Luận văn: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại LICOGI 17

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Licogi 17.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Dương
• Người hướng dẫn: PGS. Bùi Xuân Hỏi
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Licogi 17
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kỹ Thuật
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần LICOGI 17

Quản trị nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp hiện đại. Công ty Cổ phần LICOGI 17, một doanh nghiệp xây dựng được cơ cấu hóa từ năm 2003, đang đối mặt với những thách thức lớn trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Tình trạng "chảy máu chất xám" với sự ra đi của những nhân viên tài năng trẻ đã ảnh hưởng đáng kể đến mục tiêu sản xuất và kinh doanh của công ty. Việc xây dựng một hệ thống quản trị nhân lực hoàn thiện không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn tạo điều kiện để công ty phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực bao gồm các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn lực con người. Tại LICOGI 17, nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất và là yếu tố then chốt quyết định lợi thế cạnh tranh của công ty. Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng cao, biết giữ và thu hút những người tài giỏi là mục tiêu hàng đầu của bộ máy quản lý.

1.2. Thực trạng quản trị nhân lực hiện tại tại công ty

Công ty LICOGI 17 hiện đang gặp phải những khó khăn trong quản lý nhân sự. Sự xáo trộn cán bộ thường xuyên, mức lương thấp so với nhu cầu thị trường, và áp lực công việc cao dẫn đến tình trạng nhân viên trẻ tài năng liên tục rời đi. Ngoài ra, chất lượng đào tạo và phát triển kỹ năng chưa đáp ứng đủ nhu cầu của các dự án xây dựng quy mô lớn, ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.

II. Các giải pháp thu hút và tuyển dụng nhân lực

Để khắc phục tình trạng "chảy máu chất xám", LICOGI 17 cần áp dụng các giải pháp tuyển dụng nhân lực hiệu quả. Quy trình tuyển dụng phải được chuẩn hóa, minh bạch và công khai để thu hút những ứng viên tiềm năng. Công ty cần xây dựng chiến lược thu hút nhân tài dựa trên các yếu tố như mức lương cạnh tranh, môi trường làm việc chuyên nghiệp, cơ hội phát triển sự nghiệp rõ ràng. Việc xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng mạnh mẽ trên các nền tảng trực tuyến cũng là một trong những giải pháp hiệu quả để thu hút lao động chất lượng cao.

2.1. Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được xây dựng một cách khoa học, với các bước rõ ràng từ đăng tuyển đến phỏng vấn và thử việc. LICOGI 17 nên áp dụng công nghệ quản lý nhân sự để tăng hiệu quả. Xác định rõ ràng yêu cầu công việc, kỹ năng cần thiết, và tiêu chí đánh giá ứng viên sẽ giúp chọn được nhân lực phù hợp và giảm tình trạng sa thải không cần thiết sau thử việc.

2.2. Nâng cao mức lương và phúc lợi cạnh tranh

Mức lương là yếu tố quan trọng trong thu hút nhân tài. LICOGI 17 cần điều chỉnh bảng lương sao cho phù hợp với mặt bằng chung của ngành xây dựng và thị trường lao động. Bên cạnh đó, chế độ phúc lợi bao gồm bảo hiểm, thưởng hiệu suất, cơ hội đào tạo bổ sung cũng cần được cải thiện để giữ chân nhân viên lâu dài.

III. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là nền tảng để nâng cao chất lượng và năng lực của đội ngũ lao động. Công ty LICOGI 17 cần xây dựng một kế hoạch đào tạo toàn diện, bao gồm đào tạo ban đầu cho nhân viên mới, đào tạo nâng cao cho nhân viên hiện tại, và đào tạo chuyên biệt cho các vị trí quản lý. Việc kết hợp đào tạo trong công ty và đào tạo ngoài công ty sẽ giúp nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm của nhân viên. Đồng thời, xây dựng con đường sự nghiệp rõ ràng sẽ tạo động lực và bài định chân của nhân viên tại công ty.

3.1. Quy trình lập kế hoạch đào tạo

Kế hoạch đào tạo nên được lập hàng năm dựa trên nhu cầu thực tế của từng phòng ban và từng nhân viên. LICOGI 17 cần xây dựng quy trình đánh giá nhu cầu đào tạo, xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, và thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp. Việc theo dõi hiệu quả đào tạo sau khi triển khai sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời.

