Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh giải pháp cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

115
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHTM

1.1. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM

1.1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTM

1.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM

1.2.1. Các nhân tố bên ngoài

1.2.2. Các nhân tố bên trong ngân hàng

1.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM

1.4. Tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM

1.5. Các tiêu chí phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTM theo mô hình CAMELS

1.5.1. Mức độ an toàn vốn

1.5.2. Chất lượng tài sản

1.5.3. Năng lực quản lý

1.5.4. Mức độ nhạy cảm so với rủi ro thị trường

1.6. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM

1.7. Bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngân hàng khác trong và ngoài nước

1.8. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

2.2. Các tiêu chí đảm bảo an toàn hoạt động của NHTM theo quy định của NHNN

2.2.1. Năng lực vốn và tỷ lệ an toàn vốn

2.2.2. Năng lực quản trị thanh khoản

2.2.3. Năng lực quản trị rủi ro hoạt động

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam giai đoạn 2008-2012

2.4. Đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam theo mô hình CAMELS

2.4.1. Mức độ an toàn vốn

2.4.2. Chất lượng Tài sản

2.4.3. Cơ cấu tài sản, chất lượng đầu tư

2.4.4. Chất lượng tín dụng

2.4.5. Tính thanh khoản

2.4.6. Năng lực quản trị

2.5. Phân tích mối quan hệ giữa các chỉ tiêu tài chính của NHTMCP Eximbank

2.5.1. Mô tả khảo sát

2.5.2. Mô tả phương pháp nghiên cứu

2.5.3. Kết quả nghiên cứu

2.5.4. Phân tích mối quan hệ giữa các chỉ tiêu tài chính của NHTMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam trong giai đoạn 2009-2012

2.5.5. So sánh diễn biến mối quan hệ giữa các chỉ tiêu qua hai giai đoạn 2005-2008 và 2009-2012

2.6. Đánh giá chung hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

2.7. Những ưu điểm và hạn chế trong hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

2.8. Nguyên nhân gây ra hạn chế trong hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

2.9. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHTMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM

3.1. Mục tiêu, định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam trong thời gian tới

3.1.1. Tầm nhìn phát triển

3.1.2. Định hướng phát triển đến năm 2015 và tầm nhìn tới năm 2020

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

3.2.1. Nâng cao năng lực tài chính

3.2.1.1. Tăng vốn điều lệ
3.2.1.2. Tăng quy mô và cơ cấu tổng tài sản

3.2.2. Nâng cao hoạt động kinh doanh

3.2.2.1. Nâng cao hoạt động huy động vốn
3.2.2.2. Nâng cao hoạt động tín dụng
3.2.2.3. Nâng cao hoạt động dịch vụ
3.2.2.4. Các hoạt động khác

3.2.3. Cải tiến cơ cấu tổ chức, chính sách quản lý

3.2.3.1. Mạng lưới, cơ cấu tổ chức
3.2.3.2. Quản trị điều hành
3.2.3.3. Tuyển chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3.4. Công nghệ ngân hàng
3.2.3.5. Hoạt động marketing ngân hàng

3.2.4. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

3.2.4.1. Kiến nghị đối với Chính phủ
3.2.4.2. Kiến nghị đối với NHNN
3.2.4.3. Kiến nghị đối với NHTMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam

3.3. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Eximbank

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (Eximbank) đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngân hàng cần áp dụng các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Việc này không chỉ giúp Eximbank duy trì vị thế cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp Eximbank tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện hình ảnh thương hiệu. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng thương mại.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh tại Eximbank

Các yếu tố như chất lượng dịch vụ, công nghệ ngân hàng, và quản lý rủi ro tài chính đều có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động của Eximbank. Việc phân tích và cải thiện những yếu tố này là cần thiết để đạt được mục tiêu kinh doanh.

II. Vấn đề và thách thức trong hoạt động kinh doanh của Eximbank

Eximbank đang phải đối mặt với nhiều thách thức như tỷ lệ nợ xấu cao, cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Những vấn đề này đòi hỏi ngân hàng phải có những giải pháp kịp thời và hiệu quả.

2.1. Tình hình nợ xấu và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Tỷ lệ nợ xấu cao không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn làm giảm khả năng huy động vốn của ngân hàng. Việc quản lý rủi ro tài chính là rất quan trọng để cải thiện tình hình này.

2.2. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các sản phẩm tài chính mới đã tạo ra áp lực lớn lên Eximbank. Ngân hàng cần phát triển các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

III. Phương pháp cải thiện dịch vụ khách hàng tại Eximbank

Cải thiện dịch vụ khách hàng là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Eximbank cần tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc cải tiến quy trình phục vụ và ứng dụng công nghệ mới.

3.1. Đổi mới công nghệ ngân hàng

Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý và cung cấp dịch vụ sẽ giúp Eximbank nâng cao hiệu quả hoạt động. Công nghệ thông tin có thể giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu thời gian phục vụ khách hàng.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. Eximbank cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao khả năng phục vụ khách hàng.

IV. Chiến lược marketing ngân hàng hiệu quả cho Eximbank

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Eximbank cần xây dựng các chiến lược marketing phù hợp để thu hút và giữ chân khách hàng.

4.1. Phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng

Việc phân tích thị trường giúp Eximbank hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Từ đó, ngân hàng có thể điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

4.2. Tăng cường quảng bá thương hiệu

Quảng bá thương hiệu là một phần quan trọng trong chiến lược marketing. Eximbank cần sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả để nâng cao nhận thức của khách hàng về thương hiệu.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Eximbank

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Eximbank đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Ngân hàng đã cải thiện được chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Kết quả từ việc cải thiện dịch vụ khách hàng

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện dịch vụ, Eximbank đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong mức độ hài lòng của khách hàng. Điều này không chỉ giúp ngân hàng giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm khách hàng mới.

5.2. Tác động của công nghệ đến hiệu quả kinh doanh

Công nghệ đã giúp Eximbank tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng công nghệ mới đã giảm thiểu thời gian phục vụ và tăng cường khả năng cạnh tranh của ngân hàng.

VI. Kết luận và tương lai của Eximbank trong ngành ngân hàng

Eximbank cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Eximbank cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

6.2. Những thách thức và cơ hội trong tương lai

Ngành ngân hàng sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, nhưng cũng có nhiều cơ hội để phát triển. Eximbank cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt những cơ hội này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp xuất nhập khẩu việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NHTM 1. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM 1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTM “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao” (Ngô Đình Giao, 1997, trang 408). Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu thị trường.

Xét về bản chất, ngân hàng cũng giống như các doanh nghiệp kinh doanh khác trên thị trường, hoạt động ngân hàng cũng cần phải có vốn, có mua- bán, có lợi nhuận, … nhưng hoạt động chủ yếu của ngân hàng là kinh doanh tiền tệ và cung cấp các dịch vụ ngân hàng. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM được xem xét dựa trên nhiều khía cạnh: Lợi nhuận, chất lượng tài sản, các yếu tố đảm bảo an toàn trong hoạt động của ngân hàng. Hiện nay, các NHTM luôn tìm mọi cách để thu được lợi nhuận cao nhất bằng cách cung cấp các sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao, đa dạng với mức giá và chi phí tốt nhất để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng nhằm tạo ra lợi thế kinh doanh, tăng uy tín, tạo ra vị thế và thương hiệu trên thị trường, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM 1.

Các nhân tố bên ngoài Yếu tố vĩ mô  Tình hình kinh tế trong và ngoài nước Ngân hàng là một doanh nghiệp đặc biệt lấy tiền làm phương tiện, vừa là mục đích kinh doanh nhưng đồng thời cũng là đối tương kinh doanh; có mối quan hệ mật thiết với các cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, liên quan đến tất cả các lĩnh vực, ngành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 nghề kinh tế; là cầu nối giữa các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước. Vì vậy tình hình kinh tế trong và ngoài nước tác động rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Trong đó các yếu tố quan trọng như: tốc độ phát triển kinh tế, yếu tố lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất, tiền lương và thu nhập, dân số, văn hóa. Bên cạnh các yếu tố nói trên, cần phải kể đến các yếu tố về hệ thống chính trị, pháp luật, về các chính sách của nhà nước cũng ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM.

