Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vốn đóng vai trò là nguồn lực thiết yếu quyết định năng lực vận hành và khả năng duy trì chu kỳ sản xuất liên tục. Trong bối cảnh nguồn lực sản xuất luôn có giới hạn, việc tổ chức, quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng là yêu cầu cấp thiết hàng đầu. Sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), nền kinh tế mở rộng giao thương quốc tế, áp lực cạnh tranh gia tăng đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả quản trị tài chính để khẳng định vị thế trên thương trường.
Công ty Cổ phần May Bắc Ninh là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may mặc, sản xuất hàng xuất khẩu và tiêu dùng nội địa. Trong quá trình chuyển đổi mô hình và mở rộng sản xuất, doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức về mất cân đối cơ cấu vốn, ứ đọng hàng tồn kho và các khoản phải thu bị chiếm dụng. Xuất phát từ thực trạng đó, chuyên đề thực tập tốt nghiệp được thực hiện nhằm giải quyết các nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể:
- Mục tiêu nghiên cứu: Phân tích thực trạng quản trị và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần May Bắc Ninh giai đoạn 2006–2008, chỉ ra những kết quả đạt được, các hạn chế và nguyên nhân; từ đó đề xuất hệ thống giải pháp tài chính và quản trị nhằm hoàn thiện công tác quản trị vốn lưu động cho doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo.
- Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Hệ thống hóa các đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức, nhân lực và kết quả kinh tế của Công ty Cổ phần May Bắc Ninh.
- Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác quản trị vốn lưu động của công ty (đặc điểm ngành dệt may, nhà cung cấp, khách hàng, thị trường, áp lực cạnh tranh).
- Phân tích chi tiết cơ cấu vốn lưu động và thực trạng quản trị từng bộ phận vốn: vốn bằng tiền, hàng tồn kho, các khoản phải thu.
- Tính toán hệ thống chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển, mức tiết kiệm vốn, hàm lượng vốn và tỷ suất sinh lời của vốn lưu động.
- Đề xuất các giải pháp khả thi và kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước cũng như chính quyền địa phương tỉnh Bắc Ninh.
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại doanh nghiệp.
- Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần May Bắc Ninh (xã Liên Bão, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh).
- Phạm vi thời gian: Thu thập và phân tích dữ liệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2004–2008; định hướng đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2009–2010.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu
Khung lý thuyết và hệ thống chỉ tiêu tài chính
Nghiên cứu vận dụng lý luận tài chính doanh nghiệp về vốn lưu động, chu chuyển vốn và các chỉ tiêu đo lường hiệu quả quản trị tài sản ngắn hạn, bao gồm:
- Cơ cấu vốn lưu động: Đánh giá tỷ trọng của tiền mặt, các khoản phải thu, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác trong tổng tài sản và tổng vốn lưu động.
- Tốc độ luân chuyển vốn lưu động:
- Số vòng quay vốn lưu động ($L$):
$$L = \frac{M}{\text{VLĐ}{bq}}$$
*(Trong đó: $M$ là tổng mức luân chuyển vốn/doanh thu thuần trong năm; $\text{VLĐ}{bq}$ là vốn lưu động bình quân trong năm).*
- Kỳ luân chuyển vốn lưu động ($K$):
$$K = \frac{360}{L}$$
- Mức tiết kiệm vốn lưu động do tăng tốc độ luân chuyển ($V_{tk}$):
$$V_{tk} = \frac{M_1}{360} \times (K_1 - K_0)$$
(Trong đó: $M_1$ là tổng mức luân chuyển năm báo cáo; $K_1, K_0$ là kỳ luân chuyển năm báo cáo và năm trước).
- Hàm lượng vốn lưu động (Hệ số đảm nhiệm vốn): Phản ánh số đồng vốn lưu động cần thiết để tạo ra 1 đồng doanh thu:
$$\text{Hàm lượng VLĐ} = \frac{\text{VLĐ}_{bq}}{\text{Doanh thu thuần}}$$
- Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động:
$$\text{Tỷ suất lợi nhuận VLĐ} = \frac{\text{Lợi nhuận trước thuế}}{\text{VLĐ}_{bq}}$$
- Các chỉ tiêu quản trị bộ phận vốn: Vòng quay hàng tồn kho, số ngày một vòng quay tồn kho, kỳ thu tiền bình quân, hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn, hệ số thanh toán nhanh và hệ số nợ trên tổng tài sản.
Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu
- Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập dữ liệu thứ cấp từ hệ thống báo cáo kế toán, Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2006–2008 và hồ sơ thống kê lao động từ Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Tài chính Kế toán của Công ty Cổ phần May Bắc Ninh.
- Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh (so sánh tuyệt đối, so sánh tương đối giữa các năm 2006, 2007, 2008) và phương pháp phân tích tỷ số tài chính nhằm lượng hóa biến động của từng bộ phận vốn lưu động.
Nội dung chính theo từng chương
Chương I: Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần May Bắc Ninh
Chương I tập trung làm rõ quá trình hình thành, cơ cấu bộ máy quản lý, đặc điểm sản xuất, nhân lực, công nghệ và kết quả kinh doanh tổng quát của công ty:
- Lịch sử hình thành: Tiền thân là Công ty May xuất khẩu Ninh Xá thành lập ngày 10/03/1997 theo Quyết định số 63/QĐ-CT của UBND tỉnh Bắc Ninh. Đến ngày 14/01/1998, UBND tỉnh ban hành Quyết định số 39/QĐ-CT chuyển đổi và đổi tên thành Công ty Cổ phần May Bắc Ninh (BANIGARCO). Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình hạch toán độc lập, trụ sở tại xã Liên Bão, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh, do ông Đặng Văn Hữu làm Giám đốc.
- Quy mô lao động và cơ cấu nhân sự: Tổng số lao động tăng từ 577 người (năm 2004) lên 681 người (năm 2008). Do đặc thù ngành may mặc, lao động nữ chiếm trên 80% (556/681 người năm 2008). Về trình độ năm 2008, công ty có 24 người trình độ Đại học, 35 người Cao đẳng, 130 người Trung cấp và 492 lao động phổ thông. Phân xưởng sản xuất trực tiếp tập trung 580 lao động.
| Chỉ tiêu nhân sự (người) |
Năm 2004 |
Năm 2005 |
Năm 2006 |
Năm 2007 |
Năm 2008 |
| Tổng số lao động |
577 |
620 |
640 |
652 |
681 |
| - Lao động Nam |
130 |
145 |
128 |
105 |
125 |
| - Lao động Nữ |
447 |
475 |
512 |
547 |
556 |
| - Trình độ Đại học |
8 |
15 |
18 |
23 |
24 |
| - Trình độ Cao đẳng |
21 |
27 |
32 |
35 |
35 |
| - Trình độ Trung cấp |
87 |
101 |
120 |
125 |
130 |
| - Lao động phổ thông |
461 |
477 |
470 |
469 |
492 |
- Cơ sở vật chất và công nghệ: Tổng diện tích đất thuê là 8.180 m² (mặt bằng sản xuất 6.080 m², nhà kho 1.350 m²). Máy móc thiết bị chiếm hơn 50% tổng vốn cố định. Năm 2004, công ty đầu tư khu nhà xưởng chất lượng cao và trang bị hệ thống căng trải vải tự động trị giá 26 tỷ đồng, kết hợp máy móc nhập khẩu từ Nhật Bản và Đức (hệ thống thêu, giặt, là, mài tự động). Quy trình sản xuất gồm 5 khâu khép kín: Chuẩn bị $\rightarrow$ Cắt $\rightarrow$ May $\rightarrow$ Là $\rightarrow$ Đóng gói.
- Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006–2008:
| Chỉ tiêu |
Năm 2006 |
Năm 2007 |
Năm 2008 |
| Doanh thu thuần (triệu đồng) |
40.845 |
58.854 |
79.754 |
| Giá vốn hàng bán (triệu đồng) |
26.680 |
38.649 |
53.649 |
| Lợi nhuận gộp (triệu đồng) |
14.165 |
20.205 |
26.105 |
| Tổng lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) |
7.808 |
11.761 |
9.080 |
| Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) |
5.622 |
8.470 |
6.468 |
| Nộp ngân sách Nhà nước (triệu đồng) |
5.680 |
7.980 |
6.580 |
| Thu nhập bình quân (triệu đồng/người/tháng) |
1,20 |
1,56 |
1,67 |
Doanh thu tăng trưởng liên tục (năm 2007 tăng 44,09%; năm 2008 tăng 35,51%). Lợi nhuận đạt đỉnh vào năm 2007 (8.470 triệu đồng sau thuế), sau đó năm 2008 suy giảm còn 6.468 triệu đồng do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính toàn cầu làm sụt giảm sức mua tại thị trường Mỹ – thị trường xuất khẩu chủ lực chiếm 70% kim ngạch của công ty.
Chương II: Thực trạng quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần May Bắc Ninh
Chương II phân tích chi tiết môi trường tác động, cơ cấu nguồn vốn ngắn hạn, hiệu quả quản trị từng thành phần vốn và các chỉ tiêu hiệu quả tài chính:
- Các nhân tố ảnh hưởng:
- Ngành dệt may Việt Nam có trên 2.000 doanh nghiệp, 2,2 triệu lao động, kim ngạch xuất khẩu năm 2007 đạt 7,78 tỷ USD; nguyên liệu phụ thuộc lớn vào nhập khẩu (vải, bông từ Hàn Quốc, Trung Quốc).
- Thị trường tiêu thụ xuất khẩu trải rộng trên 10 quốc gia: Mỹ (chiếm 70% giá trị xuất khẩu, chủ yếu áo sơ mi, quần âu), Nhật Bản, EU, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Canada, Mehico. Thị trường nội địa phục vụ nhu cầu 80 triệu dân.
- Cạnh tranh gay gắt từ hàng may mặc giá rẻ Trung Quốc và các doanh nghiệp FDI.
- Biến động cơ cấu vốn lưu động (2007–2008): Vốn lưu động tăng 66,29% từ 24.291 triệu đồng (năm 2007) lên 39.521 triệu đồng (năm 2008), nâng tỷ trọng vốn lưu động trong tổng tài sản từ 35,16% lên 53,02%.
| Thành phần vốn lưu động |
Năm 2007 (1.000 đ) |
Tỷ trọng trong Tổng TS (%) |
Năm 2008 (1.000 đ) |
Tỷ trọng trong Tổng TS (%) |
Mức tăng/giảm (%) |
| Tiền và tương đương tiền |
1.506.000 |
2,18 |
3.266.000 |
4,16 |
+107,75 |
| Các khoản phải thu |
13.680.000 |
19,78 |
19.374.000 |
26,04 |
+43,61 |
| Hàng tồn kho |
7.890.000 |
11,41 |
15.335.371 |
20,34 |
+94,43 |
| Tài sản lưu động khác |
1.215.000 |
1,79 |
1.844.405 |
2,48 |
+50,72 |
| Tổng vốn lưu động |
24.291.000 |
35,16 |
39.521.000 |
53,02 |
+66,29 |
| Tổng tài sản |
69.076.000 |
100,00 |
75.308.000 |
100,00 |
+9,02 |
- Thực trạng quản trị từng khoản mục:
- Quản trị tiền mặt: Tiền mặt tại quỹ và tiền gửi chiếm tỷ lệ quá thấp (6,20% tổng VLĐ năm 2007 và 7,84% năm 2008), tiềm ẩn rủi ro thiếu hụt ngân quỹ thanh toán đột xuất hoặc chi trả lương.
