Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty tnhh sản xuất thương mại tổng hợp tiến dũng thực trạng và giải pháp

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty tnhh sản xuất thương mại tổng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại học

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2011

65
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TIẾN DŨNG

1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng

1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng

1.3. Quy mô kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng

1.4. Nguồn nhân lực

1.5. Đặc điểm kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng

2. CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TỔNG HỢP TIẾN DŨNG

2.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng trong thời gian tới

2.2. Giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng

2.3. Nâng cao khả năng huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả

2.4. Tổ chức, quản lý có hiệu quả mạng lưới kênh phân phối

2.5. Xây dựng, phát triển thương hiệu

2.6. Một số kiến nghị

2.6.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

2.6.2. Kiến nghị đối với Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Tiến Dũng

Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng được thành lập vào năm 2001. Từ một xưởng sản xuất nhỏ, công ty đã phát triển thành một cơ sở sản xuất quy mô lớn với diện tích trên 8.000 m2. Vốn điều lệ của công ty đã tăng từ 1,8 tỷ đồng vào năm 2008 lên 3 tỷ đồng vào năm 2010. Công ty đã được cấp giấy phép sản xuất sản phẩm Tam lợp lấy sáng từ nhựa Composite, tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Hệ thống phân phối của công ty đã mở rộng ra toàn quốc với hơn 180 cửa hàng và 120 công ty giao dịch thường xuyên. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong việc mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm.

1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty TNHH Tiến Dũng được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng. Ban Giám đốc có trách nhiệm quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty. Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng phương án sản xuất, tiếp thị và mở rộng thị trường. Các bộ phận khác như tài chính, kỹ thuật, sản xuất và kho cũng đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Sự phối hợp giữa các bộ phận này là yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm.

II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tiến Dũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế của công ty trên thị trường. Qua phân tích kết quả kinh doanh giai đoạn 2008 - 2010, có thể thấy rằng doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề trong hoạt động tiêu thụ, như việc chưa tối ưu hóa quy trình bán hàng và chưa khai thác hết tiềm năng của các kênh phân phối. Việc đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm là cần thiết để xác định các yếu tố ảnh hưởng và từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện.

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tiến Dũng bao gồm môi trường bên ngoài và bên trong. Môi trường bên ngoài như cạnh tranh từ các đối thủ, xu hướng tiêu dùng và chính sách của nhà nước có thể tác động đến doanh thu. Môi trường bên trong như cơ sở vật chất, kỹ thuật và hoạt động marketing cũng đóng vai trò quan trọng. Việc phân tích các yếu tố này giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm

Để nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, Công ty TNHH Tiến Dũng cần thực hiện một số giải pháp chủ yếu. Đầu tiên, công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Thứ hai, xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, bao gồm việc cải thiện hình ảnh thương hiệu và tăng cường các hoạt động xúc tiến bán hàng. Cuối cùng, công ty cần tối ưu hóa quy trình quản lý sản phẩm và phân phối để đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

3.1. Tăng cường hoạt động marketing

Chiến lược marketing cần được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty nên áp dụng các hình thức quảng cáo đa dạng, từ truyền thống đến hiện đại, để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Đồng thời, việc tổ chức các sự kiện xúc tiến bán hàng cũng sẽ giúp nâng cao nhận thức về sản phẩm và thương hiệu của công ty. Từ đó, công ty có thể tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường tiêu thụ.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: THUC TRẠNG HOẠT DONG TIỂU THU SAN PHAM TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN SAN XUẤT THUONG MAI TONG HOP TIEN DUNG 1. Giới thiệu khái quát về Công ty trách nhiệm hữu han Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng Công ty TNHH SX TM Tổng hợp Tiến Dũng được thành lập năm 2001. Từ một xưởng sản xuất nhỏ, hiện nay Công ty đã có xưởng sản xuất quy mô lớn trên 8.000 m2 với khu sản xuất chiếm trên 6.000 m2 và kho bãi trên 2.000 m2 được đặt tại xã Ninh Sở, huyện Thường Tín, Hà Nội. Vốn điều lệ của Công ty đã tăng lên 3 tỉ đồng tính đến ngày 31/12/2010 so với năm 2008 là 1,8 tỷ đồng.

