Giai phap xuc tien xuat khau vao cac khu cong 33562

Tài liệu nghiên cứu Giai phap xuc tien xuat khau vao cac khu cong 33562, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Thân Minh Loan
• Người hướng dẫn: TS. Tạ Lợi
• Trường học: Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Giải Pháp Hiệu Quả Để Xúc Tiến Xuất Khẩu Vào Các Khu Công Nghiệp
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CTY VÀ SỰ CẦN THIẾT XÚC TIẾN XUẤT KHẨU CỦA CTY CỔ PHẦN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA
• 1.1. KHÁI QUÁT VỀ CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của cty cổ phần chuyển giao công nghệ Tech – Vina
• 1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Cty
• 1.4. Tình hình hoạt động xúc tiến XK của Cty
• 1.4.1. Tình hình xúc tiến cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị cho các nhà máy ở các KCN
• 1.4.2. Tình hình xúc tiến các sản phẩm tiêu hao
• 1.4.3. Hoạt động nhập khẩu máy móc và thiết bị của Cty
• 1.4.4. Một số kết quả
• 1.5. SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÚC TIẾN XUẤT KHẨU CỦA CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN XK VÀO CÁC KCN CỦA CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA
• 2.1. ĐẶC TRƯNG XÚC TIẾN XK VÀO CÁC KCN
• 2.1.1. Đặc trưng của các DN trong các KCN
• 2.1.2. Đặc trưng về hàng hóa, sản phẩm
• 2.1.3. Đặc trưng về dịch vụ
• 2.1.4. Đặc trưng về thanh toán
• 2.2. THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH XÚC TIẾN XK VÀO CÁC KCN CỦA CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA
• 2.2.1. Quy trình xúc tiến XK vào các khu công nghiệp của Công ty
• 2.2.2. Xác định khách hàng mục tiêu trong các KCN
• 2.2.3. Quá trình tiếp cận các khách hàng mục tiêu
• 2.2.4. Gửi hàng mẫu
• 2.2.5. Xuất hàng theo yêu cầu của khách hàng (giao hàng)
• 2.2.6. Chuẩn bị và hoàn thành các thủ tục giấy tờ, hồ sơ
• 2.2.7. Nội dung xúc tiến XK vào các KCN
• 2.2.7.1. Nội dung hoạt động xúc tiến cung cấp máy móc thiết bị cho các nhà máy ở các KCN
• 2.2.7.2. Nội dung hoạt động xúc tiến vật tư, sản phẩm tiêu hao
• 2.2.7.3. Nội dung hoạt động xúc tiến XK một số mặt hàng khác của Cty
• 2.2.8. Công cụ xúc tiến XK
• 2.2.9. Hoạt động nhập khẩu các sản phẩm mà Công ty không tự sản xuất được
• 2.3. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐO LƯỜNG MỨC ĐỘ XÚC TIẾN XK
• 2.3.1. Lượng khách hàng
• 2.3.2. Số lượng hàng xuất khẩu
• 2.3.3. Số lượng mặt hàng
• 2.3.4. Tốc độ tăng doanh thu
• 2.4. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN CỦA CTY
• 2.4.1. Những mặt mà CTy đạt được
• 2.4.2. Những tồn tại trong hoạt động xúc tiến XK của Cty
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP XÚC TIẾN XK CỦA CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA VÀO CÁC KCN
• 3.1. KHUYNH HƯỚNG XÚC TIẾN XK VÀO CÁC KCN CỦA CÁC DN CÙNG NGHÀNH
• 3.2. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN KHI XÚC TIẾN XK VÀO CÁC KCN CỦA CTY
• 3.2.1. Các nhân tố từ nội bộ Cty
• 3.2.2. Các nhân tố từ bên ngoài
• 3.2.3. Những khó khăn mà CTy gặp phải khi xúc tiến XK
• 3.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU XÚC TIẾN XK CỦA CTY
• 3.3.1. Định hướng của Cty
• 3.3.2. Mục tiêu xúc tiến XK của Cty
• 3.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÚC TIẾN XK CỦA CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA VÀO CÁC KCN
• 3.4.1. Giải pháp từ phía Cty
• 3.4.1.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Cty
• 3.4.1.2. Nâng cao kỹ năng cho nhân viên
• 3.4.1.3. Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm
• 3.4.1.4. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý Cty
• 3.4.1.5. Xây dựng chiến lược xúc tiến dài hạn
• 3.4.2. Giải pháp từ bên ngoài Cty
• 3.4.2.1. Thúc đẩy mở rộng quan hệ với các KCN
• 3.4.2.2. Tìm hiểu sâu về các đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ tiềm năng
• 3.4.2.3. Tìm nguồn cung cấp đầu vào ổn định và giá rẻ nhất
• 3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
• 3.5.1. Hoàn thiện chính sách thương mại nhằm đẩy mạnh xuất khẩu
• 3.5.2. Thành lập quỹ bảo hiểm xuất khẩu
• 3.5.3. Chính sách tỷ giá
• 3.5.4. Hoàn thiện hệ thống chính sách tài chính, tín dụng và đầu tư phục vụ cho xuất khẩu
• 3.5.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho xuất khẩu
• 3.5.6. Một số kiến nghị khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp xúc tiến xuất khẩu vào khu công nghiệp