- Quản trị hàng tồn kho: Giá trị tồn kho tăng mạnh 94,43% trong năm 2008 (đạt trên 15,3 tỷ đồng). Số vòng quay tồn kho giảm từ 7,46 vòng (năm 2007) xuống 5,20 vòng (năm 2008), khiến số ngày 1 vòng quay kéo dài từ 48,26 ngày lên 69,23 ngày, gây ứ đọng vốn và phát sinh chi phí lãi vay ngắn hạn.
- Quản trị các khoản phải thu: Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong vốn lưu động (56,25% năm 2007 và 49,12% năm 2008). Kỳ thu tiền bình quân ở mức rất cao: 213,2 ngày (năm 2006), 175,5 ngày (năm 2007) và tăng trở lại 207,5 ngày (năm 2008). Doanh nghiệp bị đối tác chiếm dụng vốn lớn.
| Chỉ tiêu đo lường hiệu quả VLĐ |
Năm 2006 |
Năm 2007 |
Năm 2008 |
| Doanh thu thuần (1.000 đ) |
40.845.000 |
58.854.000 |
79.754.000 |
| Vốn lưu động bình quân (1.000 đ) |
19.637.000 |
23.448.500 |
32.158.500 |
| Số vòng quay vốn lưu động ($L$) |
2,08 |
2,51 |
2,48 |
| Kỳ luân chuyển vốn ($K$ - ngày) |
173,08 |
143,43 |
145,16 |
| Mức tiết kiệm vốn ($V_{tk}$ - 1.000 đ) |
- |
-4.842.281 |
+383.376 (lãng phí) |
| Hàm lượng vốn lưu động |
0,48 |
0,40 |
0,40 |
| Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động |
0,40 |
0,50 |
0,28 |
- Đánh giá tổng hợp: Năm 2007 là năm quản trị vốn hiệu quả nhất khi số vòng quay tăng và tiết kiệm được 4.842.281 nghìn đồng vốn lưu động. Sang năm 2008, tốc độ luân chuyển chững lại, tỷ suất sinh lời của vốn lưu động sụt giảm mạnh từ 0,50 xuống 0,28 do vốn bị chôn chặt vào hàng tồn kho và nợ phải thu trong bối cảnh thị trường tiêu thụ khó khăn.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần May Bắc Ninh
Dựa trên định hướng phát triển của ngành dệt may và kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009–2010 (giữ quy mô sản lượng như năm 2008 nhằm giải phóng tồn kho và thu hồi công nợ), tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp cụ thể:
- Chủ động lập kế hoạch sử dụng và đa dạng hóa nguồn tài trợ vốn lưu động:
- Xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động cho từng chu kỳ sản xuất dựa trên dự toán đơn hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc ứ đọng vốn.
- Nâng cao uy tín tín dụng với hệ thống ngân hàng để tiếp cận các khoản vay ngắn hạn lãi suất hợp lý.
- Huy động vốn nội lực từ cán bộ công nhân viên thông qua hình thức phát hành thêm cổ phiếu hoặc chi trả cổ tức/lãi bằng cổ phiếu.
- Quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu và giảm thiểu sản phẩm dở dang:
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu (vải, chỉ, cúc, khóa) chặt chẽ cho từng mã hàng.
- Cải tạo hệ thống nhà kho đạt chuẩn thông thoáng, chống ẩm mốc để bảo quản tốt nguyên liệu nhập khẩu.
- Tìm kiếm và phát triển các nhà cung ứng nguyên liệu trong nước thay thế dần nguồn nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc nhằm giảm chi phí lưu thông và thời gian vận chuyển.
- Tối ưu hóa việc sắp xếp các tổ may theo dây chuyền khép kín, triệt tiêu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn cắt – may – là – đóng gói để giảm sản phẩm dở dang.
- Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm và giải tỏa hàng tồn kho:
- Đa dạng hóa phương thức bán hàng và nghiên cứu mở rộng thị trường nội địa bên cạnh thị trường xuất khẩu.
- Áp dụng chính sách thương mại linh hoạt: chiết khấu thanh toán, giảm giá cho các đơn hàng lớn hoặc khách hàng thanh toán sớm trước kỳ hạn.
