Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nhà rồng

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp nâng cao lòng trung thành khách hàng với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietcombank chi nhánh Nhà Rồng.

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2018

93
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DVNH BÁN LẺ VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG

1.1. Tổng quan về DVNH bán lẻ

1.1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Đặc điểm của DVNH bán lẻ

1.1.3. Vai trò dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.4. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2. Cơ sở lý luận về lòng trung thành

1.2.1. Khái niệm lòng trung thành của khách hàng

1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng lòng trung thành

1.3. Lược khảo các nghiên cứu trước về lòng trung thành của khách hàng

1.3.1. Nghiên cứu của các tác giả ngoài nước

1.3.2. Những nghiên cứu của các tác giả trong nước

1.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.5. Phương pháp IPA (Importance Performance Analysis)

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI DVNH BÁN LẺ TẠI NH TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH NHÀ RỒNG

2.1. Giới thiê ̣u về Ngân hàng TMCP Ngoa ̣i Thương Viê ̣t Nam CN Nhà Rồ ng

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh DVNH bán lẻ tại NH TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Nhà Rồng

2.2.1. DV huy động vốn

2.2.4. DV chuyển tiền

2.2.5. DVNH điện tử

2.3. Thực tra ̣ng lòng trung thành của khách hàng đối với DVNH bán lẻ tại Vietcombank Nhà Rồng

2.3.1. Nghiên cứu định tính trước nghiên cứu định lượng

2.3.2. Nghiên cứu định lượng

2.4. Đánh giá chung về lòng trung thành của khách hàng đối với DVNH bán lẻ tại Vietcombank Nhà Rồng

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH NHÀ RỒNG

3.1. Định hướng phát triển DVNH bán lẻ tại NH TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Nhà Rồng

3.2. Định hướng đề xuất giải pháp (kết quả khảo sát định tính sau nghiên cứu định lượng)

3.3. Mô ̣t số giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với DVNH bán lẻ tại NH TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Nhà Rồng

3.3.1. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị của mạng lưới GD

3.3.2. Nâng cao khả năng xử lý công vệc, tình huống bất thường

3.3.3. Thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng

3.3.4. Kiến nghị với NH Nhà nước và cơ quan Chính phủ

3.3.4.1. Đối với NH Nhà nước
3.3.4.2. Đối với Chính phủ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DÀN BÀI CÂU HỎI PHỎNG VẤN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH

PHỤ LỤC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao lòng trung thành khách hàng tại Vietcombank Nhà Rồng

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao lòng trung thành của khách hàng là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của Vietcombank Nhà Rồng. Lòng trung thành không chỉ giúp ngân hàng giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút thêm khách hàng mới. Để đạt được điều này, ngân hàng cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái niệm lòng trung thành của khách hàng trong dịch vụ ngân hàng

Lòng trung thành của khách hàng được hiểu là sự cam kết của khách hàng đối với một thương hiệu hoặc dịch vụ cụ thể. Trong lĩnh vực ngân hàng, lòng trung thành thể hiện qua việc khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ ngân hàng trong thời gian dài. Điều này không chỉ mang lại lợi nhuận cho ngân hàng mà còn tạo ra mối quan hệ bền vững giữa ngân hàng và khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của lòng trung thành khách hàng tại Vietcombank Nhà Rồng

Lòng trung thành của khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của Vietcombank Nhà Rồng. Khách hàng trung thành không chỉ mang lại doanh thu ổn định mà còn là nguồn giới thiệu khách hàng mới thông qua sự hài lòng và trải nghiệm tích cực của họ.

II. Những thách thức trong việc nâng cao lòng trung thành khách hàng tại Vietcombank Nhà Rồng

Mặc dù Vietcombank Nhà Rồng đã có những bước tiến trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho Vietcombank Nhà Rồng. Khách hàng có nhiều lựa chọn hơn, điều này khiến ngân hàng phải nỗ lực hơn để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Vietcombank Nhà Rồng cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp nâng cao lòng trung thành khách hàng tại Vietcombank Nhà Rồng

Để nâng cao lòng trung thành của khách hàng, Vietcombank Nhà Rồng cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và cải tiến dịch vụ

Việc đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp Vietcombank Nhà Rồng nâng cao chất lượng dịch vụ. Các dịch vụ ngân hàng điện tử, ứng dụng di động và các kênh giao dịch trực tuyến cần được cải tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

3.2. Chăm sóc khách hàng tận tâm và chuyên nghiệp

Chăm sóc khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc xây dựng lòng trung thành. Vietcombank Nhà Rồng cần có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sẵn sàng hỗ trợ và giải quyết mọi thắc mắc của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vietcombank Nhà Rồng

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao lòng trung thành khách hàng đã mang lại những kết quả tích cực cho Vietcombank Nhà Rồng. Nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi ngân hàng thực hiện các cải tiến trong dịch vụ.

