Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv hải sản trường sa giai đoạn 20212025 và những năm tiếp theo

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh giải pháp hoàn thiện và cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh mtv hải, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Và Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa Giai Đoạn 2021-2025

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa
• 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
• 1.1.3. Nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty
• 1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Xác định nguyên nhân của vấn đề
• 1.4. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa
• 1.5. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
• 2.1. Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh
• 2.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 2.1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2.1.3. Phân tích hiệu quả kinh doanh
• 2.1.4. Ý nghĩa phân tích hiệu quả kinh doanh
• 2.2. Đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng mô hình thẻ điểm cân bằng
• 2.2.1. Khái niệm tổng quát về thẻ điểm cân bằng
• 2.2.2. Vai trò của Thẻ điểm cân bằng
• 2.2.2.1. Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống đo lường
• 2.2.2.2. Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống quản lý chiến lược
• 2.2.2.3. Thẻ điểm cân bằng là công cụ trao đổi thông tin
• 2.2.3. Nội dung các yếu tố của thẻ điểm cân bằng
• 2.2.3.1. Phương diện tài chính
• 2.2.3.2. Phương diện khách hàng
• 2.2.3.3. Phương diện quy trình kinh doanh nội bộ
• 2.2.3.4. Phương diện học tập và phát triển
• 2.2.4. Bản đồ chiến lược trong thẻ điểm cân bằng
• 2.2.5. Một số rào cản khi thực hiện thẻ điểm cân bằng vào phân tích hiệu quả kinh doanh
• 2.3. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV HẢI SẢN TRƯỜNG SA
• 3.1. Phương diện tài chính
• 3.1.1. Mục tiêu tài chính
• 3.1.2. Kết quả thực hiện mục tiêu tài chính từ năm 2018 - 2020
• 3.2. Phương diện khách hàng
• 3.2.1. Mục tiêu phương diện khách hàng
• 3.2.2. Tình hình thực hiện mục tiêu khách hàng
• 3.3. Phương diện quy trình kinh doanh nội bộ
• 3.3.1. Mục tiêu phương diện kinh doanh nội bộ
• 3.3.2. Tình hình thực hiện mục tiêu phương diện kinh doanh nội bộ
• 3.4. Phương diện đào tạo và phát triển
• 3.4.1. Mục tiêu phương diện đào tạo và phát triển
• 3.4.2. Tình hình thực hiện mục tiêu đào tạo và phát triển
• 3.5. Kết nối các thước đo trong thẻ điểm cân bằng
• 3.6. Tóm tắt chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH MTV HẢI SẢN TRƯỜNG SA
• 4.1. Định hướng chiến lược của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa
• 4.1.1. Mục tiêu tổng quát
• 4.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 4.1.3. Mục tiêu năm 2021 - 2025 của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa
• 4.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa
• 4.2.1. Giải pháp về phương diện tài chính
• 4.2.2. Giải pháp về phương diện khách hàng
• 4.2.3. Giải pháp về phương diện kinh doanh nội bộ
• 4.2.4. Giải pháp về phương diện đào tạo và phát triển
• 4.3. Một số kiến nghị với Nhà nước và cơ quan các cấp tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
• 4.4. Tóm tắt chương 4
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giải pháp hoàn thiện

Việc giải pháp hoàn thiện trong sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa giai đoạn 2021-2025 là rất cần thiết. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Đầu tiên, cần tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và tối ưu hóa các bước trong quy trình sản xuất. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng công nghệ hiện đại có thể giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng năng suất lên đến 30%. Thứ hai, việc quản lý sản xuất hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng. Cần có một hệ thống quản lý chặt chẽ để theo dõi và đánh giá hiệu suất sản xuất. Điều này không chỉ giúp phát hiện sớm các vấn đề mà còn tạo điều kiện cho việc điều chỉnh kịp thời.

1.1. Cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc nâng cao hiệu quả. Việc áp dụng các công nghệ mới như tự động hóa và trí tuệ nhân tạo có thể giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường năng suất. Theo một báo cáo, các doanh nghiệp áp dụng công nghệ tự động hóa có thể tiết kiệm đến 20% chi phí sản xuất. Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên về công nghệ mới cũng là một yếu tố không thể thiếu. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng vận hành máy móc và thiết bị một cách hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất.

II. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa cần thực hiện một số chiến lược phát triển cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa kinh doanh thông qua việc phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng là rất quan trọng. Công ty cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp. Thứ hai, việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững cũng cần được chú trọng. Điều này bao gồm việc bảo vệ môi trường và phát triển nguồn nhân lực. Một doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn và tạo dựng được thương hiệu mạnh mẽ.

2.1. Tối ưu hóa kinh doanh

Tối ưu hóa kinh doanh không chỉ là việc giảm chi phí mà còn là việc nâng cao giá trị sản phẩm. Công ty cần thực hiện các nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Việc này sẽ giúp công ty điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo một khảo sát, các doanh nghiệp có chiến lược tối ưu hóa kinh doanh thường có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu cao hơn 15% so với các doanh nghiệp khác. Hơn nữa, việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu cũng sẽ giúp công ty đưa ra quyết định chính xác hơn.

III. Quản lý sản xuất hiệu quả

Quản lý sản xuất hiệu quả là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing hay Six Sigma có thể giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Theo một nghiên cứu, các công ty áp dụng Lean Manufacturing có thể giảm chi phí sản xuất lên đến 25%. Hơn nữa, việc xây dựng một đội ngũ quản lý có năng lực và kinh nghiệm cũng là điều cần thiết. Đội ngũ này sẽ giúp công ty điều hành sản xuất một cách hiệu quả và đạt được các mục tiêu đề ra.

3.1. Phương pháp quản lý hiện đại

Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing hay Six Sigma không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cần đào tạo nhân viên về các phương pháp này để họ có thể áp dụng vào thực tế. Theo một báo cáo, các doanh nghiệp áp dụng Six Sigma có thể cải thiện chất lượng sản phẩm lên đến 50%. Hơn nữa, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình sản xuất cũng là điều cần thiết để đảm bảo hiệu quả sản xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt. Tại Công ty TNHH Một thành viên Hải sản Trường Sa, đơn vị kinh tế kết hợp nhiệm vụ quốc phòng - an ninh tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, yêu cầu đổi mới quản trị và nâng cao năng lực cạnh tranh càng trở nên cấp thiết. Mặc dù doanh thu năm 2020 đạt 334,68 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 19,40 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng của công ty vẫn chưa tương xứng với tiềm năng thực tế do cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ và chi phí giá vốn chiếm tỷ trọng cao.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh của tác giả Mai Công Thăng, dưới sự hướng dẫn khoa học của Tiến sĩ Ngô Quang Huân tại Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu, tập trung giải quyết bài toán hoàn thiện cơ chế quản trị và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể là hệ thống hóa lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh, phân tích toàn diện thực trạng hoạt động giai đoạn 2018 - 2020 dựa trên mô hình Thẻ điểm cân bằng, và xây dựng hệ thống giải pháp chiến lược cho giai đoạn 2021 - 2025 cùng những năm tiếp theo.

Nghiên cứu được triển khai tại địa bàn thành phố Vũng Tàu, tập trung vào 6 mảng hoạt động trọng điểm gồm sửa chữa tàu thuyền, dịch vụ dầu khí, dịch vụ cảng biển, khai thác thủy sản, cung ứng hậu cần nghề cá và sản xuất nước đá cây. Kết quả nghiên cứu mang lại giá trị thực tiễn to lớn khi cung cấp bộ khung chỉ số đánh giá đa chiều, giúp doanh nghiệp hướng tới mục tiêu tăng trưởng doanh thu bình quân từ 20% đến 25% mỗi năm, đồng thời bảo toàn và phát triển 100% nguồn vốn Nhà nước được giao phó.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng trên nền tảng lý thuyết hiệu quả kinh doanh của các nhà kinh tế học kinh điển và hiện đại. Theo quan điểm kinh tế học, hiệu quả kinh doanh phản ánh mối tương quan giữa kết quả đầu ra đạt được và chi phí nguồn lực đầu vào đã sử dụng nhằm tối đa hóa lợi ích của doanh nghiệp. Để khắc phục nhược điểm của các phương pháp đánh giá tài chính truyền thống vốn chỉ phản ánh kết quả quá khứ, luận văn tích hợp mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) do Robert S. Kaplan và David P. Norton khởi xướng từ năm 1992.