Việc xúc tiến xuất khẩu vào các khu công nghiệp (KCN) là một trong những chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh. Các KCN tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, để tận dụng được những cơ hội này, cần có những giải pháp hiệu quả nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp cụ thể để xúc tiến xuất khẩu vào các KCN.

1.1. Tình hình hiện tại của xuất khẩu vào khu công nghiệp

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường xuất khẩu vào các KCN. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài và sự thiếu hụt thông tin thị trường là những thách thức lớn. Do đó, việc nắm bắt tình hình hiện tại là rất cần thiết.

1.2. Lợi ích của việc xúc tiến xuất khẩu vào khu công nghiệp

Xúc tiến xuất khẩu vào các KCN không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ. Điều này giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận. Hơn nữa, việc hợp tác với các đối tác trong KCN cũng tạo ra cơ hội học hỏi và phát triển công nghệ.

II. Những thách thức trong việc xúc tiến xuất khẩu vào khu công nghiệp

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc xúc tiến xuất khẩu vào các KCN cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để có thể thành công trong hoạt động xuất khẩu.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xác định và tiếp cận khách hàng mục tiêu trong các KCN. Việc thiếu thông tin và mạng lưới quan hệ có thể làm giảm khả năng tiếp cận thị trường.

2.2. Cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài là một thách thức lớn. Họ thường có lợi thế về công nghệ và nguồn lực, điều này khiến cho các doanh nghiệp trong nước gặp khó khăn trong việc cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả xúc tiến xuất khẩu vào khu công nghiệp

Để vượt qua những thách thức, các doanh nghiệp cần áp dụng những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả xúc tiến xuất khẩu vào các KCN. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hoạt động xuất khẩu mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

3.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và quan trọng trong việc xúc tiến xuất khẩu. Doanh nghiệp cần thu thập thông tin về nhu cầu, xu hướng và đối thủ cạnh tranh trong các KCN để có chiến lược phù hợp.

3.2. Xây dựng mối quan hệ với các đối tác trong khu công nghiệp

Việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác trong KCN là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần tham gia các hội thảo, triển lãm và sự kiện để kết nối và tạo dựng lòng tin với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của giải pháp xúc tiến xuất khẩu

Các giải pháp xúc tiến xuất khẩu vào KCN đã được áp dụng thực tiễn tại nhiều doanh nghiệp và đã mang lại kết quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp xúc tiến

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường sau khi áp dụng các giải pháp xúc tiến xuất khẩu. Điều này cho thấy hiệu quả của việc đầu tư vào hoạt động xúc tiến.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các doanh nghiệp cần rút ra bài học từ những thành công và thất bại trong quá trình xúc tiến xuất khẩu. Việc học hỏi từ thực tiễn sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược và cải thiện hiệu quả hoạt động.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho xúc tiến xuất khẩu

Xúc tiến xuất khẩu vào các khu công nghiệp là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để thành công, doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng và linh hoạt trong việc điều chỉnh theo biến động của thị trường.