 Lạm phát Lạm phát gây ra sự sụt giảm giá trị đồng nội tệ, giá cả hàng hóa tăng lên từ đó gây khó khăn cho hoạt động huy động vốn của ngân hàng, đặc biệt là các khoản huy động vốn trung, dài hạn. Các khoản cho vay, đầu tư trung, dài hạn sẽ gặp nhiều rủi ro hơn, lợi nhuận kỳ vọng cũng sẽ thấp hơn.  Tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái biến động theo chiều hướng bất lợi cho ngân hàng sẽ gây ra rủi ro tỷ giá. Các khoản cho vay ngoại tệ và kinh doanh ngoại tệ của NHTM sẽ gặp nhiều rủi ro từ đó ảnh hướng xấu đến hoạt động kinh doanh của NHTM.

 Lãi suất: Lãi suất chi phối rất lớn đến tình hình hoạt động kinh doanh của NHTM. Lãi suất ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn, khả năng cho vay của ngân hàng. Nếu lãi suất cao, lượng tiền gửi sẽ tăng lên, nhưng lãi suất cho vay sẽ tăng làm cho khách hàng e ngại khi vay tiền ngân hàng, khả năng trả nợ của khách hàng cũng sẽ giảm xuống, ảnh hưởng đến lợi nhuận và gia tăng rủi ro nợ xấu cho NHTM.  Tiền lương và thu nhập Thu nhập của người dân tăng lên giúp nhu cầu sử dụng dịch vụ NHTM cao hơn, sử dụng nhiều hơn dịch vụ từ NHTM góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

 Yếu tố văn hóa xã hội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Những vấn đề mang tính lâu dài và ít thay đổi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các NHTM như: văn hóa tiêu dùng, thói quen sử dụng các dịch vụ ngân hàng trong đời sống, tập quán tiết kiệm, đầu tư, sự hiểu biết về các dịch vụ ngân hàng, thói quen không sử dụng tiền mặt của người dân (Trần Huy Hoàng, 2010).  Yếu tố hệ thống chính trị, pháp luật và chính sách của nhà nước Ngân hàng là hoạt động được kiểm soát chặt chẽ về phương diện pháp luật hơn so với các ngành khác. Các chính sách tác động đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng như chính sách cạnh tranh, phá sản, sát nhập, cơ cấu và tổ chức ngân hàng, các quy định về cho vay, bảo hiểm tiền gửi, dự phòng rủi ro tín dụng… Ngoài ra, các chính sách tiền tệ, chính sách tài chính, thuế, tỷ giá, quản lý nợ của Nhà nước và các cơ quan quản lý hữu quan như NHTW, Bộ tài chính… cũng thường xuyên tác động vào hoạt động của ngân hàng (Trần Huy Hoàng, 2010).  Yếu tố khoa học công nghệ Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ thông tin trở thành bứt phá trong cạnh tranh của các NHTM.

Một ngân hàng với trình độ công nghệ cao, thông tin nhanh chóng sẽ có lợi thế cực lớn trong việc thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ tại ngân hàng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng (Trần Huy Hoàng, 2010). Yếu tố vi mô Đây là các yếu tố kinh doanh bên trong ngành của ngân hàng và liên quan đến các hoạt động kinh doanh của ngân hàng, nó quyết định đến tính chất và mức độ kinh doanh trong ngành đối với các ngân hàng. Các yếu tố môi trường vi mô bao gồm:  Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ ngân hàng này đang tranh đua nhau và sử dụng các chiêu bài để tăng lợi thế cạnh tranh, xâm chiếm thị phần của nhau. Những đối thủ đó là các NHTM, công ty tài chính…Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào lĩnh vực hoạt động và quy mô tương đồng giữa các định chế tham gia thị trường.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8  Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Các định chế tài chính và phi tài chính có thể xâm nhập lẫn nhau về các dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Ngoài các đối thủ cạnh tranh hiện tại cần phải lưu ý các đối thủ tiềm ẩn trong tương lai như các công ty bảo hiểm, các tổ chức tài chính khác (Trần Huy Hoàng, 2010).  Khách hàng Nhân tố quyết định sự sống còn của các ngân hàng trong môi trường cạnh tranh. Khách hàng của ngân hàng rất đa dạng, họ vừa là ngưởi gửi tiền- cung cấp vốn cho ngân hàng và cũng là người vay vốn- sử dụng vốn của ngân hàng, sử dụng các dịch vụ tài chính khác của ngân hàng.

Các nhân tố bên trong ngân hàng:  Năng lực tài chính Khả năng huy động vốn tiền gửi và vay mượn trên các thị trương tài chính, nguồn vốn tự có, khả năng thanh toán, cơ cấu tài sản sinh lời, quy mô tài chính, và khả năng tạo lợi nhuận của ngân hàng,… phản ánh lợi thế của ngân hàng so với các ngân hàng khác.  Trình độ quản lý NHTM là một doanh nghiệp đặc biệt, kinh doanh tiền tệ, hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận và chịu sự giám sát chặt chẽ của Nhà nước. Vì vậy đòi hỏi khả năng quản lý tốt của bộ máy quản lý. Đội ngũ quản lý phải có trình độ chuyên môn cao cũng như khả năng chịu đựng áp lực tốt, bình tĩnh, quyết đoán trong công việc còn phải có tầm nhìn xa, có tư chất đạo đức tốt thì mới có thể dẫn dắt ngân hàng hoạt động hiệu quả.

 Nguồn nhân lực Nhân viên là tài sản vô hình của mỗi NHTM, trình độ và số lượng nhân viên có ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của NHTM.Số lượng nhân viên phải hợp lý để vừa đáp ứng nhu cầu thực tế của công việc trong ngân hàng đồng thời vừa để giảm thiểu chi phí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 cho ngân hàng. Trình độ và hiệu suất lao động của nhân viên là yếu tố quan trọng quyết định đến chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.  Chiến lược hoạt động Chiến lược hoạt động kinh doanh của NHTM phải rõ ràng và phù hợp để đạt được hiệu quả. NHTM cần xác định cho mình lĩnh vực sản phẩm tập trung, thị trường mục tiêu và định hướng phát triển lâu dài, từ đó hoạch định chiến lược phát triển phù hợp với năng lực và tiềm năng của bản thân.

 Các yếu tố khác Ngoài các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM trên, còn có những yếu tố ảnh hưởng khác như: môi trường làm việc của NHTM, cơ sở hạ tầng, trình độ công nghệ… cũng là những yếu tố có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của NHTM. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM 1. Tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM nhằm:  Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng, những nhân tố tác động đến kết quả đó, so sánh với những NHTM khác nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.  Góp nhặt những bài học hữu ích từ việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTM, từ đó đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTM.

 Kết quả từ việc đánh giá các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh sẽ là nguồn thông tin quan trọng giúp cho các nhà quản trị ngân hàng quyết định các phương hướng hoạt động cụ thể trong quản trị hoạt động ngân hàng; thông tin giúp cho các nhà đầu tư đưa ra các quyết định đầu tư vào NHTM; thông tin giúp cho khách hàng tham gia sử dụng các dịch vụ tại NHTM. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các tiêu chí phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh tại NHTM theo mô hình CAMELS NHTM là một doanh nghiệp đặc biệt hoạt động trong lĩnh vực tiền tệ và kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận. Vì vậy hiệu quả hoạt động của NHTM cần đánh giá ở khía cạnh lợi nhuận nhưng đồng thời phải đảm bảo về các chỉ tiêu an toàn trong hoạt động ngân hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