Luận văn thạc sĩ ueh những giải pháp tài chính nhằm chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ công ty con tại tổng công ty xây dựng số 1

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp tài chính chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước sang công ty mẹ - công ty con tại Tổng công ty Xây dựng số 1.

• Tác giả: Võ Nguyễn Quỳnh Dao
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Diễm Châu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế – Tài Chính – Ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp tài chính chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước sang công ty mẹ - công ty con tại TCTXD số 1
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TOÀN QUAN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON VÀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1.1. Khái niệm về mô hình Công ty mẹ – Công ty con
• 1.1.2. Đặc điểm mô hình Công ty mẹ- Công ty con
• 1.1.3. Những ưu và nhược điểm của mô hình Công ty mẹ – Công ty con
• 1.1.3.1. Ưu điểm
• 1.1.3.2. Nhược điểm
• 1.2. TOÀN QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.2.1. Đặc điểm của tập đoàn kinh tế
• 1.2.2. Vai trò của tập đoàn kinh tế
• 1.2.3. Mô hình tập đoàn kinh tế ở một quốc gia châu Á
• 1.2.3.1. Mô hình tập đoàn kinh tế ở Trung Quốc
• 1.2.3.2. Mô hình tập đoàn kinh tế ở Hàn Quốc
• 1.2.3.3. Mô hình tập đoàn kinh tế ở Nhật Bản
• 1.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TCTNN
• 1.3.1. Sự hình thành các TCTNN ở Việt Nam
• 1.3.2. Những thành quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục
• 1.4. SO SÁNH MÔ HÌNH TCTNN VÀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCTXD SỐ 1 – SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCT SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT TCTXD SỐ 1
• 2.1.1. Chức năng nhiệm vụ
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2.1.3. Quan hệ trong quản lý của TCTXD số 1
• 2.1.3.1. Quan hệ giữa TCTXD số 1 với các CTTV hạch toán độc lập đã có phân hóa
• 2.1.3.2. Quan hệ giữa TCTXD số 1 với các CTTV hạch toán độc lập chưa có phân hóa
• 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA TCTXD SỐ 1 TRONG GIAI ĐOẠN TỪ 2003 ĐẾN 2007
• 2.2.1. Đặc điểm mô hình hoạt động của TCTXD số 1
• 2.2.2. Kết quả hoạt động SXKD của TCTXD số 1 trong giai đoạn từ 2003 đến 2007
• 2.2.3. Đánh giá quá trình hoạt động của TCTXD số 1
• 2.2.3.1. Những thành quả đạt được
• 2.2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.3. SỰ CẦN THIẾT PHẢI CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TCTXD SỐ 1 SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ 1 SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN ĐỔI TCTXD SỐ 1 SANG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ- CÔNG TY CON
• 3.1.1. Cơ sở pháp lý cho việc chuyển đổi mô hình
• 3.1.2. Quan điểm về việc chuyển đổi TCTXD số 1 sang mô hình Công ty mẹ- Công ty con
• 3.1.3. Mục tiêu chuyển đổi mô hình
• 3.1.4. Mô hình tổ chức hoạt động Công ty mẹ – Công ty con tại TCTXD số 1
• 3.2. GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH CHỦ YẾU ĐỂ THỰC HIỆN VIỆC CHUYỂN ĐỔI ĐẠT HIỆU QUẢ
• 3.2.1. Hoàn tất cổ phần hóa ở các ĐVTV, thực hiện đa dạng hóa sở hữu
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện mô hình Công ty mẹ – Công ty con tại TCTXD số 1
• 3.2.2.1. Sát nhập, hợp nhất, kết nạp thành viên mới
• 3.2.2.2. Thành lập Công ty tài chính
• 3.2.3. Hoàn thiện cơ chế tài chính
• 3.2.3.1. Xây dựng quy chế tài chính
• 3.2.3.2. Xác định rõ quyền và trách nhiệm của đại diện chủ sở hữu
• 3.2.3.3. Tăng cường chức năng kiểm soát
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.3.1. Hoàn thiện cơ sở pháp lý
• 3.3.2. Có phân hóa các công ty mẹ trong tập đoàn kinh tế
• 3.3.3. Tăng cường kiểm soát các hoạt động kinh doanh trái ngành của các tập đoàn nhà nước và việc thành lập ngân hàng các tập đoàn kinh tế nhà nước
• 3.3.4. Đề ra các qui định kiểm soát các lĩnh vực hoạt động của CTTC trong tập đoàn để hạn chế việc hoạt động sai chức năng
• 3.3.5. Xác định lại giá trị đích thực của tài sản nhà nước
• 3.3.6. Tập trung phát triển các tập đoàn kinh tế đã thành lập và tạm dừng việc thành lập thêm các tập đoàn kinh tế mới
• 3.4. Kết luận chương 3
• LỜI MỞ ĐẦU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Nguyên nhân ra đời và phương thức thành lập tập đoàn kinh tế trên thế giới
• Phụ lục 2. Để hiểu đúng về tập đoàn kinh tế
• Phụ lục 3. Tập đoàn kinh tế Trung Quốc & kinh nghiệm đối với Việt Nam
• Phụ lục 4. Các quyết định thành lập Tổng Công ty Xây Dựng số 1

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tài chính chuyển đổi mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con đang trở thành xu hướng phổ biến trong việc tái cấu trúc các tổng công ty nhà nước. Việc chuyển đổi này không chỉ giúp tối ưu hóa quản lý tài chính mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa, việc áp dụng mô hình này là cần thiết để tăng cường sức cạnh tranh của các doanh nghiệp nhà nước.

1.1. Khái niệm về mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là một cấu trúc tổ chức trong đó công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối tại các công ty con. Điều này cho phép công ty mẹ kiểm soát hoạt động và chiến lược của các công ty con, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro tài chính.

1.2. Đặc điểm của mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình này có những đặc điểm nổi bật như tính độc lập pháp lý của các công ty con, khả năng phân bổ nguồn lực linh hoạt và sự kiểm soát chặt chẽ từ công ty mẹ. Điều này giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững cho cả tập đoàn.

II. Vấn đề và thách thức trong chuyển đổi mô hình tổng công ty nhà nước

Chuyển đổi từ mô hình tổng công ty nhà nước sang mô hình công ty mẹ - công ty con gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như quản lý tài chính, tái cấu trúc doanh nghiệp và sự thay đổi trong cơ chế hoạt động là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Những vấn đề cơ bản trong chuyển đổi

Việc chuyển đổi mô hình đòi hỏi phải có sự thay đổi trong cách thức quản lý tài chính và tổ chức. Các tổng công ty nhà nước cần phải xây dựng lại quy trình làm việc và hệ thống báo cáo tài chính để phù hợp với mô hình mới.

2.2. Thách thức trong quản lý tài chính

Quản lý tài chính trong mô hình công ty mẹ - công ty con yêu cầu sự minh bạch và hiệu quả hơn. Các công ty con cần phải tự chủ trong việc quản lý tài chính, điều này có thể gây khó khăn cho những công ty chưa quen với việc này.

III. Phương pháp tài chính chính trong chuyển đổi mô hình

Để thực hiện chuyển đổi mô hình thành công, các phương pháp tài chính cần được áp dụng một cách hiệu quả. Các giải pháp như cổ phần hóa, tái cấu trúc nợ và đầu tư chiến lược là những yếu tố quan trọng.

3.1. Cổ phần hóa và tái cấu trúc nợ

Cổ phần hóa giúp tăng cường tính minh bạch và thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài. Tái cấu trúc nợ cũng là một giải pháp quan trọng để giảm bớt gánh nặng tài chính cho các công ty con.

