Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh
60
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập vấn đề nghiên cứu

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Kết cấu đề tài

2. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH

2.1. CÁC KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1.1. Các khái niệm cơ bản

2.1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
2.1.1.2. Khái niệm lợi thế cạnh tranh
2.1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh

2.1.2. Một số lý thuyết về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.1.2.1. Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh của M.
2.1.2.2. Lý thuyết đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của DN

2.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

2.2.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

2.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

2.2.3. Tình hình nghiên cứu luận văn

2.3. MÔ HÌNH NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VN”

2.3.1. Mô hình nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Carbon Việt Nam”

2.3.2. Phân định nội dung nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Carbon Việt Nam”

2.3.2.1. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
2.3.2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty dựa vào tiêu chí đánh giá

2.3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Carbon Việt Nam

3. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CARBON VIỆT NAM

3.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM

3.1.1. Khái quát chung

3.1.2. Cơ cấu vốn và tình hình lao động tại Công ty

3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
3.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

3.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

3.3. ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM

3.3.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài

3.3.1.1. Môi trường vĩ mô
3.3.1.2. Môi trường ngành

3.3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong

3.4. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM

3.4.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh

3.4.1.1. Mục tiêu của Công ty
3.4.1.2. Định vị sản phẩm và thị trường kinh doanh của Công ty
3.4.1.3. Xác định lợi thế cạnh tranh của Công ty

3.4.2. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá

3.4.2.1. Xác định và phân tích đối thủ cạnh tranh của Công ty
3.4.2.2. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá

3.4.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Carbon Việt Nam

3.4.3.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối của Công ty Cổ Phần Carbon Việt Nam
3.4.3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh tuyệt đối của Công ty Cổ Phần Carbon Việt Nam

4. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CARBON VIỆT NAM

4.1. CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CARBON VIỆT NAM

4.1.1. Những thành công đạt được. Những hạn chế còn tồn tại. Nguyên nhân của các hạn chế

4.1.1.1. Nguyên nhân gián tiếp
4.1.1.2. Nguyên nhân trực tiếp

4.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty cổ phần carbon VN

4.2.1. Dự báo phát triển của Ngành nhựa đường Việt Nam trong thời gian tới

4.2.2. Định hướng phát triển của Công ty CP Carbon VN

4.3. Một số đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

4.3.1. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh trạnh phi marketing

4.3.1.1. Nâng cao vị thế tài chính của công ty
4.3.1.2. Nâng cao năng lực quản trị, lãnh đạo
4.3.1.3. Giải pháp cho phát triển nguồn nhân sự
4.3.1.4. Chú trọng hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm để đưa ra sản phẩm có tính năng ưu việt hơn sản phẩm trước
4.3.1.5. Tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp, hợp lý hoá quy trình sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động

4.3.2. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh marketing

4.3.2.1. Tăng cường quảng cáo xúc tiến để quảng bá thương hiệu
4.3.2.2. Mở rộng mạng lưới phân phối
4.3.2.3. Các biện pháp xúc tiến bán hàng
4.3.2.4. Đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã sản phẩm

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn tmu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần carbon việt nam