Giải Pháp Hạ Giá Thành Bất Động Sản Tại Công Ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô

Tài liệu nghiên cứu Giải pháp hạ giá thành bất động sản tại công ty cp tập đoàn đầu tư xdpt đông đô, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Thùy Giang
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Thế Phán
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Bất động sản
• Đề tài: Giải Pháp Hạ Giá Thành Bất Động Sản Tại Công Ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• BẢN CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ HẠ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN
• 1.1. Giá thành bất động sản. Khái niệm và phân loại
• 1.2. Kết cấu của giá thành toàn bộ BĐS
• 1.3. Phương pháp tính giá thành xây lắp
• 1.4. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm
• 1.5. Hạ giá thành bất động sản
• 1.6. Sự cần thiết phải hạ giá thành bất động sản
• 1.7. Chỉ tiêu phản ánh kết quả hạ giá thành sản phẩm
• 1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến hạ giá thành bất động sản
• 1.9. Cách thức hạ giá thành bất động sản
• 1.10. Bài học kinh nghiệm trong việc hạ giá thành bất động sản
• 1.10.1. Khai thác hiệu quả nguồn lực sẵn có
• 1.10.2. Áp dụng công nghệ mới ưu việt
• 1.10.3. Kiểm soát chặt chẽ, tiết giảm chi phí, đẩy nhanh tiến độ
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH BĐS VÀ HẠ GIÁ THÀNH BĐS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ XD PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ
• 2.1. Đặc điểm công ty ảnh hưởng đến giá thành bất động sản
• 2.2. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức bộ máy và các công ty thành viên
• 2.4. Tình hình cơ sở vật chất, nhân sự và tài chính
• 2.5. Tình hình kết quả kinh doanh những năm gần đây
• 2.6. Đánh giá chung những thuận lợi và khó khăn
• 2.7. Thực trạng giá thành BĐS của công ty
• 2.8. Thực trạng lập tổng mức đầu tư và dự toán xây dựng
• 2.9. Thực trạng giá thành sản phẩm
• 2.10. Thực trạng công tác hạ giá thành sản phẩm
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ XD PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ
• 3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Dự báo sự phát triển của thị trường bất động sản
• 3.3. Quan điểm và định hướng của Công ty trong thời gian tới
• 3.4. Một số giải pháp hạ giá thành bất động sản
• 3.4.1. Lựa chọn khu vực, sản phẩm đầu tư
• 3.4.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu
• 3.4.3. Giải pháp giảm chi phí nhân công
• 3.4.4. Tăng cường công tác quản lý và khai thác máy thi công
• 3.4.5. Nâng cao chất lượng đồ án thiết kế, quản lý chất lượng trong thi công
• 3.4.6. Hoàn thiện công tác tổ chức thi công
• 3.4.7. Kiểm soát chặt chẽ, tiết giảm chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.4.8. Biện pháp giảm chi phí lãi vay
• 3.4.9. Kiến nghị với cơ quan Nhà nước các cấp, các bộ, ngành
• 3.4.9.1. Với cơ quan quản lý Nhà nước về xây dựng
• 3.4.9.2. Với các tổ chức tín dụng, ngân hàng, cơ quan thuế
• DANH MỤC THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Hạ Giá Thành Bất Động Sản Đông Đô

Thị trường bất động sản (BĐS) Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là tình trạng tồn kho lớn và giá bán cao so với thu nhập của người dân. Để giải quyết vấn đề này, việc hạ giá thành bất động sản trở nên cấp thiết. Luận văn này tập trung nghiên cứu các giải pháp hạ giá thành bất động sản tại Công ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh BĐS. Mục tiêu là tìm ra các biện pháp khả thi để giảm chi phí xây dựng, tăng sức mua và thúc đẩy sự phát triển của thị trường BĐS. Nghiên cứu này tập trung vào chi phí xây dựng và các biện pháp để hạ giá thành đầu tư xây dựng BĐS.

1.1. Tầm quan trọng của việc hạ giá thành bất động sản

Việc hạ giá thành bất động sản là yếu tố then chốt để tăng tính cạnh tranh và khả năng tiếp cận của người mua. Giá BĐS cao so với thu nhập thực tế khiến nhiều người không thể mua nhà, dẫn đến tình trạng đóng băng thị trường. Việc giảm giá bán, đồng thời đảm bảo chất lượng, là giải pháp quan trọng để kích cầu và giải phóng hàng tồn kho. Theo báo cáo từ quỹ Dragon Capital, lượng hàng tồn kho căn hộ để bán rất lớn, cho thấy sự cần thiết phải có các biện pháp giảm chi phí xây dựng bất động sản.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của luận văn

Luận văn này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hạ giá thành bất động sản tại Công ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong chi phí xây dựng và các biện pháp để hạ giá thành đầu tư xây dựng BĐS. Mục tiêu là tìm ra các giải pháp cụ thể, khả thi và hiệu quả để giúp công ty giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng giá thành, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp phù hợp.

II. Phân Tích Thực Trạng Giá Thành Bất Động Sản Tại Đông Đô

Để có thể đưa ra các giải pháp hạ giá thành bất động sản hiệu quả, việc phân tích thực trạng giá thành tại Công ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô là vô cùng quan trọng. Nghiên cứu này tập trung vào cơ cấu giá thành, các yếu tố ảnh hưởng và hiệu quả của các biện pháp tối ưu hóa chi phí bất động sản đã được áp dụng. Qua đó, xác định những điểm còn tồn tại và tiềm năng để cải thiện, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Phân tích này dựa trên số liệu thu thập được từ công ty trong giai đoạn từ 2010 đến 2012.

2.1. Cơ cấu giá thành bất động sản của công ty Đông Đô

Trong cơ cấu giá thành của bất động sản Đông Đô, chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất, tuy có xu hướng giảm nhưng vẫn chiếm phần lớn. Tiếp theo là chi phí nhân công, chi phí máy thi công và chi phí sản xuất chung. Điều này cho thấy việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng để hạ giá thành bất động sản. Cần có các biện pháp quản lý hiệu quả để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu.

2.2. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý chi phí tại Đông Đô

Giá thành sản xuất qua các năm có xu hướng giảm, nhưng tỷ suất giá thành trên doanh thu lại tăng, cho thấy công tác quản lý chi phí của công ty chưa thực sự hiệu quả. Công ty đã quan tâm đến việc hạ giá thành sản phẩm, nhưng kết quả đạt được chưa như mong muốn. Cần có các biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ hơn, từ khâu lập kế hoạch đến khâu thực hiện và kiểm soát, để đảm bảo đạt được mục tiêu giảm chi phí xây dựng bất động sản.

2.3. Các biện pháp đã áp dụng để hạ giá thành tại Đông Đô

Công ty đã áp dụng một số biện pháp để hạ giá thành bất động sản, như tăng cường sử dụng máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài và khoán công việc cho các tổ đội sản xuất. Công ty cũng đã tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên vật liệu với giá cả cạnh tranh và áp dụng các biện pháp giảm hao hụt trong quá trình vận chuyển và sử dụng. Tuy nhiên, hiệu quả của các biện pháp này vẫn còn hạn chế và cần được cải thiện.

III. Giải Pháp Tiết Kiệm Chi Phí Nguyên Vật Liệu Bất Động Sản

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành bất động sản. Do đó, việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu là một trong những giải pháp quan trọng nhất để hạ giá thành bất động sản tại Công ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô. Giải pháp này bao gồm các biện pháp từ khâu cung ứng, thiết kế, thi công đến sử dụng vật liệu mới, nhằm giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa việc sử dụng và tìm kiếm các nguồn cung cấp với giá cả cạnh tranh.

3.1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trong khâu cung ứng

Bộ phận cung ứng cần thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, tư vấn với đơn vị thi công để giảm chi phí phát sinh. Nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng để hưởng ưu đãi và chủ động nguồn cung. Thỏa thuận giao hàng thành nhiều đợt để tiết kiệm chi phí lưu kho. Cần có chính sách ưu đãi của nhà cung cấp, tỷ lệ chiết khấu, chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản, công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu cho thi công.

3.2. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trong khâu thiết kế thi công

Trong thiết kế kỹ thuật, cần có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Nên sử dụng nguyên vật liệu trong nước thay thế nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển. Trong quá trình thi công, vật tư phải được tập kết theo từng khu vực, bảo quản chặt chẽ, kiểm tra thường xuyên, tránh cấp thừa không đúng chủng loại. Vật tư được xuất dùng phải có đề nghị và phê duyệt của cán bộ kỹ thuật.

3.3. Sử dụng vật liệu xây dựng mới có tính ưu việt

Sử dụng gạch bê tông sản xuất bằng công nghệ khí chưng áp có trọng lượng nhẹ hơn, giúp giảm tải trọng và lượng thép cho công trình, tiết kiệm vật liệu làm khung, móng cọc, vận chuyển, thi công dễ dàng. Gạch bê tông nhẹ có giá bán thấp hơn so với gạch đỏ. Vữa khô đa năng Mova Redymix bám dính tốt, tuổi thọ cao, thời gian thi công rút ngắn, không phải sàng cát và giảm thời gian dọn vệ sinh, vận chuyển phế thải. Sử dụng vữa khô đa năng Mova redymix có thể tiết kiệm được vật liệu và chi phí so với vữa truyền thống.

IV. Giải Pháp Giảm Chi Phí Nhân Công Trong Xây Dựng BĐS

Chi phí nhân công là một phần không nhỏ trong giá thành xây dựng. Việc giảm chi phí nhân công là một yếu tố quan trọng để hạ giá thành bất động sản. Giải pháp này bao gồm việc xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý, bố trí đúng người đúng việc, tăng năng suất lao động, áp dụng các hình thức trả lương khoán và đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.

4.1. Xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý và bố trí công việc khoa học

Cần xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khi khởi công công trình, xác định số lao động cần thiết. Bố trí đúng người, đúng việc, tránh sự chồng chéo, luân chuyển công nhân linh hoạt giữa các công đoạn. Cần có sự phân công phân nhiệm rõ ràng, tránh tình trạng một người làm nhiều việc hoặc nhiều người làm một việc.

4.2. Tăng năng suất lao động và áp dụng hình thức trả lương khoán

Tăng năng suất lao động bằng cách cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ, áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến. Áp dụng hình thức trả lương khoán để khuyến khích công nhân làm việc hiệu quả hơn. Cần có sự giám sát chặt chẽ để đảm bảo chất lượng công trình.

4.3. Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân xây dựng

Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để họ có thể làm việc hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót và lãng phí. Cần có chương trình đào tạo bài bản, có sự kết hợp giữa lý thuyết và thực hành. Khuyến khích công nhân học hỏi kinh nghiệm từ những người thợ giỏi.

V. Tối Ưu Quản Lý Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp Bất Động Sản

Chi phí quản lý doanh nghiệp (QLDN) cũng ảnh hưởng đáng kể đến giá thành bất động sản. Việc tối ưu quản lý chi phí QLDN là một giải pháp quan trọng để hạ giá thành bất động sản. Giải pháp này bao gồm việc tinh gọn bộ máy quản lý, kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí hành chính, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.

5.1. Tinh gọn bộ máy quản lý và phân công công việc rõ ràng

Cần tinh gọn bộ máy quản lý, giảm bớt các cấp trung gian, phân công công việc rõ ràng cho từng bộ phận, từng cá nhân. Tránh tình trạng chồng chéo, đùn đẩy trách nhiệm. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả.

5.2. Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí hành chính

Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí hành chính, như chi phí điện nước, văn phòng phẩm, đi lại, tiếp khách. Cần có quy định rõ ràng về mức chi tiêu cho từng khoản mục. Khuyến khích sử dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm giấy, tiết kiệm chi phí đi lại.

5.3. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý để nâng cao hiệu quả công việc, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Sử dụng các phần mềm quản lý dự án, quản lý tài chính, quản lý nhân sự. Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ để chia sẻ thông tin và phối hợp công việc.

VI. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Hạ Giá Thành BĐS

Việc ứng dụng các giải pháp hạ giá thành bất động sản vào thực tiễn tại Công ty CP Tập Đoàn Đầu Tư XDPT Đông Đô cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, sự tham gia của toàn thể cán bộ công nhân viên. Đồng thời, cần có sự đánh giá, rút kinh nghiệm thường xuyên để điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với điều kiện thực tế. Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở để công ty xây dựng chiến lược phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

6.1. Lập kế hoạch chi tiết và triển khai đồng bộ các giải pháp

Cần lập kế hoạch chi tiết cho việc triển khai các giải pháp hạ giá thành bất động sản. Kế hoạch cần xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ, thời gian thực hiện, nguồn lực cần thiết và trách nhiệm của từng bộ phận. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đồng bộ và hiệu quả.

6.2. Đánh giá và điều chỉnh các giải pháp trong quá trình thực hiện

Cần có sự đánh giá thường xuyên về hiệu quả của các giải pháp hạ giá thành bất động sản trong quá trình thực hiện. Nếu phát hiện có những vấn đề phát sinh, cần có sự điều chỉnh kịp thời để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra. Cần có sự linh hoạt và sáng tạo trong việc áp dụng các giải pháp.

6.3. Chia sẻ kinh nghiệm và nhân rộng các mô hình thành công

Cần chia sẻ kinh nghiệm và nhân rộng các mô hình thành công trong việc hạ giá thành bất động sản cho toàn công ty. Tổ chức các buổi hội thảo, tập huấn để trao đổi kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Khuyến khích các bộ phận, cá nhân có những sáng kiến cải tiến để nâng cao hiệu quả công việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Cơ sở khoa học về giá thành bất động sản Chương II: Thực trạng giá thành bất động sản tại Công ty CP Tập đoàn Đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô Chương III: Một số giải pháp hạ giá thành bất động sản tại Công ty CP Tập đoàn đầu tư xây dựng phát triển Đông Đô 5 CHƢƠNG I CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN VÀ HẠ GIÁ THÀNH BẤT ĐỘNG SẢN 1. Giá thành bất động sản 1. Khái niệm và phân loại 1. Khái niệm Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các khoản hao phí về lao động sống và lao động vật hoá phát sinh ở bất kể kỳ nào nhưng có liên quan đến khối lượng công việc, sản phẩm đã hoàn thành.

Đối với sản phẩm bất động sản, đó là toàn bộ hao phí cần thiết để xây dựng, mở rộng hay trang bị lại kỹ thuật cho công trình. Phân loại - Theo thời gian và cơ sở số liệu tính giá thành, chỉ tiêu giá thành được chia làm ba loại: + Giá thành định mức (giá thành dự toán): Là giá thành được tính toán trên cơ sở các định mức chi phí và khung giá, giá thành định mức cũng có thể thay đổi cho phù hợp với sự thay đổi của định mức và khung giá. Giá thành định mức là thước đo để đánh giá kết quả sử dụng lao động - vật tư - tiền vốn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Giá thành kế hoạch: Là giá thành được xác định trước khi bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở giá thành thực tế của năm trước (kỳ trước) và các định mức, các dự toán chi phí của kỳ kế hoạch.

+ Giá thành thực tế: Được xác định sau khi kết thúc quá trình sản xuất sản phẩm, dựa trên cơ sở số liệu hao phí thực tế phát sinh liên quan đến khối lượng thực tế hoàn thành. - Theo phạm vi tính toán, chỉ tiêu giá thành được chia thành hai loại: + Giá thành sản xuất (hay giá thành công xưởng): bao gồm những chi phí phát sinh liên quan đến việc xây dựng hay lắp đặt sản phẩm bất động (Chi phí nguyên, vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung). 6 + Giá thành toàn bộ: (giá thành tiêu thụ) : bao gồm toàn bộ các chi phí phát sinh liên quan đến việc xây dựng hay lắp đặt và tiêu thụ sản phẩm (chi phí sản xuất, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho sản phẩm xây lắp). Giá thành toàn bộ được xác định theo công thức: Giá thành Giá thành Chi phí Chi phí toàn bộ = Sản xuất + Quản lý + Tiêu thụ SP tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm 1.

Kết cấu của giá thành toàn bộ BĐS Chi phí để tạo ra bất động sản bao gồm chi phí đất đai và chi phí đầu tư xây dựng bất động sản. Trong phạm vi luận văn này chỉ xét đến chi phí đầu tư xây dựng. Chi phí đầu tư xây dựng  Chi phí pháp lý, chi phí cấp phép Trước khi khởi công xây dựng công trình chủ đầu tư phải có giấy phép xây dựng. Giấy phép xây dựng là văn bản pháp lý do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp cho chủ đầu tư, xác nhận việc cho phép cá nhân, tổ chức được phép thực hiện việc xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời công trình.

trong phạm vi nội dung được cấp phép, đồng thời đó là căn cứ để quản lý trật tự xây dựng. Nội dung chủ yếu của giấy phép xây dựng gồm địa điểm, vị trí xây dựng công trình, tuyến xây dựng công trình; loại, cấp công trình; cốt xây dựng công trình; chỉ giới đường đỏ, chỉ giới xây dựng; bảo vệ môi trường và an toàn công trình; đối với công trình dân dụng, công trình công nghiệp trong đô thị còn phải có nội dung về diện tích xây dựng công trình, chiều cao từng tầng, chiều cao tối đa toàn công trình, màu sắc công trình; hiệu lực của giấy phép. Chi phí cấp phép là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống, lao động vật hóa và các chi phí bằng tiền khác mà doanh nghiệp đã chi ra để được cấp giấy phép xây dựng như chi phí lập hồ sơ đề nghị cấp phép, phí, lệ phí, lương nhân viên, chi phí văn phòng khác… Theo Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 của Bộ Xây dựng, các khoản mục chi phí đầu tư xây dựng công trình gồm:  Chi phí xây dựng Bao gồm chi phí phá và tháo dỡ các công trình xây dựng; chi phí san lấp mặt 7 bằng xây dựng; chi phí xây dựng các công trình, hạng mục công trình chính, công trình tạm, công trình phụ trợ phục vụ thi công; chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công. Chi phí xây dựng được xác định cho công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nhà tạm để ở và điều hành thi công.

Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chi phí để xây dựng nhà tạm tại hiện trường hoặc thuê nhà hoặc chi phí đi lại phục vụ cho việc ở và điều hành thi công của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình. Chi phí xây dựng bao gồm: chi phí trực tiếp, chi phí chung, thu nhập chịu thuế tính trước và thuế giá trị gia tăng. + Chi phí trực tiếp bao gồm: chi phí vật liệu (kể cả vật liệu do chủ đầu tư cấp), chi phí nhân công, chi phí máy thi công và chi phí trực tiếp khác. Chi phí trực tiếp khác là chi phí cho những công tác cần thiết phục vụ trực tiếp thi công xây dựng công trình như chi phí di chuyển lực lượng lao động trong nội bộ công trường, an toàn lao động, bảo vệ môi trường cho người lao động và môi trường xung quanh, thí nghiệm vật liệu của nhà thầu và chi phí bơm nước, vét bùn không thường xuyên và không xác định được khối lượng từ thiết kế.

+ Chi phí chung bao gồm: chi phí quản lý của doanh nghiệp, chi phí điều hành sản xuất tại công trường, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi công tại công trường và một số chi phí khác. + Thu nhập chịu thuế tính trước: là khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây dựng được dự tính trước trong dự toán xây dựng công trình. + Thuế giá trị gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nhà nước và được tính trên tổng giá trị các khoản mục chi phí bao gồm chi phí trực tiếp, chi phí chung và thu nhập chịu thuế tính trước.  Chi phí thiết bị Bao gồm: chi phí mua sắm thiết bị công nghệ (kể cả thiết bị công nghệ cần 8 sản xuất, gia công); chi phí đào tạo và chuyển giao công nghệ; chi phí lắp đặt và thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị; chi phí vận chuyển, bảo hiểm thiết bị; thuế, phí và các chi phí có liên quan khác.

Chi phí thiết bị được tính cho công trình, hạng mục công trình bao gồm: chi phí mua sắm thiết bị công nghệ (kể cả thiết bị công nghệ cần sản xuất, gia công); chi phí đào tạo và chuyển giao công nghệ; chi phí lắp đặt và thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị và các chi phí khác có liên quan. Chi phí mua sắm thiết bị bao gồm: giá mua (kể cả chi phí thiết kế và giám sát chế tạo), chi phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chi phí lưu kho, lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các thiết bị nhập khẩu), chi phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình  Chi phí bồi thường, hỗ trợ và tái định cư Bao gồm: chi phí bồi thường nhà cửa, vật kiến trúc, cây trồng trên đất và các chi phí bồi thường khác; các khoản hỗ trợ khi nhà nước thu hồi đất; chi phí thực hiện tái định cư có liên quan đến bồi thường giải phóng mặt bằng của dự án; chi phí tổ chức bồi thường, hỗ trợ và tái định cư; chi phí sử dụng đất trong thời gian xây dựng; chi phí chi trả cho phần hạ tầng kỹ thuật đã đầu tư.  Chi phí quản lý dự án Đây là các chi phí cần thiết cho chủ đầu tư để tổ chức quản lý việc thực hiện các công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành nghiệm thu bàn giao, đưa công trình vào khai thác sử dụng, bao gồm: + Chi phí tổ chức lập báo cáo đầu tư, chi phí tổ chức lập dự án đầu tư hoặc báo cáo kinh tế - kỹ thuật; + Chi phí tổ chức thi tuyển, tuyển chọn thiết kế kiến trúc hoặc lựa chọn phương án thiết kế kiến trúc; + Chi phí tổ chức thực hiện công tác bồi thường, hỗ trợ và tái định cư thuộc trách nhiệm của chủ đầu tư; + Chi phí tổ chức thẩm định dự án đầu tư hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật; + Chi phí tổ chức lập, thẩm định hoặc thẩm tra, phê duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán công trình; 9 + Chi phí tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng; + Chi phí tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ, chi phí xây dựng; + Chi phí tổ chức đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường của công trình; + Chi phí tổ chức lập định mức, đơn giá xây dựng công trình; + Chi phí tổ chức kiểm tra chất lượng vật liệu, kiểm định chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư; + Chi phí tổ chức kiểm tra chứng nhận đủ điều kiện bảo đảm an toàn chịu lực và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình; + Chi phí tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình; + Chi phí tổ chức giám sát, đánh giá dự án đầu tư xây dựng công trình; + Chi phí tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình; + Chi phí khởi công, khánh thành, tuyên truyền quảng cáo; + Chi phí tổ chức thực hiện các công việc quản lý khác.