Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Tài liệu nghiên cứu Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của trung tâm kinh doanh thương mại dịch vụ mía, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Cho Trung Tâm Thương Mại Dịch Vụ Mía Đường I
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
• 1.1. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh thương mại
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thương mại
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM KINH DOANH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ MÙA ĐÔNG
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của trung tâm
• 2.2. Chức năng hoạt động của trung tâm
• 2.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của trung tâm
• 2.4. Chỗ đứng hoạt động tài chính
• 2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của trung tâm
• 2.6. Mối quan hệ của trung tâm với các đơn vị khác
• 2.7. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của trung tâm
• 2.7.1. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh
• 2.7.2. Đặc điểm thị trường kinh doanh
• 2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của trung tâm
• 2.8.1. Các nhân tố khách quan
• 2.8.2. Các nhân tố chủ quan
• 2.9. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của trung tâm
• 2.9.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường
• 2.9.2. Hoạt động mua hàng
• 2.9.3. Hoạt động bán hàng
• 2.9.4. Chi phí kinh doanh
• 2.9.5. Hoạt động dự trữ
• 2.9.6. Khách hàng
• 2.9.7. Đối thủ cạnh tranh
• 2.9.8. Kết quả hoạt động kinh doanh của trung tâm
• 2.10. Nhận xét hoạt động kinh doanh của trung tâm
• 2.10.1. Ưu điểm
• 3. CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của trung tâm trong thời gian tới
• 3.2. Các giải pháp
• 3.3. Điều kiện và tiền đề để thực hiện các giải pháp
• 3.4. Một số kiến nghị

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

1.1. Tình hình hiện tại của trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I hiện đang hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, đòi hỏi trung tâm phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm để thu hút khách hàng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Các yếu tố như chiến lược marketing, quản lý hàng tồn kho và trải nghiệm khách hàng đều có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của trung tâm. Việc phân tích dữ liệu kinh doanh sẽ giúp nhận diện các vấn đề cần khắc phục.

II. Vấn đề và thách thức trong kinh doanh của trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I đang phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ các trung tâm khác, chi phí vận hành cao và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Cạnh tranh từ các trung tâm thương mại khác

Sự gia tăng số lượng trung tâm thương mại trong khu vực đã tạo ra áp lực lớn lên trung tâm mía đường I. Cần có chiến lược marketing hiệu quả để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Chi phí vận hành và quản lý

Chi phí vận hành cao đang ảnh hưởng đến lợi nhuận của trung tâm. Việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và quản lý chi phí là rất cần thiết để cải thiện tình hình tài chính.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh cho trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, trung tâm cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình. Các giải pháp này bao gồm cải thiện trải nghiệm khách hàng, quản lý hàng tồn kho hiệu quả và ứng dụng công nghệ trong quản lý.

3.1. Cải thiện trải nghiệm khách hàng

Cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua việc đào tạo nhân viên và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ giúp trung tâm thu hút và giữ chân khách hàng.

3.2. Quản lý hàng tồn kho hiệu quả

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng. Sử dụng công nghệ để theo dõi và phân tích dữ liệu hàng tồn kho là một giải pháp khả thi.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh đã mang lại những kết quả tích cực cho trung tâm. Nghiên cứu cho thấy, việc cải thiện trải nghiệm khách hàng và quản lý hàng tồn kho đã giúp tăng doanh thu và giảm chi phí.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện trải nghiệm khách hàng

Khách hàng hài lòng hơn với dịch vụ, dẫn đến việc tăng tỷ lệ quay lại và giới thiệu trung tâm cho người khác. Điều này đã góp phần tăng doanh thu cho trung tâm.

4.2. Tác động của quản lý hàng tồn kho hiệu quả

Quản lý hàng tồn kho hiệu quả đã giúp trung tâm giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí, từ đó cải thiện lợi nhuận.

