Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Trong Công Tác Khảo Sát Và Thiết Kế

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Giải pháp quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng công trình trong công tác khảo sát và thiết kế, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Sơn
• Trường học: Học viện Kỹ thuật Mật mã
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Huyện Đan Phượng
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Chất Lượng Dự Án ĐTXD Đan Phượng

Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Đan Phượng là quá trình đảm bảo dự án đáp ứng các yêu cầu và tiêu chuẩn đề ra. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, kiểm soát, và đảm bảo chất lượng từ giai đoạn lập dự án đến khi hoàn thành và đưa vào sử dụng. Quản lý chất lượng hiệu quả giúp dự án đầu tư xây dựng đạt được mục tiêu về chi phí, thời gian và hiệu suất. Thực hiện tốt công tác quản lý chất lượng không chỉ nâng cao giá trị của công trình mà còn đảm bảo an toàn và bền vững cho cộng đồng. Chất lượng công trình được quản lý chặt chẽ từ khâu khảo sát, thiết kế, thi công, nghiệm thu cho đến giai đoạn bảo trì sau này. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng xây dựng và quy trình kiểm soát chất lượng đóng vai trò then chốt.

1.1. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Chất Lượng Dự Án Xây Dựng

Quản lý chất lượng dự án xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công của dự án. Nó giúp giảm thiểu rủi ro, tránh phát sinh chi phí ngoài kế hoạch và đảm bảo công trình đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật, an toàn và thẩm mỹ. Bên cạnh đó, việc quản lý chất lượng tốt còn góp phần nâng cao uy tín của chủ đầu tư và nhà thầu. Các hoạt động như kiểm soát chất lượng dự án và đảm bảo chất lượng công trình cần được thực hiện xuyên suốt dự án.

1.2. Các Giai Đoạn Chính trong Quản Lý Chất Lượng Dự Án

Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng trải qua nhiều giai đoạn, bắt đầu từ giai đoạn lập dự án, thiết kế, thi công, nghiệm thu và bàn giao. Mỗi giai đoạn đều có những yêu cầu và quy trình quản lý chất lượng riêng. Giai đoạn thiết kế cần đảm bảo tính khả thi và tuân thủ các quy chuẩn xây dựng. Giai đoạn thi công cần kiểm soát chặt chẽ vật liệu và quy trình xây dựng. Giai đoạn nghiệm thu cần kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng công trình trước khi bàn giao.

II. Thách Thức Quản Lý Chất Lượng Dự Án tại Huyện Đan Phượng

Mặc dù có tầm quan trọng lớn, công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng tại Đan Phượng vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Những hạn chế về nguồn lực, năng lực của đội ngũ quản lý, sự phức tạp của các quy trình thủ tục, và sự thiếu phối hợp giữa các bên liên quan là những rào cản thường gặp. Bên cạnh đó, việc kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng Đan Phượng và đảm bảo an toàn lao động cũng là những vấn đề cần được quan tâm. Báo cáo của Nguyễn Ngọc Sơn năm 2017 chỉ ra những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng.

2.1. Nguồn Lực và Năng Lực Quản Lý Dự Án Xây Dựng còn hạn chế

Một trong những thách thức lớn nhất là hạn chế về nguồn lực, bao gồm cả nguồn nhân lực và tài chính. Đội ngũ quản lý dự án có thể thiếu kinh nghiệm và chuyên môn, đặc biệt là trong việc áp dụng các quy trình quản lý chất lượng tiên tiến. Nguồn tài chính hạn hẹp có thể ảnh hưởng đến việc đầu tư vào công nghệ và trang thiết bị hiện đại phục vụ công tác kiểm soát chất lượng. Cần có giải pháp để nâng cao năng lực quản lý dự án cho đội ngũ cán bộ.

2.2. Quy Trình Thủ Tục Hành Chính Phức Tạp

Quy trình và thủ tục hành chính phức tạp cũng gây khó khăn cho công tác quản lý chất lượng. Việc phê duyệt dự án, cấp phép xây dựng và nghiệm thu công trình có thể mất nhiều thời gian và công sức, làm chậm tiến độ dự án và ảnh hưởng đến chất lượng. Cần có sự cải cách hành chính để đơn giản hóa các thủ tục và tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án đầu tư xây dựng.

2.3. Kiểm Soát Chất Lượng Vật Liệu Xây Dựng và An Toàn Lao Động

Việc kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng Đan Phượng cũng là một thách thức lớn. Vật liệu không đảm bảo chất lượng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến độ bền và an toàn của công trình. Bên cạnh đó, việc đảm bảo an toàn lao động trên công trường cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Tai nạn lao động có thể gây thiệt hại về người và của, ảnh hưởng đến uy tín của chủ đầu tư và nhà thầu.

III. Giải Pháp Nâng Cao Quản Lý Chất Lượng Dự Án tại Đan Phượng

Để vượt qua những thách thức và nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Đan Phượng, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này bao gồm việc tăng cường năng lực cho đội ngũ quản lý, cải thiện quy trình thủ tục, áp dụng công nghệ mới, và tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng xây dựng và quy trình kiểm soát chất lượng hiện đại.

3.1. Đào Tạo và Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Dự Án

Cần đầu tư vào việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý dự án. Các khóa đào tạo cần tập trung vào các kỹ năng quản lý chất lượng, quản lý rủi ro, và áp dụng công nghệ mới. Bên cạnh đó, cần có chính sách khuyến khích cán bộ học tập và nâng cao trình độ chuyên môn, ví dụ như cấp chứng chỉ chất lượng xây dựng.

3.2. Đơn Giản Hóa Quy Trình và Thủ Tục Hành Chính

Cần có sự cải cách hành chính để đơn giản hóa quy trình và thủ tục liên quan đến dự án đầu tư xây dựng. Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý dự án có thể giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời tăng cường tính minh bạch và hiệu quả. Cần rà soát và sửa đổi các quy định pháp luật để tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án.

3.3. Áp Dụng Công Nghệ và Phần Mềm Quản Lý Dự Án

Việc áp dụng công nghệ mới và phần mềm quản lý dự án xây dựng có thể giúp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng. Các phần mềm này có thể giúp theo dõi tiến độ dự án, quản lý chi phí, kiểm soát chất lượng vật liệu, và quản lý rủi ro. Việc sử dụng công nghệ BIM (Building Information Modeling) cũng có thể giúp cải thiện thiết kế và giảm thiểu sai sót trong quá trình xây dựng.

IV. Ứng Dụng Kiểm Soát Nghiệm Thu và Đánh Giá Chất Lượng Công Trình

Công tác nghiệm thu và đánh giá chất lượng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng dự án đầu tư xây dựng. Việc nghiệm thu phải được thực hiện một cách khách quan, minh bạch và tuân thủ các quy định pháp luật. Cần có sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát, và đại diện cơ quan quản lý nhà nước. Bên cạnh đó, cần có hệ thống đánh giá chất lượng công trình định kỳ để phát hiện và khắc phục các vấn đề tiềm ẩn.

4.1. Quy Trình Nghiệm Thu Công Trình Xây Dựng tại Đan Phượng

Cần đảm bảo rằng tất cả các hạng mục công trình đều đạt yêu cầu về chất lượng trước khi nghiệm thu. Biên bản nghiệm thu phải được lập chi tiết và đầy đủ, ghi rõ các thông tin về chất lượng công trình, các vấn đề phát sinh, và các biện pháp khắc phục.

4.2. Đánh Giá Chất Lượng Công Trình và Phản Hồi Cải Tiến

Cần có hệ thống đánh giá chất lượng công trình định kỳ để phát hiện và khắc phục các vấn đề tiềm ẩn. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí khách quan và minh bạch. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để cải tiến quy trình quản lý chất lượng và nâng cao chất lượng công trình trong tương lai.

V. Tương Lai Phát Triển Quản Lý Chất Lượng Dự Án Bền Vững

Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cần hướng đến sự bền vững, không chỉ đảm bảo chất lượng công trình mà còn bảo vệ môi trường và an toàn cho cộng đồng. Việc áp dụng các tiêu chuẩn xanh, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường, và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường là những yếu tố quan trọng. Bên cạnh đó, cần có sự tham gia của cộng đồng trong quá trình quản lý chất lượng để đảm bảo công trình đáp ứng nhu cầu và mong muốn của người dân.

5.1. Tiêu Chuẩn Xanh và Vật Liệu Thân Thiện Môi Trường

Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng xây dựng xanh và sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường là xu hướng tất yếu trong tương lai. Điều này giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, tiết kiệm năng lượng, và tạo ra những công trình bền vững và thân thiện với người sử dụng.

5.2. Sự Tham Gia của Cộng Đồng vào Quản Lý Chất Lượng

Sự tham gia của cộng đồng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình đáp ứng nhu cầu và mong muốn của người dân. Cần có cơ chế để người dân tham gia vào quá trình giám sát và đánh giá chất lượng công trình, đồng thời cung cấp thông tin phản hồi để cải tiến chất lượng.

VI. Quản Lý Chi Phí Rủi Ro và Nguồn Lực Trong Dự Án Xây Dựng

Quản lý hiệu quả chi phí, rủi ro và nguồn lực là then chốt trong dự án đầu tư xây dựng. Cần lập kế hoạch chi tiết, dự trù các khoản phát sinh và kiểm soát chặt chẽ dòng tiền. Nhận diện và đánh giá rủi ro giúp đưa ra biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu thiệt hại. Phân bổ và sử dụng tối ưu nguồn nhân lực, vật liệu, máy móc đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

6.1. Kiểm Soát Chi Phí Xây Dựng Hiệu Quả Tại Đan Phượng

Quản lý chi phí dự án bao gồm lập dự toán chi tiết, theo dõi sát sao các khoản chi, so sánh với kế hoạch và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Sử dụng công nghệ và phần mềm quản lý giúp kiểm soát chi phí vật liệu, nhân công, thiết bị, giảm thiểu lãng phí.

6.2. Phòng Ngừa Rủi Ro Trong Quản Lý Chất Lượng

Nhận diện các rủi ro trong quản lý chất lượng từ khâu thiết kế đến thi công, bao gồm rủi ro về kỹ thuật, tài chính, tiến độ, an toàn. Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xây dựng kế hoạch ứng phó, giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra.

Trích đoạn nội dung tài liệu

na Alo ove : ao Tạp : Se abl ce âm. Neuss Voor Sian ch PUAP OUAN YOK 10 fe ee a KAY DURG CORO UNE (ei ae pane ee c6 5 ẽ Y5. AN DAU FU MAY DUN Ui ee Nba HẠT. Cee Ae kẽ.

k5 423) iio Si $3 RO BO GIAO DUC VA DAO TAO * à TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG TRƯỜNG ee b ĐẠI HỌC a DUNG KHOA ĐÀO TẠO vo HỌC ⁄ : SAU ĐẠI HQ ⁄ XÂY DỰNG “ Oo HỌ ĐẠI : 1 Nguyễn Ngọc Sơn GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHÁT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TRONG CÔNG TÁC KHẢO SÁT VÀ THIẾT KÉ CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN ĐAN PHƯỢNG, TP.HÀ NỘI LvoŸ8Ø l civ VES, At LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên ngành: Quản lý dự án xây dựng Mã số: 60580302-2 CB hướng dẫn: TS. Nguyễn Mạnh Tuấn —AC Hà Nội - 2017 LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Cac số liệu, kết quả bất kỳ công nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong trình nào khác. Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Sơn LOI CAM ON Trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn này.

tôi đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ quá báu của các thầy cô giáo. cùng đồng nghiệp. bạn bè và gia đình. - Trước hết tôi xin tỏ lòng biết ơn tới TS.Nguyễn Mạnh Tuấn.

người thay da tận tình hướng dẫn. hết lòng chỉ bảo và tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. - Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo. khoa Sau đại học và các thầy cô giáo đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu.

- _ Xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo. các phòng ban của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng. Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng quận Hà Dong, Ban quan ly du an đầu tư xây dựng huyện Gia Lâm. Ban lãnh đạo cùng các anh chị em đồng nghiệp xí nghiệp Tư vấn 4 —- CCU, đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình làm việc đề tôi hoàn thành luận văn này đúng thời hạn.

- Xin bay to lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy, cô trong Hội đồng. các thầy đã tạo điều kiện giúp đỡ đề tôi có thể bảo vệ thành công đề tài này. -_ Lời cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới những người thân trong gia đình: Bố mẹ. các anh chị em đã ủng hộ.

động viên và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi trong cả quá trình học tập. Một lần nữa. xin chân thành cảm ơn tất cả những sự giúp đỡ quý báu đó! Hà nội, tháng 04 năm 2017 / “Z Nguyễn Ngọc Sơn MUC LUC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTT.-----:-°255c+2cstetrrrtrrterrrrerrtrrrrrire i DANH MUC CAC BANG .ccssssssecccsssssosssssssssssnssennseseannsecesensssonsnnerencasersenanssscsnaas ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẾẼ VÀ ĐỎ THỊ,.-------------cscreerrrrrrrrrreee iii PELAN MO 90AU ccseosesvencneocceaceonsncncsesvicnsnsseivaerseaninenreereaanseneonuraniaishiceanssaekenmnseenecienneres 1 1. Ly do chon dé tai — = 1 2.

Mục đích nghiên cứu --- 1 1 3. Muc tiéu cua luan van 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6.

Cơ sở khoa hoc, thực tiễn và pháp lý của đề tài 2 7. Két qua dat duge va vấn đề còn tồn tại 2 CHUONG I: THUC TRANG CONG TAC QUAN LY CHAT LUQNG CONG TÁC KHẢO SÁT, THIẾT KÉ CỦA CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐÀU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN DAN PHƯỢNG, THÀNH PHÓ HÀ NỘI. Các mô hình tô chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cấp quận, huyện của TP. Hà Nội trước khi có Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 -------------------- 3 1.

Mô hình tổ chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cấp quận, huyện thuộc tỉnh Hà Tây cũ sát nhập vào TP. Mô hình tổ chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng cấp quận, huyện thuộc - ---------------+-+-++ 5 TP. Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng trong công tác khảo sát và thiết kế hiện nay 7 1. Công tác quản ly chất lượng công trình xây dựng của các cơ quan quản lý nhà 1.

Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng của các chủ thê trực tiếp .- ------------- tham gia thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. Giới thiệu về Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng (đến trước năm 2017) 10 16H00L4170030184.EL 10 cee-cerkhakii H240 lakx» 1. Khăt duái về mô hình LÔ Ghứ6 2a 2LccsC0<cd2s b) Cơ cấu tô chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng hiện nay theo quy định của Luật Xây dựng số 50/2014/QH13. Đánh giá ưu nhược điểm của mô hình tô chức Ban quản lý dự án đầu tư xây --- --- - -- 5.

dựng huyện Đan Phượng. Thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng trong công tác khảo sát, thiết kế của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng. Nguồn lực huy động cho hoạt động quản lý chất lượng công trình. Thực trạng về phương pháp tô chức hoạt động quản lý chất lượng công trình của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng.

Tình hình thực hiện các dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng giai đoạn 2013-2016. Thực trạng chất lượng công tác khảo sát xây dựng các dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng giai đoạn 2013-201ó6. Thực trạng chất lượng công tác thiết kế xây dựng các dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng giai đoạn 2013-2016. Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân vn T51 01611.

vn đề của TÔI Ĩ e-e.eexs~ -~-~-< Hà gEng2H10080gkg01850 ssea 0350018000/1340107D 501 910 22 1. Nguyên nhân của các COM tai ceeeeceececscsesescscscsescsesceesceesceneeeeeeneeeeeseseseseseseeeseaeens 22 CHUONG II: CO SO LY LUAN VE QUAN LY CHAT LUQNG CONG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG CONG TAC KHAO SAT VA THIET KE. Tổng quan về công trình xây dựng và quản lý chất lượng công trình xây dựng 26 2. Tổng quan về công trình xây dựng.

Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng. Quản lý chất lượng công tác khảo sát và thiết kế xây dung------------------ 36 2. Vai trò và ảnh hưởng của công tác khảo sát thiết kế xây dựng đến chất lượng CONG Wil. ince accscncrsansasanceencamesnanntode le tenner iananascnncaaeninenercnraen: 36 2.

Quản lý chất lượng công tác khảo sát xây dựng. Quản lý chất lượng công tác thiết kế xây dựng. ---- ¿-cc-cc+ccsceree 48 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHÁT LƯỢNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DUNG CONG TRINH O GIAI DOAN KHAO SAT VA THIET KE CUA BAN QUAN LY DU AN DAU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN ĐAN PHƯỢNG. Kế hoạch và nhiệm vụ sắp tới của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng 57 3.

Kế hoạch đầu tư công trung hạn 05 năm giai đoạn 2016-2020 trên địa bàn huyện Đan Phượng (một số nội dung chính liên quan đến đầu tư xây dựng). Nhiệm vụ của Ban sắp tới. Các giải pháp giải quyết vấn đề còn tồn tại về quản lý chất lượng công trình xây dựng trong công tác khảo sát và thiết kế của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng - 37 (T790 077 6. Về tăng cường năng lực cho nguồn nhân lực của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Huyện Lan PHƯỢNG se li.

bang be ad nA,34X8 kiỄu šEE450864/004840613000. Về cơ sở vật Chat k¥ thudt. Đề xuất quy trình quản lý chất lượng công trình trong công tác khảo sát, thiết Trẻ 7 0818 8®. ichnotassanlonsun ssubessabbeovanaesenenenseneneaens 89 IV .Ô 91 Phụ lục số 01.

Kết quả thực hiện các dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Đan Phượng giai đoạn 2013-2016.--: PLI Phụ lục số 02. Đánh giá chất lượng công tác khảo sát xây dựng một số dự án đầu tư xây dựng giai đoạn 2013-20 Ï6.------ ch nh ky PL13 Phụ lục số 03. Đánh giá chất lượng công tác thiết kế xây dựng một số dự án đầu tư xây dựng giải Gat 2013-201G, 0c ào cac keng Hài Donk k241011 1d 3 tTY 3063 K01 90084 PLI9 DANH MUC CAC CHU VIET TAT Chir viét tat Tên đầy di BVTC: Bản vẽ thi công CDT: Chủ đầu tư CTXD: Công trình xây dựng DTXD: Đầu tư xây dựng DD&CN: Dân dụng và công nghiệp DKNL: Điều kiện năng lực GPMB: Giải phóng mặt băng GT&HTKT: Giao thông và hạ tầng kỹ thuật HDND: Hội đồng nhân dân HDXD: Hợp đồng xây dựng HTKT: Hạ tầng kỹ thuật KSXD: Khảo sát xây dựng KT-KT: Kinh tế - kỹ thuật NCKT: Nghiên cứu khả thi NN&PTNT: Nông nghiệp và phát triển nông thôn NSNN: Ngân sách nhà nước QLCL: Quản lý chất lượng QLDA: Quản lý dự án THCS: Trung học cơ sở TMDV: Thương mại dịch vụ TMQT: Thương mại quốc tế TVGS: Tư vấn giám sát UBND: Ủy ban nhân dân VSMT: Vệ sinh môi trường il DANH MUC CAC BANG Bang 1.1: Bảng cơ cấu trình độ của cán bộ Ban quản lý dự án.2: Bảng cơ cấu ngành nghè của cán bộ.3: Bảng cơ cấu chứng chỉ bồi dưỡng nghề nghiệp của cán bộ.4: Bảng cơ cầu cán bộ chuyên môn, kỹ thuật theo kinh nghiệm.5: Bảng -- 5-55 csccsrerirrrrrrirrrrrree 18 thống kê máy móc, thiết bị.6: Phân loại dự án đầu tư xây dựng cửa. BHH essesasearsersennasrmamorsesoeem 20 Bang 2.1: Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý chất lượng KSXD.2: Quyền và trách nhiệm của các bên trong quản lý chất lượng thiết kế .1: Đề xuất nhân sự các bộ phận của Ban quản lý dự án.2: Đề xuất chương trình đào tạo cán bộ của Ban quản lý dự án sắp tới.3: Nội dung chính đánh giá hồ sơ dự thầu.--------©cce+ccscesrxeee 67 Bang 3.4: Nội dung chính phục vụ lập kế hoạch tiến độ thiết kế.---------ccc+ccsccesecseed 78 Bang 3.5: Nội dung chính đánh giá hồ sơ dự thầu.

ill DANH MỤC CÁC HÌNH VỀ VÀ ĐỎ THỊ Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tô chức Ban quản lý các dự án ĐTXD quận Hà Đông .2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án ĐTXD huyện Gia Lâm.3: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ban quản lý dự án ĐTXD huyện Dan Phuong.4: Sơ đồ tô chức Ban QLDA ĐTXD huyện Đan Phượng hiện nay.5: Biểu đồ đánh giá chất lượng công tác khảo sát xây dựng một số dự án đầu lổ sessecannsaeninvnndnseerrrrmorarearrtinrtirronrrrrreeeeer 21 t xây đựng giải đoạn 2013-20 Hình 1.6: Biểu đồ đánh giá chất lượng công tác thiết kế xây dựng một số dự án đầu th ----- + +. tư xây dựng giai đoạn 2013-20 ri, 21 01 HH.1: Sơ đồ thể hiện các giai đoạn của dự án đầu tư xây dựng .