Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần chứng khoán Kim Long

Trường đại học

Trường Đại Học

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh
60
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Các khái niệm cơ bản về tạo động lực lao động

1.1.1. Động lực lao động

1.1.2. Các yếu tố tác động đến động lực lao động

1.1.2.1. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động
1.1.2.2. Yếu tố thuộc về tổ chức
1.1.2.3. Yếu tố thuộc về công việc

1.1.3. Tạo động lực lao động

1.1.4. Vai trò của tạo động lực lao động

1.1.5. Sự cần thiết của tạo động lực cho người lao động

1.2. Các học thuyết về động lực lao động

1.2.1. Các học thuyết về nhu cầu

1.2.1.1. Thuyết phân cấp nhu cầu của Maslow
1.2.1.2. Học thuyết ERG của Clayton
1.2.1.3. Học thuyết về động cơ thúc đẩy theo nhu cầu của David Mc Clelland

1.2.2. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của B.Skinner

1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.2.4. Thuyết hai nhân tố

1.3. Nội dung và phương pháp tạo động lực cho người lao động

1.3.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên

1.3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

1.3.3. Kích thích lao động

1.3.3.1. Kích thích bằng vật chất
1.3.3.2. Kích thích về tinh thần

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN KIM LONG

2.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần chứng khoán Kim Long

2.1.1. Giới thiệu về công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Các sản phẩm, dịch vụ

2.2. Quản trị nguồn nhân lực của công ty

2.2.1. Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy

2.2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban

2.2.3. Đặc điểm về lao động của công ty

2.3. Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty

2.3.1. Phân tích công tác tạo động lực thông qua việc xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên

2.3.1.1. Xác định rõ mục tiêu hoạt động của tổ chức và làm cho người lao động hiểu rõ mục tiêu đó
2.3.1.2. Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc
2.3.1.3. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

2.3.2. Phân tích công tác tạo động lực thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

2.3.3. Phân tích công tác tạo động lực thông qua việc kích thích lao động

2.3.3.1. Kích thích bằng vật chất
2.3.3.2. Kích thích về tinh thần

2.3.4. Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác tạo động lực cho người lao động

2.4. Hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN KIM LONG

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

3.2. Các giải pháp tạo động lực

3.2.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên

3.2.1.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và các tiêu chuẩn thực hiện công việc
3.2.1.2. Đánh giá kết quả thực hiện công việc

3.2.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ

3.2.3. Kích thích lao động

3.2.3.1. Kích thích bằng vật chất
3.2.3.2. Kích thích về tinh thần

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần chứng khoán kim long