Giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường cho Ngân hàng TMCP Đông Á – Chi nhánh Bình Phước

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh một số giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường ngân hàng tmcp đông á chi nhánh bình phước, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ kinh tế

2013

120
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING, THỊ TRƯỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại

1.2. Khái niệm Ngân hàng thương mại

1.3. Bản chất của Ngân hàng thương mại

1.4. Chức năng của Ngân hàng thương mại

1.4.1. Trung gian tín dụng

1.4.2. Trung gian thanh toán

1.4.3. Cung ứng dịch vụ ngân hàng

1.5. Thị trường ngân hàng thương mại

1.5.1. Khái niệm về thị trường ngân hàng thương mại

1.5.2. Mở rộng thị trường ngân hàng thương mại

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐÔNG Á CHI NHÁNH BÌNH PHƯỚC

2.1. Tổng quan về DAB

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển DAB

2.1.2. Đặc điểm kinh doanh của DAB

2.1.3. Kết quả kinh doanh của DAB những năm gần đây

2.2. Tình hình hoạt động, kinh doanh và phát triển DAB-CN Bình Phước

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.2.2. Thực trạng về hoạt động kinh doanh của DAB-CN Bình Phước

2.2.3. Thực trạng hoạt động marketing của DAB-CN Bình Phước

2.2.3.1. Tổ chức bộ phận marketing

2.3. Chiến lược Marketing-mix của DAB-CN Bình Phước

2.3.1. Chiến lược sản phẩm

2.3.2. Chiến lược giá

2.3.3. Chiến lược phân phối

2.3.4. Chiến lược xúc tiến

2.3.5. Chiến lược con người

2.3.6. Chiến lược quy trình cung cấp dịch vụ

2.3.7. Chiến lược môi trường dịch vụ

2.4. Phân tích hoàn cảnh nội bộ của DAB - CN Bình Phước

2.4.1. Các yếu tố nội bộ của DAB - CN Bình Phước

2.4.2. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của DongA Bank chi nhánh Bình Phước thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

2.5. Phân tích các yếu tố bên ngoài của DAB-CN Bình Phước

2.5.1. Các yếu tố tác động từ môi trường vĩ mô

2.5.1.1. Yếu tố kinh tế
2.5.1.2. Chính trị, pháp luật và các chính sách của Nhà nước
2.5.1.3. Yếu tố văn hóa xã hội
2.5.1.4. Yếu tố công nghệ
2.5.1.5. Yếu tố tự nhiên

2.5.2. Các yếu tố tác động từ môi trường vi mô

2.5.2.1. Yếu tố khách hàng và nhà cung ứng
2.5.2.2. Đối thủ cạnh tranh đang hoạt động
2.5.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.5.2.4. Sản phẩm thay thế

2.5.3. Xác định cơ hội và nguy cơ của DAB-CN Bình Phước thông qua ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.5.4. Thách thức

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG DAB-CN BÌNH PHƯỚC

3.1. Mục tiêu của DAB đến năm 2020

3.1.1. Mục tiêu tổng quát của DAB đến năm 2020

3.1.2. Các chỉ tiêu tăng trưởng của DAB đến năm 2020

3.1.3. Chỉ tiêu tăng trưởng của DAB – CN Bình Phước đến năm 2020

3.2. Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường DAB-CN Bình Phước

3.2.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT

3.2.2. Lựa chọn các giải pháp nhằm mở rộng thị trường DAB-CN Bình Phước

3.2.2.1. Một số giải pháp Marketing nhằm mở rộng thị trường DAB – CN Bình Phước
3.2.2.2. Một số giải pháp hỗ trợ nhằm mở rộng thị trường ngân hàng DAB – CN Bình Phước

3.2.3. Một số kiến nghị nhằm thực hiện các giải pháp

3.2.3.1. Kiến nghị với Địa phương
3.2.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
3.2.3.3. Kiến nghị với DAB hội sở

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing mở rộng thị trường cho Ngân hàng TMCP Đông Á

Ngân hàng TMCP Đông Á, một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc mở rộng thị trường tại Bình Phước. Việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là cần thiết để tăng cường sự hiện diện và nâng cao doanh thu. Bài viết này sẽ phân tích các giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường cho ngân hàng này.

1.1. Tầm quan trọng của marketing trong ngân hàng

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Ngân hàng TMCP Đông Á cần áp dụng các chiến lược marketing phù hợp để nâng cao nhận thức của khách hàng về dịch vụ của mình.

1.2. Thực trạng thị trường ngân hàng tại Bình Phước

Thị trường ngân hàng tại Bình Phước đang ngày càng cạnh tranh với sự xuất hiện của nhiều ngân hàng mới. Điều này tạo ra áp lực lớn cho Ngân hàng TMCP Đông Á trong việc duy trì và mở rộng thị phần.

II. Vấn đề và thách thức trong việc mở rộng thị trường ngân hàng

Mặc dù Ngân hàng TMCP Đông Á đã có những bước tiến trong việc phát triển dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những vấn đề lớn.

2.1. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự gia tăng số lượng ngân hàng tại Bình Phước đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Ngân hàng TMCP Đông Á cần có những chiến lược marketing độc đáo để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về dịch vụ ngân hàng. Ngân hàng TMCP Đông Á cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh dịch vụ của mình cho phù hợp.

III. Phương pháp marketing hiệu quả cho Ngân hàng TMCP Đông Á

Để mở rộng thị trường, Ngân hàng TMCP Đông Á cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại và hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường sự hiện diện mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.1. Chiến lược truyền thông đa kênh

Sử dụng các kênh truyền thông khác nhau như mạng xã hội, email marketing và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận khách hàng mục tiêu một cách hiệu quả.

3.2. Tăng cường dịch vụ khách hàng

Cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng sẽ giúp Ngân hàng TMCP Đông Á giữ chân khách hàng và thu hút khách hàng mới. Đào tạo nhân viên và nâng cao kỹ năng giao tiếp là rất quan trọng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho Ngân hàng TMCP Đông Á. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện dịch vụ và tăng cường truyền thông đã giúp ngân hàng thu hút thêm nhiều khách hàng.

4.1. Kết quả từ các chiến dịch marketing

Các chiến dịch marketing đã giúp tăng trưởng doanh thu và mở rộng lượng khách hàng. Ngân hàng cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến dịch này để đạt hiệu quả tối ưu.

4.2. Phân tích phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để ngân hàng cải thiện dịch vụ. Việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của Ngân hàng TMCP Đông Á tại Bình Phước

Ngân hàng TMCP Đông Á cần tiếp tục đổi mới và áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả để mở rộng thị trường tại Bình Phước. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ các mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo trong sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp Ngân hàng TMCP Đông Á duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp marketing nhằm mở rộng thị trường ngân hàng tmcp đông á chi nhánh bình phước

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING, THỊ TRƯỜNG VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Tổng quan về Ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm Ngân hàng thương mại Ngân hàng thương mại (NHTM) là loại ngân hàng giao dịch trực tiếp với các công ty, xí nghiệp, tổ chức kinh tế và cá nhân, bằng cách nhận tiền gửi, tiền tiết kiệm rồi sử dụng số vốn đó để cho vay, chiết khấu, cung cấp các phương tiện thanh toán và cung ứng dịch vụ ngân hàng cho các đối tượng nói trên. NHTM là loại ngân hàng có số lượng lớn và rất phổ biến trong nền kinh tế. Sự có mặt của NHTM trong hầu hết các mặt hoạt động của nền kinh tế, xã hội đã chứng minh rằng: ở đâu có một thống NHTM phát triển, thì ở đó sẽ có sự phát triển với tốc độ cao của nền kinh tế, xã hội và ngược lại. Nghị định 59/2009/NĐ-CP ngày 16 tháng 07 năm 2009: Ngân hàng thương mại là ngân hàng được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan vì mục tiêu lợi nhuận theo quy định của Luật tổ chức tín dụng và các quy định khác của pháp luật.

Luật các tổ chức tín dụng năm 2010: Ngân hàng thương mại là loại hình ngân hàng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác theo quy định của Luật này nhằm mục tiêu lợi nhuận. Ðạo luật ngân hàng của Pháp (1941): Ngân hàng thương mại là những Xí nghiệp hay cơ sở mà nghề nghiệp thường xuyên là nhận tiền bạc của công chúng dưới hình thức ký thác, hoặc dưới các hình thức khác và sử dụng tài nguyên đó cho chính họ trong các nghiệp vụ về chiết khấu, tín dụng và tài chính. Như vậy, có thể nói NHTM là định chế tài chính trung gian quan trọng vào loại bậc nhất trong nền kinh tế thị trường. Nhờ hệ thống định chế này mà các nguồn tiền vốn nhàn rỗi nằm rải rác trong xã hội sẽ được huy động, tập trung lại, đồng thời sử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 dụng số vốn đó để cấp tín dụng cho các tổ chức kinh tế, cá nhân để phát triển kinh tế xã hội.2 Bản chất của NHTM - NHTM là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt và là một tổ chức tín dụng hoạt động kinh doanh trong ngành dịch vụ tài chính ngân hàng.

- Hoạt động của NHTM là hoạt động kinh doanh. Để hoạt động kinh doanh, các NHTM phải có vốn, phải tự chủ về tài chính; đặc biệt trong hoạt động kinh doanh cần phải đạt tới mục tiêu tài chính cuối cùng là lợi nhuận, hoạt động kinh doanh của NHTM cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Tuy nhiên việc tìm kiếm lợi nhuận là phải chính đáng trên cơ sở chấp hành pháp luật của Nhà nước. - Hoạt động kinh doanh của NHTM là hoạt động kinh doanh tiền tệ và dịch vụ ngân hàng.

Đây là lĩnh vực “đặc biệt” vì trước hết nó liên quan trực tiếp đến các ngành, liên quan đến mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội và mặt khác lĩnh vực tiền tệ ngân hàng là lĩnh vực “nhạy cảm”, nó đòi hỏi sự thận trọng và khéo léo trong điều hành hoạt động để tránh những thiệt hại trong xã hội.3 Chức năng của NHTM 1.1 Trung gian tín dụng: Trung gian tín dụng là chức năng quan trọng và cơ bản nhất của NHTM, nó không những cho thấy bản chất của NHTM mà còn cho thấy nhiệm vụ chính yếu của NHTM. Trong chức năng “trung gian tín dụng” NHTM đóng vai trò là người trung gian đứng ra tập trung, huy động các nguồn vốn tiền tệ tạm thời nhàn rỗi trong nền kinh tế, biến nó thành nguồn vốn tín dụng để cho vay (cấp tín dụng) đáp ứng các nhu cầu vốn kinh doanh và vốn đầu tư cho các ngành kinh tế và nhu cầu vốn tiêu dùng của xã hội.2 Trung gian thanh toán: Đây là chức năng quan trọng, không những thể hiện khá rõ bản chất của NHTM mà còn cho thấy tính chất “đặc biệt” trong hoạt động của NHTM. NHTM đứng ra làm trung gian để thực hiện các khoản giao dịch thanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 toán giữa các khách hàng, giữa người mua, người bán…để hoàn tất các quan hệ kinh tế thương mại giữa họ với nhau.3 Cung ứng dịch vụ ngân hàng: Dịch vụ ngân hàng mà NHTM cung cấp cho khách hàng không chỉ thuần túy để hưởng hoa hồng và dịch vụ phí, yếu tố làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho nhà ngân hàng, mà dịch vụ ngân hàng cũng có tác dụng hỗ trợ các mặt hoạt động chính của NHTM mà trước hết là hoạt động tín dụng. Vì vậy các NHTM chỉ nhận cung ứng các dịch vụ có liên quan đến hoạt động ngân hàng.4 Thị trường ngân hàng thương mại 1.1 Khái niệm về thị trường ngân hàng thương mại Thị trường có thể được khái niệm theo nhiều cách khác nhau.

Chúng được xem xét từ nhiều gốc độ và được đưa ra vào các giai đoạn khác nhau trong quá trình phát triển kinh tế hàng hoá. Nếu hiểu theo nghĩa hẹp thì thị trường chỉ địa điểm hay không gian của trao đổi hàng hoá, đó là nơi gặp gỡ giữa người bán, người mua, hàng và tiền và ở đó diễn ra các hoạt động mua bán. Nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thị trường là các hiện tượng kinh tế được phản ánh thông qua trao đổi và lưu thông hàng hoá cùng với các quan hệ kinh tế giữa người và người trong quá trình trao đổi, mua bán hàng hoá và các dịch vụ. Trong nền kinh tế hiện đại, thị trường được coi là biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó các quyết định của các gia đình về tiêu dùng mặt hàng nào, các quyết định của các Công ty về sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào? các quyết định của người công nhân về làm việc bao lâu? cho ai? đều được dung hoà bằng sự điều chỉnh giá cả, quan niệm này cho thấy mọi quan hệ trong kinh tế đã được tiền tệ hoá.

Giá cả với tư cách là yếu tố thông tin cho các lực lượng tham gia thị trường trở thành trung tâm của sự chú ý, sự điều chỉnh về giá cả trong quan hệ mua bán là yếu tố quan trọng nhất để các quan hệ đó được tiến hành. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Mở rộng thị trường ngân hàng thương mại Mở rộng thị trường của Ngân hàng là quá trình mở rộng hay tăng khối lượng khách hàng và lượng dịch vụ cung cấp bằng cách xâm nhập vào thị trường tiêu thụ của đối thủ cạnh tranh, lôi kéo những người tiêu dùng hiện tại của đối thủ cạnh tranh sang thị trường tiêu thụ của mình, và kích thích những người không tiêu dùng tương đối sử dụng dịch vụ ngân hàng của mình. Để thực hiện được chiến lược này, đòi hỏi các Ngân hàng phải có những phương án, cách thức hữu hiệu. Việc mở rộng thị trường có thể được thực hiện theo 2 cách, đó là mở rộng thị trường theo chiều rộng và mở rộng thị trường theo chiều sâu.

@ Phát triển thị trường theo chiều rộng: tức là Ngân hàng cố gắng mở rộng phạm vi thị trường, tạo được những khách hàng mới. Phương thức này thường được các Ngân hàng áp dụng khi thị trường hiện tại có xu hướng bão hòa. - Theo tiêu thức địa lý: phát triển thị trường theo chiều rộng được hiểu là việc ngân hàng mở rộng địa bàn kinh doanh, tăng cường sự hiện diện của mình trên các địa bàn mới bằng các sản phẩm hiện tại. - Theo tiêu thức sản phẩm, dịch vụ: phát triển thị trường theo chiều rộng tức là Ngân hàng giới thiệu sản phẩm mới trên thị trường hiện tại.

- Theo tiêu thức khách hàng: phát triển thị trường của Ngân hàng theo chiều rộng đồng nghĩa với Ngân hàng kích thích, khuyến khích các nhóm khách hàng sử dụng dịch vụ của Ngân hàng. @ Phát triển thị trường theo chiều sâu: tức là Ngân hàng cố gắng tăng việc cung ứng sản phẩm dịch vụ của mình thêm vào thị trường hiện tại. Phát triển thị trường theo chiều sâu đa phần được sử dụng khi Ngân hàng có thị phần còn tương đối nhỏ bé hay thị trường tiềm năng còn rộng lớn. - Theo tiêu thức địa lý: phát triển thị trường theo chiều sâu tức là Ngân hàng cố gắng cung ứng sản phẩm dịch vụ của mình trên thị trường hiện tại.

Trên thị trường hiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 tại của Ngân hàng có thể có các đối thủ cạnh tranh đang cùng chia sẻ khách hàng và những khách hàng hoàn toàn mới chưa hề biết đến dịch vụ của Ngân hàng. - Theo tiêu thức sản phẩm: phát triển thị trường theo chiều sâu tức là Ngân hàng tăng cường tiêu thụ tối đa một loại dịch vụ nào đó. - Theo tiêu thức khách hàng: phát triển thị trường theo chiều sâu đồng nghĩa với việc Ngân hàng đang tập trung nỗ lực để tăng cung ứng sản phẩm dịch vụ của mình cho một nhóm khách hàng.2 Vai trò của Ngân hàng trong việc phát triển kinh tế xã hội của địa phương 1.1 Đặc điểm hoạt động của Ngân hàng thương mại 1.1 Là ngành kinh doanh dịch vụ phức tạp và cao cấp: Trước hết cần khẳng định ngân hàng là một ngành kinh doanh dịch vụ. Khách hàng giao dịch với ngân hàng là nhằm mục đích “mua” hoặc “bán” một lợi ích liên quan đến tài chính song không tồn tại dưới dạng dưới dạng vật chất, mặc dù hầu hết các giao dịch ngân hàng đều đi kèm với một số lượng tiền nhất định.

So với các ngành kinh doanh dịch vụ khác, dịch vụ ngân hàng mang tính phức tạp hơn nhiều. Quá trình cung ứng dịch vụ ngân hàng luôn được hình thành bởi sự tham gia của nhiều nhân viên ngân hàng khác nhau, nhiều phòng ban khác nhau và thậm chí từ nhiều ngân hàng khác nhau. Bên cạnh đó, tính phức tạp của dịch vụ ngân hàng còn được thể hiện ở sự đa dạng và phong phú xét trên cả khía cạnh loại hình dịch vụ lẫn quy mô của từng loại dịch vụ. Cũng so sánh với các loại hình dịch vụ khác, dịch vụ ngân hàng thuộc loại hình dịch vụ cao cấp, đòi hỏi tri thức cao.

Các nhân viên ngân hàng buộc phải qua những lớp đào tạo nghiệp vụ nhất định, thông thạo các phần mềm tin học theo quy định, giao tiếp tốt bằng ngoại ngữ ….

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