Giải pháp mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa của ngân hàng TMCP Á Châu

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa của ngân hàng TMCP Á Châu, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Phạm Vũ Thảo Nguyên
• Người hướng dẫn: PGS TS. Hoàng Đúc
• Trường học: Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa của ngân hàng TMCP Á Châu
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BAO THANH TOÁN NỘI ĐỊA VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Nghiệp vụ bao thanh toán
• 1.1.1. Khái niệm bao thanh toán
• 1.1.2. Lịch sử hình thành sản phẩm bao thanh toán
• 1.1.3. Các loại hình bao thanh toán hiện nay
• 1.1.4. Các khoản phải thu không được áp dụng bao thanh toán
• 1.1.5. Lợi ích khi áp dụng sản phẩm bao thanh toán
• 1.1.6. Rủi ro khi thực hiện bao thanh toán
• 1.1.7. So sánh sản phẩm bao thanh toán với hình thức cho vay khác
• 1.2. Quy trình hoạt động của sản phẩm bao thanh toán
• 1.2.1. Quy trình hoạt động trong nghiệp vụ bao thanh toán trong nước
• 1.2.2. Quy trình hoạt động trong nghiệp vụ bao thanh toán xuất nhập khẩu
• 1.3. Mô hình nghiên cứu hoạt động bao thanh toán
• 1.3.1. Ý nghĩa của việc mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa
• 1.3.2. Tiêu chí đánh giá việc mở rộng hoạt động bao thanh toán
• 1.3.3. Ý nghĩa của việc mở rộng nghiệp vụ bao thanh toán
• 1.4. Hoạt động bao thanh toán của một số ngân hàng thương mại trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 1.4.1. Tình hình hoạt động bao thanh toán trên thế giới
• 1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho hoạt động bao thanh toán tại Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BAO THANH TOÁN NỘI ĐỊA TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU (ACB)
• 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB từ năm 2008 đến năm 2012
• 2.2. Thực trạng hoạt động bao thanh toán tại Ngân hàng TMCP Á Châu
• 2.2.1. Tình hình hoạt động bao thanh toán tại nước ta hiện nay
• 2.2.2. Thực trạng hoạt động bao thanh toán tại Ngân hàng TMCP Á Châu
• 2.2.2.1. Kết quả hoạt động bao thanh toán tại ACB trong những năm vừa qua
• 2.2.2.2. So sánh hoạt động bao thanh toán của ACB với một số ngân hàng khác
• 2.3. Khảo sát và nhu cầu bao thanh toán của khách hàng và ý kiến của khách hàng
• 2.4. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG BAO THANH TOÁN NỘI ĐỊA TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU
• 3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Á Châu đến năm 2015
• 3.1.1. Bình hường phát triển chung
• 3.1.2. Bình hường về dịch vụ và sản phẩm bao thanh toán
• 3.2. Một số giải pháp mở rộng hoạt động bao thanh toán tại Ngân hàng TMCP Á Châu
• 3.2.1. Nhóm giải pháp từ cấp độ vi mô
• 3.2.1.1. Nhóm giải pháp do bản thân ngân hàng Á Châu tổ chức thực hiện
• 3.2.1.2. Nhóm giải pháp về phía các doanh nghiệp có liên quan đến bao thanh toán
• 3.2.2. Nhóm giải pháp từ cấp độ vĩ mô
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoạt động bao thanh toán nội địa của ngân hàng TMCP Á Châu

Hoạt động bao thanh toán nội địa là một trong những dịch vụ tài chính quan trọng mà ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) cung cấp. Dịch vụ này không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý dòng tiền hiệu quả mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao dịch. Theo nghiên cứu, bao thanh toán nội địa đã trở thành một công cụ hữu ích cho các doanh nghiệp trong việc huy động vốn và tối ưu hóa quy trình thanh toán. Tuy nhiên, để phát triển dịch vụ này, ACB cần phải nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bao thanh toán và tìm ra giải pháp phù hợp.

1.1. Khái niệm và lợi ích của bao thanh toán nội địa

Bao thanh toán nội địa là hình thức tài chính mà ngân hàng cung cấp cho doanh nghiệp thông qua việc mua lại các khoản phải thu. Lợi ích của dịch vụ này bao gồm việc giảm thiểu rủi ro tín dụng, tăng cường khả năng thanh khoản và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý dòng tiền. Theo thống kê, các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ bao thanh toán thường có khả năng duy trì hoạt động kinh doanh ổn định hơn.

1.2. Tình hình hoạt động bao thanh toán tại ACB

Trong những năm qua, hoạt động bao thanh toán tại ngân hàng TMCP Á Châu đã có những bước phát triển đáng kể. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà ngân hàng cần phải vượt qua để mở rộng dịch vụ này. Theo báo cáo tài chính, doanh thu từ dịch vụ bao thanh toán của ACB đã tăng trưởng ổn định, nhưng vẫn chưa đạt được tiềm năng tối đa.

II. Thách thức trong việc mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa tại ACB

Mặc dù hoạt động bao thanh toán nội địa tại ACB đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần được giải quyết. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và các công ty tài chính. Ngoài ra, việc quản lý rủi ro trong bao thanh toán cũng là một thách thức không nhỏ. Để vượt qua những khó khăn này, ACB cần có những chiến lược cụ thể và hiệu quả.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng và công ty tài chính

Sự cạnh tranh trong lĩnh vực bao thanh toán ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các ngân hàng lớn và các công ty tài chính. Điều này đòi hỏi ACB phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đưa ra các giải pháp tài chính linh hoạt hơn để thu hút khách hàng.

2.2. Quản lý rủi ro trong bao thanh toán

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động bao thanh toán. ACB cần xây dựng các quy trình và công cụ hiệu quả để đánh giá và kiểm soát rủi ro tín dụng, nhằm bảo vệ lợi ích của ngân hàng và khách hàng.

III. Giải pháp mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa tại ACB

Để mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa, ACB cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường dịch vụ mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường. Việc cải tiến quy trình thanh toán, tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp và ứng dụng công nghệ tài chính là những hướng đi quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình thanh toán

Cải tiến quy trình thanh toán sẽ giúp ACB giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường trải nghiệm của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình thanh toán sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Tăng cường hợp tác với doanh nghiệp

Hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp sẽ giúp ACB hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và từ đó phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp. Điều này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn tạo dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về bao thanh toán tại ACB

Nghiên cứu về hoạt động bao thanh toán tại ACB cho thấy rằng dịch vụ này đã mang lại nhiều lợi ích cho cả ngân hàng và khách hàng. Các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ bao thanh toán đã có sự cải thiện rõ rệt trong quản lý dòng tiền và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, việc mở rộng dịch vụ này sẽ giúp ACB nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ

Các doanh nghiệp đã sử dụng dịch vụ bao thanh toán của ACB cho thấy sự cải thiện đáng kể trong khả năng thanh khoản và quản lý tài chính. Họ có thể tập trung vào hoạt động kinh doanh chính mà không phải lo lắng về vấn đề thanh toán.

4.2. Phân tích hiệu quả kinh tế từ dịch vụ bao thanh toán

Phân tích hiệu quả kinh tế từ dịch vụ bao thanh toán cho thấy rằng ACB đã đạt được lợi nhuận cao hơn từ các khoản đầu tư vào dịch vụ này. Điều này chứng tỏ rằng, bao thanh toán không chỉ là một dịch vụ hỗ trợ mà còn là một nguồn thu nhập quan trọng cho ngân hàng.

V. Kết luận và tương lai của hoạt động bao thanh toán tại ACB

Hoạt động bao thanh toán nội địa tại ngân hàng TMCP Á Châu có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Để đạt được điều này, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến dịch vụ, nâng cao chất lượng và mở rộng mạng lưới khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới và tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công của ACB trong lĩnh vực này.

5.1. Tương lai của dịch vụ bao thanh toán tại ACB

Dịch vụ bao thanh toán tại ACB có thể mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác nhau, từ doanh nghiệp nhỏ đến các tập đoàn lớn. Điều này sẽ giúp ngân hàng gia tăng thị phần và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững cho ACB