V. Kết luận và tương lai của trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I

Trung tâm thương mại dịch vụ mía đường I cần tiếp tục áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quy trình kinh doanh để duy trì và phát triển trong tương lai. Việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh sẽ giúp trung tâm thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Trung tâm cần xác định rõ định hướng phát triển, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.2. Tầm quan trọng của việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược

Việc theo dõi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh là rất quan trọng để đảm bảo trung tâm luôn phù hợp với nhu cầu của thị trường và duy trì vị thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Lêi më ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ n­íc ta cã nhiÒu chuyÓn biÕn quan träng,chuyÓn tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®· ®Æt c¸c nghµnh ,c¸c doanh nghiÖp trong m«i tr­êng c¹nh tranh gay g¾t, bªn c¹nh ®ã lµ c¸c biÕn ®éng khoa häc ,c«ng nghÖ,kinh tÕ ,chÝnh trÞ , mang ®Õn cho doanh nghiÖp nh÷ng c¬ héi, nh­ng còng ®Æt c¸c doanh nghiÖp vµo m«i tr­êng kinh doanh ngµy cµng biÕn ®éng, phøc t¹p vµ nhiÒu rñi ro th¸ch thøc. V× vËy kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i hÕt søc n¨ng ®éng ,nh¹y bÐn, linh ho¹t tr­íc sù biÕn ®éng cña m«i tr­êng ®Ó khai th¸c ,tËn dông c¸c c¬ héi vµ h¹n chÕ rñi ro trong kinh doanh. Mét doanh nghiÖp kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®ßi hái ph¶i kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c chÝnh s¸ch ,chiÕn l­îc,kÕ ho¹ch ,®ång thêi ph¶i qu¶n lÝ ®­îc mäi ho¹t ®éng nh­ mua ,b¸n ,dù tr÷, lao ®éng ,vèn chi phÝ ,®iÒu chØnh ho¹t ®éng kinh doanh linh ho¹t thÝch øng víi mäi biÕn ®éng cña thÞ tr­êng ,trong mèi quan hÖ kinh tÕ ®a d¹ng vµ phøc t¹p .Trung t©m kinh doanh th­¬ng m¹i dÞch vô mÝa ®­êng I lµ mét ®¬n vÞ tiªu biÓu cho lo¹i h×nh doanh nghiÖp th­¬ng m¹i nhá ë ViÖt Nam ,hiÖn nay,®ang ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu khã kh¨n nh­ sù canh tranh ,sù ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè thuéc m«i tr­êng kinh doanh, trong khi ®ã vèn kinh doanh thiÕu ph¶i vay l·i xuÊt cao, ®Ó lì nhiÒu c¬ héi kinh doanh, ®iÒu ®ã ®Æt ra cho kh«ng chØ trung t©m mµ c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i hiÖn nay ë ViÖt Nam lµm nh­ thÕ nµo ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh ,n©ng cao hiÖu qu¶ vµ më réng thÞ tr­êng kinh doanh.

NhËn thÊy tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy ,trong thêi gian thùc tËp t¹i trung t©m em xin chän ®Ò tµi "Mét sè gi¶i ph¸p thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m kinh doanh th­¬ng m¹i dÞch vô mÝa ®­êng I " lµm ®Ò tµi nghiªn cøu. 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Phô lôc Lêi më ®Çu Ch­¬ng I: C¬ së lÝ luËn vÒ ho¹t ®éng kinh doanh I-Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. 1-Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i vµ chøc n¨ng cña nã.

2- C¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp th­¬ng m¹i. 3-C¸c yªu cÇu vµ môc ®Ých cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. II- Néi dung c¬ b¶n cña ho¹t ®éng kinh doanh th­¬ng m¹i : 1-Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng. 2- Huy ®éng vµ sö dông hîp lÝ c¸c nguån ®­a vµo kinh doanh.

3- Tæ chøc c¸c ho¹t ®éng nghiÖp vô. 4- Qu¶n trÞ vèn, chi phÝ vµ nh©n sù trong kinh doanh. III-C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i : 1-C¸c yÕu tè kh¸ch quan. 2- C¸c yÕu tè chñ quan.

3-Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m kinh doanh th­¬ng m¹i dÞch vô mÝa ®­êng : I-LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña trung t©m 1-LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña trung t©m. 2-Chøc n¨ng ho¹t ®éng cña trung t©m. 3-NhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña trung t©m 4-ChÕ ®é ho¹t ®éng tµi chÝnh 5-C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m. 6-Mèi quan hÖ cña trung t©m víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c.

3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. II- §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m : 1-§Æc ®iÓm mÆt hµng kinh doanh. 2-§Æc ®iÓm thÞ tr­êng kinh doanh. III-C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m : 1-C¸c nh©n tè kh¸ch quan.

