Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Sau tác động của đại dịch Covid-19 và sự phát triển của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, các nhà bán lẻ truyền thống tại Việt Nam đối mặt với nhu cầu cấp thiết trong việc chuyển dịch mô hình kinh doanh từ thuần cửa hàng vật lý sang phát triển đa kênh trực tuyến. Trong xu hướng này, các sàn thương mại điện tử (TMĐT) như Shopee và Lazada trở thành kênh phân phối trọng yếu. Nhu cầu tối ưu hóa chi phí vận hành, chạy quảng cáo và xây dựng gian hàng chuẩn thuật toán đã mở ra cơ hội lớn cho các đơn vị cung cấp giải pháp hỗ trợ bán lẻ và dịch vụ tiếp thị số như Công ty Cổ phần Nhanh.vn (CTCP Nhanh.vn).

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Vũ Đăng Trường (Chuyên ngành Kinh doanh Thương mại, Khóa 46, Khoa Kinh doanh quốc tế - Marketing, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM) thực hiện nghiên cứu về hoạt động kinh doanh của dự án Ecomcare tại Chi nhánh TP.HCM của CTCP Nhanh.vn.

Mục tiêu chung của nghiên cứu là phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức và vận hành hoạt động kinh doanh dự án Ecomcare tại chi nhánh, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong giai đoạn tiếp theo.

Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể bao gồm:

  1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của dự án Ecomcare và toàn Chi nhánh TP.HCM trong giai đoạn 3 năm từ 2020 đến 2022.
  2. Khảo sát, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của dự án Ecomcare, bao gồm đặc thù dự án, các yếu tố tác động bên trong (nhân lực, quy trình, giá cả, tiếp thị, khuyến mãi) và bên ngoài (thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh), qua đó nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT).
  3. Đề xuất hệ thống các giải pháp mang tính khả thi nhằm tháo gỡ điểm nghẽn về chất lượng dịch vụ, chế độ đãi ngộ và đào tạo nhân sự để phát triển kinh doanh bền vững cho dự án Ecomcare tại thị trường miền Nam.

Phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh của dự án Ecomcare tại CTCP Nhanh.vn Chi nhánh TP.HCM.
  • Không gian nghiên cứu: Văn phòng CTCP Nhanh.vn Chi nhánh TP.HCM tại Tầng 3, 70 Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, TP.HCM.
  • Thời gian nghiên cứu: Quá trình thực tập trực tiếp diễn ra từ ngày 07/08/2023 đến ngày 15/10/2023, kết hợp phân tích chuỗi dữ liệu thứ cấp giai đoạn 2020 - 2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Đề tài vận dụng khung phân tích hoạt động kinh doanh dịch vụ B2B trong môi trường số, tập trung vào phân tích môi trường vi mô (nhân sự, quy trình cung cấp dịch vụ 5 bước, chính sách giá, chính sách xúc tiến hỗn hợp), môi trường vĩ mô và phân tích cạnh tranh trực diện với các đối thủ trên thị trường giải pháp bán lẻ/e-commerce enabler. Khung đánh giá tổng hợp được thực hiện thông qua ma trận SWOT.

Tác giả sử dụng kết hợp 03 phương pháp nghiên cứu chính:

  • Phương pháp tại bàn (nghiên cứu tài liệu thứ cấp) và phương pháp thống kê: Thu thập, xử lý và so sánh các số liệu báo cáo tài chính nội bộ, báo cáo doanh thu theo gói dịch vụ, phân khúc khách hàng, kênh tiếp cận và dữ liệu nhân sự của CTCP Nhanh.vn Chi nhánh TP.HCM từ năm 2020 đến năm 2022.
  • Phương pháp quan sát và trải nghiệm thực tế: Thu thập thông tin trực tiếp thông qua quá trình tác giả thực tập ở vị trí Thực tập sinh kinh doanh từ tháng 08/2023 đến tháng 10/2023, trực tiếp tham gia quy trình tìm kiếm khách hàng, telesale, tư vấn giải pháp và xử lý hợp đồng.
  • Phương pháp phỏng vấn sâu: Trao đổi trực tiếp với các cấp quản lý, nhân viên kinh doanh và bộ phận kỹ thuật/marketing vận hành dự án Ecomcare tại chi nhánh nhằm nhận diện các vướng mắc trong quy trình cung ứng dịch vụ.

