Luận văn tốt nghiệp giải pháp triển khai mô hình tmđt b2b vào hoạt động bán hàng của công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp đức anh

Luận văn phân tích giải pháp triển khai mô hình thương mại điện tử B2B cho hoạt động bán hàng tại công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Công nghiệp Đức Anh.

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Khoa Thương Mại Điện Tử

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2023

63
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI

1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1.2. Khái niệm thương mại điện tử (TMĐT)

1.3. Khái niệm Thương mại điện tử B2B

1.4. Khái niệm mô hình kinh doanh và mô hình kinh doanh TMĐT, mô hình kinh doanh TMĐT B2B

1.5. ĐẶC ĐIỂM CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B

1.6. MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ BÁN HÀNG B2B

1.7. Khái niệm bán hàng B2B qua website

1.8. Một số hình thức bán hàng B2B chủ yếu

1.9. Vai trò và lợi ích của bán hàng B2B

1.10. YÊU CẦU VÀ QUÁ TRÌNH BÁN HÀNG TRONG TMĐT B2B

1.11. Yêu cầu cơ sở hạ tầng chính cho bán hàng B2B

1.12. Quy trình bán hàng trong TMĐT B2B

1.13. TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU TRONG NƯỚC VÀ NGOÀI NƯỚC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

1.14. PHƯƠNG PHÁP HỆ NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ

1.14.1. Phương pháp thu thập thông tin dữ liệu

1.14.2. Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐT MÔI TRƯỜNG ĐẾN VIỆC TRIỂN KHAI MÔ HÌNH BÁN HÀNG B2B VỚI MẶT HÀNG THANG MÁY CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP ĐỨC ANH

2.1. Tổng quan tình hình thương mại điện tử B2B ở Việt Nam

2.2. Trình độ nhân lực cho phát triển TMĐT B2B

2.3. Tình hình phát triển website trong các doanh nghiệp

2.4. Tỷ lệ tham gia sàn giao dịch TMĐT của các doanh nghiệp

2.5. Thực trạng ứng dụng thương mại điện tử vào bán kinh doanh ở Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh

2.5.1. Khái quát về Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh

2.5.2. Thực trạng ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh thang máy tại Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh

2.5.3. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến việc triển khai mô hình bán hàng B2B mặt hàng thang máy Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh trên website novalift

2.5.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
2.5.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.6. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CÁC DỮ LIỆU THU THẬP ĐƯỢC

2.6.1. Đánh giá mức độ ứng dụng thương mại điện tử trong công ty

2.6.2. Đánh giá mặt hàng được tiêu thụ nhiều nhất tại công ty

2.6.3. Tầm quan trọng của TMĐT trong hoạt động kinh doanh của công ty

2.6.4. Chức năng chính của website novalift

2.6.5. Tần suất cập nhật thông tin trên website

2.6.6. Doanh thu từ khách hàng của công ty

2.6.7. Hình thức thanh toán tại công ty

2.6.8. Hình thức liên lạc giữa khách hàng với công ty

2.6.9. Hình thức vận chuyển hàng

2.6.10. Hiểu biết của nhân viên về TMĐT

2.6.11. Trở ngại khi triển khai mô hình bán hàng B2B

3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH BÁN HÀNG B2B MẶT THANG MÁY QUA WEBSITE NOVALIFT

3.1. CÁC PHÁT HIỆN VÀ KẾT LUẬN QUA QUÁ TRÌNH NGHIÊN CỨU

3.1.1. Những kết quả đạt được trong ứng dụng TMĐT vào kinh doanh ở công ty

3.1.2. Những tồn tại chưa được giải quyết

3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại

3.1.4. Dự báo tình hình trong thời gian tới

3.1.5. Định hướng phát triển của công ty

3.2. ĐỀ XUẤT HƯỚNG TRIỂN KHAI MÔ HÌNH BÁN HÀNG B2B MẶT HÀNG THANG MÁY TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP ĐỨC ANH QUA WEBSITE NOVALIFT

