Luận văn thạc sĩ về giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co-op

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh giải pháp tài chính nhằm cải thiện kết quả sử dụng vốn lưu động tại liên hiệp hợp tác xã thương, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Trần Nguyễn Khánh Chi
• Người hướng dẫn: Ts. Lê Tấn Phước
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh tế – Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại Thành phố Hồ Chí Minh – Saigon Co.op
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động
• 1.2. Quản trị vốn lưu động
• 1.3. CÁC NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG
• 1.3.1. Các nghiên cứu liên quan đến chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• 1.3.2. Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và kết quả kinh doanh
• 1.4. CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG
• 1.4.1. Chính sách đầu tư tài sản lưu động
• 1.4.2. Chính sách tài trợ tài sản lưu động
• 1.5. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.5.1. Quản trị tiền mặt
• 1.5.2. Quản trị hàng tồn kho
• 1.5.3. Tín dụng thương mại
• 1.5.4. Các khoản nợ ngân hàng
• 1.5.5. Các khoản nợ dồn tích
• 1.6. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA NHÀ BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GIỚI – CÁCH THỨC TẠO RA VỐN LƯU ĐỘNG CỦA WAL-MART
• 1.6.1. Nâng cao khả năng thu hồi tiền mặt, phục vụ đầu tư
• 1.6.2. Gia tăng tốc độ quay vòng hàng tồn kho
• 1.6.3. Tín dụng thương mại – tác dụng đòn bẩy đối với nhà cung cấp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO.
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ SAIGON CO.
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Thành tựu đạt được từ lúc thành lập đến nay
• 2.4. VỊ TRÍ CỦA SAIGON CO.OP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ TRONG NƯỚC VÀ CÁC QUỐC GIA TRONG KHU VỰC
• 2.5. MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SAIGON CO.OP GIAI ĐOẠN TỪ 2005 – 2010
• 2.6. THỰC TRẠNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO.
• 2.6.1. Tình hình huy động vốn lưu động
• 2.6.2. Tình hình sử dụng vốn lưu động
• 2.6.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co.
• 2.6.4. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sử dụng vốn
• 2.6.5. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán của Saigon Co.
• 2.6.6. Những nguyên nhân tác động đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co.
• 2.6.7. Xu hướng phát triển của thị trường bán lẻ và sự cạnh tranh trong nội bộ ngành
• 2.6.8. Quản trị tiền mặt
• 2.6.9. Quản trị hàng tồn kho
• 2.6.10. Tín dụng thương mại
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO.
• 3.1. CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP
• 3.1.1. Nâng cao công tác lập kế hoạch sử dụng vốn lưu động
• 3.1.2. Nhu cầu vốn lưu động
• 3.1.3. Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên
• 3.1.4. Đẩy nhanh tốc độ vòng quay tiền mặt
• 3.1.5. Chú trọng đến việc đầu tư cơ sở hạ tầng nhằm rút ngắn thời gian vòng quay vốn lưu động, giảm chi phí lưu kho và chi phí vận chuyển
• 3.1.6. Hạ tầng công nghệ thông tin
• 3.1.7. Phát triển chuỗi cung ứng
• 3.1.8. Gia tăng sức ảnh hưởng của mình đến nhà cung ứng
• 3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ CHÍNH SÁCH VĨ MÔ
• 3.2.1. Hoàn thiện cơ chế chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp bán lẻ
• 3.2.2. Gia tăng vai trò của chính phủ trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp bán lẻ trong nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co op

Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co-op là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc tối ưu hóa tài chính không chỉ giúp Saigon Co-op cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của vốn lưu động trong doanh nghiệp

Vốn lưu động là một phần quan trọng trong cơ cấu tài chính của doanh nghiệp. Nó bao gồm tiền mặt, các khoản phải thu và hàng tồn kho. Việc quản lý hiệu quả vốn lưu động giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động liên tục và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của Saigon Co op trong quản lý vốn lưu động

Saigon Co-op hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý vốn lưu động. Việc thiếu hụt thông tin và công nghệ quản lý hiện đại đã ảnh hưởng đến khả năng tối ưu hóa vốn lưu động, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa đạt yêu cầu.