Bên cạnh đó, Công ty đã được cấp giấy phép đăng kí độc quyên san xuất sản phẩm Tam lợp lấy sáng từ nhựa Composite với giấy chứng nhận đăng ký Nhãn hiệu số 138055 do Bộ Khoa học và Công nghiệp, Cục Sở hữu Trí tuệ cấp theo quyết định số 25155/QD-SHTT, ngày 30/11/2009. Với lợi thé này sản phẩm của Công ty ngày càng có vị thế trên thị trường, được nhiều khách khàng biết đến. Khi mới thành lập Công ty chỉ là nhà cung cấp sản phẩm cho một vài đại lý nhỏ ở trên địa bàn Ha Nội. Đến ngày 31 tháng 12 năm 2009, Công ty đã có hệ thống phân phối trải dài từ Bắc vào Nam thông qua hơn 180 Cửa hang vật liệu xây dựng va hơn 120 Công ty giao dịch thường xuyên trong cả nước.

Hiện nay số khách hàng thường xuyên của Công ty là trên 100 khách hàng ở khu vực Hà Nội, 210 khách hàng ở các tỉnh khác. Công ty TNHH SX TM Tổng hợp Tiến Dũng được thành lập năm 2001. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103430678 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp phép. Tên giao dịch: Công ty TNHH SX TM Tổng hợp Tiến Dũng SVTH: Vũ Thị Trang 1 Khoa: Thương mại & Kinh tế Quốc tế Chuyên dé thực tập cuối khóa GVHD': TS.

Hoàng Hương Giang Trụ sở chính : Số 5, Ngách 3/36 Phố Cù Chính Lan, Khương Mai, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam. Logo: Điện thoại: (04) 35634359 Fax: (04) 35659318 Email: tiendung666666 @ yahoo.vn Website: www. Cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiễn Dũng Cơ câu tô chức quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến — chức năng với mô hình sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức £ £ l4 >» Phong Phong Bộ Bộ Bộ Bộ Tài Kinh phận phận phận phận chính, doanh Kỹ 4y Sản Kho Vận Kế | —~) thuật xuất *° + chuyền toán ————— ` J Ghi chú: ——* Mối quan hệ trực thuộc +—> _ Mi quan hệ phối hợp SVTH: Vũ Thị Trang 2 Khoa: Thương mại & Kinh tế Quốc tế Chuyên dé thực tập cuối khóa GVHD': TS. Hoàng Hương Giang Chức năng của các bộ phận trong Công ty: Ban Giám đốc: Ban giám đốc có chức năng quyết định tat cả các van dé liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty.

Phòng kinh doanh: Có chức năng xây dựng phương án kiện toàn tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh của Công ty; xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động tiếp thị và kinh doanh sản phẩm, xử lý các vấn đề có liên quan đến khách hàng; thực hiện nhiệm vụ mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác, tham gia cung cấp sản phâm cho các khách hàng, đưa ra các giải pháp hỗ trợ và thúc đây bán hàng, điều hành phân phối sản phẩm cho khách hàng. Phòng Tài chính, Kế toán: Lập kế hoạch sử dụng và quản lí nguồn tài chính của Công ty, phân tích các hoạt động kinh tế, tổ chức công tác hạch toán theo đúng chế độ kế toán thống kê và chế độ quản lý tài chính của nhà nước, mua văn phòng phẩm và các thiết bị văn phòng, quản lý kho nguyên liệu, kho thành phẩm. Bộ phận Ky thuật: Thực hiện các kế hoạch lắp đặt, vận hành và điều độ sản xuất, thiết kế mẫu mã sản phẩm mới, nghiên cứu áp dụng các công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất dé tăng chất lượng sản phẩm, mua sắm vật tư phục vụ công tác sửa chữa máy móc thiết bị. Bộ phận Sản xuất: Trực tiếp tổ chức sản xuất ra các sản phẩm của Công ty.