5.1. Tương lai của hoạt động xuất khẩu vào khu công nghiệp

Với sự phát triển của các KCN, tương lai của hoạt động xuất khẩu vào đây hứa hẹn sẽ có nhiều tiềm năng. Doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Định hướng phát triển cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần xác định rõ định hướng phát triển trong hoạt động xuất khẩu, từ đó xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu đề ra.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CTY VÀ SỰ CẦN THIẾT XÚC TIẾN XUẤT KHẨU CỦA CTY CỔ PHẦN CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA 1. KHÁI QUÁT VỀ CTY CP CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TECH – VINA. Quá trình hình thành và phat triển của cty cổ phần chuyển giao công nghệ Tech – Vina. Giới thiệu chung về Cty + Tên công ty: Công ty CP Chuyển giao Công nghệ Tech-vina + Địa chỉ văn phòng: P8011, Tòa nhà N3A, đường Lê Văn Lương, Trung Hòa, Thanh Xuân, Hà Nội.

+ Ngày thành lập: 15/2/2007 + Logo Hình 1. + Sologan: Kết nối công nghệ- Sáng tạo giá trị + Website: www.vn + Vốn điều lệ: 5.000 VNĐ + Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay: 50 người + Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và thương mại vật tư tiêu hao cho nhà máy công nghiệp ở các khu công nghiệp phía Bắc SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 5 GVHD. Tạ Lợi Công ty Cổ phần Chuyển giao Công nghệ TechVina là một công ty thương mại chuyên nhập khẩu vật tư máy móc, thiết bị, gia công… để cung cấp cho các nhà máy ở Khu công nghiệp phía Bắc. Công ty cổ phần Chuyển giao Công nghệ Tech-Vina là một thành viên tích cực của Hiệp hội Doanh nghiệp Cơ khí Việt Nam (VAMI) trong việc cung ứng các giải pháp công nghệ cho nhà xưởng sản xuất.

Chức năng và nhiệm vụ của Cty 1. Chức năng Với chức năng cung cấp các vật tư tiêu hao trong các nhà máy sản xuất, Tech-Vina hiện đang triển khai trên 4 mảng chính bao gồm. - Gia công các chi tiết cơ khí - Cung cấp các mặt hàng bảo hộ lao động và thiết bị tự động hóa - Dịch vụ bảo trì hệ thống dây truyền máy móc nhà xưởng - Cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất 1. Nhiệm vụ - Nhiệm vụ chính của Công ty là đáp ứng đầy đủ, đúng thời gian các nhu cầu cảu các nhà máy trong các khu công nghiệp.

- Chăm sóc khách hàng, giải đáp và tư vấn cho khách hàng hiểu biết sử dụng về sản phẩm. Quá trình hình thành và phat triển của Cty 1. Lịch sử ra đời - Năm 2005 khi mà Việt Nam ra nhập WTO thi nền kinh tế đã chuyển sang một thời kỳ mới, nền kinh tế hội nhập, đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng xâm nhập vào thị trường Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp FDI họ đã ồ ạt đầu tư xây dựng nhà máy, xưởng sản xuất… ở các khu công nghiệp, khi các nhà máy này đi vào hoạt động thì nhu cầu về SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 6 GVHD. Tạ Lợi nguyên liệu đầu vào, máy móc, nhân lực là rất lớn.

lắm bắt dược vấn đề này thì cuối năm 2006 đầu năm 2007 ông Hoàng Văn Hải đã quyết định thành lập Công Ty Cổ Phần Chuyển Giao Công Nghệ Tech – Vina, chuyên cung cấp các sản phẩm như: Máy móc, thiết bị vật tư tiêu hao sản xuất, sản phẩn bảo hộ lao động…cho các nhà máy này. Quá trình phát triển 1. Giai đoạn I: 2007 – đầu 2008. - Giai đoạn này Công ty mới thành lập, và bắt đầu xây dựng các mối quan hệ với các nhà máy ở các khu công nghiệp Miền bắc nhưng Đây là thời kỳ mà nền kinh tế thế giới bắt đầu bước vào cuộc khủng hoảng cho lên các doanh nghiệp này cũng gặp một số khó khăn, nhu cầu nhập nghuyên liệu, máy móc về sản xuất giảm, nhưng với sự nhạy bén về thị trường, lắm bắt sát sao khách hàng ông Hải đã có kế hoạch kinh doanh hợp lý và doanh thu cua Cty vẫn đạt được mục tiêu đề ra 1.