2-C¸c nh©n tè chñ quan. IV-Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m. 1-Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng. 2-Ho¹t ®éng mua hµng.

3-Ho¹t ®éng b¸n hµng. 4-Chi phÝ kinh doanh. 5-Ho¹t ®éng dù tr÷. 6-Kh¸ch hµng.

7-§èi thñ c¹nh tranh. 8- kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m V-NhËn xÐt ho¹t ®éng kinh doanh cña trung t©m : 1-­u ®iÓm. Ch­¬ng III: I-Ph­¬ng h­íng vµ môc tiªu kinh doanh cña trung t©m trong thêi gian tíi II- C¸c gi¶i ph¸p. III-§iÒu kiÖn vµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p.

IV-Mét sè kiÕn nghÞ. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Lý luËn vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i I. Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng.

Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i vµ chøc n¨ng cña nã. Sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi, chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt ®· lµm t¨ng thªm lùc l­îng s¶n xuÊt x· héi, n¶y sinh nÒn s¶n xuÊt hµng hãa. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt bao gåm: s¶n xuÊt, ph©n phèi, trao ®æi vµ tiªu dïng. Chuyªn m«n ho¸ ®· t¹o sù cÇn thiÕt ph¶i trao ®æi s¶n phÈm gi÷a ng­êi s¶n xuÊt vµ ng­êi tiªu dïng.

Sù trao ®æi nµy b¾t ®Çu víi tÝnh chÊt ngÉu nhiªn, hiªn vËt, dÇn dÇn ph¸t triÓn më réng cïng víi sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt hµng ho¸, khi tiÒn tÖ ra ®êi lµm cho qu¸ tr×nh trao ®æi s¶n phÈm mang h×nh th¸i míi lµ l­u th«ng hµng ho¸ víi c¸c ho¹t ®éng mua vµ b¸n. Qu¸ tr×nh l­u th«ng hµng ho¸ tÊt yÕu ®ßi hái mét sù hao phÝ lao ®éng x· héi nhÊt ®Þnh trong quan hÖ trao ®æi hµng hãa trùc tiÕp gi÷a ng­êi s¶n xuÊt vµ ng­êi tiªu dïng, lao ®éng ®ã lµ cÇn thiÕt vµ cã Ých cho x· héi, nh»m chuyÓn ®æi h×nh th¸i gi¸ trÞ tõ H-T vµ lÜnh vùc lao ®éng ®ã còng ®ßi hái ®­îc chuyªn m«n ho¸ cao, lao ®éng trong lÜnh vùc l­u th«ng nh»m gióp ®ì cho c¸c nhµ s¶n xuÊt khái viÖc ph©n phèi, trao ®æi ®Ó tËp trung chuyªn m«n ho¸ cao h¬n, n©ng coa n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ lao ®éng do yªu cÇu kh¸ch quan cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ngµnh l­u th«ng hµng ho¸- ngµnh th­¬ng m¹i dÞch vô ra ®êi. Trong lÜnh vùc l­u th«ng hµng ho¸ cã mét lo¹i ng­êi chuyªn dïng tiÒn tæ chøc mua hµng ho¸ tõ n¬i nµy sang b¸n ë n¬i kh¸c ng­êi ta gäi lµ nh÷ng nhµ bu«n ( th­¬ng nh©n ), nh÷ng ng­êi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc l­u th«ng hµng ho¸ chuyªn nghiÖp, ®ã lµ ng­êi kinh doanh th­¬ng m¹i. Gi÷a c¸c nhµ kinh doanh th­¬ng m¹i vµ nhµ s¶n xuÊt cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau vµ tu©n theo nh÷ng quy ®Þnh nhÊt ®Þnh, mèi quan hÖ nµy thÓ hiÖn th«ng qua ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ hµng hãa.