- Tổ chức chặt chẽ công tác thanh toán và thu hồi công nợ:
- Phân loại khách hàng theo mức độ rủi ro tín dụng; quy định hạn mức và thời hạn bán chịu rõ ràng đối với từng đối tác.
- Thành lập quy trình đôn đốc và xử lý dứt điểm các khoản nợ cũ, nợ dây dưa quá hạn năm 2008; gắn trách nhiệm thu hồi nợ với quyền lợi của nhân viên kinh doanh.
- Lập kế hoạch theo dõi dòng tiền chi trả nợ vay ngắn hạn để không phát sinh chi phí phạt quá hạn.
- Các giải pháp hỗ trợ khác:
- Tiết kiệm chi phí: Cắt giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lưu bãi hàng xuất khẩu.
- Phân tích tài chính định kỳ: Nâng cao năng lực phân tích dự báo biến động tỷ giá USD và lãi suất ngân hàng.
- Cơ chế thưởng phạt: Thiết lập quy chế tài chính gắn trách nhiệm bảo toàn vật tư, tài sản ngắn hạn với thu nhập của từng cá nhân, tổ sản xuất.
- Đào tạo nhân sự: Nâng cao nghiệp vụ đàm phán hợp đồng thương mại quốc tế cho đội ngũ cán bộ kinh doanh ngoại thương và nghiệp vụ kế toán quản trị.
- Hệ thống kiến nghị:
- Kiến nghị với Nhà nước: Hoàn thiện khung khổ pháp lý tài chính, tinh giản thủ tục hải quan xuất nhập khẩu, áp dụng chính sách ưu đãi thuế TNDN, thuế xuất nhập khẩu và kiểm soát chặt chẽ hàng lậu, hàng giả may mặc.
- Kiến nghị với UBND tỉnh Bắc Ninh: Hỗ trợ mặt bằng sản xuất và tạo điều kiện kết nối hạ tầng công nghiệp cho các doanh nghiệp cổ phần trên địa bàn.
Kết quả và đóng góp
Nghiên cứu mang lại những kết quả và đóng góp thực tiễn cụ thể:
- Phản ánh trung thực bức tranh tài chính: Cung cấp hệ thống số liệu định lượng chi tiết giai đoạn 2006–2008 về cơ cấu vốn, doanh thu, lợi nhuận và tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn của một doanh nghiệp may mặc sau cổ phần hóa.
- Chỉ rõ các điểm nghẽn tài chính cốt lõi: Làm rõ nguyên nhân tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động năm 2008 sụt giảm (xuống 0,28) do chu kỳ thu tiền bị kéo dài (207,5 ngày) và hàng tồn kho tăng đột biến (+94,43%), trong khi quỹ tiền mặt chỉ duy trì ở mức dưới 5% tổng tài sản.
- Đóng góp giải pháp ứng dụng: Hệ thống 5 nhóm giải pháp được xây dựng đồng bộ, gắn liền với chuỗi giá trị ngành may mặc (từ định mức nguyên phụ liệu, vận hành chuyền may 50 người, chính sách chiết khấu thương mại đến công tác xử lý công nợ khách hàng xuất khẩu).
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
- Hạn chế: Dữ liệu nghiên cứu tập trung trong giai đoạn 2004–2008 tại phạm vi một doanh nghiệp may mặc đơn lẻ; các phân tích chủ yếu dựa trên số liệu kế toán tổng hợp, chưa đi sâu vào mô hình định lượng dự báo dòng tiền chi tiết.
- Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu đánh giá tác động dài hạn của giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế toàn cầu đối với chu kỳ luân chuyển vốn lưu động của ngành dệt may xuất khẩu; nghiên cứu ứng dụng các mô hình quản trị hàng tồn kho tối ưu (như mô hình EOQ) và quản trị rủi ro tỷ giá đối với các hợp đồng gia công quốc tế.
