰ TOÁN LINH HOẠT
• 5.4.1. Khái niệm và ý nghĩa của dự toán linh hoạt
• 5.4.2. Trình tự lập dự toán linh hoạt
• 5.5. PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ
• 5.5.1. Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 5.5.2. Phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp
• 5.5.3. Phân tích biến động chi phí sản xuất chung
• 5.5.4. Phân tích biến động tiêu thụ
• 5.6. TÓM TẮT CHƢƠNG 5
• 5.7. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 5.8. BÀI TẬP CHƢƠNG 5
• 6. CHƯƠNG 6: KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 6.1. BẢN CHẤT, VAI TRÒ, ĐỐI TƢỢNG SỬ DỤNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 6.1.1. Bản chất của kế toán trách nhiệm
• 6.1.2. Vai trò của kế toán trách nhiệm
• 6.1.3. Đối tƣợng sử dụng thông tin kế toán trách nhiệm
• 6.2. SỰ PHÂN CẤP QUẢN LÝ VÀ CÁC MÔ HÌNH PHÂN CẤP QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP
• 6.2.1. Sự phân cấp quản lý trong doanh nghiệp
• 6.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 6.3. KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
• 6.3.1. Khái niệm trung tâm trách nhiệm
• 6.3.2. Phân loại trung tâm trách nhiệm
• 6.3.3. Đánh giá hoạt động của các trung tâm trách nhiệm
• 6.3.4. Hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm
• 6.4. BÁO CÁO BỘ PHẬN VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO BỘ PHẬN
• 6.4.1. Phân tích báo cáo bộ phận của doanh nghiệp
• 6.5. TÓM TẮT CHƢƠNG 6
• 6.6. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 6.7. BÀI TẬP CHƢƠNG 6
• 7. CHƯƠNG 7: THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN
• 7.1. QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN
• 7.1.1. Khái niệm và đặc điểm của quyết định ngắn hạn
• 7.1.2. Tiêu chuẩn lựa chọn để ra các quyết định ngắn hạn
• 7.2. CÁC BƢỚC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN
• 7.2.1. Phân tích thông tin thích hợp cho quá trình ra quyết định ngắn hạn
• 7.2.2. Các loại thông tin không thích hợp
• 7.3. ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP TRONG VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN
• 7.3.1. Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài
• 7.3.2. Quyết định bán nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến thành phẩm
• 7.3.3. Quyết định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận
• 7.3.4. Quyết định trong điều kiện sản xuất kinh doanh bị giới hạn
• 7.4. TÓM TẮT CHƢƠNG 7
• 7.5. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 7.6. BÀI TẬP CHƢƠNG 7
• 8. CHƯƠNG 8: THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH DÀI HẠN
• 8.1. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC QUYẾT ĐỊNH DÀI HẠN TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
• 8.1.1. Khái niệm và tác dụng của quyết định dài hạn
• 8.1.2. Các loại quyết định dài hạn
• 8.1.3. Đặc điểm của quyết định dài hạn
• 8.1.4. Thông tin thích hợp cho các quyết định dài hạn
• 8.2. CÁC PHƢƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH DÀI HẠN
• 8.2.1. Phƣơng pháp hiện giá thuần
• 8.2.2. Phƣơng pháp kỳ hoàn vốn
• 8.2.3. Phƣơng pháp tỉ lệ sinh lời giản đơn
• 8.2.4. Phƣơng pháp tỉ lệ sinh lời điều chỉnh theo thời gian (IRR)
• 8.3. TÓM TẮT CHƢƠNG 8
• 8.4. CÂU HỎI ÔN TẬP
• 8.5. BÀI TẬP CHƢƠNG 8
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Giáo Trình Kế Toán Quản Trị Hiện Nay

Giáo trình kế toán quản trị là tài liệu quan trọng trong việc đào tạo và nghiên cứu lĩnh vực kế toán. Nó cung cấp cái nhìn tổng quan về các khái niệm, phương pháp và ứng dụng của kế toán quản trị trong doanh nghiệp. Đặc biệt, giáo trình này giúp sinh viên và các nhà quản lý hiểu rõ hơn về vai trò của kế toán trong việc ra quyết định và quản lý tài chính.

1.1. Khái Niệm Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp

Kế toán quản trị là một hệ thống thông tin cung cấp dữ liệu cho các nhà quản lý nhằm hỗ trợ trong việc ra quyết định. Nó không chỉ tập trung vào việc ghi chép mà còn phân tích và dự báo các yếu tố tài chính.

1.2. Vai Trò Của Kế Toán Quản Trị Trong Quản Lý Doanh Nghiệp

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cần thiết cho các nhà quản lý. Thông qua các báo cáo tài chính và phân tích chi phí, kế toán quản trị giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Những Thách Thức Trong Kế Toán Quản Trị Hiện Đại

Kế toán quản trị hiện nay đối mặt với nhiều thách thức, từ việc thu thập dữ liệu chính xác đến việc phân tích và báo cáo thông tin. Những thách thức này đòi hỏi các nhà quản lý phải có kỹ năng và công cụ phù hợp để xử lý thông tin hiệu quả.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Thu Thập Dữ Liệu Chính Xác

Việc thu thập dữ liệu chính xác là một trong những thách thức lớn nhất trong kế toán quản trị. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.

2.2. Phân Tích Dữ Liệu Và Ra Quyết Định

Phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định đúng đắn là một nhiệm vụ phức tạp. Các nhà quản lý cần phải sử dụng các công cụ phân tích hiện đại để xử lý thông tin một cách hiệu quả.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Kế Toán Quản Trị Hiệu Quả

Để nghiên cứu kế toán quản trị một cách hiệu quả, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Những phương pháp này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

3.1. Phương Pháp Phân Tích Chi Phí

Phân tích chi phí là một phương pháp quan trọng trong kế toán quản trị. Nó giúp doanh nghiệp xác định các loại chi phí và tìm ra cách giảm thiểu chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

3.2. Phương Pháp Dự Đoán Tài Chính

Dự đoán tài chính là một công cụ hữu ích trong kế toán quản trị. Nó giúp doanh nghiệp dự đoán các xu hướng tài chính trong tương lai và lập kế hoạch tài chính phù hợp.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp

Kế toán quản trị có nhiều ứng dụng thực tiễn trong doanh nghiệp, từ việc lập ngân sách đến phân tích hiệu quả hoạt động. Những ứng dụng này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Lập Ngân Sách Và Dự Toán

Lập ngân sách là một trong những ứng dụng quan trọng của kế toán quản trị. Nó giúp doanh nghiệp xác định các nguồn lực cần thiết và lập kế hoạch tài chính cho các hoạt động trong tương lai.

4.2. Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động

Phân tích hiệu quả hoạt động giúp doanh nghiệp đánh giá được mức độ thành công của các chiến lược kinh doanh. Thông qua các chỉ số tài chính, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược để đạt được kết quả tốt hơn.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị

Kế toán quản trị sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các nhà quản lý ra quyết định. Với sự phát triển của công nghệ thông tin, kế toán quản trị sẽ ngày càng trở nên hiệu quả hơn.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Công Nghệ Trong Kế Toán Quản Trị

Công nghệ thông tin đang thay đổi cách thức hoạt động của kế toán quản trị. Các phần mềm kế toán hiện đại giúp tự động hóa nhiều quy trình và cung cấp thông tin nhanh chóng.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Kế Toán Quản Trị Trong Quản Lý Doanh Nghiệp

Kế toán quản trị sẽ tiếp tục là một phần không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp. Nó cung cấp thông tin cần thiết để các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn và hiệu quả.