3.2. Đầu tư chiến lược và quản lý rủi ro

Đầu tư chiến lược vào các lĩnh vực tiềm năng sẽ giúp các công ty con phát triển bền vững. Đồng thời, việc quản lý rủi ro tài chính cũng cần được chú trọng để đảm bảo an toàn cho toàn bộ tập đoàn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nhiều tổng công ty nhà nước đã áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con và đạt được những kết quả tích cực. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả từ các tổng công ty nhà nước

Các tổng công ty như TCTXD số 1 đã có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng mô hình này. Kết quả cho thấy sự gia tăng trong doanh thu và lợi nhuận sau khi chuyển đổi.

4.2. Bài học từ các mô hình thành công

Các bài học từ những mô hình thành công cho thấy rằng việc chuẩn bị kỹ lưỡng và có chiến lược rõ ràng là yếu tố quyết định cho sự thành công trong chuyển đổi mô hình.

V. Kết luận và tương lai của mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con sẽ tiếp tục là xu hướng trong tương lai. Việc áp dụng các giải pháp tài chính hợp lý sẽ giúp các tổng công ty nhà nước phát triển bền vững và nâng cao sức cạnh tranh.

5.1. Tương lai của mô hình công ty mẹ công ty con

Với sự phát triển của nền kinh tế, mô hình này sẽ ngày càng trở nên phổ biến. Các tổng công ty nhà nước cần phải nhanh chóng thích nghi để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Khuyến nghị cho các tổng công ty nhà nước

Các tổng công ty nhà nước nên chú trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực và cải thiện quy trình quản lý tài chính để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong mô hình mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH
 VOÕ NGUYỄN QUỲNH DAO LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP.Hoà Chí Minh- Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH
 VOÕ NGUYỄN QUỲNH DAO Chuyeân ngaønh : Kinh teá – Taøi Chính – Ngaân haøng Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS. NGUYEÃN THÒ DIEÃM CHAÂU TP.Hoà Chí Minh- Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON VAØ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .1 NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN VEÀ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ -COÂNG TY CON ÔÛ CAÙC TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .1 Khaùi nieäm veà moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con .2 Ñaëc ñieåm moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con.3 Nhöõng öu vaø nhöôïc ñieåm cuûa moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con .2 Nhöôïc ñieåm .2 TOÅNG QUAN VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ .2 Ñaëc ñieåm cuûa taäp ñoaøn kinh teá.3 Vai troø cuûa taäp ñoaøn kinh teá .4 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû moät quoác gia chaâu Aù .1 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû Trung Quoác .2 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû Haøn Quoác .3 Moâ hình taäp ñoaøn kinh teá ôû Nhaät Baûn .3 THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA CAÙC TCTNN .1 Söï hình thaønh caùc TCTNN ôû Vieät Nam.2 Nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc vaø nhöõng haïn cheá caàn khaéc phuïc .21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 SO SAÙNH MOÂ HÌNH TCTNN VAØ MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON.

23 Keát luaän chöông 1.25 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA TCTXD SOÁ 1 – SÖÏ CAÀN THIEÁT CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TCT SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON. GIÔÙI THIEÄU KHAÙI QUAÙT TCTXD SOÁ 1.1 Chöùc naêng nhieäm vuï.2 Cô caáu toå chöùc quaûn lyù .3 Quan heä trong quaûn lyù cuûa TCTXD soá 1.1 Quan heä giöõa TCTXD soá 1 vôùi caùc CTTV haïch toaùn ñoäc laäp ñaõ coå phaàn hoùa .2 Quan heä giöõa TCTXD soá 1 vôùi caùc CTTV haïch toaùn ñoäc laäp chöa coå phaàn hoùa. THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG SXKD CUÛA TCTXD SOÁ 1 TRONG GIAI ÑOAÏN TÖØ 2003 ÑEÁN 2007 .1 Ñaëc ñieåm moâ hình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1.2 Keát quaû hoaït ñoäng SXKD cuûa TCTXD soá 1 trong giai ñoaïn töø 2003 ñeán 2007.3 Ñaùnh giaù quaù trình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1.1 Nhöõng thaønh quaû ñaït ñöôïc .2 Nhöõng haïn cheá coøn toàn taïi .37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. SÖÏ CAÀN THIEÁT PHAÛI CHUYEÅN ÑOÅI MOÂ HÌNH TCTXD SOÁ 1 SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON.43 Keát luaän chöông 2.46 CHÖÔNG 3 NHÖÕNG GIAÛI PHAÙP TAØI CHÍNH CHUÛ YEÁU NHAÈM CHUYEÅN ÑOÅI TCTXD SOÁ 1 SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON.

