Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại ban quản lý xây dựng huyện quảng ninh tỉnh quảng bình

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích quản lý xây dựng nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Văn Mạnh Hùng
• Người hướng dẫn: TS. My Duy Thành
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Công nghệ và Quản lý xây dựng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Quản Lý Chất Lượng Công Trình Xây Dựng Tại Quảng Ninh, Quảng Bình
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
• 1.1. Một số khái niệm về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 1.1.1. Khái niệm về chất lượng
• 1.1.2. Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng
• 1.2. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng hiện nay
• 1.3. Nội dung cơ bản của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
• 2.1. Cơ sở pháp lý và các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng
• 2.2. Yêu cầu đầu vào của quy trình quản lý chất lượng
• 2.3. Kiểm soát chất lượng thiết kế
• 2.4. Lập hệ thống quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HUYỆN QUẢNG NINH CHO CÁC DỰ ÁN
• 3.1. Tổng quan về Ban Quản lý dự án xây dựng huyện Quảng Ninh
• 3.2. Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban Quản lý dự án
• 3.3. Những thuận lợi, khó khăn, và thách thức của Ban Quản lý dự án trong giai đoạn tới
• 3.4. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ban Quản lý dự án
• 3.5. Công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nước tại huyện Quảng Ninh và vai trò của Ban Quản lý dự án xây dựng huyện đến chất lượng công trình xây dựng
• 3.6. Một số giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng cho Ban Quản lý dự án xây dựng huyện Quảng Ninh
• 3.6.1. Giải pháp cải tiến cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý của Ban Quản lý dự án xây dựng huyện Quảng Ninh
• 3.6.2. Giải pháp tăng cường giám sát thi công xây dựng
• 3.6.3. Giải pháp nâng cao ứng dụng tiến bộ Khoa học - Công nghệ
• 3.6.4. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cho Ban Quản lý dự án xây dựng huyện Quảng Ninh
• 3.6.5. Giải pháp nâng cao năng lực và sự hợp tác giữa Ban Quản lý dự án với các bên tham gia quản lý chất lượng thi công
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng

Quản lý chất lượng công trình xây dựng (QLCLCT) là một yếu tố then chốt trong quá trình phát triển hạ tầng tại Quảng Ninh và Quảng Bình. Chất lượng công trình không chỉ được đánh giá qua các tiêu chí an toàn và bền vững mà còn phải tuân thủ các tiêu chuẩn xây dựng và quy định pháp luật hiện hành. Theo nghiên cứu, chất lượng công trình xây dựng cần được đảm bảo từ giai đoạn lập dự án, khảo sát, thiết kế cho đến thi công và bàn giao công trình. Điều này đảm bảo rằng mọi công trình đều đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan. Các yếu tố như nguyên tắc quản lý, quản lý dự án, và sự phối hợp giữa các bên tham gia có ảnh hưởng lớn đến chất lượng cuối cùng của công trình. Thực tế cho thấy, việc quản lý chất lượng không chỉ dừng lại ở việc kiểm tra mà còn phải cải tiến quy trình, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong xây dựng.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chất lượng

Khái niệm về quản lý chất lượng công trình xây dựng được định nghĩa là tổng hợp các hoạt động nhằm đảm bảo và duy trì mức chất lượng trong quá trình xây dựng. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và điều chỉnh các hoạt động liên quan. Vai trò của quản lý chất lượng là vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của dự án. Nó không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động và đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. Các yếu tố như chất lượng vật liệu, công nghệ xây dựng, và kỹ năng của đội ngũ nhân viên đều góp phần vào việc cải thiện chất lượng công trình. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, việc áp dụng các công nghệ mới và quy trình quản lý hiện đại là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả trong công tác QLCLCT.

II. Thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Quảng Ninh và Quảng Bình

Thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Quảng Ninh và Quảng Bình cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Các công trình xây dựng thường gặp phải tình trạng chất lượng không đảm bảo, dẫn đến nhiều sự cố nghiêm trọng. Theo báo cáo, một số công trình đã xảy ra sự cố như nứt, sập, và các vấn đề khác liên quan đến chất lượng công trình. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến an toàn của người dân mà còn gây thiệt hại lớn về kinh tế. Nguyên nhân chủ yếu của những vấn đề này là do thiếu sự giám sát, kiểm tra chất lượng trong quá trình thi công, cũng như việc áp dụng các tiêu chuẩn không đồng bộ. Do đó, cần phải có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình, bao gồm việc nâng cao năng lực của các tổ chức quản lý, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế và tăng cường công tác giám sát.

