Giải pháp cho hoạt động thâu tóm và sáp nhập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng ...

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp thâu tóm và sáp nhập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam.

• Tác giả: Nguyễn Châu Hà
• Người hướng dẫn: Ts. Trần Thị Mộng Tuyết
• Trường học: Trường ðại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp cho hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: Năm 2012
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NGÂN HÀNG
• 1.1. Tổng quan chung về thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
• 1.2. Các hình thức thâu tóm và sáp nhập
• 1.2.1. Các hình thức thâu tóm
• 1.2.2. Các hình thức sáp nhập
• 1.3. Các phương thức thực hiện thâu tóm và sáp nhập
• 1.4. Tác động của hoạt động thâu tóm và sáp nhập ngân hàng
• 1.4.1. Tác động tích cực
• 1.4.2. Tác động tiêu cực
• 1.5. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
• 1.5.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.5.2. Cạnh tranh của các ngân hàng
• 1.5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
• 1.5.3.1. Nhóm nhân tố khách quan
• 1.5.3.2. Nhóm nhân tố chủ quan
• 1.6. Mối quan hệ giữa hoạt động thâu tóm và sáp nhập với năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• 1.7. Kinh nghiệm hoạt động thâu tóm, sáp nhập ngân hàng trên thế giới và bài học cho Việt Nam
• 1.7.1. Một số trường hợp thâu tóm và sáp nhập ngân hàng trên thế giới
• 1.7.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ HOẠT ĐỘNG THÂU TÓM, SÁP NHẬP CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM
• 2.1. Thực trạng hoạt động thâu tóm, sáp nhập của các Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.1.1. Sự cần thiết cho hoạt động thâu tóm và sáp nhập các ngân hàng
• 2.1.2. Cơ sở pháp lý cho hoạt động thâu tóm và sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam
• 2.1.2.1. Đối với pháp luật chuyên ngành
• 2.1.2.2. Đối với pháp luật có liên quan, điều chỉnh hoạt động thâu tóm và sáp nhập doanh nghiệp nói chung, ngân hàng nói riêng
• 2.1.3. Một số thương vụ thâu tóm, sáp nhập một số ngân hàng TMCP tại Việt Nam trong thời gian qua
• 2.1.3.1. Hợp nhất ngân hàng TMCP Sài Gòn, ngân hàng TMCP Đệ Nhất, ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa
• 2.1.3.2. Sáp nhập ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội và ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội
• 2.1.3.3. Thương vụ thâu tóm Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
• 2.1.3.4. Thương vụ thâu tóm và sáp nhập của Vietinbank và Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ
• 2.1.4. Đánh giá chung thực trạng của hoạt động thâu tóm và sáp nhập một số Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 2.1.4.1. Mặt tích cực
• 2.1.4.2. Mặt tiêu cực
• 2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP tại Việt Nam
• 2.2.1. Năng lực cạnh tranh về tài chính
• 2.2.1.1. Quy mô vốn điều lệ
• 2.2.1.2. Mức độ an toàn vốn
• 2.2.1.3. Chất lượng tài sản Có
• 2.2.1.4. Khả năng sinh lời
• 2.2.2. Năng lực cạnh tranh về thị phần, thương hiệu
• 2.2.2.1. Thương hiệu
• 2.2.3. Năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực
• 2.2.3.1. Nguồn nhân lực nội tại
• 2.2.3.2. Các đối tác chiến lược nước ngoài
• 2.2.4. Năng lực cạnh tranh về mạng lưới hoạt động
• 2.2.5. Năng lực cạnh tranh về hệ thống công nghệ thông tin
• 2.2.6. Năng lực cạnh tranh về các sản phẩm ngân hàng và mở rộng phát triển sản phẩm
• 2.2.7. Năng lực quản trị rủi ro
• 2.3. Tác động của hoạt động thâu tóm và sáp nhập đến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng TMCP Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng hoạt động của các Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 3.1.1. Định hướng chung
• 3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 3.2. Giải pháp cho hoạt động thâu tóm và sáp nhập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 3.2.1. Giải pháp cho các Ngân hàng TMCP Việt Nam
• 3.2.1.1. Giai đoạn trước khi thực hiện thâu tóm và sáp nhập
• 3.2.1.2. Giai đoạn thực hiện thương vụ thâu tóm và sáp nhập
• 3.2.1.3. Giai đoạn sau khi kết thúc quá trình thâu tóm và sáp nhập
• 3.2.2. Giải pháp hỗ trợ từ cơ quan nhà nước
• 3.2.2.1. Tăng cường cung cấp thông tin về hoạt động thâu tóm và sáp nhập
• 3.2.2.2. Hoàn thiện khung pháp lý
• 3.2.2.3. Kiểm soát thông tin cũng như tính minh bạch của thông tin trong hoạt động thâu tóm và sáp nhập
• 3.2.2.4. Các tổ chức tư vấn hoạt động thâu tóm và sáp nhập
• KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về thâu tóm và sáp nhập ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Hoạt động thâu tóm và sáp nhập (M&A) đang trở thành xu hướng quan trọng trong ngành ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, các ngân hàng cần tìm kiếm những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh. Thâu tóm và sáp nhập không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô mà còn tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, giảm chi phí và tăng cường hiệu quả quản lý.