ÑÒNH HÖÔÙNG CHUYEÅN ÑOÅI TCTXD SOÁ 1 SANG MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ- COÂNG TY CON. Cô sôû phaùp lyù cho vieäc chuyeån ñoåi moâ hình.2 Quan ñieåm veà vieäc chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con .3 Muïc tieâu chuyeån ñoåi moâ hình.4 Moâ hình toå chöùc hoaït ñoäng Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTXD soá 1. GIAÛI PHAÙP TAØI CHÍNH CHUÛ YEÁU ÑEÅ THÖÏC HIEÄN VIEÄC CHUYEÅN ÑOÅI ÑAÏT HIEÄU QUAÛ .1 Hoaøn taát coâng CPH ôû caùc ÑVTV, thöïc hieän ña daïng hoaù sôû höõu .2 Giaûi phaùp hoaøn thieän moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTXD soá 1 .1 Saùt nhaäp, hôïp nhaát, keát naïp thaønh vieân môùi .2 Thaønh laäp Coâng ty taøi chính.4 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính .1 Xaây döïng quy chế tài chính .2 Xaùc ñònh roõ quyeàn vaø traùch nieäm cuûa ñaïi dieän chuû sôû höõu .3 Taêng cöôøng chöùc naêng kieåm soaùt .56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. MOÄT SOÁ KIEÁN NGHÒ VÔÙI NHAØ NÖÔÙC .1 Hoaøn thieän cô sôû phaùp lyù .2 Coå phaàn hoùa caùc coâng ty meï trong taäp ñoaøn kinh teá .3 Taêng cöôøng kieåm soaùt caùc hoaït ñoäng kinh doanh traùi ngaønh cuûa caùc taäp ñoaøn nhaø nöôùc vaø vieäc thaønh laäp ngaân haøng caùc taäp ñoaøn kinh teá nhaø nöôùc .4 Ñeà ra caùc qui ñònh kieåm soaùt caùc lónh vöïc hoaït ñoäng cuûa CTTC trong taäp ñoaøn ñeå haïn cheá vieäc hoaït ñoäng sai chöùc naêng .5 Xaùc ñònh laïi giaù trò ñích thöïc cuûa taøi saûn nhaø nöôùc.6 Taäp trung phaùt trieån caùc taäp ñoaøn kinh teá ñaõ thaønh laäp vaø taïm döøng vieäc thaønh laäp theâm caùc taäp ñoaøn kinh teá môùi .63 Keát luaän chöông 3.65 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT CPH Coå phaàn hoaù CTTC Coâgn ty taøi chính CTTV Coâng ty thaønh vieân DN Doanh nghieäp DNNN Doanh nghiệp Nhaø nöôùc DNTV Doanh nghieäp thaønh vieân ÑVTV Ñôn vò thaønh vieân HÑQT Hoäi ñoàng quaûn trò KQKD Keát quaû kinh doanh NSNN Ngaân saùch Nhaø nöôùc SXKD Saûn xuaát kinh doanh TCT Toång Coâng ty TCTNN Toång Coâng ty Nhaø nöôùc TCTXD soá 1 Toång Coâng ty Xaây Döïng soá 1 TNHH Traùcn nhieäm höõu haïn TSLÑ Taøi saûn löu ñoäng XHCN Xaõ hoäi chuû nghóa LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ Sô ñoà 2.1: Sô ñoà toå chöùc quaûn lyù cuûa Toång Coâng Ty Xaây Döïng Soá 1 giai ñoaïn tröôùc khi toå chöùc quaûn lyù theo moâ hình CTM-CTC .1: Sô ñoà moâ hình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1 sau khi chuyeån sang moâ hình Coâng ty meï- coâng ty con.49 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1: Keát quaû hoaït ñoäng SXKD cuûa TCTXD soá 1 naêm 2003-2007.2: Baûng caân ñoái keá toaùn cuûa TCTXD soá 1 giai ñoaïn 2003-2007 .3: Tình hình voán kinh doanh TCTXD soá 1 naêm 2003-2007 .4: Tyû soá thanh toaùn naêm 2003 – 2007 .5: Tyû soá lôïi nhuaän treân toång taøi saûn naêm 2003-2007 .6: Tyû soá lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu naêm 2003-2007.1 Voán goùp cuûa TCTXD soá 1 taïi caùc coâng ty con thôøi ñieåm 31/12/2007 .50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC PHUÏ LUÏC Phuï luïc 1: Nguyeân nhaân ra ñôøi vaø phöông thöùc thaønh laäp taäp ñoaøn kinh teá treân theá giôùi Phuï luïc 2: Ñeå hieåu ñuùng veà taäp ñoaøn kinh teá Phuï luïc 3: Taäp ñoaøn kinh teá Trung Quoác & kinh nghieäm ñoái vôùi Vieät Nam Phuï luïc 4: Caùc quyeát ñònh thaønh laäp Toång Coâng ty Xaây döïng soá 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU 1.

