Luận văn về giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng của công ty cổ phần iPOS.vn

Chuyên khảo phân tích Luận văn hv chính sách và phát triển một số giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng của công ty cổ, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

80
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

1.1. Khái niệm về bán hàng

1.2. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

1.3. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.4. Nội dung và quy trình hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

1.4.1. Nghiên cứu thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và dự báo thị trường

1.4.2. Kế hoạch hóa trong bán hàng

1.4.3. Tổ chức hoạt động bán hàng

1.4.4. Thực hiện các hoạt động marketing bán hàng

1.4.5. Vai trò của KPI đối với doanh nghiệp

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

1.5.1. Nhân tố bên ngoài

1.5.2. Nhân tố bên trong

1.6. Các tiêu chí đánh giá hoạt động bán hàng của doanh nghiệp

1.6.1. Các chi tiêu hoàn thành kế hoạch

1.6.2. Chỉ số doanh số bán hàng

1.6.3. Chỉ tiêu chi phí

1.6.4. Chỉ tiêu lợi nhuận

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IPOS

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần iPOS

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Giới thiệu sản phẩm phần mềm quản lý bán hàng iPOS

2.1.4. Tình hình kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2020

2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

2.2.1. Thực trạng công tác nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

2.2.2. Thực trạng công tác kế hoạch hóa hoạt động bán hàng

2.2.3. Thực trạng công tác tổ chức hoạt động bán hàng

2.2.4. Thực hiện các hoạt động marketing bán hàng

2.3. Kết quả hoạt động bán hàng

2.3.1. Chỉ tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận

2.3.2. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

2.4.1. Nhân tố bên ngoài

2.4.2. Nhân tố bên trong

2.5. Đánh giá công tác hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

2.5.1. Các ưu điểm đạt được

2.5.2. Các hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IPOS

3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty

3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty

3.1.2. Định hướng phát triển chung của công ty

3.1.3. Định hướng phát triển cho bộ phận bán hàng

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động bán hàng của Công ty Cổ phần iPOS

3.2.1. Xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn

3.2.2. Giải pháp nâng cao phát triển chất lượng đội ngũ bán hàng

3.2.3. Xây dựng hệ sinh thái sản phẩm

3.2.4. Xây dựng quy trình bán hàng chuẩn

3.2.5. Xây dựng chiến lược và kế hoạch bán hàng cho từng quý, từng năm

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hoạt động bán hàng cho iPOS

Công ty Cổ phần iPOS.vn đang hoạt động trong lĩnh vực cung cấp giải pháp phần mềm quản lý bán hàng cho ngành FnB. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao hoạt động bán hàng là điều cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình bán hàng, từ đó tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tầm quan trọng của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp

Hoạt động bán hàng không chỉ là việc giao dịch sản phẩm mà còn là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, doanh nghiệp có hoạt động bán hàng hiệu quả sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn và tạo dựng được uy tín trên thị trường.

1.2. Thực trạng hoạt động bán hàng của iPOS.vn

Trong giai đoạn 2018-2020, iPOS.vn đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động bán hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao doanh thu.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động bán hàng của iPOS

Mặc dù iPOS.vn đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

iPOS.vn phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều công ty khác như Misa và Sapo. Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược bán hàng hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng

Thị trường luôn biến động, và nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi liên tục. iPOS.vn cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng mới để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình.

III. Giải pháp nâng cao quy trình bán hàng cho iPOS

Để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng, iPOS.vn cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình bán hàng và tăng trưởng doanh thu.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nghiên cứu thị trường

Xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường chuẩn sẽ giúp iPOS.vn hiểu rõ hơn về nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, từ đó đưa ra các sản phẩm phù hợp.

3.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ bán hàng

Đào tạo và phát triển đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp sẽ giúp iPOS.vn cải thiện khả năng giao tiếp và thuyết phục khách hàng, từ đó tăng doanh số bán hàng.

3.3. Xây dựng hệ sinh thái sản phẩm hoàn chỉnh

Tạo ra một hệ sinh thái sản phẩm đồng bộ sẽ giúp iPOS.vn cung cấp giải pháp toàn diện cho khách hàng, từ đó nâng cao giá trị sản phẩm và dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại iPOS

Việc áp dụng các giải pháp trên đã mang lại những kết quả tích cực cho iPOS.vn. Doanh thu và số lượng khách hàng đã tăng lên đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết quả doanh thu sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi thực hiện các giải pháp, doanh thu của iPOS.vn đã tăng trưởng ổn định, cho thấy hiệu quả của các chiến lược bán hàng đã được triển khai.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về sản phẩm và dịch vụ của iPOS.vn, điều này chứng tỏ rằng công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho hoạt động bán hàng của iPOS

Hoạt động bán hàng của iPOS.vn cần tiếp tục được cải thiện và phát triển. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

iPOS.vn sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời cải thiện quy trình bán hàng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tăng cường ứng dụng công nghệ trong bán hàng

Việc tích hợp công nghệ vào quy trình bán hàng sẽ giúp iPOS.vn nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh.