3.2. Phát triển kỹ năng và năng lực quản lý

Bên cạnh đào tạo kỹ năng kỹ thuật, LICOGI 17 cần tập trung vào phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo, quản lý dự án. Các khóa đào tạo quản lý dành cho những nhân viên có tiềm năng sẽ chuẩn bị cho họ những vị trí lãnh đạo trong tương lai, tạo nên con đường sự nghiệp rõ ràng.

IV. Giải pháp duy trì và phát triển bền vững nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực chất lượng là một trong những thách thức lớn mà LICOGI 17 phải đối mặt. Để giải quyết tình trạng "chảy máu chất xám", công ty cần xây dựng các giải pháp giữ chân nhân viên hiệu quả. Điều này bao gồm việc tạo một môi trường làm việc tích cực, công bằng và có cơ hội phát triển. Xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, chế độ thưởng khuyến khích, và cơ hội thăng tiến rõ ràng sẽ tạo động lực cho nhân viên. Ngoài ra, chú trọng chăm sóc sức khỏe và cân bằng công việc-cuộc sống cũng là những giải pháp quan trọng để giữ chân nhân tài và phát triển công ty bền vững.

4.1. Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh

Môi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên. LICOGI 17 cần tạo một nơi làm việc chuyên nghiệp, an toàn, và có đạo đức làm việc cao. Tôn trọng quyền lợi nhân viên, xây dựng quan hệ nhân viên-nhà quản lý tốt, và tạo một văn hóa công ty tích cực sẽ giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.2. Xây dựng chế độ thưởng và quản lý hiệu suất

Hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, minh bạch sẽ thúc đẩy nhân viên phấn đấu. LICOGI 17 nên áp dụng chế độ thưởng dựa trên kết quả, thưởng khuyến khích cho những đóng góp xuất sắc. Việc liên kết mức thưởng với mục tiêu công ty sẽ tạo sự thống nhất và cộng tác giữa các nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẦN TRỊ NGUÔN NHÂN LỰC TRONG DOANT NGHEEP. QUAN TRENGUON NUAN LỰC. Khái niệm về quản trị nguên nhân lực trong doanh nghiệp.2 Quan trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong nên kinh tế thị trường.

Chức năng và vai trở của quản trị nguồn nhân lực 7 12 CÁC NỘI DỰNG GÒNG TÁC QUÁN TRỊ NGUỎN NHÂN LỰC 10 1. Nội dụng thuộc chức năng thu hút nguồn nhân lực; - 10 1 Nội dưng thuộc chức năng đào tạo,phát triển nguồn nhân lực.343 Nội dung thuộc chức năng duy trì nguồn nhần lực 29 13 cAc YBU TO ANH HUONG DEN CONG TAC QUAN TRI NGUON NHAN LUC TRONG DOANH NGHIỆP.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 1.2 Các yếu tố môi trường bên trong,. PHƯƠNG PHÁP THƯ THẬP VÀ PHÄN TÍCH DỮ LIỆU. Dữ liệu phục vụ phân tích.2 Các phương pháp phân tích số liệu CHƯƠNG 2.

PHÂN TÍCH THIỆP NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN LICOGIE7. 21 QUÁ TRÌNH IĨNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN C¡ LICOGI17 - - - 41 211 Lich strhinh thanh va hát tiền.2 Đặc điểm ngành nghề kinh đoanh của công ty cổ phân LICOGTI17 42 2.2 CGCAU BO MAY TÓ CHỨC CONG TY CO PHAN LICOGII? 43 1 liộ máy tả chức Công 1y cô phản I.ICOGTI 7 - 43 2 __ Chức năng nhiệm vụ Phòng tổ - Hành chính Công ty - 44 Truận văn tốt nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội DANII MUC SO DO Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lục.2: Quy trình lập kế hoạch dao lao nguồn nhân lực Sơ đồ cơ cầu tổ chức LICOGI17 2: Quy trình tuyển dụng của Công ly 50 Sơ đỗ 2.3: Quy trình công tác dào tạo của Công ty.1: Quy trình công lác lập kế hoạch 80 Tiuận văn tôi nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội 22.3 Cơ cẩu laođộng 6 thai điểm hiện tại. 45 23 PHIẨN TICII IDEN TRANG CONG TAC QUAN TRI NGUON NITAN LUC CUA CONG TY CO PHAN LICOGII7 48 2. Phản tích các nội dung thuộc che năng thu hút nguồn nhân lực.2 Phan tích các nội đúng thuộc chức năng đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực của Cảng ty cố phân LICOGI17 - - - 54 23.3 Phân tích các nội dung thuộc chức năng duy trì nguồn nhân lực.