Nguồn dữ liệu sử dụng trong khóa luận bao gồm báo cáo nội bộ do CTCP Nhanh.vn cung cấp và dữ liệu công bố từ website chính thức của doanh nghiệp cùng các đối thủ cạnh tranh.


Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Nhanh.vn và Chi nhánh TP.HCM

CTCP Nhanh.vn tiền thân là một dự án của VNP Group được thành lập vào tháng 08/2011 với mục tiêu xây dựng hệ thống giao hàng Cực Rẻ. Sau các giai đoạn tái cơ cấu và chuyển dịch sản phẩm (đóng cửa chuỗi bán lẻ Cực Rẻ năm 2014 để tập trung phát triển phần mềm quản lý bán hàng và dịch vụ website), dự án chính thức tách ra khỏi VNP Group và thành lập CTCP Nhanh.vn vào ngày 17/07/2019 (Mã số thuế: 0108824877, trụ sở chính tại 102 Thái Thịnh, Đống Đa, Hà Nội).

Chi nhánh TP.HCM được đặt tại Tầng 3, số 70 Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, TP.HCM do bà Hứa Thị Mai Ngân làm Giám đốc chi nhánh, với quy mô 283 nhân viên (tính đến tháng 07/2023). Cơ cấu tổ chức chi nhánh bao gồm Ban Giám đốc, Phòng Kế toán, Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Kinh doanh, Khối kinh doanh, Phòng Marketing và Phòng IT.

Về nhân sự toàn chi nhánh giai đoạn 2020 - 2022:

  • Số lượng nhân viên tăng liên tục: từ 92 người (2020) lên 157 người (2021) và 218 người (2022).
  • Cơ cấu độ tuổi trẻ: nhóm tuổi 20-25 luôn chiếm trên 50% (58 người năm 2020; 91 người năm 2021; 118 người năm 2022). Tỷ lệ giới tính duy trì mức cân bằng (nữ chiếm 46,7% năm 2020; 45% năm 2021; 48,1% năm 2022).
  • Trình độ học vấn: nhân sự có trình độ Đại học/sau Đại học chiếm ưu thế (61 người năm 2020; 94 người năm 2021; 123 người năm 2022), bên cạnh trình độ Cao đẳng (31 người năm 2020; 63 người năm 2021; 95 người năm 2022).

Hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ của Nhanh.vn gồm:

  • Sản phẩm phần mềm: NHANH.POS (phần mềm quản lý bán hàng đa kênh), VPAGE (quản lý bán hàng trên mạng xã hội Facebook, Instagram, Zalo, TikTok), NHANH.ECOM (quản lý bán hàng sàn TMĐT), Thiết kế Website chuyên nghiệp chuẩn SEO.
  • Dịch vụ tiếp thị & vận hành: ECOMCARE (chăm sóc và vận hành gian hàng Shopee/Lazada), SOCIAL MARKETING, OMNI DIGITAL (SEO onpage, Google Ads), ZALO ZNS (tin nhắn CSKH qua API).
Chỉ tiêu tài chính (VNĐ) Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Doanh thu 6.727.289.760 8.945.982.627 14.864.562.572
Chi phí 4.717.584.295 5.802.497.187 10.152.853.650
Lợi nhuận trước thuế (EBIT) 1.909.705.501 3.143.485.440 4.711.708.922

Doanh thu chi nhánh năm 2021 tăng 32,98% và năm 2022 tăng 66,15%. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trước thuế năm 2021 đạt 64,6% và năm 2022 đạt 49,8%.


Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh dự án Ecomcare tại Công ty Cổ phần Nhanh.vn Chi nhánh TP.HCM

Ecomcare là dự án cung cấp dịch vụ marketing và vận hành trọn gói gian hàng trên hai sàn Shopee và Lazada, bao gồm: thiết kế gian hàng chuẩn nhận diện, nhập liệu sản phẩm chuẩn SEO, quản lý chiến dịch quảng cáo, tối ưu tỷ lệ chuyển đổi và lập chiến lược khuyến mãi định kỳ (flash sale, voucher). Dự án đã đồng hành cùng một số thương hiệu như Yody, Coolmate, Miu Silver.

