Luận văn tốt nghiệp tmu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của chi nhánh công ty cp thời trang sơn kim trên địa bàn hà nội

Luận văn phân tích giải pháp marketing cho chi nhánh công ty CP Thời trang Sơn Kim tại Hà Nội, nhằm phát triển thị trường hàng may mặc.

Trường đại học

Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

68
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM LƯỢC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát về thị trường và phát triển thị trường của công ty kinh doanh

1.2. Khái niệm và bản chất của thị trường

1.3. Cấu trúc thị trường của công ty kinh doanh

1.4. Phân định những nội dung cơ bản về giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh

1.5. Nghiên cứu và nhận diện thị trường mục tiêu của công ty kinh doanh

1.6. Xác định mục tiêu và hướng phát triển thị trường

1.7. Xác lập các giải pháp Marketing mix nhằm phát triển thị trường

1.8. Kiểm tra, đánh giá giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường của công ty kinh doanh

1.9. Các yếu tố ảnh hưởng tới giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm của công ty kinh doanh

1.9.1. Các yếu tố từ môi trường vĩ mô

1.9.2. Các yếu tố từ môi trường vi mô

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG HÀNG MAY MẶC CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG SƠN KIM TẠI TP HÀ NỘI

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh và các yếu tố nội bộ của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội liên quan đến giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc

2.1.1. Sự hình thành và phát triển của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây

2.1.4. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan đến giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô

2.2.2. Các yếu tố từ môi trường ngành

2.3. Phân tích thực trạng giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.3.1. Thực trạng thị trường mục tiêu của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.3.2. Thực trạng xác định mục tiêu và hướng phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.3.3. Thực trạng xác lập các giải pháp marketing mix nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

2.3.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

2.3.5. Các kết quả đạt được

2.3.6. Những hạn chế cần khắc phục

2.3.7. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG HÀNG MAY MẶC CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG SƠN KIM TẠI TP HÀ NỘI

3.1. Dự báo thay đổi các yếu tố môi trường, thị trường và phương hướng hoạt động kinh doanh của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

3.1.1. Dự báo triển vọng môi trường và thị trường sản phẩm thời trang

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.2. Đề xuất một số giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại TP Hà Nội

3.2.1. Hoàn thiện quá trình nghiên cứu thị trường

3.2.2. Đề xuất xác định mục tiêu và hướng phát triển thị trường

3.2.3. Hoàn thiện các giải pháp marketing phát triển thị trường

3.3. Các kiến nghị chủ yếu với giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim tại địa bàn Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Giải Pháp Marketing Phát Triển Thị Trường Hàng May Mặc Tại Hà Nội

Ngành may mặc tại Hà Nội đang phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng cao. Tuy nhiên, để có thể phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả. Việc hiểu rõ thị trường và khách hàng là điều cần thiết để xây dựng chiến lược marketing phù hợp.

1.1. Tình hình hiện tại của thị trường hàng may mặc tại Hà Nội

Thị trường hàng may mặc tại Hà Nội đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu trong và ngoài nước. Nhu cầu tiêu dùng tăng cao, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nắm bắt được xu hướng tiêu dùng hiện đại.

1.2. Vai trò của marketing trong phát triển thị trường

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Các chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút khách hàng.

II. Những Thách Thức Trong Marketing Hàng May Mặc Tại Hà Nội

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành may mặc tại Hà Nội cũng đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này để phát triển bền vững.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu nước ngoài

Sự gia nhập của các thương hiệu quốc tế đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nội địa. Họ cần cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

2.2. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân viên có kỹ năng. Điều này ảnh hưởng đến khả năng phục vụ khách hàng và phát triển sản phẩm.

III. Phương Pháp Marketing Hiệu Quả Cho Ngành May Mặc Tại Hà Nội

Để phát triển thị trường hàng may mặc, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp marketing hiệu quả. Dưới đây là một số giải pháp chính.

3.1. Tăng cường quảng cáo trực tuyến cho hàng may mặc

Quảng cáo trực tuyến giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Sử dụng các nền tảng mạng xã hội và website để giới thiệu sản phẩm là một chiến lược cần thiết.

3.2. Phát triển thương hiệu mạnh mẽ

Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng lòng tin với khách hàng. Các chiến dịch truyền thông cần được thực hiện đồng bộ và nhất quán.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Các Giải Pháp Marketing Tại Chi Nhánh Công Ty CP Thời Trang Sơn Kim

Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim đã áp dụng nhiều giải pháp marketing để phát triển thị trường hàng may mặc tại Hà Nội. Những kết quả đạt được từ các chiến lược này rất đáng ghi nhận.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch quảng cáo

Các chiến dịch quảng cáo đã giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Doanh thu của chi nhánh đã có sự tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này cho thấy các giải pháp marketing đã phát huy hiệu quả.