Giá trị tham khảo
Tài liệu là nguồn tư liệu thực tế hữu ích cho:
- Sinh viên, học viên ngành Quản trị Kinh doanh, Tài chính Doanh nghiệp, Kế toán: Tham khảo phương pháp xây dựng báo cáo thực tập tốt nghiệp, quy trình tính toán hệ thống chỉ tiêu luân chuyển vốn lưu động ($L, K, V_{tk}$) và phân tích bảng cân đối kế toán doanh nghiệp sản xuất.
- Cán bộ quản lý tài chính tại các doanh nghiệp may mặc vừa và nhỏ: Tham khảo khung giải pháp quản lý định mức nguyên phụ liệu, cân đối dây chuyền may và thiết lập chính sách tín dụng thương mại nhằm rút ngắn kỳ thu tiền bình quân.
Câu hỏi thường gặp
1. Cơ cấu vốn lưu động của Công ty CP May Bắc Ninh có sự mất cân đối như thế nào trong năm 2008?
Trong năm 2008, vốn lưu động chiếm 53,02% tổng tài sản (39.521 triệu đồng), nhưng cơ cấu thành phần rất mất cân đối: các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn nhất (26,04% tổng tài sản, tương đương 49,12% VLĐ) và hàng tồn kho chiếm 20,34% tổng tài sản (15.335 triệu đồng), trong khi tiền và tương đương tiền chỉ chiếm tỷ lệ khiêm tốn 4,16% tổng tài sản (7,84% VLĐ).
2. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động của công ty biến động ra sao qua các năm 2006, 2007 và 2008?
Số vòng quay vốn lưu động lần lượt đạt 2,08 vòng (năm 2006), tăng lên 2,51 vòng (năm 2007) và giảm nhẹ xuống 2,48 vòng (năm 2008). Kỳ luân chuyển vốn tương ứng là 173,08 ngày (2006), rút ngắn xuống 143,43 ngày (2007) và tăng lên 145,16 ngày (2008). Năm 2007 công ty tiết kiệm được 4.842.281 nghìn đồng, nhưng năm 2008 bị lãng phí 383.376 nghìn đồng do tốc độ quay vòng chậm lại.
3. Nguyên nhân chủ yếu khiến lợi nhuận năm 2008 của công ty sụt giảm so với năm 2007 là gì?
Nguyên nhân trực tiếp là do cuộc khủng hoảng tài chính kinh tế toàn cầu bắt nguồn từ Mỹ làm giảm sức mua tại thị trường tiêu thụ chủ lực này (Mỹ chiếm tới 70% tổng giá trị xuất khẩu của công ty). Hàng hóa sản xuất ra tiêu thụ chậm khiến hàng tồn kho tăng 94,43%, vòng quay tồn kho giảm từ 7,46 xuống 5,20 vòng, kéo theo lợi nhuận trước thuế giảm từ 11.761 triệu đồng (2007) xuống còn 9.080 triệu đồng (2008).
4. Công ty CP May Bắc Ninh có quy mô lao động và thị trường tiêu thụ như thế nào tính đến năm 2008?
Tính đến năm 2008, công ty có 681 cán bộ công nhân viên (lao động nữ chiếm 556 người, tức trên 80%). Sản phẩm của công ty xuất khẩu sang hơn 10 quốc gia, bao gồm Mỹ, Nhật Bản, các nước EU, Hàn Quốc, Hồng Kông, Đài Loan, Canada, Mehico, bên cạnh việc phục vụ thị trường nội địa.
Kết luận
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Tươi đã phân tích toàn diện thực trạng tổ chức và sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần May Bắc Ninh giai đoạn 2006–2008. Nghiên cứu chỉ ra bức tranh tương phản giữa giai đoạn tăng trưởng hiệu quả năm 2007 và những áp lực tài chính nghiêm trọng năm 2008 khi hàng tồn kho cùng công nợ phải thu gia tăng đột biến dưới tác động của khủng hoảng thị trường xuất khẩu. Hệ thống giải pháp được đề xuất mang tính đồng bộ và bám sát đặc thù sản xuất may mặc, cung cấp cơ sở tham khảo có giá trị cho việc nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động tại doanh nghiệp.