Bộ phận Kho: Có nhiệm vụ nhập kho, xuất kho các nguyên vật liệu đầu vào và các thành phẩm; bảo quản nguyên vật liệu, thành phẩm trong kho; theo dõi dòng hàng hóa trong kho đề đề xuất các ý kiến với giám đốc về số lượng, chất lượng, chủng loại hàng hóa trong kho. Bộ phận Vận chuyển: Có nhiệm vụ vận chuyền hàng hóa tới địa chỉ yêu câu của khách hàng và vận chuyên nguyên vật liệu đâu vào về nơi sản xuât. SVTH: Vũ Thị Trang 3 Khoa: Thương mại & Kinh tế Quốc tế Chuyên dé thực tập cuối khóa GVHD': TS. Hoàng Hương Giang 1.

Quy mô kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng Nguồn vốn Nguồn vốn của Công ty chủ yếu được huy động từ nguồn vốn vay và von chủ sở hữu. Công ty ngày càng chủ động hơn về nguồn vốn kinh doanh thé hiện qua sự tăng dần của tỉ trọng và giá trị của nguồn vốn chủ sở hữu qua các năm. Năm 2008 vốn chủ sở hữu là 2.426 nghìn đồng chiếm 32,21%, đến năm 2009 là 3.275 nghìn đồng chiếm 39,67%, năm 2010 tỉ lệ này đã là 48,18% tương ứng 4. Về phần vốn vay thì giá trị vốn vay không thay đổi nhiều qua các năm, năm 2008 là 4.697 nghìn đồng, năm 2009 là 4.507 nghìn đồng và năm 2010 là 4.

Tuy nhiên, về phần giá trị thì tỉ trọng vốn vay giảm qua các năm. Tỉ trọng vốn vay tương ứng qua các năm 2008, 2009, 2010 là 67,79%, 60,33%, 51,82%. Tuy tỉ trọng vốn vay giảm nhưng vẫn chiếm phần lớn trong cơ cấu nguồn vốn của Công ty trong giai đoạn 2008- 2010. Công ty đang ngày càng nỗ lực hơn trong việc chủ động vốn kinh doanh, tái đầu tư và quay vòng vốn nhanh dé nâng cao hiệu quả sử dụng von.

Về loại vốn thì tỉ trọng von cô định có xu hướng giảm qua các năm. Năm 2008 vốn có định chiếm 43,25% tương ứng 2. tỉ lệ này tăng nhẹ vào năm 2009 đến 43,89% với giá trị là 3.425 nghìn đồng và năm 2010 thì giảm còn 35,33% nhưng giá trị vẫn giữ nguyên như năm 2009. Vốn lưu động năm 2008 là 3.425 nghìn đồng chiếm tỉ lệ 56,75%, đến năm 2009 thì giảm nhẹ còn 56,11% tương ứng 4.357 nghìn đồng nhưng đến năm 2010 thì tăng lên đến 6.217 nghìn đồng chiếm 64,47%.

Điều này cho thấy Công ty có sự linh hoạt hơn trong huy động và sử dụng nguồn vốn sản xuất, kinh doanh thé hiện quy mô và năng lực sản xuất của Công ty ngày càng phát triển và đã làm cho nhu cầu về vốn lưu động tăng lên. SVTH: Vũ Thị Trang 4 Khoa: Thuong mại & Kinh tế Quốc tế Chuyên dé thực tập cuối khóa GVHD': TS. Hoàng Hương Giang Bảng 1.1 : Cơ cau vốn của Công ty TNHH SX TM Tong hợp Tiến Dũng trong giai đoạn 2008 — 2010 Đơn vị tỉnh: 1000 đồng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 x Ty lệ Ty lé Ty lệ Một sô chi tiêu Gia tri Gia tri Gia tri (%) (%) (%) Tổng von kinh 6.642] 100 doanh Vốn cô 2.425 | 35,53 in Công ty đã rà soát và nhiều lần xác định lại mức sử dụng vốn trong từng giai đoạn để tăng năng suất sử dụng vốn, tránh tình trạng ứ đọng vốn. Cơ sở hạ ting Công ty có trụ sở chính đặt tại Số 5, Ngách 3/36 Phố Cù Chính Lan, Khương Mai, Thanh Xuân, Hà Nội, Việt Nam và có xưởng sản xuất với quy mô lớn trên 8.000 m2 với khu sản xuất chiếm trên 6.000 m2 và kho bãi trên 2.000 m2 được đặt tại xã Ninh Sở, huyện Thường Tín, Hà Nội.