Giai đoạn II: 2008 – cuối 2009 - Đây là giai đọa khó khăn nhất đối vơi Công ty do nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn suy thoái mạnh và hầu hết các nhà máy ở Khu công nghiệp-là các khách hàng của Công ty chỉ sản xuất cầm chừng, giảm quy mô sản xuất. Mặt khác, do kinh nghiệm phát triển thị trường của các nhân viên kinh doanh còn nhiêu hạn chế, quy mô vốn lại nhỏ. Từ những lý do đó khiến cho tình hình kinh doanh của công ty trong năm 2008 gặp rất nhiều khó khăn. - Bước sang năm 2009, các nhà máy tuy vẫn chưa có sự phục hồi sản xuất trở lại nhưng nhờ sự năng động sáng tạo của các thành viên trong toàn Công ty nên đã phát triển được rất nhiều khách hàng mới.

Số lượng các đơn hàng tăng nhanh, doanh thu và lợi nhuận cũng tăng theo. SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 7 GVHD. Giai đoạn III: 2010 – nay - Tuy vẫn chịu ảnh hưởng từ cuộc khủng hoảng nhưng các doanh nghiệp FDI đã đi vào hoẹt động mạnh trở lại. Nhu cầu của các khách hàng tăng mạnh mẽ.

Các khách hàng cũ đặt hàng liên tục, đồng thời công ty tiếp tục phát triển hệ thông khách hàng mới. Hiện tại công ty đã xây dựng được các sản phẩm nòng cốt, chiến lược là nền tảng phát triển kinh doanh của công ty, và xây dựng được hệ thống hệ thống khách hàng vững chắc 1. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Cty 1. Mô hình sơ đồ tổ chức Cty Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Cty Techvina GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH PHÒNG KỸ PHÒNG XUẤT BỘ PHẬN KẾ DOANH THUẬT NHẬP KHẨU TOÁN, NỘI VỤ 1.

Các phòng ban của CTy 1. Phòng kinh doanh Phòng Kinh doanh có chức năng phát triển thị trường, xúc tiến quá trình xuất khẩu, chăm sóc khách hàng và hỗ trợ các phòng ban còn lại để cùng phục vụ khách hàng tốt nhất. Các nhân viên kinh doanh được quyền quyết định mọi phương án về thị trường, sản phẩm cung ứng, giá cả, chính sách chiết khấu, chiêu đãi. khách hàng.

Đồng thời, phải tự chủ động phối hợp với các phòng ban khách để có thể thực hiện việc chuẩn bị nguồn hàng, giao hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 8 GVHD. Phòng xuất nhập khẩu Phòng xuất nhập khẩu có chức năng tìm kiếm, đám phán và thực hiện việc nhập hàng từ các đối tác nước ngoài với mục tiêu: chi phí thấp, chất lượng hàng tốt và kịp thời. Ngoài ra, Phòng xuất nhập khẩu có nhiệm vụ là các thủ tục Hải quan trong quá trình nhập hàng về kho công ty và xuất hàng vào các nhà máy chế xuất ở các Khu công nghiệp, 1. Phòng kỹ thuật Kết hợp với các nhân viên xuất nhập khẩu để nhập đúng loại máy móc thiết bị đảm bảo các yêu cầu về mặt kỹ thuật sản phẩm.

Đồng thời thiết kế, lắp đặt, vận hành và bảo trì các máy móc thiết bị cho khách hàng 1. Phòng kế toán, nội vụ Làm các công việc liên quan đến kế toán, chứng từ, nhân sự và đời sống cho các cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Tình hình hoạt động xúc tiến XK của Cty 1. Tình hình xúc tiến cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị cho các nhà máy ở các KCN - Hiện nay Công ty là nguồn cung cấp chủ yếu của một số nhà máy ở các khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh, khu công nghiệp Thăng Long, Hưng Yên, hải Dương… - Nhu cầu về máy móc của các nhà máy là rất đa dạng và phúc tạp, mỗi lần họ nhập với số lượng là nhiều, nhưng với phương trâm khách hàng là thượng đế Công ty Tech Vina đã tìm mọi phương án để đáp ứng đủ và đúng các nhu cầu đó, - Là nhà cung cấp độc quyền sản phẩm Lục Giác cho nhà máy Sanyo ở Bắc Giang.

