MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Thập niên qua Việt Nam đã và đang hội nhập mạnh mẽ với khu vực và thế giới. Nền kinh tế thế giới duy trì mức tăng trƣởng khá trong nửa đầu năm 2018, sau đó có dấu hiệu tăng chậm lại. Trong bối cảnh đó, kinh tế Việt Nam đạt đƣợc những kết quả tích cực, toàn diện, đạt và vƣợt toàn bộ 12 chỉ tiêu kinh tế xã hội Quốc hội đề ra: GDP đạt 7,08%, cao nhất trong 11 năm trở lại đây.
CPI bình quân đƣợc kiểm soát ở mức 3,54%, duy trì 5 năm liên tiếp kiểm soát dƣới 4%. Cán cân thanh toán thặng dƣ 7,2 tỷ USD. Vốn FDI giải ngân đạt kỷ lục mới với 19,1 tỷ USD. Nợ công giảm so với năm 2017.
Đầu tƣ nƣớc ngoài vào Việt Nam có 3.046 dự án mới đƣợc cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tƣ, với tổng vốn đăng ký cấp mới gần 18 tỷ USD, bằng 84,5% so với cùng kỳ năm 2017. Về lĩnh vực đầu tƣ thì công nghiệp chế biến, chế tạo là lĩnh vực đƣợc đầu tƣ nhiều nhất. Trong đó, tổng số vốn đầu tƣ vào lĩnh vực này đạt 16,58 tỷ USD, chiếm 46,7% tổng vốn đầu tƣ đăng ký và đƣợc dự báo sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới. Nền kinh tế trong những năm tới đƣợc nhận định sẽ bƣớc vào bối cảnh trong nƣớc, quốc tế đều phức tạp, khó lƣờng với thời cơ, thách thức đan xen lẫn nhau.
Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế của đất nƣớc thì các doanh nghiệp đầu tƣ nƣớc ngoài tại Việt Nam cũng sẽ gặp phải nhiều tác động tích cực lẫn tiêu cực, tạo ra nhiều cơ hội cũng nhƣ thách thức lớn. Chính vì thế mà cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt buộc các doanh nghiệp phải nâng cao chất lƣợng sản phẩm đồng thời cắt giảm chi phí. Để thực hiện đƣợc điều đó thì tầm quan trọng của chuỗi cung ứng đối với sự phát triển của doanh nghiệp càng không thể phủ nhận. Chính vì vậy việc xây dựng đƣợc chuỗi cung ứng hoạt động một cách hoàn hảo chính là cách để các doanh nghiệp phát triển toàn diện và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2 Hoạt động của chuỗi cung ứng bao gồm nhiều hoạt động kết hợp chặt chẽ với nhau nhƣ lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, thu mua và logistics. Để theo kịp tốc độ phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp tại Việt Nam đã có rất nhiều sự thay đổi tích cực về các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, hoạt động thu mua vẫn chƣa đƣợc thực sự chú ý quan tâm. Trong khi đó, thu mua là một hoạt động không thể thiếu trong các hoạt động chuỗi cung ứng, là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp hoạt động và phát triển.
Đây là vấn đề còn tồn đọng trong hầu hết các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp và Doosan Việt Nam cũng không tránh khỏi những ảnh hƣởng trên. Doosan Việt Nam là một doanh nghiệp có đầu tƣ nƣớc ngoài từ Hàn Quốc, hoạt động sản xuất chính đó là ngành công nghiệp nặng chế tạo các sản phẩm lò hơi, thiết bị nâng hạ, thiết bị khử mặn và đã hoạt động tại Việt Nam hơn 10 năm. Qua một thời gian làm việc tại doanh nghiệp, tác giả nhận thấy mặc dù là một doanh nghiệp lớn và hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam cũng khá hiệu quả nhƣng bên trong vẫn còn tồn tại rất nhiều điểm yếu cần đƣợc khắc phục để hoàn thiện hơn nữa hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng. Muốn cải thiện đƣợc vấn đề này, cần phải nghiên cứu một cách cụ thể về thực trạng hoạt động và những nhân tố tác động đến hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng của Doosan Việt Nam.
Từ đó tìm ra những nhân tố tác động nhiều nhất và rút ra những điểm còn hạn chế nhằm đƣa ra đƣợc các giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng. Xuất phát từ nhu cầu cấp thiết đó, tác giả đã chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Công Nghiệp Nặng Doosan Việt Nam” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Đánh giá thực trạng hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam hiện nay. - Nhận định các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam.
- Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Doosan Việt Nam. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đối với luận văn này, tác giả đã áp dụng phƣơng pháp phân tích định tính và định lƣợng giản đơn theo phƣơng pháp thống kê mô tả để đánh giá hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam. Qua đó rút ra các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam để đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng.