II. Những thách thức trong việc quản lý vốn lưu động tại Saigon Co op

Việc quản lý vốn lưu động tại Saigon Co-op gặp nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Những thách thức này đòi hỏi Saigon Co-op phải có những chiến lược phù hợp để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.

2.1. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài

Sự hiện diện của các doanh nghiệp nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn lên Saigon Co-op. Các doanh nghiệp này thường có hệ thống quản lý vốn lưu động hiệu quả hơn, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

2.2. Khó khăn trong việc huy động vốn

Saigon Co-op gặp khó khăn trong việc huy động vốn lưu động do thiếu các chính sách tài chính linh hoạt và sự hỗ trợ từ các tổ chức tài chính. Điều này ảnh hưởng đến khả năng đầu tư và phát triển của doanh nghiệp.

III. Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co op

Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, Saigon Co-op cần áp dụng một số giải pháp tài chính cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho

Việc tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho sẽ giúp Saigon Co-op giảm thiểu chi phí lưu kho và tăng tốc độ quay vòng hàng hóa. Điều này có thể đạt được thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin và các phần mềm quản lý hiện đại.

3.2. Cải thiện khả năng thu hồi nợ

Cải thiện khả năng thu hồi nợ từ khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng. Saigon Co-op cần thiết lập các chính sách tín dụng rõ ràng và hiệu quả để giảm thiểu rủi ro trong việc thu hồi nợ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Saigon Co op

Việc áp dụng các giải pháp tài chính đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Saigon Co-op. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản lý vốn lưu động đã giúp doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa vốn lưu động

Kết quả từ việc tối ưu hóa vốn lưu động đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả kinh doanh của Saigon Co-op. Doanh thu và lợi nhuận đã tăng lên đáng kể, cho thấy sự cần thiết của việc quản lý vốn hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ và cải thiện quy trình quản lý là rất quan trọng. Saigon Co-op cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quản lý vốn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Saigon Co op

Kết luận cho thấy rằng việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của Saigon Co-op. Triển vọng tương lai phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp tài chính hiệu quả.