3.2.1. Một số đề xuất, giải pháp xây dựng quy trình bán hàng B2B tại website novalift

3.2.2. Quy trình tiếp nhận đơn hàng

3.2.3. Quy trình thực hiện đơn hàng

3.2.4. Quy trình thanh toán

3.2.5. Quy trình vận chuyển và giao nhận hàng hóa

3.2.6. Dịch vụ sau bán hàng

3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CHỦ YẾU

3.3.1. Một số kiến nghị với chính phủ

3.3.2. Một số kiến nghị với Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về mô hình thương mại điện tử B2B cho Công ty Đức Anh

Mô hình thương mại điện tử B2B đang trở thành xu hướng tất yếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại. Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh, với sản phẩm thang máy, cần áp dụng mô hình này để tối ưu hóa quy trình bán hàng. Việc triển khai mô hình B2B không chỉ giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh mà còn mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

1.1. Khái niệm thương mại điện tử B2B và lợi ích

Thương mại điện tử B2B là hình thức giao dịch giữa các doanh nghiệp thông qua mạng Internet. Lợi ích của mô hình này bao gồm giảm chi phí giao dịch, tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng và cải thiện quy trình bán hàng.

1.2. Tình hình ứng dụng thương mại điện tử tại Công ty Đức Anh

Công ty Đức Anh đã bắt đầu ứng dụng thương mại điện tử nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Việc chưa khai thác hết tiềm năng của website là một trong những vấn đề cần khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thách thức trong việc triển khai mô hình thương mại điện tử B2B

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc triển khai mô hình thương mại điện tử B2B cũng gặp phải không ít thách thức. Công ty Đức Anh cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để đạt được thành công trong kinh doanh.

2.1. Hạn chế về cơ sở hạ tầng công nghệ

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin của Công ty Đức Anh chưa đáp ứng đủ yêu cầu cho việc triển khai mô hình B2B. Việc nâng cấp hệ thống là cần thiết để đảm bảo hoạt động trơn tru.

2.2. Thiếu hụt nhân lực có kỹ năng

Đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ về thương mại điện tử, dẫn đến việc khó khăn trong việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình bán hàng.

III. Giải pháp triển khai mô hình thương mại điện tử B2B hiệu quả

Để triển khai mô hình thương mại điện tử B2B thành công, Công ty Đức Anh cần áp dụng một số giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin

Công ty cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, bao gồm phần mềm quản lý bán hàng và hệ thống thanh toán trực tuyến để cải thiện trải nghiệm khách hàng.

3.2. Đào tạo nhân lực về thương mại điện tử

Đào tạo nhân viên về kỹ năng sử dụng công nghệ và quản lý quy trình bán hàng trực tuyến là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn mô hình thương mại điện tử B2B tại Công ty Đức Anh

Việc áp dụng mô hình thương mại điện tử B2B tại Công ty Đức Anh đã mang lại những kết quả tích cực. Công ty cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện mô hình này để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng TMĐT B2B

Công ty đã ghi nhận sự gia tăng doanh thu và mở rộng thị trường nhờ vào việc áp dụng mô hình thương mại điện tử B2B.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ quá trình triển khai

Quá trình triển khai mô hình B2B đã giúp Công ty nhận ra tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho mô hình thương mại điện tử B2B

Mô hình thương mại điện tử B2B là một giải pháp hiệu quả cho Công ty TNHH Dịch vụ kỹ thuật công nghiệp Đức Anh. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện công nghệ và nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

5.1. Định hướng phát triển mô hình B2B trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển mô hình B2B để đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì và cải tiến mô hình

Việc duy trì và cải tiến mô hình thương mại điện tử B2B sẽ giúp Công ty Đức Anh không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

12/06/2025
Luận văn tốt nghiệp giải pháp triển khai mô hình tmđt b2b vào hoạt động bán hàng của công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật công nghiệp đức anh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I : MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỀ TÀI 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. Khái niệm thương mại điện tử (TMĐT). Trên thế giới hiện có rất nhiều định nghĩa khác nhau về TMĐT theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp.