V. Kết Luận Về Giải Pháp Marketing Phát Triển Thị Trường Hàng May Mặc

Giải pháp marketing đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển thị trường hàng may mặc tại Hà Nội. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương lai của ngành may mặc tại Hà Nội

Ngành may mặc tại Hà Nội có nhiều tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp nên chú trọng vào việc nghiên cứu thị trường và khách hàng để đưa ra các chiến lược marketing phù hợp. Đầu tư vào công nghệ và nhân lực cũng là điều cần thiết.

19/06/2025
Luận văn tốt nghiệp tmu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của chi nhánh công ty cp thời trang sơn kim trên địa bàn hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH 1. Khái quát về thị trường và phát triển thị trường của công ty kinh doanh 1. Khái niệm và bản chất của thị trường Thị trường ra đời và phát triển gắn liền với sự phát triển của nền sản xuất hàng hóa. Nền sản xuất hàng hóa từ xưa giờ trải qua nhiều thời gian, theo đó mà khái niệm về thị trường cũng rất đa dạng.

Tùy vào góc độ khác nhau mà có sự nhìn nhận riêng và có các khái niệm cơ bản như sau: Theo góc độ tiếp cận kinh tế học cổ điển: “Thị trường là nơi diễn ra các quá trình trao đổi mua bán, là tổng số và cơ cấu cung- cầu, điều kiện diễn ra tương tác cung- cầu thông qua mua bán hàng hóa bằng tiền tệ”.Rendos “Thị trường là tổng hợp các quan hệ trao đổi giữa những người bán và người mua được thực hiện trong những điều kiện của sản xuất hàng hóa.” Theo Philip kotler: “Thị trường là tập hợp tất cả những người mua thực sự hay những người mua tiềm tàng đối với một sản phẩm”. Thị trường được coi là một tập hợp những người mua và người bán tác động qua lại lẫn nhau, dẫn đến khả năng trao đổi. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh thì nên hiểu “Thị trường là tập hợp các khách hàng và nhà cung ứng hiện tại và tiềm năng. Họ có nhu cầu thị trường về hàng hóa mà công ty kinh doanh trong mối quan hệ với các nhân tố môi trường kinh doanh và tập người bán – đối thủ cạnh tranh của nó” (Nguồn: Giáo trình Marketing thương mại, Đại học Thương Mại, NXB Thống Kê 2011 Chủ biên: Nguyễn Bách Khoa, Cao Tuấn Khanh ) Qua khái niệm và bản chất thị trường nêu trên thì với đề tài “Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường hàng may mặc của Chi nhánh công ty CP thời trang Sơn Kim trên địa bàn Hà Nội” em sẽ lấy khái niệm thị trường của Philip Kotler là cơ sở nghiên cứu.

Cấu trúc thị trường của công ty kinh doanh Các công ty thương mại hoạt động trên thị trường về nguyên lý đều tham gia quan hệ thương mại trên nhiều loại thị trường khác nhau. Trong đó quan trọng nhất là 1 Luan van 4 loại thị trường: Thị trường mua, thị trường bán, thị trường lao động, thị trường tiền và vốn. - Thị trường mua: Tùy theo loại hình kinh doanh của công ty mà thị trường mua có tính chất khác nhau. Đối với công ty sản xuất thì thị trường mua sẽ là vật tư nguyên liệu, công ty có vị thế là người mua, chính là khách hàng của các nhà cung ứng vật tư.

Còn đối với các công ty thương mại, đó là thị trường mua sản phẩm. ngày nay, hoạt động mua dựa trên nguyên tắc tự tìm kiếm và lựa chọn nguồn hàng, thương lượng và thỏa thuận các thông số lô hàng mua, chi phí mua hàng được hạch toán vào tổng chi phí marketing của công ty. Vì vậy giá mua không phải chỉ ảnh hưởng đến chênh lệch với giá bán mà vấn đề chủ yếu là giá mua phải thúc đẩy giá bán hàng. - Thị trường lao động: Ngày nay việc tuyển lao động của các công ty đã diễn ra tự do mà không bị nhà nước can thiệp.

Để sử dụng lao động hiệu quả hơn thì các công ty cần phải có các tiêu chuẩn khi tuyển chọn, trả lương xứng đáng. Có vậy thì công ty mới phát triển nhanh. - Thị trường tiền và vốn: Đây là nơi để các doanh nghiệp thu hút tạo vốn hoạt động. Ở nước ta thị trường này đã hình thành nên thị trường chứng khoán.