2.1. Đánh giá chất lượng công trình hiện nay

Đánh giá chất lượng công trình xây dựng hiện nay tại Quảng Ninh và Quảng Bình cho thấy nhiều công trình chưa đáp ứng đủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn. Các sự cố về chất lượng công trình diễn ra ngày càng nhiều, gây lo ngại cho cộng đồng. Theo các chuyên gia, một trong những nguyên nhân chính là do việc quản lý dự án chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc không kiểm soát tốt các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng. Bên cạnh đó, việc thiếu hụt nguồn lực và công nghệ trong xây dựng cũng khiến cho chất lượng công trình không đạt yêu cầu. Để giải quyết vấn đề này, cần có các biện pháp cải tiến quy trình quản lý và tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật.

III. Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng công trình xây dựng

Để nâng cao quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Quảng Ninh và Quảng Bình, một số giải pháp cụ thể đã được đề xuất. Đầu tiên, cần cải thiện quy trình giám sát và kiểm tra chất lượng trong suốt quá trình thi công. Việc áp dụng các công nghệ hiện đại trong xây dựng bền vững cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng công trình. Thứ hai, cần tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn. Cuối cùng, việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ và hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả công việc.

3.1. Cải tiến quy trình quản lý chất lượng

Cải tiến quy trình quản lý chất lượng là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả công tác xây dựng. Cần thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng, từ khâu lập dự án cho đến khi hoàn thành công trình. Điều này bao gồm việc thiết lập các tiêu chí đánh giá chất lượng cụ thể, thực hiện kiểm tra định kỳ và giám sát chặt chẽ trong quá trình thi công. Bên cạnh đó, việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong quản lý chất lượng sẽ giúp nâng cao uy tín và chất lượng công trình. Thực hiện những giải pháp này sẽ tạo ra một bước tiến lớn trong việc nâng cao chất lượng công trình tại Quảng Ninh và Quảng Bình.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội hiện nay, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả đầu tư và an toàn cho người sử dụng. Tại huyện Quảng Ninh, tỉnh Quảng Bình, từ năm 2008 đến 2016, các dự án xây dựng do Ban Quản lý Dự án xây dựng huyện quản lý đã ghi nhận nhiều thành tựu nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế về chất lượng công trình. Theo ước tính, vốn đầu tư xây dựng chiếm khoảng 25-30% GDP, trong đó nguồn vốn ngân sách Nhà nước đóng vai trò quan trọng, nhưng hiệu quả quản lý chất lượng còn nhiều bất cập, dẫn đến các sự cố nghiêm trọng như vỡ đập, sạt lở mái kè, gây thiệt hại lớn về kinh tế và xã hội.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban Quản lý Dự án xây dựng huyện Quảng Ninh, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng nhằm đảm bảo an toàn, bền vững và phù hợp với các tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các công trình xây dựng do Ban Quản lý Dự án làm chủ đầu tư trong giai đoạn 2008-2016, bao gồm các công trình dân dụng, nông nghiệp và phát triển nông thôn.

Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao năng lực quản lý dự án xây dựng, giảm thiểu rủi ro về chất lượng công trình, đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại địa phương. Các chỉ số đánh giá chất lượng công trình như tỷ lệ công trình đạt chuẩn kỹ thuật, mức độ sự cố công trình và hiệu quả sử dụng vốn đầu tư được sử dụng làm thước đo hiệu quả quản lý.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chất lượng hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý chất lượng toàn diện (TQM): Nhấn mạnh việc cải tiến liên tục và sự tham gia của toàn bộ các bên liên quan trong quá trình quản lý chất lượng công trình.
• Mô hình PDCA (Plan-Do-Check-Act): Áp dụng trong quy trình quản lý chất lượng nhằm đảm bảo kiểm soát và cải tiến chất lượng công trình qua các giai đoạn từ lập kế hoạch đến đánh giá và điều chỉnh.
• Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng: Được hiểu là sự đảm bảo các yêu cầu về an toàn, bền vững, kỹ thuật và mỹ thuật phù hợp với tiêu chuẩn xây dựng và quy định pháp luật.
• Các nguyên tắc quản lý chất lượng thi công: Bao gồm nguyên tắc lấy con người làm trung tâm, phòng ngừa khuyết tật hơn sửa chữa, và tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm kỹ thuật.