5.1. Tương lai của Saigon Co op trong ngành bán lẻ

Saigon Co-op có tiềm năng lớn để phát triển trong ngành bán lẻ nếu có những chiến lược phù hợp. Việc cải thiện quản lý vốn lưu động sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Saigon Co-op không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Cần có những chính sách và chiến lược dài hạn để đảm bảo sự phát triển ổn định.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------------------- Trần Nguyễn Khánh Chi LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------------------- Trần Nguyễn Khánh Chi Chuyên ngành: Kinh tế – Tài chính – Ngân hàng Mã số: 60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. LÊ TẤN PHƯỚC TP. Hồ Chí Minh – Năm 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) LÔØI CAÛM ÔN *********** Ñeå hoaøn thaønh ñöôïc luaän vaên naøy, vôùi taám loøng saâu saéc em xin gôûi lôøi caûm ôn chaân thaønh nhaát ñeán: Thaày Leâ Taán Phöôùc ñaõ nhieät tình höôùng daãn em trong suoát thôøi gian thöïc hieän. Thaày, Coâ Tröôøng Ñaïi hoïc Kinh Teá Tp.HCM ñaëc bieät laø caùc thaày coâ Khoa Taøi Chính Doanh Nghieäp ñaõ trang bò cho em nhöõng kieán thöùc trong thôøi gian hoïc taäp taïi tröôøng. Cuøng taát caû caùc Anh, Chò taïi Lieân Hieäp Hôïp Taùc Xaõ Thöông Maïi Thaønh Phoá ñaõ hoã trôï, giuùp ñôõ em hoaøn thaønh luaän vaên naøy. Hoïc vieân Trần Nguyễn Khánh Chi – Cao học 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) LÔØI CAM KEÁT Toâi xin cam ñoan luaän vaên naøy do chính toâi nghieân cöùu vaø thöïc hieän. Caùc thoâng tin vaø soá lieäu söû duïng trong luaän vaên hoaøn toaøn khaùch quan, trung thöïc vaø nguoàn goác roõ raøng. Học viên Trần Nguyễn Khánh Chi – Cao học 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG . Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động . Quản trị vốn lưu động . CÁC NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG . Các nghiên cứu liên quan đến chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động . Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và kết quả kinh doanh . CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG . Chính sách đầu tư tài sản lưu động. Chính sách tài trợ tài sản lưu động . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP . Quản trị tiền mặt . Quản trị hàng tồn kho . Tín dụng thương mại . Các khoản nợ ngân hàng . Các khoản nợ dồn tích . MÔ HÌNH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA NHÀ BÁN LẺ LỚN NHẤT THẾ GIỚI – CÁCH THỨC TẠO RA VỐN LƯU ĐỘNG CỦA WAL-MART . Nâng cao khả năng thu hồi tiền mặt, phục vụ đầu tư .25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www. Gia tăng tốc độ quay vòng hàng tồn kho . Tín dụng thương mại – tác dụng đòn bẩy đối với nhà cung cấp .26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO. GIỚI THIỆU VỀ SAIGON CO. Lịch sử hình thành và phát triển . Thành tựu đạt được từ lúc thành lập đến nay. VỊ TRÍ CỦA SAIGON CO.OP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ TRONG NƯỚC VÀ CÁC QUỐC GIA TRONG KHU VỰC . MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SAIGON CO.OP GIAI ĐOẠN TỪ 2005 – 2010 . THỰC TRẠNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO. Tình hình huy động vốn lưu động . Tình hình sử dụng vốn lưu động . Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co. Chỉ tiêu tổng hợp về hiệu quả sử dụng vốn . Chỉ tiêu về khả năng thanh toán của Saigon Co. Những nguyên nhân tác động đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Saigon Co. Xu hướng phát triển của thị trường bán lẻ và sự cạnh tranh trong nội bộ ngành . Quản trị tiền mặt . Quản trị hàng tồn kho . Tín dụng thương mại .60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI SAIGON CO. CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP .63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www. Nâng cao công tác lập kế hoạch sử dụng vốn lưu động . Nhu cầu vốn lưu động . Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên . Đẩy nhanh tốc độ vòng quay tiền mặt . Chú trọng đến việc đầu tư cơ sở hạ tầng nhằm rút ngắn thời gian vòng quay vốn lưu động, giảm chi phí lưu kho và chi phí vận chuyển . Hạ tầng công nghệ thông tin . Phát triển chuỗi cung ứng . Gia tăng sức ảnh hưởng của mình đến nhà cung ứng. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC NHÀ QUẢN LÝ CHÍNH SÁCH VĨ MÔ 74 3. Hoàn thiện cơ chế chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp bán lẻ. Gia tăng vai trò của chính phủ trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp bán lẻ trong nước .78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Hình 1.1: Sơ đồ chu kỳ luân chuyển vốn lưu động .2: Mô hình quản trị chuỗi cung ứng .1: Các hoạt động kinh doanh chính của Saigon Co.2: Số lượng siêu thị Co.op Mart từ năm 1996 đến năm 2010 .3: Các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Saigon Co.op, Casino, Metro và Wal-mart (2005 – 2010) .4: Cơ cấu nguồn vốn của Saigon Co.5: Cơ cấu tài sản của Saigon Co.6: Cơ cấu tài sản lưu động của Saigon Co.7: Chu kỳ luân chuyển tiền mặt .8: Vòng quay tiền mặt của Saigon Co.op, Casino Group, Metro Group và Wal-mart (2005 – 2010) .9: Cơ cấu và tỷ trọng ngành hàng tại Saigon Co.10: Tỷ trọng hàng tồn kho trên tổng tài sản lưu động của Saigon Co. Metro và Wal-mart (2005 – 2010) .11: Số ngày tồn kho bình quân của Saigon Co.op, Casino, Metro và Wal-mart (2005 – 2010) .12: Cơ cấu nguồn vốn lưu động của Saigon Co.13: Cơ cấu nguồn vốn lưu động của Saigon Co.op, Casino, Metro, Wal-mart (2005 – 2010) .1: Mô hình Cross-Docking áp dụng cho các nhà bán lẻ .72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 1.1: Các chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động .1: Tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của Saigon Co.2: Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động .3: Bảng đánh giá khả năng thanh toán của Saigon Co.op, Casino Group, Metro Group và Wal-mart (2005 – 2010) .4: Thời gian lưu chuyển hàng tồn kho theo ngành hàng qua trung tâm phân phối của Saigon Co.5: Các hình thức phân phối hàng hóa và chi phí cho hàng tồn kho .56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Việc gia nhập vào tổ chức kinh tế thế giới đem lại rất nhiều cơ hội cho Việt Nam, một trong những cơ hội và cũng là thách thức lớn đó là việc Việt Nam phải thực hiện cam kết của tổ chức kinh tế thế giới về mở cửa thị trường dịch vụ phân phối bán lẻ. Thật vậy, hoạt động dịch vụ phân phối bán lẻ có tầm quan trọng với nền kinh tế Việt Nam bởi lĩnh vực này đóng góp tới trên 15% vào Tổng sản phẩm quốc nội hàng năm. Sau khi gia nhập vào tổ chức kinh tế thế giới, hệ thống phân phối bán lẻ của Việt Nam đã có những thay đổi mạnh mẽ và căn bản với việc xuất hiện những nhà phân phối bán lẻ chuyên nghiệp có hệ thống bán hàng tiện lợi, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng. Thời gian qua, đã có nhiều tập đoàn, doanh nghiệp phân phối bán lẻ của Việt Nam vươn lên và phát triển mạnh mẽ, trong đó hệ thống siêu thị Co.op Mart của Saigon Co.op là một trong những đơn vị nội địa đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh siêu thị. Bên cạnh đó, sự có mặt và kinh doanh thành công của một số doanh nghiệp phân phối bán lẻ nước ngoài tại thị trường Việt Nam cũng đã tạo ra một môi trường kinh doanh hấp dẫn, kích thích các doanh nghiệp Việt Nam phát triển trong một môi trường kinh doanh bình đẳng tất cả cùng có lợi. Tuy nhiên, sự hiện diện của nhiều doanh nghiệp phân phối bán lẻ nước ngoài đang đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Điểm yếu của nhiều doanh nghiệp trong nước tồn tại lâu nay là thiếu một hệ thống phân phối đủ mạnh, yếu về khả năng tài chính, không thiết lập được mạng lưới kinh doanh, lực lượng công nghiệp thiếu, không có công nghệ quản lý và điều hành phù hợp với xu thế hiện đại hoá và chuyên nghiệp hóa tương xứng với các đối tác quốc tế trong quá trình hội nhập và mở cửa thị trường trong nước với nước ngoài. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.com) Thêm vào đó, chính bản thân Saigon Co.op cũng như các doanh nghiệp bán lẻ trong nước trong thời gian qua còn thiếu quan tâm đến việc quản trị vốn lưu động và nâng cao năng lực tài chính của mình nên việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn chưa đạt được hiệu quả cao. Chính vì vậy, Saigon Co.op trước tiên cần phải củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức cũng như năng lực tài chính của mình, trong đó, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trở thành vấn đề cấp thiết đối với Saigon Co.op để đối đầu và phát triển bền vững. Vì lý do đó, tôi quyết định chọn đề tài “Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại Thành phố Hồ Chí Minh – Saigon Co.op” làm đề tài nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu: 2. Về phương pháp luận:  Hệ thống hóa những lý luận chung về vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động.  Kế thừa các nghiên cứu liên quan đến chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động và các nghiên cứu về mối quan hệ giữa quản trị vốn lưu động và kết quả hoạt động kinh doanh để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại các doanh nghiệp bán lẻ. Về thực tiễn:  Tóm tắt lịch sử hình thành, phát triển và những thành tựu của Saigon Co.  Xác định vị trí của Saigon Co.