4.1. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Các khảo sát cho thấy rằng khách hàng cảm thấy hài lòng hơn với dịch vụ của Vietcombank Nhà Rồng sau khi ngân hàng thực hiện các cải tiến. Điều này cho thấy rằng các giải pháp đã được áp dụng đúng hướng.

4.2. Tăng trưởng số lượng khách hàng mới

Sự gia tăng trong lòng trung thành của khách hàng hiện tại đã dẫn đến việc thu hút thêm nhiều khách hàng mới. Vietcombank Nhà Rồng đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng bán lẻ.

V. Kết luận và tương lai của lòng trung thành khách hàng tại Vietcombank Nhà Rồng

Việc nâng cao lòng trung thành của khách hàng là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực không ngừng từ Vietcombank Nhà Rồng. Ngân hàng cần tiếp tục cải tiến dịch vụ và lắng nghe ý kiến của khách hàng để duy trì và phát triển lòng trung thành trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho Vietcombank Nhà Rồng

Vietcombank Nhà Rồng cần có một tầm nhìn rõ ràng về việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong tương lai. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới.

5.2. Cam kết với khách hàng

Ngân hàng cần cam kết mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tốt nhất và không ngừng cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nhà rồng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DVNH BÁN LẺ VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG 1.1 Tổng quan về DVNH bán lẻ 1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Theo Timothy Clark và cộng sự (2007), NHBL là tập hợp sản phẩm, DV mà NH cung cấp tới từng cá nhân riêng lẻ, một số các doanh nghiệp nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh, Internet, các kênh điện tử viễn thông và những kênh khác. Theo định nghĩa này, NH tổ chức hoạt động bán lẻ thông qua 3 thành tố là khách hàng, sản phẩm dịch vụ được cung cấp và các kênh phân phối nối kết khách hàng với sản phẩm dịch vụ. Theo tác giả Lê Công (2013), dịch vụ bán lẻ của NHTM là các dịch vụ tài chính vô hình được NH chuyên tới tận tay những đổi tượng khách hàng là cá nhân, hộ gia đình, DNNVV thông qua mạng lưới các kênh phân phối đa dạng và hiệu quả. Tóm lại, DVNHBL có thể được hiểu là một mảng hoạt động kinh doanh của NH cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tài chính tín dụng đến với khách hàng mục tiêu chính là khách hàng cá nhân thông qua kênh phân phối là mạng lưới chi nhánh, điểm GD, Internet, điện thoại, các kênh điện tử viễn thông và những kênh khác.2 Đặc điểm của DVNH bán lẻ Đối tượng khách hàng của DVNHBL phong phú và có số lượng lớn, tuy nhiên giá trị từng khoản giao dịch không cao và khách hàng chủ yếu là cá nhân và doanh nghiệp SME, đây là lực lượng khách hàng rất lớn và nhu cầu của các khoản GD thường nhỏ và đòi hỏi CL cao, thiết thực và phải đặc biệt tiện lợi trong quá trình sử dụng và khai thác dịch vụ.

- Sản phẩm dịch vụ NHBL phụ thuộc vào xu hướng, thói quen sử dụng của người dân, trình độ công nghệ thông tin của nền KT nói chung và khả năng của từng NH. Yếu tố công nghệ thông tin là nhân tố quan trọng trong việc phát triển các LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 sản phẩm dịch vụ NHBL hiện đại như Internet Banking, Phone Banking, các sản phẩm về DV thẻ và thanh toán,. - Sản phẩm dịch vụ NHBL đa dạng, mang tính trừu tượng: sản phẩm DVNH nói chung và DVNHBL nói riêng có đặc tính vô hình, đó cũng là đặc điểm chính để phân biệt DVNH với sản phẩm của các ngành SX vật chất khác trong nền KT. - Sản phẩm dịch vụ NHBL thường mang tính thời điểm cao: DVNH mang đặc điểm riêng như tính không tách biệt, tính thống nhất và mang tính thời điểm rất cao.