Nhà nước sẽ quy định về lãi suất tiền gửi và cho vay của ngân hàng chứ không phải do quan hệ cung cầu trên thị trường điều tiết. chính vì vậy nên các công ty chưa thể trông đợi nhiều vào thị trường này trong thời gian hiện nay. - Thị trường bán: Đây là thị trường quan trọng nhất của công ty thương mại. Công ty tồn tại và phát triển như thế nào phụ thuộc vào việc tiêu thụ sản phẩm như thế nào.

Ngày xưa, công ty chỉ sản xuất, giao hàng, còn công ty thương mại đảm nhận khâu tiêu thụ theo địa chỉ quy định của nhà nước. Ngày nay, công ty tự tiêu thụ sản phẩm mà mình đã mua và hoàn chỉnh. Công ty tìm được nhiều thị trường thì sẽ cạnh tranh thắng. Khái niệm và quan điểm phát triển thị trường của công ty kinh doanh 1.

Khái niệm phát triển thị trường của công ty kinh doanh Có thể nói rằng, có rất nhiều khái niệm liên quan đến phát triển thị trường, tuy nhiên chúng ta có khái niệm chung nhất như sau: 2 Luan van Phát triển thị trường được hiểu là cách thức hoặc biện pháp nhằm đưa tối đa khối lượng sản phẩm của công ty vào thị trường, tăng doanh số bán và thị phần bằng cách kích thích tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm trên thị trường hiện tại, bán sản phẩm hiện tại ở thị trường mới hoặc nghiên cứu sản phẩm mới. Quan điểm phát triển thị trường của công ty kinh doanh  Lý thuyết phát triển thị trường theo mô hình Ansoff Sản phẩm Sản phẩm hiện hữu Sản phẩm mới Thị trường Thị trường hiện hữu 1. Thâm nhập thị trường 2. Phát triển sản phẩm Thị trường mới 3.

Phát triển thị trường 4. Đa dạng hoá Bảng 1.1: Mô hình Ansoff : phát triển theo cặp thị trường sản phẩm ( Nguồn : Giáo trình Marketing căn bản , năm 2002 )  Thâm nhập thị trường: Để thâm nhập thị trường thì người ta sẽ bán các sản phẩm mình đang có ra thị trường hiện hữu một cách sâu hơn. Mục đích nhằm tăng doanh số của sản phẩm hiện có trên thị trường hiện có, gia tăng lượng khách hàng cho mình và doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về thị trường. Công ty sẽ sử dụng một số công cụ chủ yếu như: - Quảng cáo để khách hàng tin tưởng lựa chọn sản phẩm của mình hơn - Hạ giá thành sản phẩm để chiêu thị - Đưa ra nhiều chương trình cho khách hàng thân thiết - Tăng cường các hoạt động về nhân viên bán hàng - Mua lại công ty đối thủ cạnh tranh… Trường hợp áp dụng: - Thị trường của công ty chưa bước vào giai đoạn bão hòa, sản phẩm của doanh nghiệp đang ở những giai đoạn đầu của chu kỳ sống.

- Thị trường của đối thủ cạnh tranh đang bị giảm, doanh số của ngành thì tăng - Khi có mối tương quan tuyến tính giữa doanh thu và chi phí marketing - Tăng trưởng kinh tế theo quy mô mang lại lợi thế cạnh tranh chủ yếu cho doanh nghiệp.  Phát triển sản phẩm: áp dụng với những công ty đang muốn bán nhiều loại sản phẩm khác nhau cho cùng một nhóm khách hàng. Công ty có thể: 3 Luan van - Sản xuất các dòng sản phẩm khác nhau hoặc làm mới bao bì cho các sản phẩm cũ nhằm mở rộng sản phẩm - Phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan - Cải thiện chất lượng dịch vụ,.  Phát triển thị trường: áp dụng với công ty đang hướng đến thị trường hay khu vực mới.

