Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty thủy lợi Bắc Sông Mã

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE QUAN LÝ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1. Khái quát chung về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án dau tư xây dựng công trình tại Việt Nam

1.2.1. Công tác quản lý chất lượng

1.2.2. Công tác quản lý tiến độ

1.2.3. Công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng

1.2.4. Công tác quản lý an toàn lao động

1.2.5. Công tác quản lý vệ sinh môi trường

1.2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.6.1. Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật

1.2.6.2. Công tác tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.6.3. Tài chính của dự án

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG TRÌNH THỦY LỢI

2.1. Quy định về năng lực công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.1.1. Công tác quản lý chất lượng

2.1.2. Công tác quản lý tiến độ

2.1.3. Công tác quản lý chi phí

2.1.4. Công tác quản lý an toàn lao động

2.1.5. Công tác quản lý vệ sinh môi trường

2.2. Các mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi

2.2.1. Ban QLDA ĐTXD chuyên ngành, Ban QLDA ĐTXD khu vực

2.2.2. Ban QLDA ĐTXD một dự án

2.2.3. Thuê tư vấn QLDA ĐTXD

2.2.4. Chủ đầu tư trực tiếp QLDA

2.2.5. QLDA của tổng thầu xây dựng

2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực QLDA đầu tư xây dựng công trình thủy lợi

2.3.1. Năng lực về nguồn lực

2.3.2. Năng lực quản lý chất lượng

2.3.3. Năng lực quản lý tiến độ

2.3.4. Năng lực quản lý chi phí

2.3.5. Năng lực quản lý an toàn lao động

2.3.6. Năng lực quản lý vệ sinh môi trường

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TẠI CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI BẮC SÔNG MÃ - THANH HÓA

3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Một thành viên Thủy lợi Bắc Sông Mã

3.2. Phân tích thực trạng về năng lực Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Thủy lợi tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Sông Mã - Thanh Hóa

3.2.1. Thực trạng về năng lực nhân sự, thiết bị

3.2.2. Thực trạng về công tác Quản lý chất lượng

3.2.3. Thực trạng về công tác Quản lý tiến độ

3.2.4. Thực trạng về công tác Quản lý chi phí

3.2.5. Thực trạng về công tác Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường

3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi tại Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Sông Mã - Thanh Hóa

3.3.1. Nâng cao năng lực nhân sự, thiết bị

3.3.2. Giải pháp nâng cao năng lực Quản lý chất lượng

3.3.3. Giải pháp nâng cao năng lực Quản lý tiến độ

3.3.4. Giải pháp nâng cao năng lực Quản lý chi phí

3.3.5. Giải pháp nâng cao năng lực Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công ty thủy lợi Bắc Sông Mã

Công ty TNHH Một thành viên Thủy lợi Bắc Sông Mã là một đơn vị quan trọng trong việc quản lý và khai thác các công trình thủy lợi tại tỉnh Thanh Hóa. Với nhiệm vụ chính là quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi, công ty đóng vai trò thiết yếu trong việc phát triển kinh tế - xã hội của khu vực. Công ty không chỉ đảm bảo chất lượng công trình mà còn phải tuân thủ các quy định về quản lý dự án và đầu tư xây dựng. Từ năm 2013 đến 2018, công ty đã thực hiện nhiều dự án với mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và phát triển bền vững. Sự phát triển của công ty không chỉ thể hiện qua số lượng dự án hoàn thành mà còn qua chất lượng và hiệu quả của các công trình được đưa vào khai thác.

1.1. Vai trò của công ty trong lĩnh vực thủy lợi

Công ty TNHH Một thành viên Thủy lợi Bắc Sông Mã đóng góp vào việc phát triển hạ tầng thủy lợi, đảm bảo cung cấp nước cho sản xuất nông nghiệp và sinh hoạt. Công ty còn tham gia vào việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng lớn, góp phần cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân. Đặc biệt, việc thực hiện các dự án này cần phải được quản lý chặt chẽ để tránh tình trạng quản lý rủi ro và đảm bảo tiến độ. Điều này cho thấy sự cần thiết phải nâng cao năng lực quản lý của công ty để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao từ xã hội.

II. Phân tích thực trạng quản lý dự án

Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi tại công ty TNHH Một thành viên Thủy lợi Bắc Sông Mã cho thấy nhiều điểm mạnh và hạn chế. Công ty đã triển khai nhiều biện pháp nhằm cải tiến quản lý như áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng và tiến độ. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những vấn đề như thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao và sự không đồng bộ trong các quy trình quản lý. Việc đánh giá chất lượng công trình cũng chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến những bất cập trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ của dự án. Sự cần thiết phải đánh giá dự án và cải tiến quy trình quản lý là rất cấp bách để nâng cao hiệu quả đầu tư.

2.1. Đánh giá năng lực quản lý hiện tại

Năng lực quản lý hiện tại của công ty còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc quản lý chất lượng và tiến độ. Các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án cần được đào tạo thêm để nâng cao năng lực quản lý dự án. Việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao cũng ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các dự án đúng tiến độ và chất lượng. Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển dự án mạnh mẽ hơn, bao gồm việc cải tiến quy trình quản lý nguồn lực và tăng cường khả năng giám sát trong quá trình thực hiện dự án.

III. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án

Để nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi tại công ty TNHH Một thành viên Thủy lợi Bắc Sông Mã, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý dự án. Thứ hai, việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý dự án sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả. Cuối cùng, công ty cần thiết lập một hệ thống đánh giá và giám sát chất lượng công trình một cách chặt chẽ hơn, nhằm đảm bảo các dự án được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực quản lý dự án. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý, nhằm trang bị cho họ những kiến thức và kỹ năng cần thiết trong quản lý dự án đầu tư xây dựng. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp, có khả năng đối phó với các thách thức trong quá trình thực hiện dự án. Các chương trình đào tạo nên bao gồm cả lý thuyết và thực hành, giúp cán bộ có thể áp dụng kiến thức vào thực tế.

Nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty thủy lợi Bắc Sông Mã