Ø3 24 PANH GIA CHUNG VE CONG TAC QUAN TRI NGUON NHAN LUC TAT CÔNG TY LICOGI 17 T0 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LỰC. TAI CONG TY C6 PHAN LICOGII7.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỀN CUA CONG I CO PHAN LICOGII 3.1 Định hướng phát triển của Công ty.2 Dinh huéng céng tac quản trị nguồn nhân lực tại Công tyty od phản LICOGH 7o. 32 CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐỂ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUAN TRI NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔ PHÂN LICOGI17 3⁄21 Nâng cao chất lượng cổng tác lập kế hoạch đảo tạo nguồn nhản lục tại LICOGI? 80 3.

Xây dựng hệ thống đánh giá thục hiện công việc chính xác. Cải thiện chính sách lương, thưởng. Các để xuất kiến nghỉ - - - 88 KẾT LUẬN ĐANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Truận văn tốt nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội ĐANI MỤC CÁC KÝ THEU, CÁC CHỮ VIẾT TẢ Từ viết tắt Nội dung viết tắt DN Doanh nghiệp QINRL Quần trị nguồn nhân lực CBCNV Cán bộ công nhân viên TCHC Tế chức — Hành chính.

TCKT Tài chính - Kế toàn CGVT Cơ giới - Vật tự KTKH Kinh tệ - Kế hoạch SXKD San xual. kink doanh GKH Công nghiệp hóa TDW 1iiện đại hỏa Tuuận văn lỗi nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội PHAN MO BAU 1. Tý do thực hiện để tài Cen người từ lâu vẫn được coi là nguên lực quý giá nhất cửa doanh nghiệp. Nguồn nhiân lực mạnh không những bạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh tà còn là yếu tổ quyết định sự thánh công hay thất bại của doanh nghiệp.

Nhất là trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh như hiện nay, vẫn để nguồn nhân lực đã được các đoanh nghiệp đặc biệt quan mỊ đó là làm sao xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng; làm sao tuyển đụng, thu hút cũng như giữ dược người lải giỏi, rảnh tình trạng “ y mau chât xám”. Đất nước ta hiện nay đã có sự kết hợp hài hoà giữa tăng trưởng kinh tế với tiễn bộ xã hội theo hướng, phát triển bẻn vững trong đó nhân tổ con người là trung tâm. Cương, Tĩnh chính gị Đại hội XI, Đăng Cộng sản Việt Nam xác định mục tiêu đến năm 2020, nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp.Irong đó xác định phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao lä một trong. ba khâu dột phá dẻ thực hiện CNH, HĐH và hội nhập quốc tế.

Dào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho ngành Xây dựng nói chưng đã đông góp vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ, năng, lực thực thi công đáp ting ngày cảng cao yêu câu của các nhá đầu tư xây dựng trong vả ngoài nước, góp phân phát triển ngành xây dựng xứng tầm quốc gia và khu vực. Công ty Cổ phần LICOGI17 là doanh nghiệp xây dựng nhà nước đã được cô phân hóa từ năm 2003. Cho đến nay, van để quần lý nhân sự nỏi riêng và phát triển nguên nhân lực nói sung của Công ty đang gặp phải nhữmg khó khăn, luôn có sự xáo trộn cán bộ, công ty đang phải đổi mặt với tình trạng”“chảy máu chat xảm”, người tài trẻ đến rồi đi một phần đo không chịu nồi áp lực, một phân do nang lực không đáp ứng, được nhu cầu công việc đặt ra, mức hrang thấp hơn so với nhu câu người lao động, ảnh hưởng đến cáo mục tiêu sản xuất và kinh doanh của công ty. Vi vậy, việc xây dung va phat trién nguôn nhân lực có chất hượng phủ hợp với mục tiêu chiên hược phát triển của công ty đang được ban lãnh đạo công ty quan tâm Đề đáp ứng được những nhiệm vụ sản xuât kinh doanh trong thời budi co chế thi trường thì việc sử dụng có liệu quả nguần nhậu lực là rất quan lrợng với mục dich để doanh nghiệp tên tại, lớn mạnh và phát triển bên vững.

