Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội

Luận văn phân tích giải pháp tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội, góp phần phát triển kinh tế.

• Người hướng dẫn: Th.S. Hoàng Xuân Quyết
• Trường học: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội
• Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp nâng cao huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội
• Loại tài liệu: bài viết
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Ngân hàng thương mại và hoạt động của Ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Vai trò của Ngân hàng thương mại đối với sự phát triển của nền kinh tế
• 1.3. Các nghiệp vụ cơ bản của Ngân hàng thương mại
• 1.3.1. Nghiệp vụ huy động vốn
• 1.3.2. Nghiệp vụ cho vay
• 1.3.3. Nghiệp vụ phát hành giấy tờ có giá
• 1.3.4. Nghiệp vụ khác
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HÀ NỘI
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HÀ NỘI

Tóm tắt

I. Tổng quan về huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội (NHNo & PTNT Hà Nội) đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn cho nền kinh tế nông nghiệp. Huy động vốn ngân hàng không chỉ giúp tăng cường khả năng tài chính cho các dự án nông nghiệp mà còn góp phần phát triển kinh tế nông thôn. Việc nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo & PTNT Hà Nội là một trong những nhiệm vụ cấp thiết nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư cho lĩnh vực nông nghiệp.

1.1. Vai trò của NHNo PTNT Hà Nội trong huy động vốn

NHNo & PTNT Hà Nội là một trong những ngân hàng chủ lực trong việc cung cấp vốn cho nông dân và doanh nghiệp nông nghiệp. Ngân hàng không chỉ cung cấp các khoản vay ngắn hạn mà còn hỗ trợ các dự án đầu tư dài hạn, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của nông thôn.

1.2. Tình hình huy động vốn hiện tại tại NHNo PTNT Hà Nội

Hiện nay, NHNo & PTNT Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc huy động vốn. Mặc dù ngân hàng đã có nhiều chính sách hỗ trợ, nhưng vẫn cần cải thiện hơn nữa để thu hút nguồn vốn từ các tổ chức và cá nhân.

II. Thách thức trong huy động vốn tại NHNo PTNT Hà Nội

Huy động vốn tại NHNo & PTNT Hà Nội gặp phải nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác và sự biến động của thị trường tài chính. Đặc biệt, việc quản lý rủi ro tài chính cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của ngân hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác

Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại khác đã tạo ra áp lực lớn lên NHNo & PTNT Hà Nội trong việc thu hút khách hàng. Các ngân hàng khác thường có các gói sản phẩm hấp dẫn hơn, điều này khiến NHNo & PTNT Hà Nội cần phải cải thiện dịch vụ của mình.

2.2. Biến động của thị trường tài chính

Thị trường tài chính luôn biến động, ảnh hưởng đến lãi suất và khả năng huy động vốn của ngân hàng. NHNo & PTNT Hà Nội cần có các chiến lược linh hoạt để ứng phó với những biến động này.

III. Giải pháp nâng cao huy động vốn tại NHNo PTNT Hà Nội

Để nâng cao hiệu quả huy động vốn, NHNo & PTNT Hà Nội cần áp dụng một số giải pháp như cải thiện dịch vụ khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm tài chính và tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý tài chính.

3.1. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Cải thiện dịch vụ khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng giúp NHNo & PTNT Hà Nội thu hút khách hàng. Ngân hàng cần lắng nghe ý kiến của khách hàng và điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

3.2. Đa dạng hóa sản phẩm tài chính

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, NHNo & PTNT Hà Nội cần phát triển thêm các sản phẩm tài chính mới, từ đó thu hút được nhiều nguồn vốn hơn.

3.3. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý tài chính

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính sẽ giúp NHNo & PTNT Hà Nội nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong huy động vốn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được áp dụng tại NHNo & PTNT Hà Nội đã mang lại những kết quả tích cực trong việc huy động vốn. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện dịch vụ khách hàng và đa dạng hóa sản phẩm đã giúp ngân hàng thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện dịch vụ khách hàng

Sau khi cải thiện dịch vụ khách hàng, NHNo & PTNT Hà Nội đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng khách hàng mới. Điều này cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao sự quan tâm và hỗ trợ từ ngân hàng.

4.2. Tác động của việc đa dạng hóa sản phẩm tài chính

Việc đa dạng hóa sản phẩm tài chính đã giúp NHNo & PTNT Hà Nội tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, từ đó tăng cường khả năng huy động vốn.

V. Kết luận và tương lai của huy động vốn tại NHNo PTNT Hà Nội

Huy động vốn tại NHNo & PTNT Hà Nội có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Tuy nhiên, ngân hàng cần tiếp tục cải thiện và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương lai của huy động vốn tại NHNo PTNT Hà Nội

Với những giải pháp đã được triển khai, NHNo & PTNT Hà Nội có thể kỳ vọng vào một tương lai tươi sáng hơn trong việc huy động vốn, góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế nông nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển trong thời gian tới

NHNo & PTNT Hà Nội cần xác định rõ định hướng phát triển trong thời gian tới, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu M ôc tiªu mµ tÊt c¶ c¸c quèc gia ®Òu mong muèn v¬n tíi ®ã lµ sù ph¸t triÓn vµ thÞnh vîng. Song ®Ó ®¹t ®îc ®iÒu nµy, ®ßi hái mçi níc ®Òu ph¶i tù x©y dùng c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi sao cho võa ph¸t huy néi lùc, kh¾c phôc ®îc khã kh¨n vµ yÕu kÐm võa tr¸nh ®îc sù tôt hËu xa ®èi víi xu thÕ chung. ViÖt Nam ®ang trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, x©y dùng nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo híng më, n»m trong khu vùc kinh tÕ Ch©u ¸ Th¸i B×nh D¬ng - vßng cung kinh tÕ ®ang ph¸t triÓn n¨ng ®éng nhÊt thÕ giíi, l¹i vÊp ph¶i nhiÒu khã kh¨n thö th¸ch: nÒn c«ng nghiÖp l¹c hËu, c¬ së vËt chÊt phôc vô x©y dùng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ võa thiÕu võa l¹c hËu, hÖ sè c¬ giíi ho¸ thÊp, ®éi ngò c¸n bé khoa häc cßn nhiÒu bÊt cËp vÒ sè lîng vµ tr×nh ®é, nÒn tµi chÝnh quèc gia cßn qu¸ eo hÑp cha ®¸p øng møc cÇn thiÕt nhu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. Kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn vµ nh»m thùc hiÖn ®êng lèi c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc th× mét trong nh÷ng tiÒn ®Ò nh»m ph¸t triÓn kinh tÕ lµ vèn bëi sÏ lµ kh«ng tëng khi nãi ®Õn ph¸t triÓn kinh tÕ mµ kh«ng cã vèn hay kh«ng ®ñ vèn.

Thùc tÕ, kh«ng qu¸ khã kh¨n khi nhËn thøc r»ng nguån vèn cã vai trß quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ nhng sÏ lµ khã kh¨n khi ®i t×m kiÕm nã. C©u hái ®Æt ra lµ: vèn ®îc kh¬i nguån tõ ®©u? 1 Theo nh tuyªn bè cña §¹i héi §¹i biÓu toµn quèc kho¸ VII cña §¶ng: “§Ó c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc cÇn huy ®éng ®- îc nguån vèn s½n cã víi sö dông cã hiÖu qu¶, trong ®ã nguån vèn trong níc lµ quyÕt ®Þnh, nguån vèn bªn ngoµi lµ quan träng”. Néi lùc rÊt nhiÒu nhng cã mét vÊn ®Ò ®Æt ra: b»ng c¸ch nµo ®Ó kh¬i th«ng, thu hót ®îc ? Nh chóng ta ®· biÕt, trong nÒn kinh tÕ c¹nh tranh hiÖn nay, cã rÊt nhiÒu chñ thÓ, th«ng qua c¸c con ®- êng kh¸c nhau cã kh¶ n¨ng cung cÊp dÉn vèn ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn. Tuy nhiªn, mét ®iÒu kh«ng thÓ phñ nhËn ®îc lµ huy ®éng vèn qua c¸c trung gian tµi chÝnh - Ng©n hµng th¬ng m¹i (NHTM) - lµ kªnh quan träng nhÊt, cã hiÖu qu¶ nhÊt v× trong thÕ giíi kinh doanh tiÒn tÖ, NHTM ®îc coi lµ trung gian tµi chÝnh lín nhÊt, quan träng nhÊt.

