Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên bộ phận F&B tại khách sạn New World Saigon

• Tác giả: Lê Thị Dương
• Người hướng dẫn: Thầy Nguyễn Ngọc Dương
• Trường học: HUTECH
• Chuyên ngành: Quản Trị Du Lịch – Nhà Hàng - Khách Sạn
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Bộ Phận F&B Tại Khách Sạn New World Saigon
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
• 4. Phương pháp nghiên cứu
• 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
• 6. Bố cục nghiên cứu: gồm có 3 chương
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Lý thuyết về khách sạn và kinh doanh khách sạn
• 1.1.1. Khái niệm về khách sạn
• 1.1.2. Phân loại khách sạn
• 1.1.3. Xếp hạng khách sạn
• 1.1.4. Khái niệm và đặc điểm về kinh doanh khách sạn
• 1.1.4.1. Khái niệm về sản phẩm và đặc điểm của sản phẩm của khách sạn
• 1.1.5. Dịch vụ và dịch vụ ăn uống trong khách sạn
• 1.1.5.1. Khái niệm và đặc điểm của dịch vụ
• 1.1.5.2. Khái niệm dịch vụ ăn uống trong khách sạn
• 1.1.6. Đặc điểm riêng của kinh doanh nhà hàng trong khách sạn
• 1.1.6.1. Quy trình phục vụ tổng quát một lượt khách tại nhà hàng
• 1.1.6.2. Vai trò của hoạt động kinh doanh nhà hàng trong khách sạn
• 1.1.6.3. Vị trí, chức năng và nhiệm vụ chung của bộ phận F&B
• 1.2. Lý luận về động lực làm việc của người lao động
• 1.2.1. Khái niệm về động lực làm việc
• 1.2.2. Các học thuyết về nâng cao động lực làm việc cho người lao động
• 1.3. Lý luận về công tác nâng cao động lực cho người lao động
• 1.3.1. Mục đích của công tác nâng cao động lực cho người lao động
• 1.3.2. Vai trò của công tác nâng cao động lực cho người lao động
• 1.3.3. Vai trò của người quản lý trong nâng cao động lực cho nhân viên
• 1.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và công tác nâng cao động lực cho người lao động
• 1.4.1. Cá nhân người lao động
• 1.4.2. Chính sách của Công ty
• 1.4.3. Mối quan hệ giữa các nhân tố tác động đến động lực làm việc nâng cao động lực làm việc
• 1.5. Cơ sở lý luận cho việc lựa chọn mô hình nghiên cứu về nâng cao động lực làm việc cho người lao động
• 1.5.1. Các nghiên cứu liên quan đến sự thỏa mãn công việc
• 1.5.2. Lựa chọn mô hình nghiên cứu về nâng cao động lực làm việc
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN BỘ PHẬN F&B TẠI KHÁCH SẠN NEW WORLD SAIGON HOTEL
• 2.1. Giới thiệu chung về khách sạn New World Saigon Hotel
• 2.1.1. Trụ sở chính
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển khách sạn New World Saigon
• 2.1.3. Triết lý và mục tiêu của khách sạn New World
• 2.1.4. Hình ảnh và logo thương hiệu
• 2.1.5. Cơ sở vật chất và tiện nghi dịch vụ trong khách sạn
• 2.2. Giới thiệu về bộ phận F&B trong khách sạn New World Saigon Hotel
• 2.2.1. Cơ cấu nhân sự của bộ phận F&B
• 2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận F&B
• 2.2.3. Sơ lược về tình hình hoạt động kinh doanh của bộ phận F&B trong thời gian qua
• 2.3. Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho nhân viên bộ phận F&B tại khách sạn New World Saigon Hotel trong thời gian vừa qua
• 2.3.1. Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc tại khách sạn New World Saigon Hotel
• 2.3.2. Những tồn tại khó khăn cần khắc phục
• 2.3.3. Xây dựng ma trận SWOT nhân lực tại khách sạn New World Saigon Hotel
• 2.4. Khảo sát động lực làm việc của nhân viên tại khách sạn New World Saigon Hotel
• 2.4.1. Phương pháp nghiên cứu xây dựng thang đo động lực làm việc
• 2.4.2. Kết quả nghiên cứu định lượng
• 2.4.3. Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc
• 2.4.4. Đánh giá cảm nhận của nhân viên đối với động lực làm việc tại khách sạn New World Saigon Hotel
• 2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN BỘ PHẬN F&B TẠI KHÁCH SẠN NEW WORLD SAIGON HOTEL
• 3.1. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 3.2. KIẾN NGHỊ CHO KHÁCH SẠN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại khách sạn New World Saigon

Khách sạn New World Saigon là một trong những cơ sở lưu trú hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với dịch vụ F&B chất lượng cao. Động lực làm việc của nhân viên bộ phận F&B đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của khách hàng. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp khách sạn cải thiện môi trường làm việc và giữ chân nhân tài.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc trong ngành F B

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên cống hiến và làm việc hiệu quả. Trong ngành F&B, động lực này không chỉ đến từ lương thưởng mà còn từ môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

1.2. Tầm quan trọng của động lực làm việc tại khách sạn

Động lực làm việc cao giúp nhân viên F&B phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng. Điều này cũng góp phần tăng doanh thu cho khách sạn.

II. Những thách thức trong việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên F B

Mặc dù khách sạn New World Saigon đã có nhiều chính sách nhằm nâng cao động lực làm việc, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để cải thiện tình hình hiện tại.

2.1. Thiếu sự công nhận và khen thưởng

Nhiều nhân viên F&B cảm thấy công sức của họ không được ghi nhận đúng mức. Việc thiếu các chương trình khen thưởng có thể làm giảm động lực làm việc của họ.

2.2. Môi trường làm việc chưa thực sự tích cực

Môi trường làm việc tại bộ phận F&B đôi khi không được tạo điều kiện thuận lợi, dẫn đến sự căng thẳng và giảm sút tinh thần làm việc của nhân viên.

III. Phương pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên F B

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên bộ phận F&B, khách sạn New World Saigon cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp cải thiện tình hình hiện tại và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Xây dựng chương trình khen thưởng hợp lý

Khách sạn nên thiết lập các chương trình khen thưởng để ghi nhận những đóng góp của nhân viên. Điều này không chỉ tạo động lực mà còn khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Cần cải thiện môi trường làm việc bằng cách tạo ra không gian thoải mái, khuyến khích sự giao tiếp và hợp tác giữa các nhân viên trong bộ phận F&B.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn New World Saigon

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao động lực làm việc đã mang lại những kết quả tích cực cho khách sạn New World Saigon. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên tăng lên, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

4.1. Kết quả khảo sát động lực làm việc

Khảo sát cho thấy hơn 70% nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của họ sau khi áp dụng các giải pháp mới. Điều này cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong động lực làm việc.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự gia tăng động lực làm việc đã dẫn đến việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, góp phần tăng doanh thu cho bộ phận F&B.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho động lực làm việc tại khách sạn

Khách sạn New World Saigon cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên bộ phận F&B. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để nâng cao động lực làm việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì động lực làm việc

Duy trì động lực làm việc không chỉ là trách nhiệm của ban quản lý mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công lâu dài của khách sạn.