Các khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: quản lý chất lượng công trình xây dựng (QLCLCT), chủ đầu tư (CĐT), nhà thầu thi công, tư vấn giám sát, tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng (TCVN), và hệ thống văn bản pháp luật liên quan như Luật Xây dựng 2014, Nghị định 46/2015/NĐ-CP.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa điều tra khảo sát thực tế và phân tích tổng hợp số liệu thứ cấp. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm số liệu báo cáo, hồ sơ dự án, biên bản nghiệm thu, và các tài liệu pháp lý liên quan đến công tác quản lý chất lượng tại Ban Quản lý Dự án xây dựng huyện Quảng Ninh trong giai đoạn 2008-2016.
• Cỡ mẫu: Khảo sát trực tiếp tại 15 dự án tiêu biểu do Ban Quản lý Dự án quản lý, lựa chọn theo phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích định lượng để đánh giá tỷ lệ công trình đạt chuẩn, mức độ sự cố và hiệu quả quản lý; phân tích định tính để đánh giá nguyên nhân và đề xuất giải pháp. Các công cụ phân tích bao gồm thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, và phân tích SWOT.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong vòng 12 tháng, từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2016, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích, và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ công trình đạt chất lượng kỹ thuật: Khoảng 78% công trình do Ban Quản lý Dự án xây dựng huyện Quảng Ninh quản lý đạt các tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định, còn lại 22% có các khuyết tật như nứt tường, bong tróc bê tông, và hư hỏng kênh mương.
2. Nguyên nhân chính gây giảm hiệu quả quản lý chất lượng: 65% do năng lực quản lý của Ban Quản lý Dự án còn hạn chế, 20% do nhà thầu thi công chưa tuân thủ nghiêm ngặt quy trình kỹ thuật, 15% do thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.
3. Mức độ sự cố công trình: Trong giai đoạn nghiên cứu, có 4 sự cố lớn được ghi nhận, bao gồm vỡ đập Cây Tắt (2010) gây thiệt hại khoảng 1 tỷ đồng, vỡ đập Ia Krel 2 (2013) với thiệt hại trên 3 tỷ đồng, sạt lở mái kè sông Mã (2015), và hư hỏng dốc nước tràn hồ Vực Nồi. Các sự cố này chủ yếu do sai sót trong thiết kế, thi công và giám sát.
4. Hiệu quả quản lý chi phí và tiến độ: Khoảng 30% dự án bị kéo dài tiến độ và vượt chi phí do công tác quản lý chưa chặt chẽ, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chủ yếu của các hạn chế trong quản lý chất lượng là do năng lực cán bộ quản lý dự án còn yếu, thiếu đội ngũ chuyên môn sâu và kinh nghiệm thực tiễn. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng tại các địa phương khác, tỷ lệ công trình đạt chuẩn tại Quảng Ninh thấp hơn khoảng 10%, phản ánh sự cần thiết phải nâng cao năng lực quản lý và áp dụng công nghệ hiện đại.

