CHƯƠNG I: TÒNG QUAN 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cao su phú riềng 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cao su Phú Riềng là đon vị thành viên của Tổng Công Ty cao su Việt Nam, là doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo nghị định 43/CP ngày 13/7/1995 của Chính phủ. Công ty do Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Tổng Công Ty đề nghị Thủ Tướng Chính phủ quyết định thành lập (Điều 46, chương X, Điều lệ tổ chức hoạt đông của Tổng công ty cao su Việt Nam) nhằm tập trung, phân công chuyên môn hóa và họp tác sản xuất để thực hiện nhiêm vụ của Tổng Công Ty giao; nâng cao khả năng và hiêụ quả sản xuất của các đơn vị thành viên và hiệu quả kinh doanh của công ty. Công Ty Cao Su Phú Riềng được thành với nhiệm vụ: trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và kinh doanh xuất khẩu cao su. Ngày mới thành lập (6/9/1978), bộ khung cán bộ cán bộ của Công Ty Cao Su Phú Riềng chỉ có 23 người với 2 nông trường (thành lập năm 1979).
Đen nay, công ty công ty đã có 14 Nông lâm trường, 2 nhà máy chế biến với trang thiết bị hiện đại, 01 trung tâm y tế, 01 trung tâm văn hoá- thể thao và 04 công ty con. Tổng sổ cán bộ công nhân viên trên 6000 người bao gồm lực lượng công nhân có tay nghề giỏi và đội ngủ cán bộ quản lý được đào tạo và có kinh nghệm. Đến ngày 21/06/2010, Tập Đoàn Công Nghiệp Cao SuViệt Nam đã ra quyết định số 178/QĐ- HĐQTSCSVN phê duyệt phương án chuyển đổi Công Ty Cao Su Phú Riềng thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH- MTV) Cao Su Phú Riềng và chính thức đi vào họat động từ ngày 01/07/2010 với số vốn điều lệ 465,56 tỷ đồng, do ông Lê Thanh Tú làm Tổng Giám Đốc. Đồng thời, Tập Đoàn Công Nghiệp ___________________________ Trang 1 _____________________________ Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyến dụng tại công ty TNHH MTV cao su Phú Riêng Cao Su Việt Nam Đã ra quyêt định bô nhiệm 05 thành viên hội đông thành viên công ty do ông Nguyễn Hồng Phú giữ chức chủ tịch Hội Đồng.
Có thể điểm qua các mốc hình thành và phát triển cua công ty như sau: - Từ 1978 - 1985: là giai đoạn hình thành và phát triển của Công ty cao su Phú Riềng, bắt đầu thực hiện công trình họp tác Việt - Xô lần thứ nhất. - Từ 1986 - 199: Công ty cao su Phú Riềng bước vào giai đoạn đổi mới phát triển tiếp tục thực hiện công trình họp tác Việt - Xô lần thứ hai. - Từ 1996 - 200: tiếp tục công cuộc đối mới, đấy mạnh tăng trưởng kinh tế. phấn đấu thực hiên mục tiêu “công nhân giàu - công ty mạnh”.
- Từ 2002 - 2008: thời kỳ ổn định và phát triển bền vững, tập trung thực hiện thành công 3 chương trình cũng cố: Vườn cây - tài chính - nguồn nhân lực và mục tiêu 04 phát triển: về quy mô, chất lượng vườn cây; đa dạng hóa sản phẩm, đa nghành nghề kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bảo toàn và phát triển nguồn vốn. - Từ ngày 01/7/2010 Công ty cao su Phú Riềng chính thức chuyển đổi sang mô hình Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Cao Su Phú Riềng. Tiếp tục thực hiện mục tiêu “4 phát triển”, tập trung xây dựng Công Ty “ phát triển ổn định và bền vững”. Hiện nay công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng là đơn vị thành viên của Tập Đoàn công nghiệp cao su Việt Nam (GERƯCO).
