Giải pháp mua lại công ty chứng khoán của các ngân hàng thương mại

2012

132
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: LÝ LUẬN TỔNG QUAN

1.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA LẠI

1.2. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CHỨNG KHOÁN

1.3. LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.4. HOẠT ĐỘNG MUA LẠI TRÊN THẾ GIỚI

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA LẠI CTCK CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

2.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MUA LẠI TẠI VIỆT NAM

2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SCB ĐẾN CUỐI NĂM 2010

2.2.1. Giới thiệu chung về SCB

2.2.2. Thông tin chung về SCB

2.2.3. Các sự kiện nổi bật

2.2.4. Giá trị cốt lõi-Sứ mạng hoạt động-Tầm nhìn chiến lược

2.2.5. Tình hình hoạt động của SCB

2.2.6. Tăng trưởng quy mô hoạt động thông qua mạng lưới và nhân sự

2.2.7. Kết quả hoạt động

2.2.8. Tình hình hoạt động đầu tư tài chính của SCB

2.2.9. Đặc điểm của hoạt động đầu tư tài chính SCB

2.2.10. Những tồn tại trong hoạt động đầu tư tài chính của SCB

2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CTCK TẠI VIỆT NAM ĐẾN CUỐI NĂM 2010

2.4. LỢI ÍCH CỦA VIỆC MUA LẠI CTCK XÉT TRÊN GÓC ĐỘ CỦA SCB

2.5. NHỮNG HẠN CHẾ TRONG VIỆC MUA LẠI CTCK CỦA SCB

2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG MUA LẠI CTCK ĐỐI VỚI SCB

3.1. CƠ SỞ ĐƯA RA GIẢI PHÁP

3.1.1. Về phía Nhà nước

3.1.2. Về phía SCB

3.2. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC

3.2.1. Cần nâng tỷ lệ sở hữu của các Tổ chức tín dụng trong các CTCP, đặc biệt là tại CTCK

3.2.2. Hình thành khung pháp lý điều chỉnh hoạt động mua lại công ty con của Ngân hàng thương mại

3.2.3. Các cơ quan quản lý nhà nước cần liên hệ chặt chẽ với nhau để tạo hành lang pháp lý chung cho hoạt động mua lại

3.2.4. Nhà nước cần có biện pháp kiểm soát chặt chẽ hoạt động mua lại nhằm tránh tình trạng độc quyền trong hoạt động kinh doanh

3.3. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI SCB

3.3.1. Xây dựng quy trình thực hiện cụ thể tại SCB

3.3.1.1. Xác định nhu cầu
3.3.1.2. Lựa chọn CTCK mục tiêu và lựa chọn hình thức phù hợp
3.3.1.3. Trình phê duyệt chủ trương
3.3.1.4. Xây dựng đội ngũ nhóm làm việc nội bộ
3.3.1.5. Xây dựng kế hoạch mua lại
3.3.1.6. Thu thập thông tin liên quan đến CTCK mục tiêu và thực hiện phân tích, đánh giá
3.3.1.7. Trình cụ thể việc mua lại CTCK
3.3.1.8. Thương thảo và ký kết hợp đồng (nếu có)
3.3.1.9. Hoàn tất thủ tục pháp lý sau khi mua lại
3.3.1.10. Xây dựng kế hoạch hậu mua lại
3.3.1.11. Tái cấu trúc CTCK sau khi mua lại
3.3.1.12. Vận hành và phát triển CTCK

3.3.2. Đề xuất cụ thể để thực hiện thành công một thương vụ mua lại CTCK trong giai đoạn hiện nay đối với SCB

3.3.2.1. Xác định tính khả thi của việc mua lại CTCK
3.3.2.2. Lựa chọn thời điểm để mua lại CTCK phù hợp
3.3.2.3. Lựa chọn CTCK phù hợp với định hướng phát triển của SCB
3.3.2.4. Lựa chọn hình thức mua lại CTCK
3.3.2.5. Về nguồn lực tài chính
3.3.2.6. Về hòa hợp văn hóa giữa SCB và CTCK
3.3.2.7. Về nhân sự
3.3.2.8. Định hướng phát triển CTCK sau khi mua lại

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG III

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp mua lại công ty chứng khoán của các ngân hàng thương mại