Danh mục gói dịch vụ và bảng giá niêm yết (chưa gồm 10% VAT):

  • Gói Décor 1: 990.000 VNĐ.
  • Gói Décor 2: 2.500.000 VNĐ.
  • Gói Chỉnh sửa hình ảnh (50 ảnh): 2.200.000 VNĐ.
  • Gói Nhập liệu sản phẩm (50 sản phẩm): 3.500.000 VNĐ.
  • Gói Quảng cáo cơ bản (1 tháng): 2.750.000 VNĐ.
  • Gói Chăm sóc vận hành (1 tháng): 6.600.000 VNĐ.

Về nhân sự dự án Ecomcare: Quy mô nhân sự tăng từ 24 người (2020) lên 36 người (2021) và 45 người (2022). Đến cuối năm 2022, dự án có 16 nhân viên kỹ thuật thực hiện dịch vụ (4 thiết kế hình ảnh, 3 nhập liệu, 9 nhân viên vận hành sàn) và 29 nhân viên kinh doanh. Nhóm tuổi 20-25 chiếm tỷ trọng chi phối (28/45 nhân viên năm 2022).

Quy trình cung cấp dịch vụ gồm 5 bước: (1) Tìm kiếm khách hàng -> (2) Tiếp cận, tìm hiểu khách hàng -> (3) Giới thiệu dịch vụ -> (4) Thuyết phục khách hàng -> (5) Chốt hợp đồng & Thực hiện dịch vụ, chăm sóc khách hàng.

Kết quả kinh doanh Ecomcare (VNĐ) Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Doanh thu 1.538.235.990 2.726.710.203 4.751.195.600
Chi phí 974.651.380 1.595.061.824 3.223.874.540
Lợi nhuận trước thuế 563.584.610 1.131.648.379 1.527.321.060

Doanh thu dự án tăng 77,2% trong năm 2021 và 74,2% trong năm 2022. Lợi nhuận trước thuế năm 2021 tăng 100,7%, năm 2022 tăng 37,8%.

Cơ cấu doanh thu theo gói dịch vụ năm 2022 tập trung lớn nhất vào Gói chăm sóc vận hành (2.277.048.064 VNĐ) và Gói quảng cáo cơ bản (1.178.961.213 VNĐ), tiếp theo là Gói Decor 2 (452.645.998 VNĐ), Gói nhập liệu (333.792.740 VNĐ), Gói chỉnh sửa hình ảnh (287.148.825 VNĐ) và Gói Decor 1 (221.598.760 VNĐ).

Về nguồn tiếp cận khách hàng năm 2022 (Tổng 908 khách hàng, tăng 205% so với năm 2020):

  • Telesale: 355 khách hàng (39,1%), mang lại 1.857.570.967 VNĐ.
  • Facebook Ads: 171 khách hàng (18,8%), mang lại 894.773.621 VNĐ.
  • Google Ads: 115 khách hàng, mang lại 601.748.341 VNĐ.
  • Được giới thiệu: 106 khách hàng (11,7%), mang lại 554.654.993 VNĐ.
  • SEO Website: 98 khách hàng (10,8%), mang lại 512.794.239 VNĐ.
  • Hotline: 63 khách hàng, mang lại 329.653.439 VNĐ.

Về phân khúc khách hàng năm 2022: Người bán hàng độc lập đạt 617 khách hàng (chiếm 67,9% số lượng, đóng góp 2.776.184.724 VNĐ doanh thu); Doanh nghiệp vừa và lớn đạt 301 khách hàng (chiếm 33,1% số lượng, đóng góp 1.975.010.876 VNĐ, tương đương 42,6% doanh thu).