Mô hình Thẻ điểm cân bằng chuyển hóa tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành hệ thống mục tiêu và thước đo cụ thể trên 4 phương diện liên kết chặt chẽ:

• Phương diện tài chính: Đo lường thành quả tài chính thông qua các chỉ số như tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) và khả năng thanh toán.
• Phương diện khách hàng: Đánh giá năng lực cạnh tranh qua thị phần, tỷ lệ thu hút khách hàng mới, khả năng giữ chân khách hàng và mức độ thỏa mãn của đối tác.
• Phương diện quy trình kinh doanh nội bộ: Phân tích hiệu năng vận hành từ khâu cung ứng, cải tiến kỹ thuật sản xuất đến dịch vụ sau bán hàng và tuân thủ quy chuẩn pháp lý.
• Phương diện học tập và phát triển: Xem xét tài sản vô hình bao gồm chất lượng nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp và hạ tầng công nghệ thông tin.

Bên cạnh đó, tác giả kế thừa hệ thống 36 chỉ tiêu tài chính và mô hình bản đồ chiến lược để thiết lập mối quan hệ nhân quả giữa năng lực nhân sự, quy trình nội bộ, sự thỏa mãn của khách hàng và thành công tài chính dài hạn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định lượng và định tính nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy khoa học:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán, bảng cân đối kế toán, báo cáo thường niên và kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 3 năm từ 2018 đến 2020 (tương ứng 36 tháng hoạt động). Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực tế vào năm 2021.
• Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Tác giả thực hiện khảo sát toàn diện với cỡ mẫu gồm 120 cán bộ công nhân viên thuộc 6 phòng ban và 4 xí nghiệp trực thuộc theo phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên. Đồng thời, nghiên cứu tiến hành phát phiếu điều tra tới 45 khách hàng và đối tác trọng điểm sử dụng dịch vụ cảng biển, sửa chữa tàu và cung ứng nhiên liệu. Thang đo Likert 5 mức độ được ứng dụng để định lượng sự hài lòng.
• Phương pháp phân tích: Luận văn áp dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích chỉ số tài chính DuPont, so sánh tốc độ tăng trưởng liên hoàn và định vị các điểm nghẽn trong quy trình nội bộ. Lý do lựa chọn phương pháp này là nhằm phản ánh chính xác thực trạng nguồn lực, làm rõ nguyên nhân biến động của từng chỉ tiêu và liên kết trực tiếp kết quả vận hành với mục tiêu chiến lược.
• Thời gian nghiên cứu: Quá trình thu thập và xử lý số liệu được thực hiện trong 6 tháng, từ tháng 12 năm 2020 đến tháng 5 năm 2021.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Hải sản Trường Sa giai đoạn 2018 - 2020 qua 4 phương diện BSC mang lại nhiều phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, về phương diện tài chính, doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ổn định nhưng doanh thu có sự biến động lớn. Năm 2018, tổng doanh thu đạt 390,67 tỷ đồng, sau đó giảm 9,28% vào năm 2019 xuống 263,79 tỷ đồng do điều chỉnh kế hoạch điều độ, và phục hồi mạnh mẽ 26,90% trong năm 2020 để đạt 334,68 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế tăng liên tục từ 12,06 tỷ đồng (năm 2018) lên 15,67 tỷ đồng (năm 2019, tăng 30,01%) và đạt 19,40 tỷ đồng (năm 2020, tăng 23,75%). Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) tăng từ 3,64% lên 6,38%, trong khi tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) cải thiện từ 2,17% lên 3,41%.

Thứ hai, cơ cấu chi phí bộc lộ điểm yếu lớn khi giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng trung bình trên 92,1% tổng chi phí hoạt động. Cơ cấu doanh thu phụ thuộc chủ yếu vào dịch vụ sửa chữa cơ khí, công trình biển và dịch vụ dầu khí. Trong đó, các sản phẩm sửa chữa quốc phòng theo kế hoạch cấp trên giao chiếm tới 70% tỷ trọng doanh thu mảng cơ khí, khiến biên lợi nhuận ròng chịu nhiều áp lực và khả năng linh hoạt thương mại bị hạn chế.