Là nhà cung cấp vật tư chính cho Cty TNHH Nissei Việt nam, KCN Phúc Điền, Cẩm Giàng, Hải Dương…. SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 9 GVHD. Tạ Lợi Một số khách hàng tiêu biểu mà Công ty đang cung cấp sản phẩm như: Cty TNHH Mitac: KCN Quế Võ, Tel: [phone] Nhà máy thiết bị điện HANAKA: Cụm CN Từ Sơn, Bắc Ninh, ĐT: [phone]; Fax: [phone] Nhà máy Foxcom: KCN Quế Võ-BN tel:[phone] Cty TNHH Fuji Precision: KCN Yên Phong-Bninh Nhà máy điện tử Hanel: đường TS8-KCN Tiên Sơn, BN Nhà máy Tập đoàn ABB: khu công nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh Công Ty TNHH DENSO Việt Nam: Lô E1 – Khu Công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội Công ty Alphanam cổ phần: KCN Phố Nối, Hưng yên Công ty Santo Việt Nhật: KCN Phố Nối, Hưng yên. Công ty Sanyo Việt Nam: KCN Quang trâu, Bắc Giang Nhà máy Foxcom: KCN Đình Trám, Bắc Giang Nhà máy chế biến Cao Lanh: Đ/c: KCN Tây Bắc - Quảng Bình Cty TNHH Panasonic Home: Đ/c B6 KCN Đ/anh Cty TNN sx phụ tùng Yamaha: Đ/c G1- G2 KCN Đ/anh Cty panasonic VN: Đ/c Lô J 1- J 2 Đại lý độc quyền của hãng KAKUTA (Nhật) chuyên về cam kẹp tại Việt Nam.

Phân phối các sản phẩm cam kẹp của KD; GOODHAND (Taiwan). SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 10 GVHD. Tình hình xúc tiến các sản phẩm tiêu hao Ngoài cung cấp máy móc ra thì công ty còn cung cấp một só mặt hàng mà đang được các nhà máy có nhu cầu cao như: Cung cấp các loại xi lanh khí, van, bơm thuỷ lực của các hãng như: SMC, CKD, Yuken, Airtac, DaiKin, Nachi, Tokimec, Toyo-Oki, Tayo, Ashun,. + Dụng cụ gia công : Nachi, Yamawa, Atom, Mitsubishi,.

+ Các loại mô tơ: Hitachi, Toshiba, Mitsubishi, Seimem, Sumitomo. + các sản phẩm về bảo hộ lao động: quần áo, dầy dép, gang tay, mũ, kính…. Hàng tháng các nhà máy có nhu cầu rất lơn về cá loại sản phẩm tiêu hao, vì đây là loại sản phẩm bị tiêu ho nhiều trong quá trình sản xuất, vì vậy mà họ phải nhập về thường xuyên để kịp kế hoạch sản xuất, mỗi lần họ nhập với số lượng lớn Ví Dụ như nhà máy Sanyo ở khu công nghiệp Quang Châu, Bắc Giang mỗi tháng họ nhập 2000 chiếc Lục Giác ( 6 cạnh ) về cho hơn 2000 công nhân sản xuất, lắp giáp linh kiện điện tử, hoặc Công ty TNHH Nissey Việt Nam, ở tỉnh Hải Dương, mỗi tháng họ nhập hàng trăm bộ mũi khoan, khuôn mẫu về sản xuất…. Dưới đây là một số khách hàng mà Công ty đang cung cấp: Doanh nghiệp chế xuất marumitsu , KCN Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội Nhà máy xi măng Nghi Sơn, Khu Kinh tế Nghi Sơn, huyện Tỉnh Gia, Thanh Hóa Nhà máy xi măng Công Thanh, Xã Tân Trường, huyện Tỉnh Gia, Thanh Hóa SVTH: Thân Minh Loan – lớp: QTKDQT 49A Chuyên đề thực tập 11 GVHD.

Tạ Lợi Cty TNHH Brother ,KCN Phúc Điền, Cẩm Giàng, Hải Dương.