Giải pháp nâng cao hoạt động sáp nhập và mua lại tại các ngân hàng thương mại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh giải pháp nâng cao hoạt động sáp nhập và nua lại các ngân hàng thương mại việt nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

• Tác giả: Huỳnh Thanh Hƣơng
• Người hướng dẫn: Gs.Ts Dƣơng Thị Bình Minh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hoạt động sáp nhập và mua lại tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI
• 1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ M&A NGÀNH NGÂN HÀNG
• 1.1.1. Khái niệm M&A trong ngành ngân hàng
• 1.1.2. Phân loại hoạt động M&A
• 1.1.3. Các phương thức thực hiện M&A
• 1.1.4. Tác động của hoạt động M&A
• 1.1.5. Nội dung của quá trình M&A
• 1.1.6. Định giá trong M&A
• 1.2. HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A TẠI CÁC NGÂN HÀNG
• 1.2.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động M&A ngân hàng
• 1.3. KINH NGHIỆM M&A CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM
• 1.3.1. Kinh nghiệm thành công và nguyên nhân thất bại trong hoạt động M&A các nước trên thế giới
• 1.3.2. Một số bài học cho Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM
• 2.1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM
• 2.1.1. Tình hình hoạt động M&A tại Việt Nam so với các nước trong khu vực
• 2.1.2. Đặc điểm hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam
• 2.1.3. Thực trạng về tình hình hoạt động M&A NHTM tại Việt Nam
• 2.2. CÁC PHƯƠNG THỨC M&A NGÂN HÀNG PHỔ BIẾN TẠI VIỆT NAM
• 2.3. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM
• 2.4. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A NHTM TẠI VIỆT NAM
• 2.4.1. Mở rộng mạng lưới hoạt động, nâng cao hiệu quả công nghệ
• 2.4.2. Tăng quy mô, tiềm lực tài chính
• 2.4.3. Tăng thị phần cho vay và huy động vốn
• 2.4.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động
• 2.5. TÁC ĐỘNG CỦA M&A ĐẾN HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VÀ NỀN KINH TẾ VIỆT NAM
• 2.5.1. Tác động tích cực
• 2.5.2. Tác động tiêu cực
• 2.6. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM
• 2.6.1. Nguyên nhân hạn chế
• 2.7. NHẬN DIỆN CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG M&A NHTM TẠI VIỆT NAM
• 2.7.1. Thách thức (Threats)
• 2.8. NHÂN TỐ THÚC ĐẨY VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN CẦN GIẢI QUYẾT NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG M&A NHTM TẠI VIỆT NAM
• 2.8.1. Nhân tố thúc đẩy hoạt động M&A
• 2.8.2. Những vấn đề khó khăn tồn tại cần được giải quyết
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1.1. Mục tiêu định hướng
• 3.1.2. Nội dung triển khai
• 3.1.3. Dự báo xu hướng hoạt động M&A
• 3.2. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A
• 3.2.1. Giải pháp trong phương pháp định giá ngân hàng
• 3.2.2. Giải pháp giảm thiểu thiệt hại cho ngân hàng trong một số phương thức thực hiện M&A mang tính chất “thôn tính”
• 3.2.3. Giải pháp đối với NHTM giai đoạn trước và trong quá trình thực hiện M&A
• 3.2.4. Giải pháp đối với NHTM giai đoạn sau khi kết thúc quá trình M&A – “hậu M&A”
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP VĨ MÔ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG M&A TẠI CÁC NHTM VIỆT NAM
• 3.3.1. Đối với Nhà nước
• 3.3.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước
• PHỤ LỤC 01
• PHỤ LỤC 02
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng thương mại Việt Nam

Hoạt động sáp nhập và mua lại (M&A) ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang trở thành một xu hướng quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu. M&A không chỉ giúp các ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra những cơ hội mới trong việc mở rộng quy mô và cải thiện hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, hoạt động này cũng đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro, đòi hỏi các ngân hàng cần có những giải pháp phù hợp để tối ưu hóa kết quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động M A trong ngân hàng

Hoạt động M&A trong ngân hàng thương mại được định nghĩa là quá trình sáp nhập hoặc mua lại giữa các tổ chức tín dụng nhằm tăng cường sức mạnh tài chính và mở rộng thị trường. M&A đóng vai trò quan trọng trong việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

1.2. Lịch sử phát triển hoạt động M A tại Việt Nam

Hoạt động M&A tại Việt Nam bắt đầu phát triển mạnh mẽ từ những năm 2000, đặc biệt sau khi Việt Nam gia nhập WTO. Nhiều thương vụ lớn đã diễn ra, tạo ra những thay đổi đáng kể trong cấu trúc ngành ngân hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để hoạt động này thực sự phát huy hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng thương mại

Mặc dù hoạt động M&A mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại không ít vấn đề và thách thức. Các ngân hàng thường gặp khó khăn trong việc định giá tài sản, quản lý rủi ro và tích hợp văn hóa tổ chức sau sáp nhập. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các thương vụ M&A.

2.1. Thách thức trong việc định giá ngân hàng

Định giá ngân hàng trong các thương vụ M&A là một trong những thách thức lớn nhất. Các yếu tố như tài sản vô hình, thương hiệu và thị phần thường khó định lượng, dẫn đến việc đưa ra giá trị không chính xác.

2.2. Rủi ro trong quá trình tích hợp sau M A

Sau khi sáp nhập, việc tích hợp các hệ thống, quy trình và văn hóa tổ chức là rất quan trọng. Tuy nhiên, nhiều ngân hàng gặp khó khăn trong việc thực hiện điều này, dẫn đến sự không đồng nhất và giảm hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng thương mại

Để nâng cao hiệu quả hoạt động M&A, các ngân hàng cần áp dụng những phương pháp và chiến lược phù hợp. Việc xây dựng một kế hoạch M&A rõ ràng, cùng với việc đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố liên quan, sẽ giúp tối ưu hóa kết quả.

3.1. Xây dựng chiến lược M A rõ ràng

Một chiến lược M&A rõ ràng sẽ giúp ngân hàng xác định mục tiêu, lựa chọn đối tác phù hợp và tối ưu hóa quy trình thực hiện. Điều này bao gồm việc phân tích thị trường, đánh giá đối thủ cạnh tranh và xác định các yếu tố thành công.

3.2. Tăng cường quản lý rủi ro trong M A

Quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng trong hoạt động M&A. Các ngân hàng cần xây dựng các chính sách và quy trình để nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong suốt quá trình sáp nhập và mua lại.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A ngân hàng thương mại

Nghiên cứu về hoạt động M&A ngân hàng thương mại tại Việt Nam cho thấy nhiều thương vụ thành công đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh. Tuy nhiên, cũng có những trường hợp thất bại do thiếu sự chuẩn bị và quản lý không hiệu quả.

4.1. Các thương vụ M A thành công tại Việt Nam

Một số thương vụ M&A thành công đã giúp các ngân hàng mở rộng quy mô và cải thiện hiệu quả hoạt động. Những bài học từ các thương vụ này có thể được áp dụng cho các ngân hàng khác trong tương lai.

4.2. Bài học từ các thương vụ M A thất bại

Nhiều thương vụ M&A không thành công do thiếu sự chuẩn bị và quản lý không hiệu quả. Các ngân hàng cần rút ra bài học từ những thất bại này để cải thiện quy trình M&A trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho hoạt động M A ngân hàng thương mại Việt Nam

Hoạt động M&A ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang trên đà phát triển, nhưng vẫn cần nhiều cải tiến để tối ưu hóa hiệu quả. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý, cải thiện quy trình định giá và tăng cường hợp tác giữa các ngân hàng.

5.1. Định hướng phát triển hoạt động M A đến năm 2025

Các ngân hàng cần xây dựng kế hoạch phát triển M&A rõ ràng, tập trung vào việc mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này bao gồm việc tìm kiếm các đối tác chiến lược và áp dụng công nghệ mới.

5.2. Tăng cường hợp tác giữa các ngân hàng trong M A

Hợp tác giữa các ngân hàng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình M&A và giảm thiểu rủi ro. Các ngân hàng cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ để chia sẻ thông tin và kinh nghiệm trong hoạt động M&A.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM  HUỲNH THANH HƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM  HUỲNH THANH HƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng MS: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS DƢƠNG THỊ BÌNH MINH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU. 4 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI .1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ M&A NGÀNH NGÂN HÀNG .1 Khái niệm M&A trong ngành ngân hàng.2 Phân loại hoạt động M&A .3 Các phƣơng thức thực hiện M&A .4 Tác động của hoạt động M&A.5 Nội dung của quá trình M&A .6 Định giá trong M&A .2 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A TẠI CÁC NGÂN HÀNG .2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động M&A ngân hàng .3 KINH NGHIỆM M&A CÁC NƢỚC TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM .1 Kinh nghiệm thành công và nguyên nhân thất bại trong hoạt động M&A các nƣớc trên thế giới.2 Một số bài học cho Việt Nam . 23 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM .1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM .1 Tình hình hoạt động M&A tại Việt Nam so với các nƣớc trong khu vực .2 Đặc điểm hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam .3 Thực trạng về tình hình hoạt động M&A NHTM tại Việt Nam.2 CÁC PHƢƠNG THỨC M&A NGÂN HÀNG PHỔ BIẾN TẠI VIỆT NAM .3 CÁC PHƢƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM .4 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A NHTM TẠI VIỆT NAM .1 Mở rộng mạng lƣới hoạt động, nâng cao hiệu quả công nghệ.2 Tăng quy mô, tiềm lực tài chính .3 Tăng thị phần cho vay và huy động vốn.4 Nâng cao hiệu quả hoạt động .5 TÁC ĐỘNG CỦA M&A ĐẾN HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VÀ NỀN KINH TẾ VIỆT NAM .1 Tác động tích cực . 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Tác động tiêu cực .6 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG M&A NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM .3 Nguyên nhân hạn chế .7 NHẬN DIỆN CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG M&A NHTM TẠI VIỆT NAM .2 Thách thức (Threats).8 NHÂN TỐ THÚC ĐẨY VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN CẦN GIẢI QUYẾT NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG M&A NHTM TẠI VIỆT NAM .1 Nhân tố thúc đẩy hoạt động M&A .2 Những vấn đề khó khăn tồn tại cần đƣợc giải quyết . 61 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM . ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG M&A NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 . Mục tiêu định hƣớng. Nội dung triển khai . Dự báo xu hƣớng hoạt động M&A. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG M&A . Giải pháp trong phƣơng pháp định giá ngân hàng. Giải pháp giảm thiểu thiệt hại cho ngân hàng trong một số phƣơng thức thực hiện M&A mang tính chất “thôn tính” . Giải pháp đối với NHTM giai đoạn trƣớc và trong quá trình thực hiện M&A . Giải pháp đối với NHTM giai đoạn sau khi kết thúc quá trình M&A – “hậu M&A” . CÁC GIẢI PHÁP VĨ MÔ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC VÀ NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO HOẠT ĐỘNG M&A TẠI CÁC NHTM VIỆT NAM . Đối với Nhà nƣớc. Đối với Ngân hàng Nhà nƣớc . 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 01 PHỤ LỤC 02 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Tên đầy đủ Viết tắt 1 Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR 2 Chi nhánh & Phòng giao dịch CN&PGD 3 Sáp nhập và mua lại M&A 4 Ngân hàng NH 5 Ngân hàng nhà nƣớc NHNN 6 Ngân hàng thƣơng mại NHTM 7 Ngân hàng thƣơng mại cổ phần NHTMCP 8 Tỷ lệ lợi nhuận thuần trên tổng tài sản ROA 9 Tỷ lệ lợi nhuận thuần trên vốn chủ sở hữu ROE 10 Tổ chức tín dụng TCTD 11 Tổ chức thƣơng mại thế giới WTO 12 Công ty kiểm toán PricewaterhouseCoopers PwC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Giá trị và số lƣợng thƣơng vụ M&A tại 06 nƣớc đang phát triển trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dƣơng (từ năm 2007-2010) .2: Một số thƣơng vụ M&A ngân hàng giai đoạn 1990 – 2004 .3: Một số thƣơng vụ M&A giữa nhà đầu tƣ nƣớc ngoài và NHTM CP Việt Nam .4: Một số thƣơng vụ mua bán cổ phần giữa các NH nội địa.5: Các chỉ tiêu tài chính của 3 ngân hàng trƣớc sáp nhập .6: Một số chỉ tiêu hoạt động của ngân hàng SCB sau hợp nhất .7: Đầu tƣ của các tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp tại các NHTM CP .8:Vốn điều lệ của một