Để phát triển bền vững, ACB cần xây dựng các chiến lược dài hạn, tập trung vào việc cải thiện dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên cũng sẽ góp phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B! GIÁO D"C VÀO #ÀO T$O TR%&NG #$I H'C KINH T( TP HCM --- & --- PH$M V) TH*O NGUYÊN GI*I PHÁP M+ R!NG HO$T #!NG BAO THANH TOÁN N!I #,A C-A NGÂN HÀNG TH%.NG M$I C/ PH0N Á CHÂU Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng Mã s! : 60340201 LU1N V2N TH$C S3 KINH T( Ng45i h46ng d7n khoa h8c: PGS TS Hoàng #9c TP.H: Chí Minh, N;m 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] L&I CAM #OAN Tôi xin cam "oan r#ng "ây là công trình nghiên c$u c%a tôi, có s& h' tr( t) Ng*+i h*,ng d-n là PGS. Các n/i dung nghiên c$u và k0t qu1 trong "2 tài này là trung th&c và ch*a t)ng "*(c ai công b! trong b3t c$ công trình nào. Nh4ng s! li5u trong các b1ng bi6u ph7c v7 cho vi5c phân tích, nh8n xét, "ánh giá "*(c chính tác gi1 thu th8p t) các ngu9n khác nhau có ghi trong ph:n tài li5u tham kh1o. Ngoài ra, trong lu8n v;n còn s< d7ng m/t s! nh8n xét, "ánh giá c=ng nh* s! li5u c%a các tác gi1 khác, c> quan t? ch$c khác, và "2u có chú thích ngu9n g!c sau m'i trích d-n "6 d@ tra c$u, ki6m ch$ng.

N0u phát hi5n có b3t kA s& gian l8n nào tôi xin hoàn toàn chBu trách nhi5m tr*,c H/i "9ng, c=ng nh* k0t qu1 lu8n v;n c%a mình. n;m 2013 Tác gi1 PhCm V= Th1o Nguyên ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] M"C L"C DANH M"C CH< VI(T T=T DANH M"C CÁC B*NG, BI>U DANH M"C CÁC BI>U #?, S.NG I: T/NG QUAN V@ HO$T #!NG BAO THANH TOÁN N!I #,A VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CAU.1 NghiBp vC bao thanh toán .1 Khái ni5m bao thanh toán .2 LBch s< hình thành s1n phDm bao thanh toán .3 Các loCi hình bao thanh toán hi5n nay .4 Các kho1n ph1i thu không "*(c áp d7ng bao thanh toán .5 L(i ích khi áp d7ng s1n phDm bao thanh toán .6 R%i ro khi th&c hi5n bao thanh toán .7 So sánh s1n phDm bao thanh toán v,i hình th$c cho vay khác .2 Quy trình hoDt EFng cGa sHn phIm bao thanh toán … .1 Quy trình hoCt "/ng trong nghi5p v7 bao thanh toán trong n*,c .2 Quy trình hoCt "/ng trong nghi5p v7 bao thanh toán xu3t nh8p khDu.3 Mô hình nghiên c9u hoDt EFng bao thanh toán… .4 J nghKa cGa viBc mL rFng hoDt EFng bao thanh toán nFi EMa .1 Khái ni5m mE r/ng nghi5p v7 bao thanh toán .2 Tiêu chí "ánh giá vi5c mE r/ng hoCt "/ng bao thanh toán .3 F nghGa c%a vi5c mE r/ng nghi5p v7 bao thanh toán.5 HoDt EFng bao thanh toán cGa mFt sN ngân hàng th4Ong mDi trên thP ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] gi6i và bài h8c kinh nghiBm cho ViBt Nam.1 Tình hình hoCt "/ng bao thanh toán trên th0 gi,i. Bài hHc kinh nghi5m cho hoCt "/ng bao thanh toán tCi Vi5t Nam. 35 KPt luQn Ch4Ong 1 .NG II: THRC TR$NG HO$T #!NG BAO THANH TOÁN N!I #,A T$I NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU (ACB) .1 KPt quH hoDt EFng kinh doanh cGa ACB tS n;m 2008 EPn n;m 2012.2 ThTc trDng hoDt EFng bao thanh toán tDi NH TMCP Á Châu .1 Tình hình ho!t "#ng bao thanh toán t!i n$%c ta hi&n nay.2 Th'c tr!ng v( ho!t "#ng bao thanh toán t!i NH TMCP Á Châu .1 K0t qu1 hoCt "/ng bao thanh toán tCi ACB trong nh4ng n;m v)a qua .2 So sánh hoCt "/ng bao thanh toán c%a ACB v,i m/t s! ngân hàng khác 50 2.3 Kh1o sát v2 nhu c:u bao thanh toán c%a khách hàng I ki0n c%a khách hàng …….4 Nh4ng hCn ch0 và nguyên nhân.