25/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 1.1 Khái niệm về bán hàng Bán hàng là hoạt động kinh tế nhằm bán được hàng hóa của nhà sản xuất cho tất cả các đối tượng tiêu dùng khác nhau trong xã hội. Tuy nhiên do cách tiếp cận khác nhau, mục đích nghiên cứu khác nhau nên trong thực tế có nhiều quan niệm khác nhau về bán hàng. Theo Philip Kotler thì “Bán hàng là một hình thức giới thiệu trực tiếp về hàng hóa, dịch vụ thông qua sự trao đổi, trò chuyện với người mua tiềm năng để bán được hàng. Comer (Quản trị bán hàng, 2002): “Quan điểm trước đây về bán hàng chính là bán sản phẩm, còn bán hàng ngày nay chính là bán lợi ích của sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng”.

Ernest & Richard Ashmun lại cho rằng “Bán hàng là tiến trình xác định những nhu cầu và mông muốn của những người mua tiềm năng, giới thiệu về sản phẩm theo một cách nào đó khiến cho nười mua đi đến quyết định mua.” Khái niệm về thuật ngữ “bán hàng” có rất nhiều định nghĩa, tuy nhiên tựu chung lại có thể khái quát như sau: - Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị hàng hóa, C. Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền (H-T) và sự chuyển hóa này là giai đoạn khó khăn nhất”. Có thể hiểu rằng giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng là hoạt động thu tiền từ người mua. - Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân Luật thương mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hành vi thương mại của thương nhân, theo đó, người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên”.

Vậy hoạt động bán hàng là hoạt động của nhân viên trong việc tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa luận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán, ký kết hợp đồng và chăm sóc khách hàng. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học Theo quan niệm của Trương Đình Chiến (Quản trị Marketing lý thuyết và thực tiễn, 2001): + Hoạt động bán hàng xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng. + Xét về mặt nghệ thuật, bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định. Trong thời đại cuộc cách mạng công nghệ phát triển, TS.

Lê Văn Sơn cho rằng: “Hiện nay, mô hình tiếp thị bán hàng đã và đang thay đổi chóng mặt – rất chóng mặt. Nếu bỏ lỡ một chút thời gian thôi chúng ta đã trở nên lạc hậu, tụt hậu so với xã hội” hay “Những ai đang kinh doanh, thực hiện các hoạt động tiếp thị online thì có thể nhận thấy rằng nếu không cập nhật liên tục các thay đổi nhanh chóng – thực chất là các thuật toán của các nhà cung cấp dịch vụ thì nguy cơ bế tắc bán hàng hiện hữu ngay lập tức.” Như vậy, dù có sự khác biệt trong diễn đạt và phạm vi thì các khái niệm đều có nét tương đồng, ta có thể hiểu: “Bán hàng là một quá trình người bán hàng không chỉ đơn thuần đáp ứng nhu cầu, mong muốn của người mua mà bao gồm các giai đoạn tìm hiểu, khám phá nhu cầu, thậm trí gợi tạo nhu cầu sau đó mới đáp ứng nhu cầu của người mua.2 Mục tiêu của hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) cho rằng mục tiêu bán hàng “có thể chia thành hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào cong người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận”. Những công ty thành công đều có những mục tiêu được xác định rõ ràng với những chiếc lược để đạt mục tiêu ấy. Những mục tiêu sẽ được cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty đến từng mức cho từng vùng, địa lý.

Mục tiêu bán hàng của các doanh nghiệp theo từng giai đoạn, từng thời kỳ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong thời kỳ đó. Trong từng thời điểm, từng giai đoạn thì bán hàng lại thể hiện một chiến lược kinh doanh 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có thể là nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đào tạo nguồn lực, xâm nhập thị trường… Doanh nghiệp không chỉ thực hiện một mục tiêu duy nhất mà có thể thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu. Mục tiêu bán hàng hướng vào doanh số là mục tiêu thông thường của các doanh nghiệp. Mục tiêu doanh số được thể hiện tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, có thể thể hiện bằng giá trị tiêu thụ, có thể thể hiện bằng số sản phẩm bán ra.