Tính caáp thieát cuûa luaän vaên Toaøn caàu hoùa vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ñaõ ñaët ra nhieàu thaùch thöùc ñoái vôùi caùc nöôùc ñang phaùt trieån. Vieät Nam ñang ñaåy maïnh Coâng Nghieäp Hoùa, Hieän Ñaïi Hoùa, chuû ñoäng hoäi nhaäp ngaøy caøng saâu roäng vaøo neàn kinh teá quoác teá. Ñeå neàn kinh teá Vieät Nam coù theå hoäi nhaäp moät caùch hieäu quaû thì taát yeáu phaûi coù nhöõng ñaàu taøu kinh teá maïnh – nhöõng taäp ñoaøn kinh teá coù ñuû söùc caïnh tranh vôùi caùc doanh nghieäp, taäp ñoaøn kinh teá nöôùc ngoaøi ñaàu tö vaøo Vieät Nam. Nhaän thöùc ñöôïc ñieàu naøy, ñeå taêng cöôøng vò trí cuûa DNNN trong vieäc ñaûm baûo vai troø chuû ñaïo, daãn daét caùc doanh nghieäp thuoäc caùc thaønh phaàn kinh teá khaùc hoaït ñoäng theo ñònh höôùng XHCN, Ñaûng vaø nhaø nöôùc ñaõ chuû tröông saép xeáp laïi caùc DNNN, caùc TCT ra ñôøi vôùi muïc tieâu hình thaønh neân caùc taäp ñoaøn kinh teá lôùn kinh doanh trong nhöõng lónh vöïc kinh teá quan troïng cuûa neàn kinh teá quoác daân, coù khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng trong vaø ngoaøi nöôùc.