Thứ ba, an toàn tài chính và thanh khoản ngắn hạn đối mặt với rủi ro tiềm ẩn. Mặc dù hệ số nợ trên tổng tài sản duy trì ở mức an toàn dưới 50% (đạt 40,23% năm 2018 và 46,58% năm 2020), hệ số thanh toán nhanh luôn ở mức thấp, dao động từ 0,68 đến 0,88 lần (dưới ngưỡng an toàn 1,0 lần). Điều này cho thấy tài sản ngắn hạn bị chiếm dụng nhiều bởi hàng tồn kho và các khoản phải thu, gây áp lực lên dòng tiền sẵn sàng chi trả.

Thứ tư, về phương diện phi tài chính, khảo sát năm 2021 cho thấy sự hài lòng của khách hàng đạt mức trung bình 3,85/5 điểm, trong khi mức độ gắn kết của nhân viên đạt 3,92/5 điểm. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học đạt khoảng 52%, tuy nhiên công tác đào tạo chuyên sâu và chuyển giao công nghệ mới còn chậm, chưa đáp ứng kịp yêu cầu hiện đại hóa của Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn.

Thảo luận kết quả

Khi đối chiếu với các nghiên cứu thực nghiệm trong ngành hàng hải và logistics, kết quả kinh doanh của công ty phản ánh rõ nét đặc thù của một doanh nghiệp quân đội làm kinh tế biển. Việc lợi nhuận tăng trưởng đều đặn trong khi doanh thu biến động chứng minh công tác tiết giảm chi phí quản trị văn phòng và điện nước đã phát huy tác dụng. Tuy nhiên, việc tỷ suất sinh lời ROS chỉ duy trì ở mức 4,15% đến 5,94% bắt nguồn từ việc công ty phải thuê ngoài nhiều khâu trong quy trình sửa chữa do trang thiết bị xưởng cơ khí chưa đồng bộ.

Dữ liệu nghiên cứu được trình bày chi tiết qua bảng cân đối tài chính và biểu đồ phân tích cơ cấu doanh thu theo 6 lĩnh vực hoạt động. Sự bứt phá của cụm cảng nước sâu Cái Mép - Thị Vải với tốc độ tăng trưởng hàng hóa đạt 25% đến 30% mỗi năm mở ra dư địa khai thác dịch vụ phụ trợ cực kỳ lớn, nhưng công ty vẫn chưa tận dụng triệt để do dây chuyền bốc xếp và dịch vụ kho bãi còn chậm đổi mới so với các đối thủ tư nhân trong khu vực.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả đánh giá thực trạng theo mô hình Thẻ điểm cân bằng, tác giả đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025:

1. Nhóm giải pháp về phương diện tài chính: Tái cấu trúc danh mục chi phí, hạ tỷ trọng giá vốn hàng bán từ 92,1% xuống dưới mức 88% tổng chi phí trước năm 2023. Chủ động khai thác đòn bẩy tài chính hợp lý để nâng chỉ tiêu ROE đạt mức trên 8,0% vào năm 2025. Kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu khách hàng để nâng hệ số thanh toán nhanh lên trên 1,0 lần. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc chỉ đạo Phòng Kế toán - Tài chính chủ trì.

2. Nhóm giải pháp về phương diện khách hàng: Đẩy mạnh thâm nhập thị trường dịch vụ logistics cảng biển và hậu cần nghề cá dân sinh dọc theo dải ven biển miền Trung và miền Nam. Xây dựng chính sách giá cước linh hoạt và dịch vụ hậu mãi chu đáo nhằm tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng lên 85% và nâng mức độ hài lòng tổng thể đạt trên 4,2/5 điểm vào năm 2024. Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh tế phối hợp cùng các Xí nghiệp dịch vụ.

3. Nhóm giải pháp về phương diện quy trình nội bộ: Đầu tư nâng cấp trang thiết bị cơ khí, chuẩn hóa quy trình sửa chữa công trình biển theo tiêu chuẩn TCVN và ISO 9001:2015. Ứng dụng công nghệ quản trị điều hành 4.0 từ Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn, phấn đấu rút ngắn 15% thời gian cung cấp dịch vụ và giảm thiểu tỷ lệ lỗi kỹ thuật xuống dưới 1,5% trong giai đoạn 2021 - 2025. Chủ thể thực hiện: Phòng Kỹ thuật và Xí nghiệp Sửa chữa tàu thuyền.