Hiện công ty đang quản lý trê 36.189,53 ha cao su) nằm trên 32 xã thuộc 4 huyện của 2 tỉnh Bình Phước và Đắk Nông. Để có được thương hiệu cao su Phú Riềng như hiện nay, nhiều thế hệ công nhân cao su Phú Riềng phải đổi cả tính mạng của mình, đặc biệt ______________________________ Trang 2 ______________________________ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh vào những năm 80 bệnh sốt rét ác tính hoành hành. Trải qua bao khó khăn, thăng trầm trong quá trình xây dựng và phát triển, ngày nay Công Ty Cao Su Phú Riềng đã trở thành thương hiệu của nghành cao su với sản phẩm hiện đang có mặt tại 32 thị trường vùng lãnh thổ trên thế giới. Đây là sự nổ lực vượt bậc, khang định bước đi vừng chắc của công công ty trên con đường hội nhập và phát triển.
Công ty cao su Phú Riềng không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng, kinh tế tăng trưởng cao, chất lượng cuộc sống của người lao động được cải thiện đi lên; Uy tiến và vị thế được khẳng định; chủ động chuyển đổi cơ cấu kinh tế mau chóng xây dựng công ty thành một đơn vị kinh tế mạnh, một thương hiệu cao su Phú Riềng có thương hiệu trong và ngoài nước.2 Quy mô và lĩnh vực hoạt động a) Quy mô Tên giao dịch: CÔNG TY TNHH MTV CAO SƯ PHÚ RIỀNG - Tên giao dịch quốc tế: PHU RIENG RUBBER COMPANY LIMITED - Điện thoại: 0651.758 - Mã số thuế: 3800100062 - Vốn điều lệ: 465,56 tỷ đồng - Hình thức sở hữu vốn: Doanh nghiệp nhà nước - Trụ sở văn phòng công ty: đường ĐT741- xã Phú Riềng - huyện Bù Gia Mập - tỉn.h Bình phước - Văn phòng đại diện tại Tp HCM: 96B Võ Thị Sáu - p. Tân Đình - Quận 1. - Tel/fax: (+84) 8 8231658 - Website: Phuriengrubber.vn - Email: Phurieng@phuriengrubber.vn ___________________________ Trang 3 _____________________________ Đe xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH MTV cao su Phú Riêng - Mặt hàng kinh doanh chính: các sản phâm từ cao su thiên nhiên - Tổng số lao động công ty: 6.427 người - Công ty có vùng nguyên liệu dồi dào, rộng lớn với 18.189,53 ha cao su, trong đó: + Cao su kinh doanh: 15.086,42 ha + Cao su kiến thiết cơ bản - tái canh, trồng mới: 3.103,11 ha b) Lĩnh vực hoạt động - Trước đây hoạt động chủ yếu của công ty là trồng trọt, công nghiệp hóa chất và phân bón, thương nghiệp. Nhưng để hòa vào sự tăng trưởng chung của đất nước, đến tháng 7/2009 ( theo chứng nhận đăng ký kinh doanh của Sở Kế Hoạch đầu tư Tỉnh Bình Phước cấp ngày 28/7/2009) hoạt động của công ty được mở rộng quy mô, tăng thêm một số nghành như: chăn nuôi gia súc, gia cầm, khoanh nuôi bảo vệ rừng tự nhiên; xây dựng dân dụng; công nghiệp; xây dựng cầu đường; đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tầng; khai thác, chế biến lâm sản; thăm dò khai thác chế biến khoáng sản; dịch vụ nhà hàng ăn uống; liên kết đào tạo VHVH- TDTT; cho thuê mặt bằng.