số ngân hàng (2005 – 2011) .9: Tổng quy mô tài sản của một số ngân hàng (2005 – 2011) .10: So sánh ROA của các ngân hàng .11: So sánh ROE của các ngân hàng .12: Tỷ lệ CAR của một số ngân hàng tiêu biểu qua các năm .13: Số lƣợng các loại hình TCTD tại Việt Nam (đến 31/12/2012) .14: Một số chỉ tiêu cơ bản về hệ thống ngân hàng Việt Nam .1: Cơ cấu số lƣợng và giá trị thƣơng vụ M&A tại các nƣớc khu vực Châu Á – Thái Bình Dƣơng (năm 2010) .2: Giá trị thƣơng vụ M&A tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010.3: Số lƣợng thƣơng vụ M&A tại Việt Nam giai đoạn 2005 – 2010 .4: Biểu đồ thể hiện số thƣơng vụ và giá trị giao dịch của M&A ngành tài chính - ngân hàng Việt Nam (2007-2011) .5: Cơ cấu thị phần huy động vốn của các khối ngân hàng .6: Biểu đồ tăng trƣởng tín dụng khối NHTM CP qua các năm . 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI MỞ ĐẦU  1. Tính cấp thiết và lý do chọn đề tài Sáp nhập và mua lại (M&A) là xu thế tất yếu của một nền kinh tế phát triển. Đặc biệt, với xu hƣớng toàn cầu hóa nền kinh tế nhƣ hiện nay, hoạt động M&A ngày càng đƣợc quan tâm, ƣu tiên sử dụng nhƣ một chiến lƣợc kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Trên thế giới, hoạt động sáp nhập và mua lại đã đƣợc hình thành rất sớm và phổ biến ở các nƣớc có nền kinh tế thị trƣờng. Hoạt động M&A diễn ra mạnh mẽ ở Mỹ, Châu Âu và đến Châu Á. Và Việt Nam – một nền kinh tế mới nổi của Châu Á cũng không thể đứng ngoài xu thế này. Sau 5 năm gia nhập WTO, kinh tế Việt Nam đang đƣợc kỳ vọng hoà nhập cùng kinh tế thế giới, tận dụng những thời cơ để phát triển. Việt Nam phải mở cửa hoàn toàn thị trƣờng tài chính từ ngày 01/01/2012 theo cam kết khi gia nhập WTO. Khi cánh cửa hội nhập mở ra, cùng với những lợi ích mà toàn cầu hóa đem lại, ngành ngân hàng cũng chịu rất nhiều áp lực trong một môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt. Thêm vào đó là những ảnh hƣởng của các cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đến hệ thống tài chính ngày càng rõ nét và cùng với lộ trình “Cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015” theo Quyết định 254/QĐ-TTg nhằm xây dựng hệ thống ngân hàng ổn định, vững mạnh và an toàn, NHNN đã nhận thấy hoạt động M&A nhƣ một chiến lƣợc kinh doanh hiệu quả. M&A giúp các NHTM nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng quy mô về vốn, tài sản, hoạt động hiệu quả hơn góp phần xây dựng hệ thống tài chính quốc gia phát triển. Hoạt động M&A mới thực sự phổ biến ở Việt Nam trong 10 năm gần đây và ngày càng tăng báo hiệu một tín hiệu tốt cho nền kinh tế, làm tăng sức cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam. Mặc dù còn mới mẻ nhƣng ở nƣớc ta đã có nhiều thƣơng vụ đình đám bởi sự kết hợp của những thƣơng hiệu đã có tên tuổi, vị trí trên thị trƣờng, chủ yếu thuộc lĩnh vực chứng khoán, bảo hiểm, tài chính, ngân hàng. Tuy nhiên, vì còn khá mới mẻ nên những thƣơng vụ M&A của các ngân hàng ngoài các cơ hội nâng cao năng lực cạnh tranh phát triển thì hoạt động này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, thách thức. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Cũng chính vì hoạt động M&A diễn ra rất sôi động và phát triển, tuy còn mới mẻ, sơ khai, tồn tại nhiều điểm bất cập, yếu kém mà đó là lý do em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hoạt động sáp nhập và mua lại tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam”. Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục đích của luận văn là nghiên cứu cơ sở lý thuyết nói chung, đánh giá về thực trạng hoạt động sáp nhập, mua lại ngân hàng thƣơng mại ở Việt Nam nói riêng. Từ đó đề xuất một số giải pháp đối với các Cơ quan quản lý Nhà nƣớc, Ngân hàng nhà nƣớc, các ngân hàng thƣơng mại nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hoạt động M&A tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn là hoạt động sáp nhập, mua lại của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam và các vấn đề có liên quan. Phạm vi nghiên cứu: - Thời gian: phân tích thực trạng M&A tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam từ năm 1999 đến 2013 và các kiến nghị đến năm 2020. - Không gian: trên phạm vi cả nƣớc. Phƣơng pháp nghiên cứu của đề tài Luận văn đƣợc nghiên cứu dựa trên phƣơng pháp hệ thống, tổng hợp, phân tích, so sánh, dự báo, thống kê, kết hợp với nền tảng kiến thức kinh tế học, tài chính – ngân hàng. để hệ thống hóa lý luận, nêu lên những nội dung cơ bản về sáp nhập, và mua lại ngân hàng, cùng với thực trạng và các giải pháp cho vấn đề này. Tình hình nghiên cứu Ở Việt Nam, các công trình nghiên cứu về hoạt động M&A trong lĩnh vực ngân hàng không nhiều, phần lớn là các nghiên cứu nhỏ, chỉ đánh giá các khía cạnh riêng lẻ của hoạt động này.