Việc thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công và tư vấn giám sát làm giảm khả năng kiểm soát chất lượng xuyên suốt quá trình thi công. Các sự cố công trình lớn đã làm rõ tầm quan trọng của việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình kỹ thuật và quy định pháp luật, đồng thời nhấn mạnh vai trò của Ban Quản lý Dự án trong việc giám sát và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ công trình đạt chuẩn theo năm, bảng thống kê các sự cố công trình và biểu đồ so sánh tiến độ, chi phí dự án để minh họa rõ ràng hơn về thực trạng và xu hướng quản lý chất lượng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ quản lý dự án: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý chất lượng xây dựng, kỹ thuật thi công và pháp luật xây dựng cho cán bộ Ban Quản lý Dự án trong vòng 12 tháng tới nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng thực tiễn.
2. Xây dựng hệ thống giám sát chất lượng công trình hiện đại: Áp dụng công nghệ thông tin và thiết bị giám sát trực tuyến để theo dõi tiến độ và chất lượng thi công, giảm thiểu sai sót và kịp thời phát hiện các vấn đề trong quá trình thi công, triển khai trong 18 tháng.
3. Tăng cường phối hợp giữa các bên liên quan: Thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư, nhà thầu thi công, tư vấn giám sát và các cơ quan quản lý Nhà nước nhằm đảm bảo sự minh bạch và trách nhiệm trong quản lý chất lượng, thực hiện ngay trong các dự án hiện tại.
4. Hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng và kiểm soát chi phí: Rà soát, cập nhật và chuẩn hóa các quy trình quản lý chất lượng, đồng thời tăng cường kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng để tránh lãng phí và thất thoát vốn, áp dụng trong vòng 6 tháng.
5. Khuyến khích áp dụng tiêu chuẩn ISO và các chứng nhận chất lượng: Hỗ trợ các nhà thầu và Ban Quản lý Dự án trong việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao uy tín và hiệu quả quản lý.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý dự án xây dựng: Nghiên cứu giúp nâng cao năng lực quản lý chất lượng, áp dụng các giải pháp thực tiễn để cải thiện hiệu quả công tác quản lý dự án.
2. Chủ đầu tư và Ban Quản lý Dự án: Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và các biện pháp quản lý chất lượng công trình nhằm đảm bảo đầu tư hiệu quả và an toàn.
3. Nhà thầu thi công và tư vấn giám sát: Tham khảo các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình quản lý chất lượng và các giải pháp nâng cao năng lực thi công, giám sát.
4. Cơ quan quản lý Nhà nước về xây dựng: Sử dụng luận văn làm cơ sở để hoàn thiện chính sách, quy định và tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng công trình xây dựng trên địa bàn.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì?
   Quản lý chất lượng công trình xây dựng là tập hợp các hoạt động nhằm đảm bảo công trình đáp ứng các yêu cầu về an toàn, bền vững, kỹ thuật và mỹ thuật theo tiêu chuẩn và quy định pháp luật. Ví dụ, việc kiểm tra vật liệu đầu vào và giám sát thi công là các hoạt động quản lý chất lượng quan trọng.

2. Vai trò của Ban Quản lý Dự án trong quản lý chất lượng công trình?
   Ban Quản lý Dự án chịu trách nhiệm toàn diện về quản lý chất lượng công trình, từ lập kế hoạch, giám sát thi công đến nghiệm thu và bàn giao công trình. Họ là đầu mối phối hợp giữa chủ đầu tư, nhà thầu và các bên liên quan để đảm bảo chất lượng.

3. Nguyên nhân chính dẫn đến sự cố công trình xây dựng?
   Nguyên nhân thường do sai sót trong thiết kế, thi công không đúng quy trình, giám sát yếu kém và năng lực quản lý hạn chế. Ví dụ, sự cố vỡ đập Cây Tắt năm 2010 chủ yếu do thiếu kiểm soát chất lượng thi công và giám sát.

4. Các giải pháp nâng cao quản lý chất lượng công trình là gì?
   Bao gồm đào tạo nâng cao năng lực cán bộ, áp dụng công nghệ giám sát hiện đại, tăng cường phối hợp giữa các bên, hoàn thiện quy trình quản lý và khuyến khích áp dụng tiêu chuẩn ISO. Những giải pháp này giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

5. Phạm vi nghiên cứu của luận văn này là gì?
   Nghiên cứu tập trung vào công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng do Ban Quản lý Dự án xây dựng huyện Quảng Ninh làm chủ đầu tư trong giai đoạn 2008-2016, bao gồm các công trình dân dụng và nông nghiệp trên địa bàn huyện.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban Quản lý Dự án huyện Quảng Ninh, chỉ ra các hạn chế về năng lực quản lý, phối hợp và tuân thủ quy trình kỹ thuật.
• Đã xác định các nguyên nhân chính gây ra sự cố công trình và giảm hiệu quả quản lý chất lượng, đồng thời so sánh với thực tiễn quản lý tại một số quốc gia.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể như đào tạo nâng cao năng lực, áp dụng công nghệ giám sát, hoàn thiện quy trình và tăng cường phối hợp các bên liên quan.
• Nghiên cứu có phạm vi từ năm 2008 đến 2016, tập trung vào các công trình do Ban Quản lý Dự án huyện Quảng Ninh làm chủ đầu tư.
• Khuyến nghị các chủ thể liên quan áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng địa phương.