Tuy nhieân, sau moät thôøi gian daøi hoaït ñoäng, beân caïnh nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc moâ hình TCT hieän nay vaãn coøn toàn taïi nhieàu baát caäp, vöôùng maéc. Vaán ñeà tieáp caän moâ hình môùi trong chuyeån ñoåi caùc DNNN ñaëc bieät laø caùc TCTNN theo moâ hình Coâng ty meï - Coâng ty con ñang laø moät trong nhöõng moái quan taâm haøng ñaàu cuûa Ñaûng & nhaø nöôùc ta trong vieäc hoaøn thieän moâ hình TCTNN tieán tôùi hình thaønh caùc Taäp ñoaøn kinh teá maïnh. Ngaøy 09/12/2006 Boä Xaây Döïng ñaõ ra quyeát ñònh soá 386/QÑ-BXD veà vieäc chuyeån TCTXD soá 1 thaønh toå chöùc vaø hoaït ñoäng theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Laø moät trong 500 doanh nghieäp lôùn nhaát Vieät Nam thì TCTXD soá 1 khi hoaøn thaønh vieäc chuyeån ñoåi chaéc chaén seõ coù nhöõng böôùc phaùt trieån tích cöïc trong coâng cuoäc ñoåi môùi DNNN noùi chung vaø ngaønh xaây döïng noùi rieâng.

Töø nhöõng nhaän ñònh treân, ñeà taøi luaän vaên cao hoïc ” Nhöõng giaûi phaùp taøi chính nhaèm chuyeån ñoåi moâ hình TCTNN sang moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con taïi TCTXD soá 1” ñöôïc thöïc hieän vôùi mong muoán goùp phaàn vaøo vieäc laøm roõ cô sôû lyù luaän vaø thöïc tieãn cho quaù trình chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 thaønh Coâng ty meï – Coâng ty con, tieán tôùi trôû thaønh moät trong nhöõng taäp ñoaøn kinh teá maïnh cuûa Vieät Nam. Muïc ñích vaø ñieåm môùi cuûa luaän vaên Treân cô sôû nghieân cöùu taäp ñoaøn kinh teá, laøm roõ cô sôû lyù luaän cuûa moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con. Töø vieäc phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1, phaân tích vieäc caàn thieát phaûi chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï- Coâng ty con Kieán nghò moät soá giaûi phaùp thöïc hieän vieäc chuyeån ñoåi. Ñoái töôïng, phaïm vi nghieân cöùu Ñoái töôïng nghieân cöùu laø TCTXD soá 1 Phaïm vi nghieân cöùu: ñeà taøi taäp trung nghieân cöùu nhöõng vaán ñeà cô baûn veà taäp ñoaøn kinh teá vaø moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con treân theá giôùi.

Treân cô sôû thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1 kieán nghò moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con. Cô sôû lyù luaän vaø phöông phaùp nghieân cöùu Cô sôû lyù luaän cuûa luaän vaên laø nhöõng lyù thuyeát veà Coâng ty meï – coâng ty con, taäp ñoaøn kinh teá, caùc quan ñieåm cuûa Ñaûng vaø nhaø nöôùc ta, Luaät DNNN, Luaät DN, LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 caùc vaên baûn phaùp luaät lieân quan vaø nhöõng kinh nghieäm cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi. Phöông phaùp nghieân cöùu luaän vaên laø phöông phaùp duy vaät bieän chöùng. Thoâng qua vieäc thu thaäp soá lieäu veà tình hình hoaït ñoäng cuûa TCTXD soá 1 luaän vaên phaân tích TCTXD soá 1 hieän nay trong moái quan heä vôùi caùc nhaân toá khaùch quan vaø chuû quan aûnh höôûng ñeán hieäu quaû SXKD cuûa ñôn vò.

Vieäc chuyeån ñoåi TCTXD soá 1 sang moâ hình Coâng ty meï-Coâng ty con ñöôïc döaï treân nhöõng kinh nghieäm cuûa moät soá quoác gia treân theá giôùi. Ngoaøi ra, luaän vaên coøn aùp duïng phöông phaùp thoáng keâ, so saùnh, phaân tích, toång hôïp. Treân cô sôû nhöõng thoâng tin, coù phaân tích, so saùnh vaø toång hôïp, luaän vaên ñöa ra nhöõng nhaän xeùt vaø kieán nghò.