Phân tích đối thủ cạnh tranh trực diện:

  • Công ty Cổ phần Công nghệ Haravan: Đối thủ mạnh với hơn 8.000 khách hàng (Vinamilk, Dell, Bitis, The Coffee House), thế mạnh về nền tảng website và quản lý đa kênh, định vị phân khúc giá cao.
  • Công ty TNHH Atosa Việt Nam: Có hơn 3.000 khách hàng, sản phẩm chủ lực ATOSA PRO tự động hóa quảng cáo; dịch vụ vận hành nhận khách hàng có doanh thu sàn trên 300 triệu VNĐ/tháng.
  • Công ty TNHH Giải pháp Thương mại Fago Agency: Hơn 1.000 khách hàng, cung cấp 2 gói dịch vụ chính (setup chuẩn SEO và vận hành sàn), mức phí vận hành cao hơn Nhanh.vn.
  • Freelancer marketing: Chi phí thấp, linh hoạt nhưng thiếu quy chuẩn, rủi ro quản lý dự án lớn.

Đánh giá tổng hợp qua ma trận SWOT:

  • Điểm mạnh (S): Đội ngũ nhân sự trẻ trung; quy trình làm việc được thiết lập; hỗ trợ khách hàng 24/7 trực tiếp qua nhân viên kinh doanh; hệ sinh thái dịch vụ đa kênh (phần mềm kết hợp dịch vụ tiếp thị).
  • Điểm yếu (W): Mới tách công ty độc lập từ 2019 nên nhận diện thương hiệu chưa bằng đối thủ lâu năm; nhân sự trẻ thiếu kỹ năng thương lượng B2B và kinh nghiệm giải quyết tình huống; một nhân viên phải kiêm nhiệm quá nhiều khâu; mạng lưới chi nhánh vật lý chỉ có ở Hà Nội và TP.HCM (kém cạnh tranh so với 9 chi nhánh của Haravan).
  • Cơ hội (O): Nhu cầu TMĐT và chuyển đổi số bùng nổ; vị trí chi nhánh tại TP.HCM tập trung mật độ doanh nghiệp bán lẻ cao.
  • Thách thức (T): Cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn và agency mới (Meta Ecom, Jet Commerce); thuật toán sàn TMĐT thay đổi liên tục; áp lực tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng thực tế cho đối tác.

Chương 3: Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh dự án Ecomcare tại Công ty Cổ phần Nhanh.vn Chi nhánh TP.HCM

Tác giả đề xuất nhóm giải pháp giai đoạn 2023 - 2027 nhằm giải quyết các tồn đọng về dịch vụ và nhân sự:

  1. Cải thiện chất lượng dịch vụ:

    • Phân tách nhóm kỹ thuật thực hiện dịch vụ theo từng sàn chuyên biệt (tách riêng nhóm chuyên trách Shopee và nhóm chuyên trách Lazada thay vì gộp chung như trước đây) để nắm vững thuật toán và cơ chế vận hành đặc thù của từng nền tảng.
    • Nâng cao kỹ năng tự đặt câu hỏi và phân tích đúng nhu cầu thực tế của khách hàng, tránh tư duy làm việc máy móc theo hợp đồng.
    • Điều tiết khối lượng công việc đồng đều giữa các chuyên viên vận hành, tránh quá tải cục bộ.
  2. Cải thiện chính sách đãi ngộ, lương thưởng và động viên nhân viên:

    • Khuyến khích vật chất: Nâng mức thưởng doanh số cá nhân/nhóm đối với các hợp đồng lớn; bổ sung chính sách trợ cấp chi phí di chuyển (tiền xăng) và chi phí tiếp khách trực tiếp bên ngoài cho nhân viên kinh doanh; hỗ trợ ngân sách hoạt động cho câu lạc bộ nhân viên mới ("Chíp bông").
    • Khuyến khích tinh thần: Cải thiện không gian làm việc; thiết lập bảng vinh danh thành tích xuất sắc định kỳ; xây dựng lộ trình thăng tiến minh bạch; duy trì các hoạt động văn hóa thể thao, giải trí nội bộ để giảm áp lực công việc.
  3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đào tạo nội bộ:

    • Cơ cấu lại nguồn lực tuyển dụng đầu vào theo tỷ lệ: 10% Thực tập sinh (sinh viên sắp/mới ra trường), 20% Cộng tác viên (yêu cầu tối thiểu 5 tháng kinh nghiệm sale marketing hoặc vận hành TMĐT), 70% Nhân viên chính thức (yêu cầu tối thiểu 6 tháng kinh nghiệm liên quan).
    • Phân tầng đào tạo nhân sự theo 4 thế hệ (G):
      • G1: Nhân viên trên 6 tháng kinh nghiệm (Trình độ cao cấp).
      • G2: Nhân viên từ 4 đến 6 tháng kinh nghiệm (Trình độ trung cấp).
      • G3: Nhân viên từ 2 đến 4 tháng kinh nghiệm (Trình độ sơ cấp).
      • G4: Nhân viên dưới 2 tháng kinh nghiệm / nhân viên mới (Giai đoạn hội nhập).
    • Tổ chức các buổi đào tạo chuyên sâu về thuật toán sàn, tình huống tư vấn B2B thực tế và thực hiện các bài kiểm tra đánh giá định kỳ sau đào tạo.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã hệ thống hóa toàn diện bức tranh kinh doanh của dự án Ecomcare trong giai đoạn 2020 - 2022:

  • Chứng minh mức tăng trưởng doanh thu của dự án từ 1,538 tỷ VNĐ (2020) lên 4,751 tỷ VNĐ (2022), đóng góp tỷ trọng ngày càng lớn vào tổng doanh thu 14,864 tỷ VNĐ của toàn Chi nhánh TP.HCM.
  • Xác định cơ cấu kênh bán hàng, chỉ ra Telesale vẫn là kênh đóng góp doanh thu lớn nhất (chiếm 39,1% số lượng khách hàng và 1,857 tỷ VNĐ doanh thu năm 2022), đồng thời các kênh digital marketing (Facebook Ads, Google Ads, SEO) đang mở rộng thị phần tiếp cận.
  • Chỉ ra sự chuyển dịch phân khúc khách hàng: tỷ trọng doanh thu từ các doanh nghiệp vừa và lớn tăng từ 34% (2020) lên 42,6% (2022).
  • Cung cấp dữ liệu so sánh chi tiết về sản phẩm, giá bán và tệp khách hàng giữa Nhanh.vn với 3 đối thủ trực diện (Haravan, Atosa, Fago Agency) và đối tượng freelancer.
  • Đóng góp bộ giải pháp thực tế về tái cấu trúc đội ngũ kỹ thuật theo nền tảng sàn TMĐT và mô hình đào tạo nhân sự 4 thế hệ (G1 - G4) gắn với định mức đầu vào tuyển dụng rõ ràng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế: Nghiên cứu thực hiện trong phạm vi thời gian thực tập ngắn (tháng 08/2023 - tháng 10/2023) và giới hạn không gian tại Chi nhánh TP.HCM của CTCP Nhanh.vn. Dữ liệu tập trung chính vào hai sàn TMĐT Shopee và Lazada, chưa đi sâu vào các kênh bán lẻ mới nổi khác.
  • Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng khảo sát đánh giá hoạt động kinh doanh dự án tại thị trường miền Bắc (trụ sở Hà Nội); nghiên cứu giải pháp phát triển dịch vụ vận hành trên nền tảng Social Commerce và sàn TMĐT mới như TikTok Shop; đo lường định lượng mức độ hài lòng của khách hàng (CSAT/NPS) sau khi sử dụng các gói dịch vụ Ecomcare.

Giá trị tham khảo

Báo cáo thực tập tốt nghiệp này là tài liệu tham khảo hữu ích cho:

  • Sinh viên chuyên ngành Kinh doanh Thương mại, Marketing, Quản trị Kinh doanh và Thương mại điện tử khi thực hiện báo cáo thực tập, khóa luận về phát triển kinh doanh dịch vụ B2B hoặc giải pháp hỗ trợ bán lẻ trực tuyến.
  • Người nghiên cứu quan tâm đến cấu trúc biểu phí, cách thức tổ chức đội ngũ telesale/marketing và mô hình vận hành của một đơn vị e-commerce enabler tại thị trường Việt Nam.
  • Phần đáng tham khảo nhất là Chương 2 (với các bảng số liệu chi tiết về doanh thu theo từng gói dịch vụ, phân loại nguồn khách hàng và bảng so sánh đối thủ cạnh tranh) và Chương 3 (mô hình phân tầng đào tạo nhân sự theo thâm niên G1 - G4).