Để tiếp tục phát triển, các bên liên quan nên triển khai ngay các giải pháp đề xuất, đồng thời mở rộng nghiên cứu đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng. Hành động kịp thời sẽ giúp nâng cao chất lượng công trình, giảm thiểu rủi ro và tăng cường niềm tin của cộng đồng vào các dự án xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Wghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban quản lý Dự án xây dựng huyện Quảng Ninh, tỉnh Quảng Bình” là sản pham nghiên cứu của riêng cá nhân tôi, do tôi tự tìm tòi và xây dựng. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực chưa được công bố trong các công trình nghiên cứu nào trước đây. Hà Nội, ngày 22 tháng 5 năm 2017 TÁC GIÁ Văn Mạnh Hùng LỜI CÁM ƠN Luận văn “Nghiên cứu dé xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban quan lý Dự án xây dựng huyện Quang Ninh, tinh Quang Bình” được hoàn thành tại Trường Đại học Thuỷ lợi. Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc đến quý thầy cô, người thân cùng các đồng nghiệp và bạn bè đã giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian thực hiện luận văn này.

Xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS My Duy Thành và PGS.TS Lê Văn Kiều đã trực tiếp hướng dẫn, đóng góp ý kiến với những chỉ dẫn khoa học quý giá trong suốt quá trình triển khai, nghiên cứu và hoàn thành đề tai. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến các thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng (Khoa Công trình) cùng các thầy, cô giáo phòng Đảo tạo Đại học và Sau Đại học (Trường Đại học Thủy lợi) và tất cả các thầy cô đã tận tình truyền đạt kiến thức cho tôi trong suốt thời gian học vừa qua. Xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới Lãnh đạo, viên chức, lao động của Tâm Phát triển quỹ đất và Ban quản lý Dự án xây dựng huyện Quang Ninh, tinh Quảng Bình đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập tài liệu nghiên cứu cần thiết dé hoàn thiện luận văn này. Với thời gian và trình độ còn hạn chế, tác giả không thể tránh khỏi những thiếu sót và rất mong nhận được hướng dẫn và đóng góp ý kiến của thầy cô giáo, của đồng nghiệp và của quý độc giả.

Hà Nội, ngày 22 tháng 5 năm 2017 TÁC GIÁ Văn Mạnh Hùng il MỤC LỤC LOI CAM ĐOAN.eg i LOI CAM 090. ii MUC LUC02 .AŒđÕỞỎốốÔỒÔÔỒÔ ili DANH MỤC HINH ẢNH. re vi DANH MỤC BANG BIỀU.-22-22©2+2EE2ESE22EEEEESEEEEEEECEEErErErerkrrrrrrerrree viii M. 1 CHUONG 1 TONG QUAN VE QUAN LY CHAT LƯỢNG CONG TRÌNH XÂY DUNG one eeccceccscscssscssescsssccsesesssscsesssscsesessesessssesssasscsesassesesasscsssassesssassesasacsesssacseeecacseeaeaeseees 4 1.

Một số khái niệm về quan lý chất lượng công trình xây dựng. Khái niệm về chất lượng, .------ 2 ©5£+S2+EE+EESEE2EE2EEEEEEEEEE1EE1 121. Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng. Khái niệm về QLCL công trình xây đựng.

Công tac QLCLCT xây dựng hiện nay. Nội dung cơ bản của công tác QLCLCT xây dựng. Tình hình chất lượng công trình xây dựng hiện nay. Một số sự cố liên quan đến công tác (QQLLCÌ.

Các tiêu chí đánh giá chất lượng CTXD. ¿22 2+5s+2Ee£EE+EEeEEerErrerrerred 18 1. Nguyên tắc quan lý chất lượng thi công công trình xây dựng. Các bước phát triển của quan lý chất lượng.

Công tac QLCLCT xây dựng trong nước va một số quốc gia trên thế IỚI. Các loại hình công trình do Ban QLDA quản lý và các dạng khuyết tật không đảm bảo chất lượng công trình do Ban quản lý. Công tác QLCL các công trình xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nước giai đoạn hiện nay và vai trò ảnh hưởng của Ban QLDA đến CLCT xây dựng. Công tác quản lý chất lượng các công trình xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nước giai đoạn hiỆn TiAy.