1.1. Khái niệm thâu tóm và sáp nhập ngân hàng

Thâu tóm là hoạt động mà một ngân hàng mua lại một phần hoặc toàn bộ cổ phần của ngân hàng khác nhằm kiểm soát hoạt động của ngân hàng mục tiêu. Sáp nhập là việc hai hoặc nhiều ngân hàng hợp nhất thành một ngân hàng mới, chấm dứt sự tồn tại của các ngân hàng cũ. Cả hai hoạt động này đều nhằm tạo ra giá trị lớn hơn cho các bên tham gia.

1.2. Lợi ích của thâu tóm và sáp nhập ngân hàng

Hoạt động thâu tóm và sáp nhập mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng như tăng cường thị phần, mở rộng mạng lưới dịch vụ, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như tối ưu hóa chi phí hoạt động. Điều này giúp ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

II. Thách thức trong hoạt động thâu tóm và sáp nhập ngân hàng thương mại cổ phần

Mặc dù thâu tóm và sáp nhập mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam phải đối mặt với nhiều rào cản trong quá trình thực hiện M&A, từ vấn đề pháp lý đến sự phản đối từ cổ đông và nhân viên.

2.1. Rào cản pháp lý trong thâu tóm và sáp nhập

Khung pháp lý hiện tại chưa hoàn thiện, gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc thực hiện thâu tóm và sáp nhập. Các quy định về sở hữu chéo, tỷ lệ sở hữu nước ngoài và các điều kiện khác cần được điều chỉnh để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động này.

2.2. Khó khăn trong việc thuyết phục cổ đông

Việc thuyết phục cổ đông về lợi ích của thâu tóm và sáp nhập là một thách thức lớn. Nhiều cổ đông có thể lo ngại về việc mất quyền kiểm soát hoặc không tin tưởng vào khả năng thành công của thương vụ. Do đó, các ngân hàng cần có chiến lược truyền thông hiệu quả để giải thích rõ ràng lợi ích của M&A.

III. Phương pháp thâu tóm và sáp nhập hiệu quả cho ngân hàng thương mại cổ phần

Để thực hiện thành công hoạt động thâu tóm và sáp nhập, các ngân hàng cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng và có kế hoạch rõ ràng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa kết quả.

3.1. Giai đoạn chuẩn bị trước thâu tóm và sáp nhập

Trong giai đoạn này, ngân hàng cần tiến hành phân tích thị trường, đánh giá giá trị của ngân hàng mục tiêu và xác định các yếu tố rủi ro. Việc này giúp ngân hàng có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định chính xác hơn.