Theo nghĩa hẹp, TMĐT chỉ đơn thuần bó hẹp TMĐT trong việc mua bán, trao đổi hàng hóa và dịch vụ thông qua các phương tiện điện tử, bao gồm Internet và các mạng truyền thông khác. Theo Ủy ban TMĐT của tổ chức hợp tác kinh tế châu Á Thái Bình Dương (APEC). “TMĐT là công việc kinh doanh được tiến hành thông qua truyền thông số liệ và công nghệ tin học kỹ thuật số”. Trong luật mẫu về TMĐT của Ủy ban Liên hợp quốc về Luật Thương mại quốc tế (UNICITRAL), Thương mại điện tử có nghĩa là việc trao đổi thông tin thương mại thông qua các phương tiện điện tử, không cần phải in ra giấy bất cứ công đoạn nào của toàn bộ quá trình giao dịch.

Theo Tổ chức thương mại thế giới WTO, “TMĐT bao gồm việc sản xuất, quảng cáo, bán hàng và phân phối sản phẩm đuợc mua bán và thanh toán trên mạng Internet, nhưng được giao nhận một các hữu hình, cả các sản phẩm giao nhận cuãng như những thông tin số hóa thông qua Internet”. TMĐT hiểu theo nghĩa rộng là các giao dịch tài chính và thương mại bằng phương tiện điện tử như: trao đổi dữ liệu điện tử, chuyển tiền điện tử và các hoạt động như gửi/rút tiền bằng thẻ tín dụng. Khái niệm Thương mại điện tử B2B. Khái niệmTMĐT B2B: Thương mại điện tử B2B là giao dịch thương mại (Trao đổi, mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ) được tiến hành giữa hai doanh nghiệp bất kỳ thông qua mạng internet, các mạng truyền thông và các phương tiện điện tử khác (Theo bài giảng học phần Quản trị tác nghiệp thương mại điện tử B2B, PGS.TS Nguyễn Văn Minh) Khóa luận tốt nghiệp Khoa Thương mại điện tử Luan van SV: Cao Văn Hiệp – K5I3 GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Minh 1 1.

Khái niệm mô hình kinh doanh và mô hình kinh doanh TMĐT, mô hình kinh doanh TMĐT B2B. Khái niệm mô hình kinh doanh: Mô hình kinh doanh miêu tả một tầm rộng những mô hình (về mặt hình thức) do các doanh nghiệp xác định để đại diện các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp, như là các quá trình hoạt động, các cấu trúc tổ chức và những dự báo tài chính… Theo Efraim Turban: “Mô hình kinh doanh là một phương pháp tiến hành kinh doanh qua đó doanh nghiệp có được doanh thu, điều kiện cơ bản để tồn tại và phát triển trên thị trường”. Còn theo Paul Timmers: “Mô hình kinh doanh là cách bố trí, sắp xếp các sản phẩm, dịch vụ và các dòng thông tin, bo gồm việc mô tả các yếu tố của quá trình kinh doanh và vai trò của nó đối với kinh doanh, đồng thời mô tả các nguồn doanh thu, khả năng thu lợi nhuận từ mỗi mô hình kinh doanh đó. Mô hình kinh doanh điện tử: mô tả nền tảng kiến trúc kinh doanh, qua đó sản phẩm, dịch vụ và thông tin được truyền tới khách hàng và mô tả dòng doanh thu của doanh nghiệp ứng dụng TMĐT.

Mô hình kinh doanh cũng xác định các thành tố của chuỗi giá trị trong kinh doanh, ví dụ hệ thống hậu cần đầu vào, hoạt động sản xuất, hậu cần đầu ra, markerting…và các hoạt động hỗ trợ khác. Mô hình kinh doanh thương mại điện tử B2B: Mô hình TMĐT B2B là mô hình kinh doanh thương mại điện tử trong đó giao dịch xảy ra trực tiếp giữa các doanh nghiệp với nhau. Giao dịch B2B có thể diễn ra trực tiếp giữa các doanh nghiệp hoặc thông qua một đối tác thứ ba (hay một trung gian giao dịch) đóng vai trò cầu nối giữa người mua và người bán, đồng thời tạo điều kiện để giao dịch giữa họ diễn ra thuận lợi hơn. ĐẶC ĐIỂM CỦA THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ B2B.