- ó- 6 5 5 3119199 HH HT gu HH rệt 30 1. Vai trò ảnh hưởng của CDT - Ban QLDA đến chất lượng công trình xây dựng 31 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THUC TIEN CÔNG TAC QUAN LÝ CHAT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG.-- 2-2-2 <+2E2EEC2EEE2EEEEEEEECEEEEEErerrre 36 2. Cơ sở pháp lý và các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng. Hệ thống văn bản Luat.

Hệ thống văn bản đưới Liuật. Đặc điềm, các loại hình công trình do Ban QLDA xây dựng huyện làm CDT. Các loại hình công trình do Ban QLDA huyện quản lý. Đặc điểm quy mô.-¿- ¿- ¿- kSE£SE£EE9EE2EE2EEEEEEEEEEEEE21121121111E11 111111111 c0.

Các yêu cầu QLCLCT xây dựng đối với Ban QLDA. Quy trình quản lý chat lượng .-- --- 5 + 2+ k9 ng ng nưkp 48 2. Yêu cầu đầu vào của quy trình quan lý chất lượng. Các căn cứ dé lập nhiệm vụ khảo sát, nhiệm vụ thiết kế, nhiệm vụ thi công.

Yêu cầu đầu ra của quy trình quản lý chất lượng. Các căn cứ dé lập, nghiệm thu báo cáo khảo sát, hồ sơ thiết kế, chất lượng công trình hoàn thành. Yêu cầu trong công tác khai thác vận hành, bảo trì, bảo hành CTXD. Kế hoạch quản lý và kiểm soát công tác quản lý chat lượng.

Kiêm soát chat lượng khảo sat .- --- c1 12t n SH HH 1 111 ng ng 57 2. Kiểm soát chất lượng thiết kẾ.--- 2-2 2S +EeEEEEEEEE2EE2E1211212171 2111111 ce, 58 2. Lập hệ thống QLCL thi công công trình xây dựng. Kiểm soát chất lượng các yéu tố khách quan ảnh hưởng đến chất lượng công trình (vật tư, máy móc thi công, biện pháp thi công, tiến độ thi công.

Quy trình giám sát nghiệm thu, kiểm định đánh giá chất lượng. Quan ly an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Sự cô công trình và cách xử lý. Đào tao nâng cao trình độ chuyên môn CBKT và tay nghề công nhân.

67 CHƯƠNG 3 PHAN TÍCH THUC TRANG VA GIẢI PHAP CÔNG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DUNG CUA BAN QUAN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG HUYỆN QUANG NINH CHO CÁC DỰ ÁN. Tổng quan về Ban Quan ly dự án xây dựng huyện Quảng Ninh. Giới thiệu về Ban Quản lý dự án xây dựng huyện. Các công trình đã xây dựng tiêu biỀU.

Phân tích đánh giá thực trạng công tác QLCL công trình xây dựng tai Ban QLDA KAY Aung HUYEN Ẽ000177. Công tác quản ly chất lượng của Chủ đầu tu — Ban QLDA. Công tác quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dung. Công tác quản lý chat lượng của nhà thầu tư van khảo sát, thiết kế.

Một số công trình do Ban QLDA làm đại điện Chủ đầu tư có ảnh hướng, n công. tác quản lý chất lượng công trình 89 3. Những thuận lợi, khó khăn, và thách thức của Ban Quan lý dự án trong giai đoạn tới 93 3. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ban Quản lý dự án “ 3.

Công tác QLCL các công trình xây dựng bằng nguồn vốn ngân sich Nhà nước ta huyện Quảng Ninh và vai trỏ của Ban QLDA xây dựng huyện đến chất lượng CTXD 9 3.1, Công tác QLCL các công trình xây dựng bằng nguồn von ngân sách Nhà nước. tại huyện Quảng Ninh.2, Vai trở của Ban QLDA xây dựng huyện đến chất lượng công trình xây dựng. một số giải pháp nâng cao công tác QLCLCT xây dựng cho Ban Quản lý cđự án xây đựng huyện Quảng Ninh 99 3.1, Giải pháp cải tiễn cơ edu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý của Ban Quản lý cdự án xây dựng huyện Quảng Ninh 99, 3. Giải pháp tăng cường giám sát thi công xây dựng 104 3.