Nh­ vËy doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ mét ®¬n vÞ kinh doanh ®­îc thµnh lËp víi môc ®Ých chñ yÕu lµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc l­u 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. th«ng hµng ho¸ bao gåm ®Çu t­ tiÒn cña, c«ng søc vµ tµi n¨ng… vµo lÜnh vùc mua b¸n hµng ho¸ ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng nh»m kiÕm lîi nhuËn. * Chøc n¨ng cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i : Gièng nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c, doanh nghiÖp th­¬ng m¹i còng lµ mét ®¬n vÞ kinh doanh ®­îc thµnh lËp hîp ph¸p thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó thu lîi nhuËn, tuy nhiªn doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ph©n phèi vµ l­u th«ng hµng ho¸ v× vËy chøc n¨ng cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cã nh÷ng ®iÓm kh¸c so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, nã lµ tiªu thøc ®Ó ph©n biÖt doanh nghiÖp th­¬ng m¹i víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ doanh nghiÖp x©y dùng. Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cã nh÷ng chøc n¨ng c¬ b¶n sau : Thø nhÊt lµ chøc n¨ng l­u chuyÓn hµng hãa trong nÒn kinh tÕ nh»m tho¶ m·n mäi nhu cÇu cña x· héi vÒ c¸c lo¹i hµng ho¸ vµ dÞch vô.

§Ó thùc hiÖn tèt chøc n¨ng nµy doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ph¶i nghiªn cøu, n¾m v÷ng c¸c nhu cÇu thÞ tr­êng trªn c¬ së ®ã t×m kiÕm nguån hµng vµ tæ chøc l­u th«ng hµng ho¸ mét c¸ch hîp lý, cã hiÖu qu¶, bªn c¹nh ®ã c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cßn ph¶i thiÕt lËp vµ më réng c¸c quan hÖ giao dÞch th­¬ng m¹i, ®¶m b¶o ph©n phèi hµng hãa hîp lý vµo c¸c kªnh vµ thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng dÞch vô phôc vô kh¸ch hµng. Thø hai lµ thùc hiÖn chøc n¨ng tiÕp tôc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong kh©u l­u th«ng, thùc hiÖn chøc n¨ng nµy doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ph¶i tham gia hoµn thiÖn s¶n phÈm nh­ ph©n lo¹i, ®ãng gãi, chän läc, s¬ chÕ, l¾p r¸p, ghÐp ®ång bé, vËn chuyÓn, tiÕp nhËn, b¶o qu¶n. Víi chøc n¨ng nµy, hµng ho¸ qua doanh nghiÖp ®­îc duy tr× vµ t¨ng thªm gÝa trÞ sö dông t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ng­êi tiªu dïng, ®ång thêi n©ng cao kh¶ n¨ng th©m nhËp thÞ tr­êng cña hµng ho¸ kinh doanh. Thø ba lµ tham gia vµo tæ chøc s¶n xuÊt : doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ hËu cÇn cho s¶n xuÊt, phôc vô tiªu dïng, ®¹i diÖn cho c¸c ®¬n vÞ tiªu dïng quan hÖ víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®Ó ®Æt hµng, ký kÕt hîp ®ång do ®ã pahØ lµ ng­êi am hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng, thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng ®Ó h­íng dÉn s¶n xuÊt phï hîp víi nhu cÇu thÞ tr­êng vÒ sè l­îng, chÊt l­îng, c¬ cÊu, gi¸ c¶, kÞp thêi gian.

Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ®¹i diÖn cho ng­êi s¶n xuÊt quan hÖ víi ng­êi tiªu dïng, thùc hiÖn chøc n¨ng nµy doanh nghiÖp th­¬ng m¹i kkh«ng chØ ®¬n thuÇn lµ l­u th«ng hµng ho¸ mµ ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng, t×m hiÓu thÞ hiÕu, nhu cÇu 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. kh¸ch hµng gióp ng­êi s¶n xuÊt chiÕm lÜnh thÞ tr­êng ®ång th­ßi tham gia giíi thiÖu qu¶ng c¸o s¶n phÈm gióp cho ng­êi s¶n xuÊt më réng thÞ tr­êng. Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ trung gian gi÷a ng­êi s¶n xuÊt vµ ng­êi tiªu dïng, c¸c doanh nghiÖp ®¶m b¶o sù c©n ®èi cung cÇu hµng ho¸, tæ chøc sù vËn ®éng hîp lý cña s¶n phÈm hµng ho¸ trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ trung t©m th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, qua ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i gãp phÇn ph©n bè l¹i s¶n xuÊt x· héi, h×nh thµnh c¸c ngµnh nghÒ míi.