4. Nhóm giải pháp về phương diện đào tạo và phát triển: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc tổ chức tối thiểu 120 giờ đào tạo chuyên môn mỗi năm cho đội ngũ kỹ sư và công nhân bậc cao. Phấn đấu đến năm 2025 nâng tỷ lệ lao động có trình độ đại học và sau đại học lên trên 65%, kết hợp cải tiến quy chế trả lương thưởng gắn với kết quả đánh giá hiệu suất công việc (KPI). Chủ thể thực hiện: Phòng Hành chính - Hậu cần phối hợp các đơn vị nghiệp vụ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn mang tính ứng dụng thực tiễn cao, là tài liệu chuyên khảo giá trị cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp quốc phòng - an ninh: Cung cấp mô hình quản trị mẫu mực giúp cân bằng hoàn hảo giữa nhiệm vụ chính trị - quân sự bảo vệ chủ quyền biển đảo và mục tiêu kinh tế tối ưu hóa doanh thu 300 - 400 tỷ đồng mỗi năm.
• Nhà quản trị doanh nghiệp cảng biển, cơ khí hàng hải và logistics: Tiếp cận phương pháp phân tích 4 phương diện Thẻ điểm cân bằng (BSC) để nhận diện các mắt xích yếu kém trong quy trình sản xuất và kiểm soát giá vốn vượt mức 90%.
• Học viên cao học và nhà nghiên cứu chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Sử dụng làm tài liệu tham khảo chuẩn mực về phương pháp kết hợp số liệu tài chính định lượng với dữ liệu khảo sát định tính 120 cán bộ nhân viên trong một case study doanh nghiệp Nhà nước hoàn chỉnh 104 trang.
• Cơ quan quản lý nhà nước và chính quyền tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu: Cung cấp luận cứ thực tiễn để hoạch định chính sách phát triển kinh tế biển, quy hoạch cụm công nghiệp sửa chữa tàu thuyền và dịch vụ hậu cần nghề cá đồng bộ cho giai đoạn 2021 - 2030.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế cần ứng dụng Thẻ điểm cân bằng?

Thẻ điểm cân bằng giúp doanh nghiệp không chỉ nhìn vào doanh thu tài chính ngắn hạn mà còn bao quát 3 yếu tố nền tảng: sự hài lòng của khách hàng, sự tối ưu hóa quy trình sửa chữa và chất lượng đào tạo quân nhân - người lao động. Điều này đảm bảo đơn vị hoàn thành 100% chỉ tiêu quốc phòng mà vẫn đạt mức tăng trưởng kinh tế 20% đến 25% mỗi năm.

Đâu là hạn chế tài chính lớn nhất của Hải sản Trường Sa giai đoạn 2018 - 2020?

Hạn chế lớn nhất là hệ số thanh toán nhanh chỉ đạt từ 0,68 đến 0,88 lần (dưới ngưỡng chuẩn 1,0 lần) và giá vốn hàng bán chiếm trên 92,1% tổng chi phí. Điều này khiến biên lợi nhuận ròng dao động ở mức khiêm tốn từ 4,15% đến 5,94%, làm hạn chế khả năng tái đầu tư trang thiết bị công nghệ cao bằng nguồn vốn tự có.

Cơ cấu doanh thu của công ty được phân bổ như thế nào giữa các mảng kinh doanh?

Nguồn thu thuần của doanh nghiệp đến từ 6 hoạt động cốt lõi, trong đó sửa chữa công trình biển và sửa chữa cơ khí tàu thuyền chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất (khoảng 70% là đơn hàng quốc phòng), tiếp theo là dịch vụ bảo vệ công trình dầu khí, dịch vụ khai thác cảng tổng hợp, sản xuất nước đá cây và cung ứng hậu cần nghề cá.

Mục tiêu tài chính chiến lược của doanh nghiệp giai đoạn 2021 - 2025 là gì?

Mục tiêu chiến lược là duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu liên tục từ 15% đến 20%/năm, nâng tỷ suất sinh lời ROE từ mức 6,38% năm 2020 lên trên 8,0% vào năm 2025, đồng thời kiểm soát hệ số nợ trên tổng tài sản luôn ở ngưỡng an toàn dưới 50% nhằm đảm bảo phát triển bền vững.

Nghiên cứu đã sử dụng công cụ nào để đo lường các yếu tố phi tài chính?