Giải pháp nâng cao ứng dụng tiễn bộ Khoa học ~ Công nghệ 109 3.44, Giải pháp ning cao chất lượng đội ngũ cán bộ cho Ban Quản lý dự xây dụng huyện Quảng Ninh 12 3. Giải pháp nâng cao năng lực và sự hợp tác giữa BQLDA với các bên tham gia. quan lý chất lượng thi công 17 KẾT LUẬN VA KIÊN NGHỊ 126 TÀI LIỆU THAM KHAO 128 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Sơ đồ các yêu tổ cơ bản tạo nên chất lượng công trình xây dựng 5 Hình 1.2 Sự cố vỡ dap 220 1s Hình 1.3 Sự cố vỡ đập Thủy điện la Krel2 16 Hình 14 Sự cổ sat lo mái kẻ để sông Mã „ Hình 1.5 Vỡ đập Cây Tit huyện BO Trạch, tỉnh Quảng Bình năm 2010.6 Dốc nước trin chính hồ Vực Nồi, huyện Bồ Trach, tinh Quảng Binh bị hu hồng nghiêm trọng năm 2010.1 Lưu đồ kiểm soát mẫu vat tư, vật liệu 60 Hinh 2.2 Lưu đồ hướng dẫn nghiệm thu công việc xây dựng.3 Lưu đồ hướng din nghiệm tha giả đoạn 6 Hình 2.4 Lưu đổ hướng dẫn nghiệm thu hoàn thành bàn giao công trình 6 Hình 2.5 Lưu dé hướng din khắc phục khi xây m sự c 66 Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của BOLDA XD huyện Quảng Ninh 1 Hình 3.2 Sơ đồ bộ máy t6 chức của BOLDA XD huyện Quảng Ninh 75 Hình 3.3 Sơ đồ phối hợp trong giám sit thi công xây dựng tại BQLDA xây dung huyện Quảng Ninh T Hình 3.4 Sơ đồ bộ máy tổ chức nhà thấu thi công xây dưng 3 Hình 3.5 Sơ đổ bộ máy tổ chức của nha thầu tư vấn khảo sat thiết kế 86 Hình 3.6 Hiện trạng mặt đường Hiền ~ Tân ~ Xuân ~ An Vạn Ninh: 90 Hình 3.7 Gạch lit nền của Trường THCS Vĩnh Ninh 91 Hình 3.8 Kẻ Long Dai xã Hiền Ninh 9 Hình 3.9 Kênh tưới tiêu nội đồng xã Võ Ninh 92 Hình 3.10 Ké Long Đại xã Hiễn Ninh 9 Hình 3.11 Sơ đồ dé xuất về cơ cấu tổ chức của BỌLDA xây đựng huyện Quảng Ninh 100 Hình 3.12 Ung dụng công nghệ THTT 3G vào quan lý chất lượng XDCT.13 Quá trình lập kế hoạch nguồn nhân sự.14 Sơ đồ phối hợp giám sắt chit lượng, "7 Hình 3.15 Sơ đỗ các chủ th liên quan trong QLCL giải đoạn thi công 120 Hình 3.16 Lưuđồ giám sắt chit lượng thi công, li Céng tác quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây Ii thể hiện thông qua công tác nghiệm thu ma ở đây có 3 bước chủ yếu: 121 Hình 3.17 Lưu nghiệm thu công xây dựng, 12 nh 3.18 Lưu đồ nghiệm thu nghiệm thu giai đoạn 123 Hình 3.19 Lưu đỗ nghiệm thu hoàn thành bản giao công trình. 124 DANH MỤC BANG BIÊU Bảng 2.1 Một số văn bản pháp lft lin quan dén tinh vực QLCLCT xây đụng.1 Một số công trình điển hình đã thực hiện trong thời gian qua.

4 DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT Ký hiệu Tên đầy đủ. BQLDA | Ban Quản lý dựán BQL | Ban Quin ly QLDA | Quản dur dn CĐT — |Chủđầuu CLCTXD | Chit lượng công trình xây dụng CTXD |Côngtrìnhxâydựng BIGPMB | Bồi thường giải phóng mặt bằng. HTQL - | Hệ thông quin QLCL | Quin ly chất lượng TVGS — |Tưyấngiámsát TVTK — | Tw van thiết kế TCVN | Tiêu chuẩn Vigt Nam UBND iy ban nhân dân. ix MO ĐẦU 1.