Chính vì vậy, học viên chọn đề tài “Một sỗ giải pháp hoàn thiện công tác quần trị nguần nhân bec tai Cong ty cỗ phẩm 1LTCOGIT7" cho luận văn thạc sỹ của mình. Tỉnh hình nghiên cứu liên quan ới đề Có rất nhiều nghiên cứu khác nhau về tuyến dụng nhân lục thuộc các khu vực, đơn vị ở tất cả các loại hình kinh doanh khác nhau Điển này chứng tổ công tác quản 1 Tiuận văn tôi nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời dầu tiên, tôi xin dược bày tổ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Bủi Xuân Hỏi - người đổi trực tiếp hướng đần và hết lòng giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Xin gứi lời căm ơn chân thành tới các thầy giảo, gê giáo của Viện dáo tạo sau dai học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh dạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên chức tại Công ty cổ phân LICOGI17 đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả trong quá trình nghiền cứu và hoàn thành luận văn. 'Tuy nhiên, đây lá một để tài khả phúc tạp, thời gian nghiên cứu có bạn, trong khi trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên bái viết của em không thể tránh khỏi những.

Vì vậy, tác giả rất mong nhận được những nhân xét, góp Ý từ thây cô TÁC GIÁ Nguyễn Ngọc Dương Tiuận văn tôi nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời dầu tiên, tôi xin dược bày tổ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Bủi Xuân Hỏi - người đổi trực tiếp hướng đần và hết lòng giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Xin gứi lời căm ơn chân thành tới các thầy giảo, gê giáo của Viện dáo tạo sau dai học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh dạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên chức tại Công ty cổ phân LICOGI17 đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả trong quá trình nghiền cứu và hoàn thành luận văn. 'Tuy nhiên, đây lá một để tài khả phúc tạp, thời gian nghiên cứu có bạn, trong khi trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên bái viết của em không thể tránh khỏi những. Vì vậy, tác giả rất mong nhận được những nhân xét, góp Ý từ thây cô TÁC GIÁ Nguyễn Ngọc Dương Tiuận văn tôi nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời dầu tiên, tôi xin dược bày tổ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Bủi Xuân Hỏi - người đổi trực tiếp hướng đần và hết lòng giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.

Xin gứi lời căm ơn chân thành tới các thầy giảo, gê giáo của Viện dáo tạo sau dai học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh dạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên chức tại Công ty cổ phân LICOGI17 đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả trong quá trình nghiền cứu và hoàn thành luận văn. 'Tuy nhiên, đây lá một để tài khả phúc tạp, thời gian nghiên cứu có bạn, trong khi trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên bái viết của em không thể tránh khỏi những. Vì vậy, tác giả rất mong nhận được những nhân xét, góp Ý từ thây cô TÁC GIÁ Nguyễn Ngọc Dương Tiuận văn tôi nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Lời dầu tiên, tôi xin dược bày tổ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Bủi Xuân Hỏi - người đổi trực tiếp hướng đần và hết lòng giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Xin gứi lời căm ơn chân thành tới các thầy giảo, gê giáo của Viện dáo tạo sau dai học Bách Khoa Hà Nội, Ban lãnh dạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên chức tại Công ty cổ phân LICOGI17 đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả trong quá trình nghiền cứu và hoàn thành luận văn.

'Tuy nhiên, đây lá một để tài khả phúc tạp, thời gian nghiên cứu có bạn, trong khi trình độ bản thân còn nhiều hạn chế nên bái viết của em không thể tránh khỏi những. Vì vậy, tác giả rất mong nhận được những nhân xét, góp Ý từ thây cô TÁC GIÁ Nguyễn Ngọc Dương Truận văn tốt nghiệp Trường đại học Bách Khoa Hà Nội ĐANI MỤC CÁC KÝ THEU, CÁC CHỮ VIẾT TẢ Từ viết tắt Nội dung viết tắt DN Doanh nghiệp QINRL Quần trị nguồn nhân lực CBCNV Cán bộ công nhân viên TCHC Tế chức — Hành chính. TCKT Tài chính - Kế toàn CGVT Cơ giới - Vật tự KTKH Kinh tệ - Kế hoạch SXKD San xual.