Hiện nay Công ty có dây chuyên sản xuất hiện đại, máy móc thiết bị hầu hết đều có giá trị lớn trên 100 triệu đồng. SVTH: Vũ Thị Trang 5 Khoa: Thương mại & Kinh tế Quốc tế Chuyên dé thực tập cuối khóa GVHD': TS. Hoàng Hương Giang Nguồn nhân lực Số lao động của Công ty đã tăng qua các năm cả về số lượng lẫn chất lượng. Tổng số lao động năm 2008 là 32 người, năm 2009 tăng thêm 13 người.

Hiện nay Công ty có tong cộng 51 lao động, trong đó trình độ dai hoc là 3 người chiếm tỷ lệ 5,88% và cao đăng — trung cấp là 9 người chiếm tỷ lệ 17,64%, lao động phô thông, dưới phổ thông là 39 người chiếm 76,47%. Ngoài ra, Công ty còn ký thêm nhiều hợp đồng ngắn hạn, thuê, mướn những công nhân mang tính chất thời vụ khi phát sinh yêu cầu. Đội ngũ lao động của Công ty chủ yếu là nam giới được phân bố cho các bộ phận sản xuất, lắp đặt, vận chuyên. Công ty luôn bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng tay nghé cho người lao động và từng bước hoàn thiện Bộ máy quan lý bằng cách tổ chức lại lao động ở các khâu, giảm biên chế, khoán tiền lương.

Vì thế đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty không ngừng lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề kỹ thuật cao, có khả năng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường.2 : Số lao động của Công ty TNHH SX TM Tổng hợp Tiến Dũng trong 3 năm 2008 — 2010 Số lượng lao động (người) STT Trình độ lao động 2008 2009 2010 1 Dai hoc 1 2 3 2 Cao dang 2 2 3 3 Trung cap 4 4 6 4 | Lao động phô thông, dưới phổ thông | 25 37 39 Tong cộng 32 45 51 Nguồn: Công ty TNHH SX TM Tổng hợp Tiến Dũng SVTH: Vũ Thị Trang 6 Khoa: Thương mại & Kinh tế Quốc tế Chuyên dé thực tập cuối khóa GVHD': TS. Hoàng Hương Giang 1. Đặc điểm kinh doanh của Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tổng hợp Tiến Dũng Đặc điểm về sản phẩm Công ty TNHH SX TM Tổng hợp Tiến Dũng sản xuất sản phẩm xây dựng dân dụng và công nghiệp bao gồm các sản phẩm tam lợp lấy sáng Super GaoX; tam lợp chống ăn mòn; tam lợp thông minh Super GaoX và Super Magic; các sản phẩm bằng vật liệu nhựa Composite, máng phụ kiện. Tam lợp Composite F.P là sản phẩm siêu bền được Công ty Tiến Dũng sản xuất trên dây chuyền hiện đại, nguyên liệu nhập ngoại cho ra những sản phẩm tốt nhất với chat lượng ôn định, giá cả phù hợp trên thị trường.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Giải pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tiến Dũng" trình bày những chiến lược và phương pháp cụ thể nhằm cải thiện khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích thị trường, tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn củng cố mối quan hệ với khách hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp kinh doanh, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi, nơi cung cấp những phương pháp tương tự trong lĩnh vực kinh doanh. Ngoài ra, bài viết Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm medibest cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách phát triển thị trường tiêu thụ. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam, để biết thêm về việc nâng cao năng lực nhân viên trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.