Thương mại điện tử B2B được thực hiện trực tiếp giữa người mua và người bán hoặc thông qua một đối tác kinh doanh trực tuyến thứ ba. Đối tác trung gian này có thể là tổ chức, cá nhân hoặc một hệ thống điện tử. Khách hàng trong TMĐT B2B không phải là cá nhân mà họ là các doanh nghiệp, và thường giao dịch với khối lượng hàng hóa lớn, giá trị cao. Khóa luận tốt nghiệp Khoa Thương mại điện tử Luan van SV: Cao Văn Hiệp – K5I3 GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Minh 1 B2B truyền thống giao dịch thông tin dựa vào điện thoại, máy fax trong khi thương mại điện tử B2B được thực hiện thông qua mạng điện tử, thông thường là Internet.

Sự ra đời của TMĐT B2B có thể giúp giảm bớt trung gian như: nhà phân phối, nhà bản lẻ. TMĐT B2B có hai loại giao dịch cơ bản: mua hàng ngay lập tức (Spot buying) và mua hàng chiến lược (Strategic sourcing). Khối lượng hàng hóa giao dịch trong TMĐT B2B thường rất lớn, giá trị cao, tuy nhiên tần xuất đặt hàng thì lại không nhiều. Để hiểu rõ hơn đặc điểm của TMĐT B2B ta xây dựng bảng so sánh TMĐT B2B và B2C: Đặc điểm TMĐT B2C TMĐT B2B Cấu trúc liên Liên kết qua mạng internet: Liên kết qua internet hoặc liên kết mạng Người dùng cuối cùng qua các mạng riêng với các đối tác (người mua) kết nối thông thương mại tin cậy.

Các mạng riêng qua ISP. Người bán, được ảo (VPN) sử dụng hạ tầng mạng bảo vệ bởi bức tường lửa internet (firewall) hoặc liên kết trực tiếp với internet thông qua ISP. Đặc điểm đặt Đơn lẻ (không mang tính Các đơn hàng theo kế hoạch. Các hàng thường xuyên và lặp đi lặp đơn hàng lặp đi lặp lại, khối lượng lại): Thường có khối lượng hoặc tổng giá trị lớn nhỏ, tổng giá trị thấp.

Hình thức Chủ yếu là thẻ tín dụng Nhiều hình thức: Thẻ tín dụng, đơn thanh toán đặt hàng, hợp đồng Định giá Theo cách bán lẻ thông Thường thương lượng giá với từng thường: Giá niêm yết, danh đối tượng khách hàng. Giảm giá mục giảm giá, phiếu giảm theo khối lượng, giá khuyến mại cho giá… từng loại sản phẩm… Các điều kiện Theo cách thông thường Thường thương lượng với từng đối điều khoản tượng khách hàng. Một số trường Khóa luận tốt nghiệp Khoa Thương mại điện tử Luan van SV: Cao Văn Hiệp – K5I3 GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Minh 1 thương mại hợp yêu cầu EDI Các sản phẩm Các sản phẩm thông thường Các sản phẩm thông thường được kinh doanh được liệt kê trong catalogue liệt kê trong catalogue điện tử, các điện tử sản phẩm gia công theo đơn đặt hàng, các sản phẩm sơ chế dưới dạng nguyên vật liệu thô, các sản phẩm đặc biệt Catalog điện Thường được sử dụng Ít khi sử dụng. Các đơn hàng có thể tử căn cứ theo số hiệu (mã) bộ phận hoặc theo một hình thức nhất định.

Vai trò của Thường không sử dụng Dự báo nhu cầu, tự động tổng hợp chuỗi cung và xử lý đơn đặt hàng. Công khai ứng chuỗi cung ứng Bảng 1.1 Bảng so sánh giữa TMĐT B2B và B2C (Nguồn: Bảng tổng hợp của hãng IBM) 1. MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ BÁN HÀNG B2B. Khái niệm bán hàng B2B qua website.