Do quá trình cung cấp và quá trình tiêu dùng sản phẩm dịch vụ NH xãy ra đồng thời, đặc biệt là có sự tham gia trực tiếp của khách hàng vào quá trình cung ứng sản phẩm dịch vụ. - Sản phẩm của DVNHBL gắn liền với công nghệ cao, chất lượng nguồn nhân lực tri thức cao, đòi hỏi phát triển DVNHBL phải vươn tới DV có CL cao: sản phẩm dịch vụ NH nói chung và DVNHBL nói riêng là sản phẩm chứa hàm lượng CN cao cộng với đội ngũ NV phục vụ chuyên nghiệp, hướng tới khách hàng, nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của mọi đối tượng khách hàng.3 Vai trò dịch vụ ngân hàng bán lẻ - Phát triển DVNHBL làm đa dạng hóa các loại hình DV, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các chủ thể trong xã hội, thúc đẩy nền kinh tế tăng trưởng, phát triển bền vững: Phát triển DVNHBL tạo sự tiện lợi, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp và người dân trong sử dụng. Khách hàng sẽ được sử dụng các DV tiên tiến, hiện đại của NH. Có thể nói DVNHBL chính là chiếc cầu nối vững chắc giữa NH và khách hàng trong hiện tại và tương lai.

Mặt khác, khi các DVNHBL phát triển tốt sẽ kéo theo các loại hình DV khác phát triển theo, tạo nên hệ thống các sản phẩm dịch vụ đa dạng hỗ trợ tích cực cho nhau, tạo nên sức mạnh tổng hợp phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước, giải quyết việc làm và nâng cao đời sống của người dân. - Phát triển DVNHBL, gia tăng quá trình luân chuyển vốn, góp phần thúc đẩy tăng trưởng, phát triển của nền kinh tế và đảm bảo chủ động HNKTQT: Đứng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 trên giác độ kinh tế xã hội, việc phát triển DVNHBL có tác dụng đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ, tận dụng tiềm năng to lớn về vốn để phát triển kinh tế. DVNHBL sẽ làm rút ngắn thời gian GD giữa NH và khách hàng, làm cho tiền tệ có thể nhanh chóng chuyển từ tay khách hàng đến NH và ngược lại. Những đồng vốn huy động được sẽ nhanh chóng được tái đầu tư để phát triển kinh tế, giúp cải thiện đời sống dân cư.

Ngoài ra, việc phát triển DVNHBL còn được coi là thước đo của “nền văn minh tiền tệ của một nước, nó góp phần hạn chế thanh toán tiền mặt tạo điều kiện cho người dân được tiếp xúc với các DV an toàn, tiện lợi và văn minh hơn, góp phần tiết kiệm chi phí và thời gian cho cả NH và khách hàng. - Phát triển DVNHBL góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế ngành, cơ cấu kinh tế vùng và các thành phần kinh tế theo hướng tiến bộ và hiện đại: Phát triển DVNHBL sẽ góp phần tích cực trong việc khơi thông nguồn vốn trong xã hội phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế, tạo việc làm và nâng cao đời sống người dân. Các DVNHBL phát triển sẽ tạo điều kiện tốt để các doanh nghiệp SME, các hộ kinh doanh cá thể có điều kiện tiếp cận với nguồn vốn tín dụng và các DVNHBL tiên tiến khác, góp phần quan trọng chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng hiện đại. Bên cạnh đó, phát triển DVNHBL góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng hiện đại, hình thành các ngành kinh tế mới có giá trị gia tăng cao, các khu vực, vùng kinh tế phát triển năng động, hiệu quả, bền vững.

- Phát triển DVNHBL góp phần thúc đẩy các doanh nghiệp SME phát triển, tạo nên tính năng động, hiệu quả trong phát triển loại hình doanh nghiệp này. Các doanh nghiệp SME có vai trò rất quan trọng trong việc phát triển kinh tế và an sinh xã hội. Do vậy, các NHTM lớn hiện nay tại Việt Nam đều hết sức quân tâm, dành các nguồn lực TC, ưu tiên cán bộ có năng lực trình độ, phát triển các sản phẩm DỊCH VỤ đa dạng nhằm hướng tới đối tượng khách hàng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ (1) Huy động vốn HĐV là nghiệp vụ truyền thống tạo nên nguồn vốn hoạt động của NHTM thông qua HĐV các hình thức: Tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu.