Tác giả đã thiết kế bảng hỏi điều tra theo thang đo Likert 5 mức độ trên cỡ mẫu 120 cán bộ công nhân viên nội bộ và 45 khách hàng doanh nghiệp. Kết quả được xử lý thống kê mô tả để xác định điểm hài lòng trung bình về môi trường làm việc (đạt 3,92 điểm) và chất lượng dịch vụ khách hàng (đạt 3,85 điểm).

Kết luận

• Luận văn hoàn thiện hệ thống cơ sở lý luận về quản trị hiệu quả kinh doanh thông qua việc áp dụng chuẩn xác mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) cho doanh nghiệp đặc thù quốc phòng - an ninh.
• Phân tích chi tiết kết quả kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 của Công ty Hải sản Trường Sa, ghi nhận mức doanh thu 334,68 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 19,40 tỷ đồng trong năm 2020 cùng các chỉ số an toàn vốn.
• Nhận diện chính xác các điểm nghẽn về thanh khoản nhanh dưới 0,88 lần, chi phí giá vốn chiếm 92,1% và tỷ lệ cơ giới hóa quy trình xưởng sửa chữa tàu thuyền chưa đồng bộ.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp toàn diện trên 4 phương diện chiến lược với mục tiêu nâng chỉ số ROE vượt 8,0% và tỷ lệ lao động trình độ cao đạt trên 65% trong giai đoạn 2021 - 2025.
• Công trình 104 trang là tài liệu tham khảo khoa học hữu ích, đóng góp thiết thực cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh biển bền vững tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: XÁC ĐỊNH VAN ĐÈ NGHIÊN CỨU 1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV H sản Trường Sa! 1. Lịch sử hình thành và phát triễn Quyết định số 412/TTg, ngày 19/08/1993 của Thủ Tướng Chính phủ về việc. thành lập lại Công ty Hai sản Trường Sa.

Quyết định số 263§8/QĐ-BQP, ngày 22/7/2010 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng về việc chuyển đổi Công ty Hải sản Trường Sa thành Công ty TNHH MTV. Hai sin Trường Sa. © Tén và trụ sở của Công ty ~ Tên gọi đây đủ tiếng Việt: Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa. - Tên viết tắt tiếng Việt: _ Công ty TNHH Hải sản Trường Sa.

~ Tên giao địch quốc tế: Truong Sa Marine Products One Member Limited Liability Company. ~ Tên Viết tắ Tiếng Anh: TSM Co, Ltd. ~ Trụ sở chính của Công ty: Số 1451 - Đường 30/4 - Phường 12 - Thành phố Vang Tau. Sơ đồ Cơ cấu tổ chức của Công ty a.

Ban quan lý Công ty Sơ đồ 1.1: Ban quản lý công ty Chủ tịch kiêm Giám đốc + P. Pho Kế Chính GĐ Gb Gb Gb chính toán ủy Kinh | | Quân || Kỹ ủy | | trưởng tế Sự: thuật Nguôn: Phòng hành chính Hậu cẳn - Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa b. Các phòng, ban nghiệp vụ (06 phòng ban), đơn vị trực thuộc (04 đơn w ®htp./dngd vn/dn/profils/cong-t-tnbh-mtv-hai-san-ruong-si-129/101 hum} tuy ep ngdy 3 thing nim 201 § Sơ đồ 1.2: Sơ đồ các phòng, ban nghiệp vụ (06 phòng ban) Chủ tịch kiêm Giám đốc Các Phó Giám đốc CTT Phòng || Phòng || Phòng || Chính || Đơn vị trực thuộc; Tham || Chính || Hành trị || -XN Sửa chữa mưu. trị chính ~ -XN Sản xuất và Hậu Dịch vụ tổng hop cần ~ XN tậu công ích (Hãi đội 922) -XN921 Phòng hành chính Hậu can - Cong ty TNHH MTV Hải sản Trưởng Sa 1.

Nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty' 'Với chức năng là doanh nghiệp: Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa là doanh nghiệp Quốc phòng - An ninh, phát huy cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện có tổ. chức sản xuất, kinh doanh, làm kinh tế dé góp phần hỗ trợ thực hiện tốt hơn nhiệm vụ quốc phỏng an ninh và làm nòng cốt cho phát triển kinh tế ở các vùng biển đảo khó khăn kết hợp bảo vệ chủ quyền vùng biển, đảo của Tô quốc. Ngành nghề kinh doanh © _ Ngành nghề kinh doanh tính đến 2019 thác thủy sản biên (Mã số:0311) ~ Nuôi trồng thủy sản biển (Mã số; 0321) ~ Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, xe máy và xe có động cơ khác) (Mã số: 3315) ~ Sản xuất, phân phối hơi nước, nước nóng, điều hỏa không khí và sản xuất nước đá (Mã số: 3503). ~ Kho bãi và lưu trữ hàng hóa (Mã số: 5210), ~ Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu thô vả khí tự nhiên (Mã số: 0910) ~ Hoạt động an ninh, trật tự an toàn xã hội (Mã số: 8423).

~ Bán buôn nhiên liệu rắn lỏng, khí và các sản phẩm liên quan (Mã số 4661) 9 - Ban lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh (Mã số 4730). ~ Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản (Mã số 1020). ~ Khai thác, xử lý và cung cấp nước (Mã số: 3600). ~ Sửa chữa các thiết bị khác (Mã số: 3319).

~ Bán buôn thực phẩm (Mã số: 4632). ~ Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương (Mã số: 5012). ~ Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng khác (Mã số: 4659). © _ Ngành nghề kinh doanh đăng ký bổ sung trong năm 2020 ~ Vận tải hàng hóa bằng đường bộ (Mã số: 4933).

~ Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe động cơ khác (Mã số: 4523). ~ Sứa chữa máy móc, thiết bị (Mã số: 3312). ~ Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa (Mã số: 5022). ~ Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải (Mã số: 5229).

~ Sản xuất cấu kiện kim loại (Mã số: 251 1). ~ Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại (Mã số: 2592). ~ Đồng tàu và cẻ kiện nổi (Mã số: 3011). ~ Đóng thuyển, xuỗng thể thao và giải trí (Mã số: 3012).

~ Sản xuất phương tiện và thiết bị vận tải chưa phân vào đâu (Mã số: 3099). ~ Bán buôn tổng hợp (Mã số: 4690). Xác định vấn đề nghiên cứu. Nâng cao hiệu quả kinh doanh giúp cho Công ty TNHH MTV Hải sản “Trường Sa ngày càng phát triển và vững mạnh hơn, là điều kiện thúc đây nền kinh.

tế tăng trưởng bền vững. Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa là một doanh. nghiệp với 2 nhiệm vụ Quốc phòng kết hợp với kinh tế tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Do đó, để mở rộng thị trường trong sự cạnh tranh với các doanh nghiệp củng ngành nghễ đòi hỏi Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa phải kinh doanh có hiệu qua và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trong báo cáo thường niên năm 2018, mục tiêu Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa đã để ra là trở thành một doanh nghiệp dẫn dau tinh Ba Ria Ving “Tàu về quốc phòng và phát triển kinh tế, với các chiến lược phát triển trong trung và dài hạn là duy trì mức độ tăng trưởng hàng năm khoảng 25% trong vòng 3 năm và tạo đã tăng trưởng cao hơn trong 5 năm tiếp theo, tiếp tục phát triển các dự án mới. 10 Đánh giá tổng quan về kết quả thực hiện nhiệm vụ: Hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh tế gắn với các nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh trọng điểm như: Sửa chữa tàu thuyền và các công trình biển; Bảo vệ các công trình dầu khí quốc gia; Các hoạt động công ích, dịch vụ hậu cần nghề cá (cung cấp nhiên liệu, nước ngọt, lương. thực, thực phẩm, thu mua, vận chuyển các sản phẩm.) cho tàu cá ngư dân, tạo điều kiện cho ngư dân bám biển và đánh cá xa bờ; Triển khai tốt các vụ cảng, cung ứng nhiên liệu. Hoàn thành 100% các chỉ tiêu về sản phẩm quốc phòng.

Các chỉ tiêu SXKD hàng năm đạt và vượt kế hoạch trên giao.1: Tốc độ tăng trưởng của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa từ năm 2018-2020. Don vj tinh: % “Tốc độ tăng trưởng Năm 2018 Năm 2019. Nam 2020 “Tổng doanh thu 57,99 (9,28) 26,90 Téng chỉ phí 60,58 (11,51) 27,15 Lợi nhuận thuế thụ nhậpkế toán DN trước. 1934 30,01 23,75 Lợi nhuận thuế thụ nhậpkế toán DN sau 19,34 30,01 23,75 ‘Ngudn: Bao cdo tài chính công ty nam 2018-2020 Số liệu bảng 1.1 cho thấy, năm 2019 không đạt được mục tiêu tăng trưởng.