Công ty đang cố gắng làm sao bán cùng một mặt hàng cho các nhóm khách hàng khác nhau. Lúc này công ty có thể: - Nhắm đến thị trường nằm ở nhiều vùng địa lý khác nhau (có thể ở trong nước hoặc nước ngoài) - Áp dụng nhiều kênh bán hàng kể cả trực tiếp hay trực tuyến - Nhắm đến nhiều nhóm khách hàng khác nhau về giới tính, độ tuổi, nghề nghiệp,…  Đa dạng hóa: Chiến lược này là bán những sản phẩm dịch vụ khác nhau cho các nhóm khách hàng khác nhau. Chiến lược này có ưu điểm là chỉ bị cạnh tranh ở một loại sản phẩm và các sản phẩm khác sẽ không ảnh hưởng tuy nhiên nó gặp khá nhiều rủi ro.  Phát triển thị trường theo chiều rộng và phát triển thị trường theo chiều sâu của Philip Kotler  Phát triển thị trường theo chiều rộng: Được hiểu là việc công ty cố gắng phát triển thị trường về mặt lượng.

Công ty mở rộng phạm vi thị trường theo phạm vi địa lí, mở rộng chủng loại sản phẩm bán ra, hay tăng quy mô sản xuất và kinh doanh, tăng số lượng khách hàng. Áp dụng khi: - Thị trường hiện tại đang có xu hướng bão hòa - Cạnh tranh thấp - Rào cản của doanh nghiệp trên thị trường không lớn về chính trị luật pháp - Công ty phải có đủ tiềm lực để mở rộng thêm thị trường mới  Phát triển thị trường theo chiều sâu: công ty cố gắng gia tăng số lượng và giá trị sản phẩm bán ra trên thị trường hiện tại. Được phân theo các tiêu thức: địa lý, khách hàng, sản phẩm 4 Luan van Phát triển thị trường theo chiều sâu được áp dụng trong trường hợp: - Sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh phải có uy tín trên thị trường - Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp là khá lớn - Doanh nghiệp chưa khai thác hết các tiểm năng ở thị trường hiện tại Sau khi phân tích và xem xét 2 quan điểm phát triển thị trường, kết hợp với khoảng thời gian thực tập tại công ty, em đã nắm bắt được tình hình của công ty hiện nay. Chính vì vậy đối với đề tài nghiên cứu của mình, em xin sử dụng quan điểm phát triển thị trường theo mô hình Ansoff làm cơ sở lý thuyết để tiến hành nghiên cứu.

Khái niệm và mô hình marketing mix của công ty kinh doanh 1. Khái niệm marketing mix Khái niệm marketing mix như sau: “ Marketing mix được hiểu là một phối thức định hướng các biến số marketing có thể kiểm soát được mà công ty thương mại sử dụng một cách liên hoàn và đồng bộ nhằm theo đuổi một sức bán và lợi nhuận dự kiến trong một thị trường trọng điểm xác định. Mô hình marketing mix Marketing mix được phân loại theo mô hình 4P, bao gồm: Product (sản phẩm), Price (giá cả), promotion (xúc tiến), place (phân phối).1: Mô hình marketing mix 5 Luan van - Product (Sản phẩm): Đây được coi là một trong những thành phần đầu tiên của marketing mix trong chuỗi 4p. Sản phẩm ở đây có thể là sản phẩm hữu hình hoặc là một dịch vụ vô hình.

Bao gồm các yếu tố về chất lượng, tính chất, hình dáng, bao bì, nhãn hiệu, kích thước, dịch vụ. - Price (giá cả): Hay còn gọi là chi phí mà khách hàng phải chi trả để được sử dụng dịch vụ hoặc sở hữu sản phẩm nào đó. Bao gồm: thị phần, cạnh tranh, chi phí nguyên liệu, nhận dạng sản phẩm, giá trị cảm xúc của khách hàng đối với sản phẩm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Marketing Phát Triển Thị Trường Hàng May Mặc Tại Hà Nội" cung cấp những chiến lược hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển thị trường cho ngành hàng may mặc tại Hà Nội. Nội dung tài liệu tập trung vào việc phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu, và đề xuất các giải pháp marketing phù hợp để thu hút khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động marketing và gia tăng doanh thu.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp marketing trong lĩnh vực tương tự, bạn có thể tham khảo tài liệu "Luận văn tốt nghiệp tmu giải pháp marketing nhằm phát triển thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần tập đoàn thời trang maygroup trên khu vực miền bắc", nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường may mặc miền Bắc. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn tốt nghiệp marketing ứng dụng trong hoạt động kinh doanh và giới thiệu khái quát về công ty tnhh minh quân" cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về ứng dụng marketing trong kinh doanh. Cuối cùng, tài liệu "Luận văn tốt nghiệp giải pháp marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh suất ăn công nghiệp của công ty cổ phần thương mại hoàng nhật minh trên địa bàn các khu công nghiệp miền bắc" sẽ mang đến những chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá để bạn khám phá thêm về các khía cạnh khác nhau của marketing trong lĩnh vực may mặc và kinh doanh.