Mục tiêu bán hàng hướng vào con người nhằm xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng bán hàng có chất lượng cao, năng động nhiệt tình… để họ có thể bán hay kí đực nhiều hợp đồng nhất có thể. Dù trước sau thì mục tiêu của hoạt động bán hàng đối với các doanh nghiệp đều là lợi nhuận.3 Vai trò của hoạt động bán hàng Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh, quá trình phát triển của doanh nghiệp không thể không kể đến tầm quan trọng của hoạt động bán hàng. Ta có thể thấy: Thứ nhất, hoạt động bán hàng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp và tạo uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường. Khi sản phẩm hàng hóa được sản xuất ngày càng nhiều, mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày một gay gắt thì vai trò của hoạt động bán hàng càng được khẳng định.

Muốn tồn tại và phát triển, doanh nghiệp chỉ có con đường tổ chức tốt hoạt động bán hàng, từng bước đẩy mạnh hoạt động bán hàng của mình trong môi trường cạnh tranh. Hoạt động bán hàng là con đường cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực hiện được các mục tiêu về thị phần, lợi nhuận, là điều kiện cho sự phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Hoạt động bán hàng góp phần củng cố vị trí, thế lực doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch mua bán thuận tiện, dịch vụ bán hàng tốt. Thực hiện tốt các khâu của quá trình bán hàng giúp cho các doanh nghiệp có thể bán hàng được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường.

Thứ hai, tổ chức tốt hoạt động bán hàng giúp doanh nghiệp giảm chi phí và tăng lợi nhuận kinh doanh. Hoạt động bán hàng đóng vai trò thực hiện giá trị sản phẩm khi sản xuất, doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu tư vào nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị, lao động. (các 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com yếu tố đầu vào) dùng để sản xuất ra sản phẩm. Như vậy là vốn tiền tệ của doanh nghiệp tồn tại dưới dạng hàng hóa.

Khi sản phẩm được bán, doanh nghiệp không chỉ nhanh chóng thu hồi vốn mà còn thu được lợi nhuận. Bán hàng càng nhiều thì lợi nhuận thu được càng lớn. Nếu cải thiện tốt công tác bán hàng, nghĩa là giảm chi phí khâu bán hàng đồng nghĩa với góp phần giảm chi phí của toàn bộ sản phẩm, nhờ đó sẽ tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc tổ chức hợp lý hóa khoa học quá trình hoạt động bán hàng sẽ giảm tới mức tốt nhất các loại chi phí, góp phần làm giảm giá thành của sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.

Thứ ba, hoạt động bán hàng giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất. Thông qua vai trò lưu thông, luân chuyển hàng hóa của hoạt động bán hàng, doanh nghiệp nhận ra những yếu điểm để khắc phục, nâng cao, hoàn thiện quá trình sản xuất, tạo hiệu quả cao. Hoạt động bán hàng trong cơ chế thị trường không đơn thuần là việc đem sản phẩm bán ra thị trường mà là trước khi sản phẩm được người tiêu dùng đón nhận thì cần phải có sự nỗ lực cả về mặt trí tuệ lẫn sức lao động của người cán bộ và công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm từ việc điều tra nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đáp ứng được năng xuất và chất lượng sản phẩm, đào tạo người công nhân có tay nghề cao rồi đến việc chào hàng, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, vận chuyển, tổ chức kênh phân phối, tổ chức đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng tận tình, có trình độ hiểu biết cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Như vậy, hoạt động bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp có cơ sở để đổi mới sản xuất, tái đầu tư mở rộng sản xuất và từ đó có thể cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm mang tính đa dạng, chất lượng cao và có giá trị hơn.

Quá trình tái sản xuất bao gồm 4 khâu: Sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng. Hoạt động bán hàng nằm trong khâu phân phối và trao đổi. Đây là một bộ phận hữu cơ của quá trình tái sản xuất. Do đó, hoạt động bán hàng có ý nghĩa quan trọng đảm bảo quá trình tái sản xuất được diễn ra liên tục, trôi chảy.

Hoạt động bán hàng có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện các mục tiêu và chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi, thúc đẩy vòng quay của quá trình tái sản xuất và qua đó thực hiện tái sản xuất mở rộng, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội và nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh. Thứ tư, hoạt động bán hàng thúc đẩy nhanh vòng quay của vốn. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải được diễn ra liên tục và nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ xoay vòng vốn. Nhân tố này phụ thuộc rất lớn vào tốc độ bán hàng của sản phẩm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