Cïng víi viÖc nhËn thøc vÒ vai trß cña nguån vèn ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc, sau mét thêi gian thùc tËp t¹i ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Hµ Néi - chi nh¸nh trùc thuéc Ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam, rÊt quan t©m ®Õn c«ng t¸c huy ®éng vèn, víi ph¬ng ch©m kinh doanh nguån vèn huy ®éng ®Ó n©ng cao ho¹t ®éng kinh doanh. T«i xin chän ®Ò tµi: “Gi¶i ph¸p t¨ng cêng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i Ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Hµ Néi”. Víi lîng thêi gian thùc tËp, kiÕn thøc h¹n chÕ, kinh nghiÖm thùc tÕ cha cã, nh×n nhËn mét vÊn ®Ò lín sÏ kh«ng thÓ tr¸nh khái sai lµm thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù ®ãng gãp cña thÇy c« vµ c¸c b¹n ®Ó bµi viÕt cña em tèt h¬n, hoµn thiÖn h¬n.

2 KÕt cÊu ®Ò tµi gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ ho¹t ®éng huy déng vèn cña NHTM. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i Ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n Hµ N«Þ. Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ nh»m t¨ng cêng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i NHNo & PTNTHN Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì cña thÇy gi¸o Hoµng Xu©n QuÕ vµ c¸c anh chÞ trong phßng kÕ ho¹ch NHNo & PTNTHN ®· híng dÉn, chØ b¶o nhiÖt t×nh, gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. Ch¬ng I: Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ ho¹t ®éng huy ®éng vèn cña ng©n hµng th¬ng m¹i 1.

Ng©n hµng th¬ng m¹i vµ ho¹t ®éng cña Ng©n hµng th- ¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Kh¸i qu¸t vÒ NHTM 3 TÝnh cho ®Õn thêi ®iÓm hiÖn nay, ng©n hµng th¬ng m¹i ®· cã mét tuæi ®êi ho¹t ®éng t¬ng ®èi dµi, tuy nhiªn bÊt cø khi nµo ®Ò cËp tíi NHTM ta kh«ng thÓ bá qua lÞch sö ra ®êi cña nã. NHTM lµ mét trung gian tµi chÝnh ra ®êi dùa trªn c¬ së cña sù ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ trao ®æi hµng ho¸ vµ dùa trªn sù kh¸c biÖt vÒ tiÒn tÖ gi÷a c¸c vïng c¸c khu vùc. H×nh thøc ng©n hµng s¬ khai, ®Çu tiªn lµ nhËn tiÒn göi vµ cho vay mét phÇn sè tiÒn ®ã.

H×nh thøc nµy xuÊt hiÖn lµ do mét sè ngêi cã nhu cÇu cÊt tr÷ sè tiÒn cña m×nh, tríc nhu cÇu ®ã mét sè th¬ng gia ®· ®øng ra lµm nhiÖm vô tr«ng coi, cÊt gi÷ hé tiÒn vµ tiÕn hµnh thu phÝ gi÷ hé tiÒn. Trong qu¸ tr×nh cÊt gi÷ hé, c¸c th- ¬ng gia ®· nhËn thÊy trong kho cÊt gi÷ tiÒn cña m×nh lu«n tån t¹i mét lîng tiÒn d thõa, v× thùc tÕ kh«ng bao giê ngêi göi tiÒn l¹i rót hÕt tiÒn vµ rót tiÒn cïng mét lóc, thêng cã rÊt nhiÒu ®Õn göi tiÒn vµ rót tiÒn. Trong khi ®ã, cã rÊt nhiÒu ngêi cã nhu cÇu vay vèn ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh. V× vËy c¸c th¬ng gia ®· b¾t ®Çu sö dông mét phÇn tiÒn thõa trong kÐt ra ®Ó ®em ®Çu t vµ thu l·i, tõ ®ã hä cã thªm mét phÇn lîi nhuËn.

Cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, ®· xuÊt hiÖn nhiÒu h×nh thøc ng©n hµng kh¸c nhau, song ®Õn nay ng©n hµng ®· trë thµnh mét tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ chuyªn nghiÖp mµ ho¹t ®éng thêng xuyªn vµ chñ yÕu vÉn lµ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch víi cam kÕt hoµn tr¶ l¹i ®óng sè tiÒn ®ã céng thªm mét phÇn l·i vµ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, ®Çu t vµ thùc hiÖn mét sè nghiÖp vô kh¸c. 4 Ng©n hµng ®îc coi lµ mét s¶n phÈm ®éc ®¸o cña nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸ trong kinh tÕ thÞ trêng, mét ®éng lùc quan träng cho sù ph¸t triÓn cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. Víi vai trß nh trªn, ng©n hµng kh«ng thÓ ®øng ngoµi ho¹t ®éng cña bÊt cø quèc gia nµo. V× vËy, mçi níc ®Òu x©y dùng nh÷ng khung ph¸p lý quy ®Þnh, giíi h¹n ho¹t ®éng cu¶ ng©n hµng.

Mçi níc kh¸c nhau sÏ cã mét kh¸i niÖm vµ m« h×nh tæ chøc ng©n hµng kh¸c nhau. Th«ng thêng, ng- êi ta ph¶i dùa vµo tÝnh chÊt vµ môc ®Ých, ®èi tîng ho¹t ®éng cña nã trªn thÞ trêng tµi chÝnh. LuËt ng©n hµng cña Ph¸p n¨m 1941 ®Þnh nghÜa: “ng©n hµng lµ nh÷ng xÝ nghiÖp hay c¬ së hµnh nghÒ thêng xuªn nhËn cña c«ng chóng díi h×nh thøc ký th¸c hay h×nh thøc kh¸c c¸c sè tiÒn mµ hä dïng cho chÝnh hä vµo c¸c nghiÖp vô chiÕt khÊu, tÝn dông hay dÞch vô tµi chÝnh”. LuËt ng©n hµng cña Ên §é, n¨m 1959 bæ sung “ng©n hµng lµ c¬ së nhËn c¸c kho¶n tiÒn ký th¸c ®Ó cho vay hay tµi trî, ®Çu t”.

LuËt ng©n hµng cña §an M¹ch, n¨m 1930 “ Nh÷ng nhµ b¨ng thiÕt yÕu gåm c¸c nghiÖp vô nhËn tiÒn ký th¸c, bu«n b¸n vµng b¹c, hµnh nghÒ th¬ng m¹i vµ c¸c gi¸ trÞ ®Þa èc, c¸c ph¬ng tiÖn tÝn dông vµ hèi phiÕu, thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô chuyÓn ng©n. C¸c c¸ch ®Þnh nghÜa trªn chØ kh¸c nhau vÒ mÆt thÓ hiÖn, song ph©n tÝch khai th¸c néi dung ®Òu cã mét ®iÓm chung lµ tÝnh chÊt nhËn tiÒn ký th¸c - tiÒn göi kh«ng kú h¹n vµ cã kú h¹n, ®Ó sö dông cho vay, chiÕt khÊu vµ c¸c nghiÖp vô kinh doanh kh¸c. 5 §èi víi b¶n th©n ViÖt Nam, trong bíc chuyÓn ®æi sang kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc, thùc hiÖn nhÊt qu¸n chÝnh s¸ch kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Mäi ngêi ®îc tù do kinh doanh theo ph¸p luËt ®îc b¶o hé quyÒn së h÷u vµ thu nhËp hîp ph¸p, c¸c h×nh thøc së h÷u cã thÓ ®an xen víi nhau h×nh thµnh c¸c tæ chøc kinh doanh ®a d¹ng.