(2) Dịch vụ cho vay DV cho vay bán lẻ bao gồm: dịch vụ cho vay tiêu dùng, cho vay cá nhân (cho vay du học, cho vay mua ôtô, cho vay mua nhà trả góp, tài trợ dự án chuyên biệt…), cho vay cầm cố, thế chấp, cho vay hộ gia đình và cho vay các DNNVV. (3) Dịch vụ thanh toán Hiện nay các NHTM đang áp dụng các phương pháp thanh toán thẻ như: Chuyển tiền trong nội bộ hệ thống NH, chuyển tiền qua NHTM khác, chuyển tiền qua NN nước ngoài và thanh toán bù trừ. Các hình thức thanh toán bao gồm: Séc, ủy nhiệm chi, ủy nhiệm thu, thư tín dụng, thẻ thanh toán. (4) Dịch vụ ngân hàng điện tử DVNH điện tử là loại dịch vụ được NH cung cấp mà giao dịch giữa NH và khách hàng dựa trên quá trình xử lý và chuyển giao dữ liệu số hóa: Internet – Banking, Homebanking, Mobile banking, Call center.

(5) Dịch vụ thẻ Thẻ thanh toán là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt mà chủ thẻ có thể sử dụng để rút tiền mặt, chuyển khoản, vấn tin số dư tại các máy rút tiền tự động (ATM) hoặc thanh toán tiền hàng hóa, DV tại các tổ chức chấp nhận thẻ. Đối với NHTM việc phát hành và thanh toán thẻ là hoạt động bao gồm các nghiệp vụ cho vay, HĐV, thanh toán trong và ngoài nước. Có hai loại thẻ chính đó là thẻ nội địa và thẻ quốc tế. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 (6) Một số DVNH khác đối với khách hàng cá nhân Ngoài các dịch vụ chủ chốt đã nêu thì các NHTM còn đưa ra khá nhiều DVNH khác đối với khách hàng cá nhân như: Chi trả kiều hối, thu hộ, chi hộ, tư vấn tài chính, tư vấn đầu tư chứng khoán, DV bảo hiểm, quản lý tài sản và uỷ thác đầu tư.2 Cơ sở lý luận về lòng trung thành 1.1 Khái niệm lòng trung thành của khách hàng Lòng trung thành của khách hàng là yếu tố vô cùng quan trọng, nó ảnh hưởng đến sự thành công của một doanh nghiệp.

Do đó đã có rất nhiều nghiên cứu nhằm đưa ra một khái niệm lòng trung thành hoàn thiện nhưng đến nay khái niệm này vẫn còn rất nhiều tranh cải. Engel và Blackwell (1982) định nghĩa lòng trung thành là thái độ và hành vi đáp ứng tốt hướng tới một hoặc một vài nhãn hiệu đối với một loại sản phẩm, DV trong một thời kỳ bởi một khách hàng. Đặc biệt lòng trung thành cần phải được thể hiện qua việc sử dụng lâu dài cùng một loại sản phẩm, DV trong những giai đoạn khó khăn trong vòng đời của sản phẩm hay DV đó. Lòng trung thành cũng được định nghĩa như là sự cam kết sâu sắc mua lại hoặc sử dụng lại sản phẩm/ dịch vụ ưa thích trong tương lai, do đó gây ra sự lặp lại cùng nhãn hiệu hoặc đặt hàng lại, dù những ảnh hưởng hoàn cảnh và nổ lực marketing có khả năng dẫn đến việc chuyển đổi hành vi (Oliver, 1999).

Cùng nhận định như trên thì Chaudhuri (1999) chỉ ra rằng lòng trung thành thương hiệu là xu hướng tiêu dùng của khách hàng và sự lặp lại hành vi này. Trong mô hình nghiên cứu về chỉ số hài lòng của khách hàng (CSI Model) thì sự trung thành thương hiệu được coi là biến số cuối cùng và mang tính quyết định đến sự tồn vong của doanh nghiệp trong tương lai. Nó được đo lường bởi ý định tiếp tục mua, lòng tin và sự giới thiệu với người khác về sản phẩm và DV họ đang dùng. Sự trung thành của khách hàng được xem như là một tài sản của DN.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 Tóm lại có thể hiểu lòng trung thành của khách hàng với một sản phẩm, DV là hành vi mua lặp đi lặp lại sản phẩm, DV đó trong những lần mua sắm tiếp theo.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