Giải Pháp Hạ Giá Thành Bất Động Sản Tại Công Ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô

Việc hạ giá thành bất động sản là yếu tố then chốt để tăng tính cạnh tranh và khả năng tiếp cận của người mua. Giá BĐS cao so với thu nhập thực tế khiến nhiều người không thể mua nhà, dẫn đến tình trạng đóng băng thị trường. Việc giảm giá bán, đồng thời đảm bảo chất lượng, là giải pháp quan trọng để kích cầu và giải phóng hàng tồn kho. Theo báo cáo từ quỹ Dragon Capital, lượng hàng tồn kho căn hộ để bán rất lớn, cho thấy sự cần thiết phải có các biện pháp giảm chi phí xây dựng bất động sản.

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hạ giá thành bất động sản tại Công ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong chi phí xây dựng và các biện pháp để hạ giá thành đầu tư xây dựng BĐS. Mục tiêu là tìm ra các giải pháp cụ thể, khả thi và hiệu quả để giúp công ty giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng giá thành, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp phù hợp.

Trong cơ cấu giá thành của bất động sản Đông Đô, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất, tuy có xu hướng giảm nhưng vẫn chiếm phần lớn. Tiếp theo là chi phí nhân công, chi phí máy thi công và chi phí sản xuất chung. Điều này cho thấy việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng để hạ giá thành bất động sản. Cần có các biện pháp quản lý hiệu quả để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu.

Giá thành sản xuất qua các năm có xu hướng giảm, nhưng tỷ suất giá thành trên doanh thu lại tăng, cho thấy công tác quản lý chi phí của công ty chưa thực sự hiệu quả. Công ty đã quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm, nhưng kết quả đạt được chưa như mong muốn. Cần có các biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ hơn, từ khâu lập kế hoạch đến khâu thực hiện và kiểm soát, để đảm bảo đạt được mục tiêu giảm chi phí xây dựng bất động sản.

Công ty đã áp dụng một số biện pháp để hạ giá thành bất động sản, như tăng cường sử dụng máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài và khoán công việc cho các tổ đội sản xuất. Công ty cũng đã tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên vật liệu với giá cả cạnh tranh và áp dụng các biện pháp giảm hao hụt trong quá trình vận chuyển và sử dụng. Tuy nhiên, hiệu quả của các biện pháp này vẫn còn hạn chế và cần được cải thiện.

Bộ phận cung ứng cần thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, tư vấn với đơn vị thi công để giảm chi phí phát sinh. Nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng để hưởng ưu đãi và chủ động nguồn cung. Thỏa thuận giao hàng thành nhiều đợt để tiết kiệm chi phí lưu kho. Cần có chính sách ưu đãi của nhà cung cấp, tỷ lệ chiết khấu, chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản, công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu cho thi công.

Trong thiết kế kỹ thuật, cần có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Nên sử dụng nguyên vật liệu trong nước thay thế nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển. Trong quá trình thi công, vật tư phải được tập kết theo từng khu vực, bảo quản chặt chẽ, kiểm tra thường xuyên, tránh cấp thừa không đúng chủng loại. Vật tư được xuất dùng phải có đề nghị và phê duyệt của cán bộ kỹ thuật.

Sử dụng gạch bê tông sản xuất bằng công nghệ khí chưng áp có trọng lượng nhẹ hơn, giúp giảm tải trọng và lượng thép cho công trình, tiết kiệm vật liệu làm khung, móng cọc, vận chuyển, thi công dễ dàng. Gạch bê tông nhẹ có giá bán thấp hơn so với gạch đỏ. Vữa khô đa năng Mova Redymix bám dính tốt, tuổi thọ cao, thời gian thi công rút ngắn, không phải sàng cát và giảm thời gian dọn vệ sinh, vận chuyển phế thải. Sử dụng vữa khô đa năng Mova redymix có thể tiết kiệm được vật liệu và chi phí so với vữa truyền thống.

Cần xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khi khởi công công trình, xác định số lao động cần thiết. Bố trí đúng người, đúng việc, tránh sự chồng chéo, luân chuyển công nhân linh hoạt giữa các công đoạn. Cần có sự phân công phân nhiệm rõ ràng, tránh tình trạng một người làm nhiều việc hoặc nhiều người làm một việc.

Tăng năng suất lao động bằng cách cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ, áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến. Áp dụng hình thức trả lương khoán để khuyến khích công nhân làm việc hiệu quả hơn. Cần có sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng công trình.

Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ có thể làm việc hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót và lãng phí. Cần có chương trình đào tạo bài bản, có sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Khuyến khích công nhân học hỏi kinh nghiệm từ những người thợ giỏi.

Cần tinh gọn bộ máy quản lý, giảm bớt các cấp trung gian, phân công công việc rõ ràng cho từng bộ phận, từng cá nhân. Tránh tình trạng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả.

Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí hành chính, như chi phí điện nước, văn phòng phẩm, đi lại, tiếp khách. Cần có quy định rõ ràng về mức chi tiêu cho từng khoản mục. Khuyến khích sử dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm giấy, tiết kiệm chi phí đi lại.

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý để nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Sử dụng các phần mềm quản lý dự án, quản lý tài chính, quản lý nhân sự. Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ để chia sẻ thông tin và phối hợp công việc.

Cần lập kế hoạch chi tiết cho việc triển khai các giải pháp hạ giá thành bất động sản. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và trách nhiệm của từng bộ phận. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đồng bộ và hiệu quả.

Cần có sự đánh giá thường xuyên về hiệu quả của các giải pháp hạ giá thành bất động sản trong quá trình thực hiện. Nếu phát hiện có những vấn đề phát sinh, cần có sự điều chỉnh kịp thời để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Cần có sự linh hoạt và sáng tạo trong việc áp dụng các giải pháp.

Cần chia sẻ kinh nghiệm và nhân rộng các mô hình thành công trong việc hạ giá thành bất động sản cho toàn công ty. Tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Khuyến khích các bộ phận, cá nhân có những sáng kiến cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc.