Luận văn thạc sĩ: Giải pháp phát triển sản xuất gạch men ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015

• Tác giả: Nguyễn Thị Tường Ngọc
• Người hướng dẫn: Pgs. Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp.hcm
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Sản Phẩm Gạch Men Acera Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
• 1.1. Đặc điểm kỹ thuật - công nghệ của gạch ốp lát ACERA
• 1.1.1. Đặc điểm kỹ thuật của gạch ốp lát ACERA
• 1.1.2. Qui trình công nghệ sản xuất gạch ốp lát – gạch ACERA (xem Phụ lục 1)
• 1.2. Quan điểm về sự phát triển
• 1.3. Các tác động của môi trường đến sản xuất kinh doanh gạch ốp lát
• 1.3.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.1.1. Các yếu tố kinh tế
• 1.3.1.2. Yếu tố chính phủ và chính trị
• 1.3.1.3. Yếu tố xã hội
• 1.3.1.4. Yếu tố tự nhiên
• 1.3.1.5. Yếu tố công nghệ
• 1.3.2. Phân tích môi trường vi mô
• 1.3.3. Phân tích các yếu tố nội bộ
• 1.3.4. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn các giải pháp nhằm thực hiện mục tiêu
• 1.3.4.1. Các công cụ để xây dựng giải pháp
• 1.3.4.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.3.4.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.3.4.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
• 1.3.4.1.4. Xây dựng giải pháp – Ma trận SWOT
• 1.3.4.2. Các công cụ để lựa chọn giải pháp – Ma trận định lượng QSPM
• 1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM GẠCH MEN ACERA CỦA CÔNG TY XÂY LẮP AN GIANG
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty xây lắp An Giang
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Quá trình phát triển
• 2.1.3. Quy mô phát triển
• 2.2. Cơ cấu tổ chức (xem Phụ lục 2)
• 2.3. Thực trạng quá trình hoạt động và phát triển của Công ty Xây lắp An Giang
• 2.3.1. Các sản phẩm chính của công ty trên thị trường
• 2.3.2. Phân tích kết quả hoạt động của Công ty Xây lắp An Giang thời kỳ: 2004-2008
• 2.4. Phân tích các yếu tố của môi trường bên trong ảnh hưởng đến sự phát triển của ACERA
• 2.4.1. Nguồn nhân lực
• 2.4.2. Hoạt động Marketing
• 2.4.3. Tài chính và kế toán
• 2.4.4. Hoạt động quản trị
• 2.4.5. Hoạt động sản xuất
• 2.5. Phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển của Công ty
• 2.5.1. Các yếu tố vĩ mô
• 2.5.1.1. Yếu tố về kinh tế
• 2.5.1.2. Yếu tố về chính trị và pháp luật
• 2.5.2. Các yếu tố vi mô
• 2.5.2.1. Khách hàng
• 2.5.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.5.2.3. Đối thủ tiềm ẩn
• 2.5.2.4. Nhà cung cấp
• 2.5.2.5. Sản phẩm thay thế
• 2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HẠN CHẾ NHẰM TRIỂN SẢN PHẨM GẠCH MEN ACERA CHO CÔNG TY XÂY LẮP AN GIANG ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Xây dựng mục tiêu phát triển của ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015
• 3.1.1. Các quan điểm định hướng phát triển sản phẩm ACERA
• 3.1.2. Xây dựng các mục tiêu phát triển ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015
• 3.1.2.1. Các căn cứ để xác định mục tiêu
• 3.1.2.1.1. Mức tăng trưởng của ngành
• 3.1.2.1.2. Thực hiện sản xuất kinh doanh của đơn vị trong thời gian qua
• 3.1.2.1.3. Định hướng phát triển của ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đến năm 2015
• 3.2. Xây dựng mục tiêu phát triển của ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015
• 3.3. Xây dựng giải pháp để thực hiện mục tiêu phát triển của ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015
• 3.3.1. Hình thành giải pháp qua phân tích SWOT
• 3.3.2. Sử dụng ma trận định lượng QSPM để lựa chọn giải pháp phát triển sản phẩm gạch ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang
• 3.3.3. Nội dung các giải pháp cụ thể để phát triển sản phẩm ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015
• 3.3.3.1. Nhóm giải pháp 1: Phát triển sản phẩm, nâng cao năng lực sản xuất
• 3.3.3.2. Nhóm giải pháp 2: Hạ giá thành
• 3.3.3.3. Nhóm giải pháp 3: Giải pháp nhân sự
• 3.3.3.4. Nhóm giải pháp 4: Giải pháp Marketing
• 3.3.3.4.1. Đối với nhà nước
• 3.3.3.4.2. Kiến nghị với ngành vật liệu xây dựng
• 3.3.3.4.3. Kiến nghị đối với Công ty
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp phát triển sản xuất gạch men ACERA

Giải pháp phát triển sản xuất gạch men ACERA cho Công ty Xây lắp An Giang đến năm 2015 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. Công ty Xây lắp An Giang cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất và phát triển sản phẩm gạch men ACERA. Việc nắm bắt xu hướng thị trường và áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Đặc điểm kỹ thuật của gạch men ACERA

Gạch men ACERA được sản xuất từ nguyên liệu tự nhiên, có độ bền cao và tính thẩm mỹ tốt. Quy trình sản xuất bao gồm nhiều bước từ chuẩn bị nguyên liệu đến nung gạch, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất.

1.2. Tình hình thị trường gạch men hiện nay

Thị trường gạch men đang có sự cạnh tranh khốc liệt với nhiều thương hiệu nổi bật. Công ty Xây lắp An Giang cần phân tích thị trường để tìm ra cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong sản xuất gạch men ACERA

Công ty Xây lắp An Giang đang đối mặt với nhiều thách thức trong sản xuất gạch men ACERA. Những vấn đề này bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao từ thị trường và áp lực về giá thành sản phẩm. Để tồn tại và phát triển, công ty cần có những giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu gạch men mới trên thị trường đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty Xây lắp An Giang. Cần có chiến lược marketing và phát triển sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Yêu cầu chất lượng sản phẩm

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất và nghiên cứu phát triển để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp phát triển sản xuất gạch men ACERA

Để phát triển sản xuất gạch men ACERA, Công ty Xây lắp An Giang cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

3.1. Đầu tư công nghệ sản xuất mới

Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến để nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa sẽ giúp giảm chi phí và tăng năng suất.

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp phát triển sản xuất gạch men ACERA đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Xây lắp An Giang. Sản phẩm gạch men ACERA đã được thị trường đón nhận và có sự tăng trưởng về doanh thu.

4.1. Kết quả doanh thu từ sản phẩm gạch men ACERA

Doanh thu từ sản phẩm gạch men ACERA đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển để đạt được mục tiêu doanh thu đề ra.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng về chất lượng sản phẩm gạch men ACERA rất tích cực. Công ty cần tiếp tục lắng nghe ý kiến khách hàng để cải tiến sản phẩm.

V. Kết luận và tương lai của sản phẩm gạch men ACERA

Tương lai của sản phẩm gạch men ACERA phụ thuộc vào khả năng thích ứng của Công ty Xây lắp An Giang với những thay đổi của thị trường. Việc liên tục cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển sản phẩm

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển sản phẩm gạch men ACERA trong tương lai, bao gồm việc mở rộng dòng sản phẩm và nâng cao chất lượng.

5.2. Chiến lược marketing hiệu quả

Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Công ty Xây lắp An Giang tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng cường thương hiệu gạch men ACERA trên thị trường.