Bán hàng B2B qua website là việc doanh nghiệp bán các sản phẩm, dịch vụ của mình cho các đối tác là các tổ chức, các doanh nghiệp thông qua việc tận dụng lợi thế của mạng Internet. Các giai đoạn xử lý đơn hàng, thực hiện đơn hàng, thanh toán, vận chuyển được thực hiện thông qua website của doanh nghiệp. Không những vậy, mạng toàn cầu Internet còn mở ra cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp TMĐT nói riêng có thêm nhiều cách tiếp cận trong việc marketing, bán hàng, tìm kiếm thông tin khách hàng, sản phẩm, đánh giá nhanh chóng để đưa ra các quyết định mua hàng. Một số hình thức bán hàng B2B chủ yếu.

Loại hình giao dịch bên bán chủ đạo (một người bán cho nhiều người mua) Là mô hình dựa trên công nghệ web trong đó một công ty bán cho nhiều công ty mua. Có ba phương thức bán chính trong mô hình này là: - Bán qua catalog điện tử: Bán hàng qua catalog là việc sử dụng catalog như một phương tiện để giao tiếp với khách hàng. Thông qua catalog người tiêu dùng có Khóa luận tốt nghiệp Khoa Thương mại điện tử Luan van SV: Cao Văn Hiệp – K5I3 GVHD: PGS.TS Nguyễn Văn Minh 1 thể biết được những sự kiện bán hàng sắp diễn ra, những đợt giảm giá đặc biệt… Catalog phát huy được hiệu quả cao khi được phối hợp với các chương trình quảng cáo, tiện ích trên internet, nếu được sử dụng lâu dài và có hiệu quả nó sẽ thúc đẩy kinh doanh và sẽ trở thành công cụ marketing có sức lan tỏa. - Bán thông qua đấu giá tăng dần: Bán thông qua đấu giá có thể được thực hiện trên site riêng của công ty hoặc qua trung gian.

Đối với các công ty lớn, thường xuyên tiến hành đấu giá thì việc lập cho mình một website riêng thực sự là cần thiết. Việc lập một website riêng sẽ làm cho công ty bỏ ra chi phí lớn về cơ sở hạ tầng, điều hành, duy trì website. Tuy nhiên nó lại giúp công ty có thể kiểm soát một cách có hiệu quả các phiên đấu giá. - Bán một tới một, thường thông qua các hợp đồng dài hạn (Bên mua thỏa thuận với bên bán các điều kiện về giá cả, số lượng, phương thức thanh toán, vận chuyển và chất lượng) b.

Loại hình giao dịch bên mua chủ đạo (một người mua từ nhiều người bán) Khi một người mua hàng tìm đến thị trường bên bán, bộ phận mua hàng của người mua sẽ nhập dữ liệu một cách thủ công vào máy tính của họ, rồi tiến hành tím kiếm các cửa hàng (e-store), các phố bán hàng trực tuyến (e-mall) trực tuyến để tìm kiếm và so sánh nhà cung ứng, sản phẩm. Quá trình này rất chậm và tốn nhiều chi phí. Đối với các công ty lớn (mua nhiều), giải pháp tốt nhất là mở riêng cho mình một chợ điện tử (gọi là chợ điện tử bên mua) và mời những người bán hàng tìm xem và thực hiện đơn đặt hàng (như Sisco) đã làm. Hoạt động mua hàng của công ty thường được các đại diện mua hàng (purchasing agent, corporate buyer) thực hiện.

Loại hình giao dịch qua trung gian (sàn giao dịch) Thuật ngữ Sàn giao dịch điện tử muốn nói đến cổng giao dịch thương mại mở cửa cho tất cả các phía quan tâm (nhiều người bán và nhiều người mua), sử dụng một nền công nghệ chung và được bên thứ ba hoặc các consortia công nghiệp quản lý.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