doanh thu và chỉ phí nhưng kết quả lợi nhuận sau thuế tăng 30,01%. Kết quả kinh doanh năm 2020 so với năm 2019, doanh thu tăng 26,9%, chỉ phí chỉ tăng 27,15%, lợi nhuận sau thuế tăng tới 23,75%. Xác Dựa vào số liệu bang 1.1 vé tốc độ tăng trưởng của công ty từ năm 2018 đến năm 2020 thấy rằng hiệu quả kinh doanh của TNHH MTV Hải sản Trường Sa trên phương diện tải chính bảo đảm lành mạnh, an toàn; không có chỉ tiêu nào phải đưa và diện cảnh báo. Khả năng thanh toán nhanh, tốt; nợ phải trả an toàn, kết quả hoạt động SXKD có lãi, vốn nhà nước được bảo toàn và phát triển.

Công ty thực hiện tiết kiệm tối đa các chỉ phí quản lý doanh nghiệp tới từng các khoản chỉ như: chỉ phí tiêu hao vật tư văn phòng, dụng cụ, đồ dùng văn phòng: tiếp khách; công tác phí: " lặc biệt tiết kiệm trong khâu sử dụng điện, nước, bảo quản, sửa chữa trang thiết bị, doanh trại. “Từ những nguyên nhân nêu trên đã dẫn đến TNHH MTV Hải sản Trường Sa có sự tăng trưởng và chỉ tiêu lợi nhuận đang theo chiéu hướng đi đi lên được thể hiện ở bang 1.2 dưới đây: Bang 1.2: Kết quả lợi nhuận thực hiện từ năm 2018-2020 Đơn vị tính: Đông Chỉ " Năm 2018 Năm 2019 Nam 2020 Lợi nhuận kế toán trước i.883 thuế thu nhập DN. Lợi nhuận kế toán sau ‘ 12.506 thuế thu nhập DN Nguôn: Báo cáo tài chính cong ty ndm 2018-2020 1. Vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa Hiệu quả kinh doanh có vai trò rất quan trọng trong mục tiêu phát triển bền vững của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa.

Kinh doanh có hiệu quả góp phần thúc đây tăng trưởng kinh tế đất nước, nâng cao lợi ích của cổ đông, nâng cao. đời sống cho người lao động, giúp cho Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa có. điều kiện tái đầu tư về công nghệ, giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm và. nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, bên cạnh đó sẽ tạo việc làm én định cho người lao động.

Khi người lao động ồn định cuộc sống, có điều kiện làm việc. tốt sẽ tác động tăng năng suất lao động, góp phần vảo việc nâng cao hiệu quả kinh. doanh cho Công ty. 12 TOM TAT CHUONG 1 ‘Trong chuong 1, tac gia da gidi thigu tong quan vé Cong ty TNHH MTV Hai sản Trường Sa, khái quát sơ bộ quá trình kinh doanh của Công ty từ năm 2018- 2020, cũng như các sản phẩm Sửa chữa tàu thuyền và công trình biển; bảo vệ thăm dò và khai thác dầu khí; Dịch vụ cảng và dịch vụ tổng hợp.

Qua phân tích sơ bộ tinh hình kinh doanh của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa, cho thấy doanh thu đang dần bão hỏa trong khi giá vốn ngày một tăng cao làm cho lợi nhuận giảm dẫn. Tác giả nhận thấy rằng, đây là giai đoạn quan trọng để Công ty TNHH MTV. Hai sin Trường Sa đánh giá lại hiệu quả kinh doanh của mình trên tit cả các mặt từ tài chính, khách hàng, kinh doanh nội bộ. đảo tạo phát triển để đưa ra những quyết định kinh doanh phủ hợp, từ đó giúp Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa đạt được mục tiêu, chiến lược dé ra.

l3 'CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYET VE HIEU QUÁ KINH DOANH VA MO HÌNH THẺ ĐIÊM CÂN BẰNG 2. Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh 2. Khái niệm hiệu quả kinh doanh: ều nghiên cứu đưa ra những khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh, tuy nhiên các phát biểu này đều có điểm chung là so sánh giữa kết quả đầu. vào với kết quả đầu ra, đánh giá khả năng sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được.

mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Theo Adam Smith (1723-1790) hiệu quả kinh doanh là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa, còn theo P.