Theo híng nµy, nÒn kinh tÕ hµng ho¸ ph¸t triÓn tÊt yÕu sÏ t¹o ra tiÒn ®Ò cÇn thiÕt ®ßi hái sù ra ®êi cña nhiÒu lo¹i h×nh ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông. Ph¸p lÖnh ng©n hµng, HTX tÝn dông vµ c«ng ty tµi chÝnh n¨m 1990 ®Þnh nghÜa: “NHTM lµ tæ chøc kinh doanh tiÒn tÖ, mµ ho¹t ®éng thêng xuyªn vµ chñ yÕu lµ nhËn tiÒn göi cña kh¸ch hµng víi tr¸ch nhiÖm hoµn tr¶ vµ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ lµm ph¬ng tiÖn thanh to¸n”. LuËt c¸c tæ chøc tÝn dông (luËt sè 02/1997/QH10) ®iÒu 20: “ NHTM lµ lo¹i h×nh tæ chøc tÝn dông ®îc thc hiÖn toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c cã liªn quan”. Trong ®ã “Ho¹t ®éng ng©n hµng lµ ho¹t ®éng kinh doanh tiÒn tÖ vµ dÞch vô ng©n hµng víi néi dung thêng xuyªn lµ nhËn tiÒn göi, sö dông sè tiÒn nµy ®Ó cÊp tÝn dông vµ cung øng c¸c dÞch vô thanh to¸n”.

Th«ng thêng, c¸c níc cã thÓ sö dông c¸c lo¹i m« h×nh NHTM nh sau: m« h×nh truyÒn thèng vµ m« h×nh hiÖn ®¹i.  M« h×nh truyÒn thèng: gåm cã c¸c ng©n hµng ®a n¨ng vµ c¸c ng©n hµng chuyªn doanh. 6  M« h×nh phæ biÕn hiÖn nay (m« h×nh hiÖn ®¹i): gåm cã c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i - c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh lín, c¸c ng©n hµng ph¸t triÓn, c¸c ng©n hµng cã quy chÕ chuyªn m«n ho¸, c¸c ng©n hµng cã quy chÕ ®Æc biÖt. ViÖt Nam, theo luËt c¸c tæ chøc tÝn dông, mçi lo¹i ng©n hµng ®Òu mang nh÷ng nÐt ®Æc trng phï hîp víi ®iÒu kiÖn cu¶ thêi kú ®Çu chuyÓn ®æi cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc.

Cô thÓ ViÖt Nam cã c¸c lo¹i h×nh ng©n hµng sau:  NHTM quèc doanh: Lo¹i ng©n hµng nµy ®îc coi lµ chiÕm vÞ thÕ trong hÖ thèng tæ chøc tÝn dông cña níc ta. H×nh thøc së h÷u lµ doanh nghiÖp Nhµ níc, thµnh lËp, cÊp vèn chÞu sù qu¶n lý cu¶ Nhµ níc, ho¹t ®éng trong tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc ng¾n h¹n, trung h¹n, dµi h¹n, ®èi víi mäi thµnh phÇn kinh tÕ, mäi lÜnh vùc s¶n xuÊt lu th«ng, x©y dùng trong vµ ngoµi níc. HiÖn nay cã 6 ng©n hµng quèc doanh lµ: Ng©n hµng c«ng th¬ng, Ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn, Ng©n hµng ngo¹i th¬ng, Ng©n hµng ngêi nghÌo, Ng©n hµng ph¸t triÓn nhµ ë §ång b»ng s«ng Cöu Long.