3.2. Giai đoạn thực hiện thâu tóm và sáp nhập

Giai đoạn thực hiện cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan. Ngân hàng cần đảm bảo rằng tất cả các quy trình được thực hiện theo đúng kế hoạch và thời gian đã định. Việc này giúp giảm thiểu sự gián đoạn trong hoạt động kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn của thâu tóm và sáp nhập trong ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Nhiều ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam đã thực hiện thành công các thương vụ thâu tóm và sáp nhập, mang lại những kết quả tích cực. Những bài học từ các thương vụ này có thể giúp các ngân hàng khác rút ra kinh nghiệm và áp dụng vào thực tiễn.

4.1. Các thương vụ thâu tóm và sáp nhập thành công

Một số thương vụ thâu tóm và sáp nhập thành công đã giúp các ngân hàng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ví dụ, thương vụ sáp nhập giữa ngân hàng TMCP Sài Gòn và ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội đã tạo ra một ngân hàng lớn mạnh hơn với nhiều sản phẩm dịch vụ đa dạng.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ các thương vụ M A

Các ngân hàng cần học hỏi từ những thành công và thất bại của các thương vụ trước đó. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả của thương vụ sẽ giúp ngân hàng có chiến lược M&A hiệu quả hơn trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của thâu tóm và sáp nhập ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam

Thâu tóm và sáp nhập sẽ tiếp tục là xu hướng quan trọng trong ngành ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam. Các ngân hàng cần chuẩn bị tốt để tận dụng cơ hội này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Triển vọng thâu tóm và sáp nhập trong tương lai

Dự báo rằng làn sóng thâu tóm và sáp nhập sẽ gia tăng trong thời gian tới, đặc biệt là khi các ngân hàng tìm kiếm cách để tối ưu hóa hoạt động và mở rộng thị phần. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Đề xuất giải pháp cho hoạt động thâu tóm và sáp nhập

Các ngân hàng cần xây dựng khung pháp lý rõ ràng, tăng cường thông tin và minh bạch trong hoạt động thâu tóm và sáp nhập. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ cơ quan nhà nước để tạo điều kiện thuận lợi cho các thương vụ M&A.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN CHÂU HÀ ðỀ TÀI GIẢI PHÁP CHO HOẠT ðỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN CHÂU HÀ ðỀ TÀI GIẢI PHÁP CHO HOẠT ðỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Mà SỐ: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. TRẦN THỊ MỘNG TUYẾT TP.HỒ CHÍ MINH - Năm 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan luận văn này do chính tôi nghiên cứu và thực hiện. Các số liệu và thông tin sử dụng trong luận văn ñều có nguồn gốc, trung thực và chính xác. Tác giả Nguyễn Châu Hà LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 MỤC LỤC LỜI CAM ðOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, BIỂU ðỒ LỜI MỞ ðẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ðỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NGÂN HÀNG 1.1 Tổng quan chung về thâu tóm và sáp nhập ngân hàng.2 Các hình thức thâu tóm và sáp nhập.1 Các hình thức thâu tóm.2 Các hình thức sáp nhập.3 Các phương thức thực hiện thâu tóm và sáp nhập.2 Lôi kéo cổ ñông bất mãn.3 Thương lượng tự nguyện.4 Thu gom cổ phiếu trên thị trường chứng khoán.5 Mua lại tài sản.4 Tác ñộng của hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập ngân hàng.1 Tác ñộng tích cực.2 Tác ñộng tiêu cực.2 Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại.1 Khái niệm cạnh tranh.2 Cạnh tranh của các ngân hàng.3 Các nhân tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Nhóm nhân tố khách quan.2 Nhóm nhân tố chủ quan.3 Mối quan hệ giữa hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập với năng lực cạnh tranh của ngân hàng.4 Kinh nghiệm hoạt ñộng thâu tóm, sáp nhập ngân hàng trên thế giới và bài học cho Việt Nam.1 Một số trường hợp thâu tóm và sáp nhập ngân hàng trên thế giới.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ HOẠT ðỘNG THÂU TÓM, SÁP NHẬP CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM 2.1 Thực trạng hoạt ñộng thâu tóm, sáp nhập của các Ngân hàng TMCP Việt Nam.1 Sự cần thiết cho hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập các ngân hàng.2 Cơ sở pháp lý cho hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập ngân hàng tại Việt Nam 18 2.1 ðối với pháp luật chuyên ngành.2 ðối với pháp luật có liên quan, ñiều chỉnh hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập doanh nghiệp nói chung, ngân hàng nói riêng.3 Một số thương vụ thâu tóm, sáp nhập một số ngân hàng TMCP tại Việt Nam trong thời gian qua.1 Hợp nhất ngân hàng TMCP Sài Gòn, ngân hàng TMCP ðệ Nhất, ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa.2 Sáp nhập ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội và ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội.3 Thương vụ thâu tóm Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín.4 Thương vụ thâu tóm và sáp nhập của Vietinbank và Bank of Tokyo – LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 Mitsubishi UFJ.4 ðánh giá chung thực trạng của hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập một số Ngân hàng TMCP Việt Nam.1 Mặt tích cực.2 Mặt tiêu cực.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP tại Việt Nam.1 Năng lực cạnh tranh về tài chính.1 Quy mô vốn ñiều lệ.2 Mức ñộ an toàn vốn.3 Chất lượng tài sản Có.4 Khả năng sinh lời.2 Năng lực cạnh tranh về thị phần, thương hiệu.2 Thương hiệu .3 Năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực.1 Nguồn nhân lực nội tại.2 Các ñối tác chiến lược nước ngoài.4 Năng lực cạnh tranh về mạng lưới hoạt ñộng.5 Năng lực cạnh tranh về hệ thống công nghệ thông tin.6 Năng lực cạnh tranh về các sản phẩm ngân hàng và mở rộng phát triển sản phẩm.7 Năng lực quản trị rủi ro.3 Tác ñộng của hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập ñến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng TMCP Việt Nam. 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO HOẠT ðỘNG THÂU TÓM VÀ SÁP NHẬP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THUƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM 3.1 ðịnh hướng hoạt ñộng của các Ngân hàng TMCP Việt Nam.1 ðịnh hướng chung.2 ðịnh hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP Việt Nam.2 Giải pháp cho hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng TMCP Việt Nam.1 Giải pháp cho các Ngân hàng TMCP Việt Nam.1 Giai ñoạn trước khi thực hiện thâu tóm và sáp nhập.2 Giai ñoạn thực hiện thương vụ thâu tóm và sáp nhập.3 Giai ñoạn sau khi kết thúc quá trình thâu tóm và sáp nhập.2 Giải pháp hỗ trợ từ cơ quan nhà nước.1 Tăng cường cung cấp thông tin về hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập.2 Hoàn thiện khung pháp lý.3 Kiểm soát thông tin cũng như tính minh bạch của thông tin trong hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập.4 Các tổ chức tư vấn hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập . 75 KẾT LUẬN LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ABB Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu BTMU Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ Dong A Bank Ngân hàng thương mại cổ phần ðông Á Eximbank Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất Nhập Khẩu Ficombank Ngân hàng thương mại cổ phần ðệ Nhất Habubank Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội MB Ngân hàng thương mại cổ phần Quân ðội NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần OCB Ngân hàng thương mại cổ phần Phương ðông Sacombank Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín SCB Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Sea bank Ngân hàng thương mại cổ phần ðông Nam Á SHB Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội TCTD Tổ chức tín dụng Techcombank Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương TPHCM Thành Phố Hồ Chí Minh VIB Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc Tế Vietcombank Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương VP Bank Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 So sánh hoạt ñộng Thâu tóm – Sáp nhập – Hợp nhất.2 Một số thương vụ thâu tóm, sáp nhập trên thế giới.3 Phân tích 2 trường hợp thâu tóm thành công của ngân hàng Mỹ vào thập niên 80.1 ðiều kiện ñể ngân hàng trong nước có thể bán cổ phần cho nhà ñầu tư 24 chiến lược nước ngoài.2 Các chỉ tiêu tài chính cơ bản của SCB – Ficombank – Tín Nghĩa bank truớc hợp nhất và sau khi hợp nhất.3 Các chỉ số tài chính của SHB, HBB và SHB sau khi sáp nhập.4 Quy mô vốn ñiều lệ của một số Ngân hàng TMCP Việt Nam.5 Quy mô vốn chủ sở hữu của một số NHTMCP trong khu vực ðông Nam Á.6 Tỷ lệ CAR của một số ngân hàng TMCP Việt Nam qua các năm.7 Chỉ số sinh lời của một số ngân hàng TMCP Việt Nam trong năm 2010 – 2011.8 Số lượng chi nhánh, phòng giao dịch của một số ngân hàng tính ñến tháng 9/2012.9 Kết quả xếp hạng năng lực cạnh tranh của 32 NHTM Việt Nam.10 Vốn ñầu tư nước ngoài trong các ngân hàng TMCP Việt Nam . 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 10 DANH MỤC CÁC BIỂU Biểu ñồ 2.1 Thu nhập và lợi nhuận ước tính năm 2012 – 2014 của SHB sau sáp nhập.2 Tỷ lệ cổ ñông sở hữu của SHB sau khi sáp nhập.3 Tỷ lệ nợ xấu của hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam qua các năm.4 Tỷ lệ nợ xấu của một số ngân hàng Việt Nam năm 2011 46 Biểu ñồ 2.5 Thị phần huy ñộng vốn của hệ thống ngân hàng Việt Nam qua các năm.6 Thị phần dư nợ tín dụng của hệ thống ngân hàng Việt Nam qua các năm.7 Thị phần dư nợ tín dụng của các ngân hàng TMCP Việt Nam ñến cuối năm 2011.8 Chỉ số sức mạnh thương hiệu. 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 11 LỜI MỞ ðẦU 1. Tính thiết thực của ñề tài: Sau 6 năm gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam ñã và ñang phát triển mạnh mẽ. Thị trường tài chính, cụ thể là ngành ngân hàng ñã phát triển vượt bậc tạo nên mức sinh lời hấp dẫn cho các nhà ñầu tư, hệ thống mạng lưới ñược mở rộng, các sản phẩm dịch vụ ña dạng, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng. Thành quả thu ñược rất ñáng kể nhưng những tác ñộng xấu từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu ñã ảnh hưởng không nhỏ ñến thị trường tài chính Việt Nam, từ ñó bộc lộc những yếu kém trong hoạt ñộng kinh doanh, quản lý của hệ thống ngân hàng Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, có thể thấy các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam ñang chịu áp lực cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng nước ngoài và từ sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Vậy các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam phải làm gì ñể ñủ sức cạnh tranh và tồn tại trong nền kinh tế ñầy bất ổn nhưng cũng không ít cơ hội như hiện nay? Hoạt ñộng thâu tóm, sáp nhập, hợp nhất các doanh nghiệp ñể trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh là xu hướng tất yếu trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay. Trên thế giới, hoạt ñộng này ñã hình thành từ rất sớm và phổ biến ở các nước có nền kinh tế thị trường. Tại Việt Nam, hoạt ñộng thâu tóm, sáp nhập ñã ñược ñề cập từ hơn 10 năm nay. Các ngân hàng thông qua hoạt ñộng thâu tóm và sáp nhập, sẽ thu ñược những lợi ích ñáng kể như: nâng cao hiệu quả hoạt ñộng, tăng tài sản, phát triển sản phẩm mới, cắt giảm chi phí. trở thành các ngân hàng, tập ñoàn tài chính lớn mạnh ñể ñủ sức cạnh tranh với các tổ chức tài chính, ngân hàng nước ngoài. Mặc dù hoạt ñộng này vẫn còn khá mới mẻ nhưng dự báo làn sóng thâu tóm, sáp nhập trong hệ thống ngân hàng sẽ cực kỳ sôi ñộng trong thời gian tới.