Nguồn dữ liệu thu thập đƣợc từ nguồn thông tin thứ cấp từ các báo cáo tổng hợp, thông tin dữ liệu từ nội bộ các phòng ban của Doosan Việt Nam và khảo sát nhân viên của Doosan Việt Nam. PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Phạm vi không gian: Tại Công ty TNHH Công Nghiệp Nặng Doosan Việt Nam và tập trung vào thực trạng hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng của Doosan Việt Nam từ các nguồn thu thập dữ liệu điều tra khảo sát. - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu đƣợc thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 01/2019 đến 06/2019. KẾT CẤU KHÓA LUẬN Nội dung chính của khóa luận bao gồm 3 chƣơng Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng Trong chƣơng này, tác giả sẽ đƣa ra những kiến thức nền tảng về khái niệm hoạt động thu mua và các chỉ tiêu đánh giá hoạt động đó.
Đồng thời đƣa ra các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng và rút ra bài học kinh nghiệm từ các công trình nghiên cứu liên quan. Chƣơng 2: Thực trạng về hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Công Nghiệp Nặng Doosan Việt Nam TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 4 Trong chƣơng này, tác giả sẽ khắc họa cái nhìn tổng quan nhất về Doosan Việt Nam cũng nhƣ thực trạng của hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam thông qua các chỉ tiêu đánh giá. Bằng những lập luận, phân tích định tính và thu thập số liệu thống kê, liệt kê những nhân tố tác động đến hoạt động thu mua, kết hợp với thực trạng rút ra điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam. Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Công Nghiệp Nặng Doosan Việt Nam Nêu ra những định hƣớng phát triển của Doosan Việt Nam nói chung và hoạt động thu mua nói riêng trong thời gian tới, kết hợp những mặt mạnh cần phát huy và những mặt yếu kém còn hạn chế và đƣa ra giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Doosan Việt Nam.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG THU MUA TRONG CHUỖI CUNG ỨNG 1. Khái niệm về hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng 1. Khái niệm về quản trị chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là một hệ thống các tổ chức, con ngƣời, hoạt động, thông tin và các nguồn lực liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp hay nhà sản xuất đến ngƣời tiêu dùng. Hoạt động chuỗi cung ứng liên quan đến biến chuyển các tài nguyên thiên nhiên, nguyên liệu và các thành phần thành một sản phẩm hoàn chỉnh để giao cho khách hàng cuối cùng (ngƣời tiêu dùng).
Trong các hệ thống chuỗi cung ứng phức tạp, các sản phẩm đƣợc sử dụng có thể tái nhập vào chuỗi cung ứng tại bất kỳ điểm nào giá trị còn lại có thể tái chế đƣợc. Chuỗi cung ứng liên kết các chuỗi giá trị. Có rất nhiều định nghĩa về quản trị chuỗi cung ứng. Theo Viện quản trị cung ứng mô tả quản trị chuỗi cung ứng là việc thiết kế và quản lý các tiến trình xuyên suốt, tạo giá trị cho các tổ chức để đáp ứng nhu cầu thực sự của khách hàng cuối cùng.
Sự phát triển và tích hợp nguồn lực con ngƣời và công nghệ là then chốt cho việc tích hợp chuỗi cung ứng thành công. Theo Hội đồng chuỗi cung ứng thì quản trị chuỗi cung ứng là việc quản lý cung và cầu, xác định nguồn nguyên vật liệu và chi tiết, sản xuất và lắp ráp, kiểm tra kho hàng và tồn kho, tiếp nhận đơn hàng và quản lý đơn hàng, phân phối qua các kênh và phân phối đến khách hàng cuối cùng. Hau Lee và đồng tác giả Corey Billington trong bài báo nghiên cứu thì quản trị chuỗi cung ứng nhƣ là việc tích hợp các hoạt động xảy ra ở các cơ sở của mạng lƣới nhằm tạo ra nguyên vật liệu, dịch chuyển chúng vào sản phẩm trung gian và sau đó đến sản phẩm hoàn thành cuối cùng, và phân phối sản phẩm đến khách hàng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 6 thông qua hệ thống phân phối. Nhƣng quản trị chuỗi cung ứng thực chất là gì? “Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các hoạt động quản lý hậu cần gồm lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng và thu mua, bao gồm tất cả hoạt động Logistics.
Quan trọng hơn, nó cũng bao gồm sự phối hợp và hợp tác với các đối tác trong một chuỗi cung ứng toàn diện, trong đó có thể là nhà cung cấp, các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba, và khách hàng. Về bản chất, quản lý chuỗi cung ứng tích hợp quản trị cung cầu bên trong và giữa các công ty khác nhau. Khái niệm về hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng Sự phát triển ngày càng cao của khối kinh doanh sản xuất đƣợc hỗ trợ đắc lực từ sự tăng trƣởng của nền kinh tế trên thế giới và khu vực. Vì đó sẽ xuất hiện nhiều doanh nghiệp sản xuất uy tín và chất lƣợng.
Sự cạnh tranh giữa các công ty kinh doanh sản xuất sẽ trở nên ngày càng gay gắt từ cơ sở hạ tầng nhà máy, chất lƣợng sản phẩm, thời gian hoàn thành, … Chính vì thế mà hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết khi đây là hoạt động tiền đề và không thể thiếu trong chuỗi cung ứng, tạo các yếu tố đầu vào kịp thời, đầy đủ và chính xác để doanh nghiệp có thể hoạt động sản xuất kịp tiến độ kinh doanh.