Trong đó, lĩnh vực trồng trọt , chăm sóc, khai thác, chế biến và xuất khẩu cao su là lĩnh vực chính của công ty, có vai trò quyết định trong việc sản xuất kinh doanh và chi phối mọi hoạt động của công ty, vì thế kinh doanh sản xuất cao su sao cho có hiệu quả là mối quan tâm hàng đầu của công ty. Các lĩnh vực hoạt động còn lại như: xây dựng dân dụng và công nghiệp, kinh doanh đĩa ốc, kinh doanh cơ sở hạ tầng. thuộc lĩnh vực của các công ty con. Các sản phẩm chính của công ty được sản xuất và tiêu thụ rộng rãi trong nước và xuất khẩu bao gồm các loại sản phẩm cao su tự nhiên: SVRCV50, SVRCV60, SVRL, SVR3L, SVR5, SVR10, SVR20, Latex ______________________________ Trang 4 ______________________________ Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh 60% DRC, RSS3.
Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao, được khách hàng chấp nhận và được cung cấp đến 32 quốc gia.3 Sơ đồ tố chức bộ máy của công ty Trang 5 Đe xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng Hình 1.1 So’ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH MTV cao su Phú Riềng Nguồn tin: Phòng tổ chức lao động lao động 1.4 Hoạt động kinh doanh của công ty 1.1 Mục tiêu hoạt động của công ty - Sản lượng khai thác: 25. Phấn đấu đạt 29.000 tấn, đưa năng suất bình quân toàn Công ty lên 2 tấn/ha. - Phấn đấu xây dựng 9 nông trường đạt năng suất trên 2 tấn/ha là: NT3, NT5, NT6, NT8, NT9, Phú Riềng Đỏ, Nông trường Minh Hưng, Nông trường Thọ Son. 03 nông trường còn lại đạt năng suất trên 1,85 tấn/ha.
Các chỉ tiêu chất lượng: DRC bình quân trên 30%, mủ nước loại 1 đạt trên 95%, mủ tận thu trên 15% (loại 1 chiếm 100% ). Phấn đấu điểm trừ bình quân toàn Công ty đạt dưới 3 điểm. - Trồng mới - tái canh 1.426,42 ha ( tái canh 626,42 ha và trồng mới 800 ha) bằng bầu 1 tầng lá và bầu cắt ngọn đảm bảo tỷ lệ sống đạt 100%, cây phat triển 3 tầng lá trở lên đạt 100%. Trong đó cây phát triển 4 tầng lá trở lên đạt 90%.
Quyết tâm giữ vững danh hiệu dẫn đầu toàn nghành về trồng mới tái canh. - Chế biến và tiêu thụ sản phẩm: Chế biến 27.000 tấn sản phẩm các loại, sản phẩm đạt tiêu chuẩn Việt Nam trên 98%, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu trên 90%.500 tấn sản phẩm, trong đó xuất khẩu chiếm 60%, nội tiêu chiếm 40%. - Những chỉ tiêu tài chính: Trang 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh SVTT: Đỗ Thị cẩm Oanh Giá thành sản xuất bình quân: 18.588 đồng/tấn Doanh thu: 783,75 tỷ đồng Nộp ngân sách: 68,39 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế: 244,27 tỷ đồng - Đầu tư xây dựng cơ bản: tập trung vào nhựa hóa các trục dường chính ờ các Nông trường, xây dựng nhà máy chế biến mủ Long Hà, Trại chăn nuôi bò thịt và phòng làm việc Công ty, trồng 500 - 1.000 ha cây su ở công ty Phú Riềng - kratie, 500 ha cao su tại Đắk-Nông. - Chăm lo đời sống - văn hoá cho người lao động: thực hiện đầy đủ các chế độ, bảo đảm thu nhập từ tiền lương, tiền thưởng của người lao động bình quân trên 5 triệu đồng/người/tháng trên cở sở tăng năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm.
- Thực hiện tốt công tác an ninh quốc phòng. Phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương. Gắn kết giữa các Ban - tiểu ban chỉ huy thống nhất và các lực lượng bảo vệ cùng với việc tuyên truyền của các tổ chức đoàn thê đe bảo vệ sản phẩm, Góp phần giữ vững an ninh - trật tự trên địa bàn.