Câu hỏi thường gặp

1. Dự án Ecomcare tại Nhanh.vn cung cấp các gói dịch vụ nào và mức giá niêm yết ra sao?
Dự án cung cấp 6 gói dịch vụ chính (chưa bao gồm 10% VAT): Gói Décor 1 (990.000 VNĐ), Gói Décor 2 (2.500.000 VNĐ), Gói chỉnh sửa hình ảnh 50 ảnh (2.200.000 VNĐ), Gói nhập liệu 50 sản phẩm (3.500.000 VNĐ), Gói quảng cáo cơ bản 1 tháng (2.750.000 VNĐ) và Gói chăm sóc vận hành 1 tháng (6.600.000 VNĐ).

2. Kết quả doanh thu và lợi nhuận của dự án Ecomcare biến động như thế nào trong giai đoạn 2020 - 2022?
Doanh thu dự án tăng trưởng liên tục: năm 2020 đạt 1.538.235.990 VNĐ; năm 2021 đạt 2.726.710.203 VNĐ (tăng 77,2%); năm 2022 đạt 4.751.195.600 VNĐ (tăng 74,2%). Lợi nhuận trước thuế tăng từ 563.584.610 VNĐ (2020) lên 1.131.648.379 VNĐ (2021) và 1.527.321.060 VNĐ (2022).

3. Nguồn tiếp cận khách hàng nào mang lại hiệu quả cao nhất cho dự án Ecomcare năm 2022?
Kênh Telesale mang lại hiệu quả cao nhất, đóng góp 355 khách hàng (chiếm 39,1% tổng số lượng khách) và đạt doanh thu 1.857.570.967 VNĐ (gần 40% tổng doanh thu). Kênh Facebook Ads đứng thứ hai với 171 khách hàng và 894.773.621 VNĐ doanh thu.

4. Mô hình đào tạo nhân sự nội bộ theo 4 thế hệ (G) do tác giả đề xuất được phân chia như thế nào?
Tác giả đề xuất chia nhân viên kinh doanh thành 4 nhóm theo thâm niên: Thế hệ G1 (trên 6 tháng kinh nghiệm - trình độ cao cấp), Thế hệ G2 (từ 4 đến 6 tháng - trung cấp), Thế hệ G3 (từ 2 đến 4 tháng - sơ cấp), và Thế hệ G4 (dưới 2 tháng - nhân viên mới làm quen công việc).

5. Điểm khác biệt chính giữa dịch vụ của Nhanh.vn và đối thủ Atosa được nêu trong báo cáo là gì?
Atosa tập trung vào phần mềm tự động hóa quảng cáo ATOSA PRO và chỉ nhận dịch vụ hỗ trợ vận hành đối với gian hàng đã có doanh thu trên 300 triệu VNĐ/tháng. Trong khi đó, Nhanh.vn với dự án Ecomcare phục vụ linh hoạt cho cả người bán hàng độc lập mới khởi nghiệp lẫn các doanh nghiệp vừa và lớn.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Vũ Đăng Trường đã phản ánh chi tiết thực trạng tổ chức và hiệu quả kinh doanh của dự án Ecomcare thuộc CTCP Nhanh.vn Chi nhánh TP.HCM giai đoạn 2020 - 2022. Dữ liệu thực nghiệm cho thấy dự án đạt mức tăng trưởng doanh thu và mở rộng tệp khách hàng đáng kể nhờ nắm bắt đúng xu hướng bùng nổ của sàn Shopee và Lazada sau đại dịch Covid-19. Các giải pháp đề xuất về chuyên môn hóa đội ngũ theo sàn TMĐT, tái cơ cấu tỷ lệ tuyển dụng và chuẩn hóa đào tạo theo 4 thế hệ nhân sự có giá trị ứng dụng trực tiếp cho hoạt động quản trị của chi nhánh.