Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

2014

100
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của NHTM

1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM

1.4. Lý do thiết yếu phải nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.5.1. Các yếu tố khách quan

1.5.2. Các yếu tố chủ quan

1.6. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.6.1. Năng lực tài chính

1.6.2. Mạng lưới hoạt động

1.6.3. Thị phần hoạt động

1.6.4. Nguồn nhân lực

1.6.5. Năng lực công nghệ

1.6.6. Danh tiếng, uy tín thương hiệu

1.6.7. Sản phẩm dịch vụ

1.7. Các công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.7.1. Ma trận SWOT

1.7.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.8. Kinh nghiệm của Trung Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.8.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc về nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM

1.8.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

1.8.2.1. Về phía Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước
1.8.2.2. Về phía các NHTM

1.9. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức

2.4. Tình hình hoạt động của Agribank

2.4.1. Hoạt động huy động vốn

2.4.2. Hoạt động tín dụng

2.4.3. Hoạt động kinh doanh đối ngoại

2.4.4. Hoạt động thẻ

2.4.5. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.5. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Agribank

2.5.1. Năng lực tài chính

2.5.2. Mạng lưới hoạt động

2.5.3. Thị phần hoạt động

2.5.4. Nguồn nhân lực

2.5.5. Năng lực công nghệ

2.5.6. Danh tiếng, uy tín thương hiệu

2.5.7. Sản phẩm dịch vụ

2.6. Phân tích năng lực cạnh tranh của Agribank bằng ma trận SWOT

2.7. Thách thức

2.8. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Agribank bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.8.1. Xây dựng thang đo

2.8.2. Kết quả nghiên cứu

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển của Agribank theo Đề án tái cơ cấu 2011 - 2015

3.2. Vận dụng mô hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank

3.2.1. Phát huy thế mạnh

3.2.2. Khắc phục điểm yếu

3.2.3. Tận dụng cơ hội

3.2.4. Vượt qua thách thức

3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank

3.3.1. Về phía Agribank

3.3.1.1. Giảm nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng
3.3.1.2. Tăng khả năng đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh
3.3.1.3. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối
3.3.1.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.3.1.5. Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
3.3.1.6. Phát triển hoạt động kinh doanh
3.3.1.7. Nâng cao uy tín thương hiệu

3.3.2. Về phía Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước

3.4. Kết luận chương 3

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam