Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Thị trường kinh doanh dịch vụ ẩm thực và đồ uống (F&B) tại thành phố Hải Phòng trong giai đoạn 2015–2019 ghi nhận sự phát triển nhanh chóng với sự gia tăng liên tục của các chuỗi nhà hàng. Lĩnh vực này được đánh giá có tốc độ thu hồi vốn nhanh, tiềm năng lợi nhuận lớn nhưng đồng thời cũng đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị kinh doanh dịch vụ ăn uống. Trong bối cảnh đó, việc nhận diện rõ các ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân trong hoạt động marketing trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại, gia tăng hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị phần.

Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE (3AE JSC) là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực F&B tại Hải Phòng, vận hành nhiều chuỗi nhà hàng ẩm thực với các phong cách đa dạng. Để duy trì và thúc đẩy vị thế cạnh tranh trên thị trường địa phương, tác giả Trần Thị Thanh Thúy (sinh viên ngành Marketing, Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng, dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan) đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp với đề tài: "Giải pháp hoàn thiện công tác Marketing tại công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE" (năm 2020).

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể như sau:

  1. Mục tiêu nghiên cứu:
    • Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng các hoạt động marketing của Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE trong giai đoạn 2015–2019.
    • Đề xuất hệ thống các giải pháp marketing khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo.
  2. Nhiệm vụ nghiên cứu:
    • Hệ thống hóa các cơ sở lý luận cơ bản về hoạt động marketing và marketing mix trong doanh nghiệp dịch vụ.
    • Thu thập tài liệu, phân tích cơ cấu tổ chức, tình hình tài chính, kết quả kinh doanh và thực trạng triển khai các chính sách marketing mix (sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến, con người) tại Công ty 3AE.
    • Đánh giá ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân tồn tại trong công tác marketing của công ty, kết hợp phân tích đối thủ cạnh tranh.
    • Xây dựng phương hướng phát triển và các nhóm giải pháp hoàn thiện công tác marketing gắn liền với định hướng đến năm 2026 của doanh nghiệp.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

  • Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động marketing và việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp dịch vụ ăn uống.
  • Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE (địa chỉ trụ sở tại số 27 Minh Khai, quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng và hệ thống các nhà hàng thuộc công ty).
  • Phạm vi thời gian: Số liệu thực trạng kinh doanh và hoạt động marketing được thu thập, khảo sát trong giai đoạn 2015 – 2019; định hướng giải pháp được xây dựng cho 5 năm tiếp theo và mục tiêu chủ yếu đến năm 2026.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận thiết lập nền tảng lý luận chuyên ngành quản trị marketing, kết hợp các quan điểm kinh điển và giáo trình chuẩn mực để soi chiếu vào thực tiễn kinh doanh chuỗi nhà hàng dịch vụ.

Khung lý thuyết và các khái niệm ứng dụng

Tác giả tổng hợp sự phát triển của các định nghĩa marketing qua nhiều giai đoạn và trường phái học thuật:

  • Định nghĩa của Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ (AMA): Tiếp cận từ khái niệm năm 1960 (nhấn mạnh khâu lưu thông, phân phối truyền thống) đến định nghĩa sửa đổi năm 1985 (tiếp cận theo chức năng quản trị, định giá, chiêu thị và phân phối các ý tưởng, hàng hóa, dịch vụ để thỏa mãn mục tiêu cá nhân, tổ chức và xã hội).
  • Định nghĩa của Viện Marketing Anh Quốc (CIM): Tiếp cận toàn diện từ phát hiện nhu cầu, xác định quy mô sản xuất, phân phối đến kiểm soát lợi nhuận.
  • Quan điểm của Philip Kotler: Nhấn mạnh bản chất marketing là tiến trình sáng tạo và trao đổi sản phẩm, giá trị nhằm thỏa mãn nhu cầu và ước muốn của cá nhân, tổ chức.
  • Quan điểm của GS. Vũ Thế Phú và các học giả khác (Etzel, Gronroos, Ansoff): Nhấn mạnh marketing theo định hướng khách hàng, marketing mối quan hệ và điều hành toàn bộ chuỗi cung ứng giá trị.

Cơ sở lý luận của đề tài tập trung vào hai khối kiến thức trọng tâm:

  1. Quá trình Marketing của doanh nghiệp: Được xây dựng theo mô hình 5 bước chuẩn mực (dẫn theo Giáo trình Marketing căn bản của PGS.TS. Trần Minh Đạo, Đại học Kinh tế Quốc dân):
    • Phân tích cơ hội marketing (phát hiện thị trường mới và đánh giá khả năng thị trường).
    • Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm.
    • Xây dựng chiến lược marketing (chiến lược dài hạn và kế hoạch hàng năm).
    • Hoạch định các chương trình marketing hỗn hợp (Marketing Mix).
    • Tổ chức thực hiện và kiểm tra marketing (kiểm tra hàng năm, kiểm tra lợi nhuận, kiểm tra chiến lược).
  2. Mô hình Marketing Mix (4Ps và 7Ps trong ngành dịch vụ): Khóa luận sử dụng khung 4Ps cổ điển của Neil Borden (1953) và Jerome McCarthy (1960) gồm Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place), Xúc tiến hỗn hợp (Promotion), đồng thời bổ sung yếu tố Con người (People) do tính chất đặc thù của hoạt động kinh doanh nhà hàng ẩm thực.
  3. Phân tích môi trường tác động: Hệ thống hóa các yếu tố môi trường vi mô (nội bộ doanh nghiệp, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, trung gian marketing, công chúng, khách hàng) và môi trường vĩ mô (nhân khẩu học, kinh tế, tự nhiên, khoa học công nghệ, chính trị – pháp luật, văn hóa – xã hội).

Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu

  • Phương pháp nghiên cứu: Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp thu thập dữ liệu, phân tích – tổng hợp lý thuyết, phương pháp quan sát thực tế và phương pháp so sánh số liệu theo chuỗi thời gian (2015–2019).
  • Nguồn dữ liệu:
    • Dữ liệu thứ cấp bên ngoài: Sách giáo trình marketing, tài liệu chuyên ngành, bài báo khoa học, ấn phẩm định kỳ và thông tin chuyên ngành F&B từ internet.
    • Dữ liệu thứ cấp nội bộ: Hồ sơ pháp lý (Giấy phép kinh doanh số 0201302441 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hải Phòng cấp ngày 19/06/2013), cơ cấu tổ chức, báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách), thống kê lượng khách phục vụ, cơ cấu lao động, dữ liệu giá suất ăn và chi phí hoạt động marketing trực tiếp do Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE cung cấp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động Marketing trong doanh nghiệp

Chương 1 hệ thống hóa một cách bài bản toàn bộ lý luận chuyên ngành về marketing. Tác giả trình bày quá trình biến đổi của 5 quan điểm quản trị qua các thời kỳ lịch sử: từ việc coi marketing ngang bằng các bộ phận sản xuất/tài chính, coi marketing là quan trọng nhất, marketing là trung tâm, cho đến quan điểm hiện đại coi khách hàng ở vị trí trung tâm còn marketing giữ vai trò liên kết và phối hợp toàn diện các nguồn lực nội bộ.

Nội dung chương đi sâu vào từng công cụ trong marketing mix:

  • Chính sách sản phẩm: Khái niệm, danh mục sản phẩm, chủng loại sản phẩm (kéo dài, bổ sung, hiện đại hóa, làm nổi bật, thanh lọc), nhãn hiệu sản phẩm (4 chiến lược đặt tên nhãn hiệu), bao bì 3 lớp và dịch vụ khách hàng.
  • Chính sách giá: Ba phương pháp định giá căn bản (dựa vào chi phí/cộng lãi/mark-up/lợi nhuận mục tiêu ROI; dựa vào cảm nhận khách hàng; dựa vào đối thủ cạnh tranh); các chiến lược giá cho sản phẩm mới (hớt váng, thâm nhập); các chiến thuật điều chỉnh giá (giá hai phần, giá trọn gói, giá theo khu vực địa lý, giá khuyến mại, giá phân biệt).
  • Chính sách phân phối: Cấu trúc kênh phân phối (kênh không cấp, kênh một cấp, kênh hai cấp, kênh ba cấp), ba chiến lược phân phối (rộng rãi, chọn lọc, độc quyền) và quy trình quản trị kênh (tuyển chọn, khuyến khích, đánh giá thành viên kênh).
  • Chính sách xúc tiến hỗn hợp: Phân tích chi tiết 5 công cụ bao gồm quảng cáo, xúc tiến bán (khuyến mại), quan hệ công chúng (PR), bán hàng cá nhân và marketing trực tiếp (catalog, thư trực tiếp, tiếp thị qua điện thoại, marketing tận nhà, quảng cáo có hồi đáp dạng long-form/short-form).
  • Yếu tố con người: Phân tích tác động trực tiếp của đội ngũ nhân viên dịch vụ và lực lượng khách hàng tới nhận thức chất lượng dịch vụ F&B.

Chương 2: Thực trạng hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE

Chương 2 phản ánh toàn diện bức tranh hoạt động và công tác marketing của doanh nghiệp nghiên cứu:

  • Lịch sử hình thành: Tiền thân từ tháng 7/2007 với nhà hàng Texas đầu tiên trên phố Minh Khai, sau đó mở thêm cơ sở tại phố Văn Cao. Ngày 19/06/2013, công ty chính thức được thành lập bởi ba người anh em ruột: Nguyễn Xuân Chiến, Nguyễn Xuân Lâm, Nguyễn Xuân Tùng. Đến tháng 12/2018, công ty vận hành 9 nhà hàng thuộc 5 thương hiệu và tiến hành đổi tên thương hiệu Texas thành Texgrill. Cuối năm 2019, công ty mở thêm thương hiệu Tex-Rock.
  • Hệ thống thương hiệu: Công ty sở hữu 6 chuỗi nhà hàng chính:
    1. Texgrill & Texrock: Chuỗi nhà hàng phong cách Âu.
    2. HP3 Homecook: Chuỗi nhà hàng kết hợp phong cách Á – Âu.
    3. HP3 BBQ & Bulgogi: Chuỗi nhà hàng lẩu nướng.
    4. Cơm gà Singapore: Chuỗi nhà hàng chuyên các món ăn chế biến từ gà.
  • Cơ cấu tổ chức: Doanh nghiệp vận hành theo mô hình gồm Ban Giám đốc (Giám đốc, Phó Giám đốc) chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chức năng: Phòng Marketing, Phòng Kế toán, Phòng Nhân sự, Phòng Phát triển (chuyên nghiên cứu món mới và thiết kế không gian), Kho và phân phối, cùng hệ thống Quản lý nhà hàng và nhân viên trực tiếp tại các cơ sở.
  • Thực trạng Marketing Mix tại 3AE:
    • Sản phẩm: Xây dựng thực đơn riêng biệt cho từng chuỗi thương hiệu dựa trên mô hình ẩm thực quốc tế; áp dụng quy trình kiểm soát nguyên liệu đầu vào và phát triển món ăn mới thông qua Phòng Phát triển.
    • Giá: Xây dựng mức giá và bảng giá suất ăn trung bình theo từng thương hiệu, áp dụng linh hoạt định giá theo combo/trọn gói và các chính sách chiết khấu.
    • Phân phối: Vận hành kênh phân phối trực tiếp thông qua hệ thống các nhà hàng vật lý tại Hải Phòng, kết hợp quy trình quản trị kho bãi và luân chuyển nguyên vật liệu từ kho trung tâm tới từng điểm bán.
    • Xúc tiến hỗn hợp: Ứng dụng các hình thức quảng cáo trực tiếp, chương trình ưu đãi định kỳ tại điểm bán, hoạt động marketing trực tiếp và chi phí tiếp thị qua các kênh truyền thông.
Chuỗi thương hiệu Định vị phong cách ẩm thực Đặc điểm mô hình
Texgrill & Texrock Ẩm thực phương Tây (Âu - Mỹ) Phục vụ các món nướng kiểu Âu, bít tết, pizza, không gian hiện đại
HP3 Homecook Ẩm thực gia đình Á - Âu kết hợp Không gian ấm cúng, thực đơn phong phú hòa quyện hai nền ẩm thực
HP3 BBQ & Bulgogi Ẩm thực nướng và lẩu (Hàn - Á) Buffet và gọi món nướng không khói, lẩu đặc trưng
Cơm gà Singapore Ẩm thực món ăn nhanh / truyền thống Á Tập trung chuyên biệt vào các món ăn chế biến từ gà theo khẩu vị Singapore

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác Marketing tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng và điểm nghẽn tại Chương 2, Chương 3 đề xuất định hướng và giải pháp cụ thể:

  • Định hướng phát triển: Xác định phương hướng phát triển kinh doanh trong 5 năm tiếp theo, định hướng tái cấu trúc hoạt động marketing chuyên nghiệp và thiết lập các mục tiêu chủ yếu của công ty đến năm 2026.
  • Hệ thống giải pháp đề xuất:
    • Giải pháp về sản phẩm: Chuẩn hóa quy trình phát triển sản phẩm mới, cải tiến chất lượng và đa dạng hóa thực đơn món ăn tại từng chuỗi thương hiệu; hoàn thiện bao bì mang đi và kiểm soát chất lượng an toàn thực phẩm.
    • Giải pháp về giá: Xây dựng chính sách giá linh hoạt theo từng khung giờ và phân đoạn khách hàng; tối ưu hóa cấu trúc chi phí để duy trì mức giá cạnh tranh trên từng suất ăn.
    • Giải pháp về phân phối: Mở rộng mạng lưới điểm bán tại các vị trí đắc địa ở Hải Phòng; hoàn thiện quy trình giao vận nội bộ giữa kho và các nhà hàng; khai thác thêm các kênh đặt món trực tuyến.
    • Giải pháp về xúc tiến hỗn hợp: Tối ưu hóa ngân sách marketing; đẩy mạnh các chiến dịch quảng bá có điểm nhấn theo mùa vụ; tăng cường tương tác trực tiếp với khách hàng mục tiêu; nâng cao hiệu quả các công cụ quan hệ công chúng (PR) và tiếp thị số.
    • Giải pháp về con người: Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo kỹ năng phục vụ, kỹ năng giao tiếp và bán hàng trực tiếp cho đội ngũ nhân viên nhà hàng; xây dựng chế độ đãi ngộ nhằm gắn kết nhân sự.
    • Một số giải pháp hỗ trợ khác: Hoàn thiện quy trình phối hợp liên phòng ban, chuẩn hóa các bước xây dựng kế hoạch marketing hàng năm.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng kết và phản ánh các kết quả nghiên cứu cụ thể gắn với thực tiễn hoạt động của Công ty 3AE:

  • Phản ánh mô hình phát triển chuỗi thương hiệu: Khóa luận ghi nhận sự chuyển dịch mô hình tổ chức từ một nhà hàng đơn lẻ (Texas Minh Khai - 2007) sang quy mô công ty cổ phần (thành lập 2013) với 6 chuỗi thương hiệu riêng biệt (Texgrill, Tex-Rock, HP3 Homecook, HP3 BBQ, Bulgogi, Cơm gà Singapore).
  • Làm rõ cơ cấu tổ chức quản trị marketing: Đề tài đã mô tả rõ vai trò của Phòng Marketing chuyên trách độc lập, hoạt động phối hợp chặt chẽ cùng Phòng Phát triển (chuyên nghiên cứu món mới), Kho và phân phối, Phòng Kế toán và Phòng Nhân sự dưới sự điều hành của Ban Giám đốc.
  • Đề xuất hệ thống giải pháp 5P đồng bộ: Tác giả đã đưa ra các kiến nghị hoàn thiện có tính thực tế cao cho doanh nghiệp dịch vụ ăn uống, bao gồm chính sách đổi mới thực đơn, cơ chế định giá theo combo/khung giờ, quản trị kênh phân phối tại điểm bán, kiểm soát chi phí marketing trực tiếp và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ.
  • Đóng góp của khóa luận: Cung cấp tài liệu tổng kết thực tiễn có hệ thống về công tác marketing của một doanh nghiệp F&B bản địa tại Hải Phòng, đóng góp luận cứ khoa học để ban lãnh đạo Công ty 3AE tham khảo trong việc xây dựng kế hoạch marketing giai đoạn 2020–2026.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

  • Hạn chế của nghiên cứu:
    • Đề tài chủ yếu sử dụng các phương pháp phân tích định tính, quan sát và tổng hợp số liệu thứ cấp do công ty cung cấp, chưa triển khai các cuộc điều tra khảo sát định lượng diện rộng trên mẫu khách hàng thực tế để đo lường định lượng mức độ hài lòng hoặc lòng trung thành thương hiệu.
    • Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại thị trường thành phố Hải Phòng và tập trung vào các thương hiệu thuộc quyền quản lý của Công ty 3AE trong khung thời gian từ năm 2015 đến năm 2019.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo:
    • Mở rộng khảo sát định lượng với cỡ mẫu lớn đối với thực khách tại từng chuỗi nhà hàng nhằm phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định chọn nhà hàng của người tiêu dùng Hải Phòng.
    • Nghiên cứu sâu hơn về tác động của các nền tảng công nghệ đặt món trực tuyến và dịch vụ giao đồ ăn (Food Delivery Apps) đối với sự thay đổi của cấu trúc kênh phân phối ngành F&B sau năm 2020.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhóm đối tượng sau:

  • Sinh viên chuyên ngành Marketing, Quản trị Kinh doanh, Quản trị Dịch vụ Du lịch & Lữ hành: Cung cấp tài liệu mẫu về cấu trúc trình bày một khóa luận tốt nghiệp ứng dụng theo mô hình marketing mix cho doanh nghiệp thương mại - dịch vụ cụ thể.
  • Người làm nghiên cứu về ngành F&B địa phương: Cung cấp tư liệu thực tế về quá trình xây dựng, chuyển đổi thương hiệu (từ Texas thành Texgrill) và cơ cấu tổ chức của một chuỗi ẩm thực đa phong cách tại thị trường Hải Phòng.
  • Phần đáng tham khảo nhất:
    • Hệ thống hóa lý thuyết về quá trình quản trị marketing 5 bước và các chiến lược định giá, phân phối tại Chương 1.
    • Sơ đồ cơ cấu tổ chức và phân định nhiệm vụ giữa các phòng ban (đặc biệt là Phòng Phát triển và Phòng Marketing) tại Chương 2.
    • Khung giải pháp marketing hỗn hợp gắn với đặc thù ẩm thực chuỗi tại Chương 3.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE được thành lập vào thời gian nào và do ai sáng lập?

Công ty được cấp giấy phép kinh doanh và chính thức thành lập vào ngày 19/06/2013 bởi ba người anh em ruột: ông Nguyễn Xuân Chiến, ông Nguyễn Xuân Lâm và ông Nguyễn Xuân Tùng. Tiền thân của công ty là nhà hàng Texas khai trương vào tháng 7/2007 tại phố Minh Khai, Hải Phòng.

2. Đến cuối năm 2019, Công ty 3AE quản lý những chuỗi thương hiệu ẩm thực nào?

Công ty quản lý 6 chuỗi thương hiệu nhà hàng chính bao gồm: Texgrill và Tex-Rock (phong cách ẩm thực phương Tây), HP3 Homecook (phong cách Á – Âu kết hợp), HP3 BBQ và Bulgogi (chuỗi lẩu nướng), cùng chuỗi nhà hàng Cơm gà Singapore.

3. Phòng ban nào trong cơ cấu tổ chức của Công ty 3AE chịu trách nhiệm nghiên cứu món ăn mới và thiết kế không gian?

Nhiệm vụ này thuộc về Phòng Phát triển. Bộ phận này chịu trách nhiệm nghiên cứu, sáng tạo các món ăn mới làm phong phú thực đơn, đồng thời đảm nhiệm công việc sáng tạo và thiết kế không gian cho các nhà hàng mới của công ty.

4. Khóa luận sử dụng các số liệu tài chính và hoạt động nào của Công ty 3AE trong giai đoạn 2015–2019?

Khóa luận thu thập và sử dụng các bảng số liệu chính gồm: tình hình đội ngũ lao động, nguồn vốn kinh doanh (phân theo chủng loại và nguồn gốc), số lượng khách hàng được phục vụ, doanh thu và lợi nhuận, kết quả nộp ngân sách nhà nước, giá suất ăn trung bình và chi phí/kết quả hoạt động marketing trực tiếp của công ty trong giai đoạn 2015–2019.

5. Yếu tố nào ngoài 4Ps truyền thống được đưa vào phân tích trong mô hình Marketing Mix của khóa luận?

Tác giả đã bổ sung yếu tố Con người (People) vào khung phân tích Marketing Mix do nhận định đây là nhân tố cốt lõi trong marketing dịch vụ, chi phối trực tiếp đến chất lượng phục vụ, quá trình tiếp xúc và cảm nhận của khách hàng tại các nhà hàng.


Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Trần Thị Thanh Thúy đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị marketing và marketing mix ứng dụng trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ ẩm thực F&B. Thông qua việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và các chính sách marketing của Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại 3AE giai đoạn 2015–2019, công trình đã làm rõ mô hình vận hành của hệ thống chuỗi nhà hàng ẩm thực đa thương hiệu tại thị trường Hải Phòng. Các giải pháp hoàn thiện được đề xuất có tính đồng bộ, bám sát các công cụ sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và nhân lực, đóng góp nguồn tư liệu tham khảo thiết thực cho công tác hoạch định chiến lược marketing của doanh nghiệp đến năm 2026.