64 KPt luQn Ch4Ong 2.NG III: GI*I PHÁP M+ R!NG HO$T #!NG BAO THANH TOÁN N!I #,A T$I NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU .1 #Mnh h46ng phát triUn cGa Ngân hàng TMCP Á Châu EPn n;m 2015 .Bnh h*,ng phát tri6n chung .Bnh h*,ng v2 dBch v7 s1n phDm BTT.2 MFt sN giHi pháp mL rFng hoDt EFng bao thanh toán tDi NH TMCP Á Châu .1 Nhóm giHi pháp L cVp EF vi mô .1 Nhóm gi1i pháp do b1n thân ngân hàng Á Châu t? ch$c th&c hi5n .2 Nhóm gi1i pháp v2 phía các doanh nghi5p có liên quan "0n bao thanh toán. 87 ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Nhóm giHi pháp L cVp EF vK mô. 88 KPt luQn Ch4Ong 3. 96 DANH M"C TÀI LIWU THAM KH*O ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH M"C CH< VI(T T=T BTT : bao thanh toán NHTM : Ngân hàng th*>ng mCi NHNN : Ngân hàng nhà n*,c TCTD : T? ch$c tín d7ng BCT : B/ ch$ng t) NH : Ngân hàng ACB : Ngân hàng Th*>ng mCi c? ph:n Á Châu TMCP : Th*>ng mCi c? phDn TCBS : The Complete Banking Solution (Gi1i pháp ngân hàng toàn di5n) FCI : Factors chain International (T? ch$c bao thanh toán qu!c t0) ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH M"C CÁC B*NG, BI>U B1ng 1.1: Doanh thu bao thanh toán th0 gi,i n;m 2008 - 2012.2: Doanh thu bao thanh toán qu!c t0 và n/i "Ba th0 gi,i n;m 2008 – 2012.3: Doanh thu bao thanh toán c%a m/t s! qu!c gia ASEAN n;m 2008 - 2012 .1: Tình hình huy "/ng v!n c%a ACB n;m 2008 - 2012 .2: D* n( vay theo loCi hình cho vay n;m 2008 - 2012 .5 Doanh s! hoCt "/ng BTT tCi ACB .6: Lãi và phí BTT c%a ACB .7: So sánh ph*>ng th$c bao thanh toán, tJ l5 $ng tr*,c gi4a ACB và các ngân hàng khác .8: So sánh phí bao thanh toán gi4a ACB và m/t s! ngân hàng .9: Phân loCi m-u th!ng kê .10: K0t qu1 ki6m "Bnh thang "o Cronbach’alpha .11: Tóm tKt các h5 s! v2 m$c "/ phù h(p c%a mô hình .12: H5 s! h9i quy chuDn hóa c%a ph*>ng trình.

63 ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH M"C CÁC BI>U #?, S.1: Quy trình bao thanh toán trong n*,c.2: Quy trình bao thanh toán xu3t nh8p khDu .3: Mô hình phân tích SWOT.1: Doanh thu bao thanh toán th0 gi,i n;m 2008 - 2012.2: Doanh thu bao thanh toán qu!c t0 và n/i "Ba th0 gi,i n;m 2008 - 2012 .1 S! l*(ng khách hàng s< d7ng BTT tCi ACB .2: Doanh s! hoCt "/ng BTT trong n*,c tCi ACB .3 Doanh s! hoCt "/ng BTT trong n*,c tCi ACB. 65 ! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PH!N M" #!U M!c tiêu nghiên c"u Hi!n nay, tr"#c b$i c%nh Vi!t Nam &ã gia nh'p t( ch)c th"*ng m+i th, gi#i WTO, n-n kinh t, Vi!t Nam nói chung và ngành tài chính ngân hàng nói riêng &ã và &ang &$i m.t v#i s/ c+nh tranh gay g0t c1a các n"#c trong khu v/c và trên th, gi#i. Chính vì th, &a d+ng và phát tri2n s%n ph3m m#i nh4m t5ng thêm ti!n ích cho khách hàng không ch6 là m7c tiêu quan tr8ng mà còn là chi,n l"9c t:n t+i và phát tri2n c1a b;t k< ngân hàng nào. Bên c+nh nh=ng s%n ph3m tín d7ng truy-n th$ng thì bao thanh toán v#i nh=ng "u &i2m n(i b't s> là m?t kênh huy &?ng v$n h=u ích cho Doanh nghi!p và giúp ngân hàng t5ng doanh s$ và l9i nhu'n hi!u qu%.

Tuy nhiên th/c t, th@i gian qua bao thanh toán vAn ch"a &"9c sB d7ng r?ng rãi và tri2n khai ph( bi,n. V'y t+i sao C n"#c ta ho+t &?ng này ch"a th/c s/ phát tri2n, các t( ch)c tín d7ng nói chung và Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) nói riêng &ang g.p khó kh5n gì khi tri2n khai bao thanh toán và &âu là gi%i pháp &2 mC r?ng ho+t &?ng bao thanh toán. D- tài “Gi!i pháp m" r#ng ho$t %#ng bao thanh toán n#i %&a c'a Ngân hàng Th()ng m$i c* ph+n Á Châu” s> t'p trung phân tích th/c tr+ng và tìm hi2u nguyên nhân c1a nh=ng v;n &- nêu trên &2 tE &"a ra nh=ng gi%i pháp c7 th2 nh4m mC r?ng ho+t &?ng m%ng dFch v7 này, góp phGn nâng cao n5ng l/c c+nh tranh c1a ACB trong ti,n trình h?i nh'p. #$i t%&ng và ph'm vi nghiên c"u D$i t"9ng nghiên c)u: Ho+t &?ng bao thanh toán n?i &Fa &ang &"9c tri2n khai t+i ACB Ph+m vi nghiên c)u: Toàn b? h! th$ng ACB trong kho%ng th@i gian tE n5m 2008 &,n n5m 2012.

Ph%(ng pháp nghiên c"u ! "! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Lu'n v5n &"9c nghiên c)u d/a trên ph"*ng pháp duy v't bi!n ch)ng, duy v't lFch sB k,t h9p v#i vi!c t(ng h9p, phân tích th$ng kê, so sánh và &$i chi,u nh4m ch8n s$ li!u th/c t, &áng tin c'y, xB lH &úng &0n và khoa h8c. K)t c*u c+a ,- tài N?i dung chính c1a lu'n v5n &"9c th2 hi!n qua 3 ch"*ng nh" sau: Ch"*ng 1: T(ng quan v- ho+t &?ng bao thanh toán n?i &Fa và mô hình nghiên c)u Ch"*ng 2: Th/c tr+ng ho+t &?ng bao thanh toán n?i &Fa t+i Ngân hàng TMCP Á Châu Ch"*ng 3: M?t s$ gi%i pháp mC r?ng ho+t &?ng bao thanh toán t+i Ngân hàng TMCP Á Châu ! #! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CH$%NG I T&NG QUAN V' HO(T #)NG BAO THANH TOÁN N)I #*A VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN C+U 1.1 Nghi,p v- bao thanh toán 1.m bao thanh toán % Theo công "#c v- bao thanh toán qu$c t, UNIROIT 1988 (Unidroit Convention on International factoring) &Fnh nghIa: Bao thanh toán là m?t d+ng tài tr9 b4ng vi!c mua bán các kho%n n9 ng0n h+n trong giao dFch th"*ng m+i gi=a t( ch)c tài tr9 và bên cung )ng, theo &ó t( ch)c tài tr9 th/c hi!n t$i thi2u hai trong s$ các ch)c n5ng sau: tài tr9 bên cung )ng g:m cho vay và )ng tr"#c ti-n, qu%n lH s( sách liên quan &,n các kho%n ph%i thu, thu n9 cu% các kho%n ph%i thu, b%o &%m r1i ro không thanh toán c1a bên mua hàng. % Theo T( ch)c bao thanh toán qu$c t, FCI (Factors chain International): Bao thanh toán là m?t dFch v7 tài chính tr8n gói bao g:m s/ k,t h9p gi=a tài tr9 v$n ho+t &?ng, phòng ngEa r1i ro tín d7ng, theo dõi các kho%n ph%i thu và dFch v7 thu h?. Dó là s/ tho% thu'n gi=a &*n vF bao thanh toán (factor) và ng"@i cung )ng hàng hóa, dFch v7 hay còn g8i là ng"@i bán hàng trong quan h! mua bán hàng hóa (seller).

Theo nh" thJa thu'n &*n vF bao thanh toán s> mua l+i kho%n ph%i thu c1a ng"@i bán d/a trên kh% n5ng tr% n9 c1a ng"@i mua trong quan h! mua bán hàng hóa (buyer) hay còn g8i là con n9 trong quan h! tín d7ng (debtor). % Theo quy ch, ho+t &?ng bao thanh toán ban hành theo quy,t &Fnh s$ ! $! LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1096/2004/QD-NHNN ngày 6/9/2004 c1a Ngân hàng nhà n"#c: Bao thanh toán là m?t hình th)c c;p tín d7ng c1a các t( ch)c tín d7ng cho bên bán hàng thông qua vi!c mua l+i các kho%n ph%i thu phát sinh tE vi!c mua, bán hàng hóa &ã &"9c bên bán hàng và bên mua hàng thJa thu'n trong h9p &:ng mua, bán hàng. Trong m?t nghi!