Giải pháp đẩy nhanh tiến độ dự án đầu tư bất động sản tại TP HCM đến 2010

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN

1.1. Khái niệm về tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản

1.2. Đặc điểm của dự án đầu tư bất động sản

1.2.1. Đặc điểm tổng quát

1.2.2. Tính đặc thù

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản

1.3.1. Qui hoạch và dự án đầu tư

1.3.2. Khảo sát, thiết kế, dự toán

1.3.3. Giấy phép xây dựng

1.3.4. Lựa chọn nhà thầu

1.3.5. Quản lý thi công xây dựng

1.3.6. Các hình thức quản lý dự án

1.3.7. Quản lý chi phí dự án

1.3.8. Hợp đồng trong hoạt động xây dựng

1.3.9. Điều kiện năng lực trong hoạt động xây dựng và giám sát cộng đồng

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP.HCM (INVESCO) THỜI GIAN QUA

2.1. Giới thiệu về Công ty Invesco

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu

2.1.3. Các dự án đầu tư, công trình xây dựng tiêu biểu

2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2. Phân tích thực trạng tiến độ thực hiện các dự án

2.2.1. Dự án Cao ốc Căn hộ - Thương mại 86 Tản Đà - Quận 5

2.2.2. Dự án Khu dân cư An Phú - Quận 2 (Blooming Park)

2.2.3. Dự án Khu nhà ở tại 321 Đào Duy Anh - Quận Phú Nhuận

2.2.4. Dự án Khu dân cư Cát Lái 153ha - Quận 2

2.2.5. Dự án nâng cấp, mở rộng đường Hùng Vương

2.2.6. Đánh giá nguyên nhân ảnh hưởng

2.2.6.1. Năng lực và trách nhiệm của các nhà tư vấn

2.2.6.2. Năng lực và trách nhiệm của các nhà thầu thi công

2.2.6.3. Chính sách đền bù - giải phóng mặt bằng và thủ tục hành chính

2.2.6.4. Năng lực quản lý dự án của chủ đầu tư và sự điều phối

2.2.6.5. Năng lực tài chính của nhà đầu tư

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP.

3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty

3.1.1. Mục tiêu tổng quát

3.1.2. Mục tiêu cụ thể

3.2. Quan điểm đẩy nhanh tiến độ dự án đầu tư của Công ty

3.2.1. Quan điểm 1: Tuân thủ chặt chẽ pháp luật và đảm bảo thực hiện theo qui hoạch, tiêu chuẩn, qui chuẩn xây dựng của Nhà nước

3.2.2. Quan điểm 2: Bảo đảm chất lượng, an toàn công trình, bảo vệ con người và tài sản; phòng, chống cháy, nổ, vệ sinh môi trường

3.2.3. Quan điểm 3: Xây dựng đội ngũ cán bộ - nhân viên Công ty là nòng cốt; tổ chức, chăm lo và quan tâm đến đời sống của cán bộ - nhân viên

3.2.4. Quan điểm 4: Tổ chức tốt việc quản lý chi phí, bảo đảm tiết kiệm, có hiệu quả, chống lãng phí, thất thoát và các tiêu cực khác trong xây dựng; tạo ra nhiều sản phẩm cạnh tranh, góp phần ổn định thị trường bất động sản

3.2.5. Quan điểm 5: Phối hợp chặt chẽ, sâu sát với cơ quan quản lý nhà nước trong việc thực hiện các thủ tục - công tác quản lý chất lượng; kế thừa và phát huy những ưu điểm, khắc phục những tồn tại trong việc đẩy nhanh tiến độ dự án trong thời gian qua

3.3. Các giải pháp đề xuất

3.3.1. Giải pháp 1: Vận dụng các chỉ tiêu qui hoạch, tổ chức tốt công tác lập qui hoạch xây dựng và đảm bảo dự án được thiết lập mang tính khả thi cao

3.3.2. Giải pháp 2: Quản lý chặt chẽ chất lượng, tiến độ công tác khảo sát, thiết kế - lập dự toán; quan tâm sâu sát đến việc xin phép xây dựng

3.3.3. Giải pháp 3: Có hình thức chọn thầu phù hợp với từng gói thầu, đảm bảo nhà thầu có năng lực; kiểm tra chặt chẽ tiến độ thực hiện của đơn vị thi công và có biện pháp kỹ thuật để xử lý tình huống tại công trường

3.3.4. Giải pháp 4: Chủ đầu tư lựa chọn hình thức quản lý dự án và quản lý chi phí một cách phù hợp, linh hoạt

3.3.5. Giải pháp 5: Chủ động, minh bạch, cởi mở trong đàm phán ký kết hợp đồng; đảm bảo tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng đủ năng lực

3.3.6. Giải pháp 6: Tạo điều kiện tích cực cho giám sát cộng đồng; có kiến nghị chính đáng với cấp thẩm quyền cho những vướng mắc về mặt thủ tục

3.4. Đối với Nhà nước

3.5. Đối với Thành phố Hồ Chí Minh

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản

Tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản là yếu tố quan trọng trong việc quản lý và triển khai các dự án. Định nghĩa về tiến độ cho thấy đây là nhịp độ tiến hành công việc trong một khoảng thời gian nhất định. Việc nắm vững các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ sẽ giúp chủ đầu tư có cái nhìn tổng quát về dự án, từ đó có thể lường trước rủi ro và điều chỉnh kịp thời. Tiến độ thực hiện dự án không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế mà còn tác động đến môi trường và xã hội. Đặc biệt, trong bối cảnh TP HCM, nơi có nhiều dự án bất động sản lớn, việc đảm bảo tiến độ thực hiện là rất cần thiết để phát triển đô thị một cách bền vững.

1.1. Đặc điểm của dự án đầu tư bất động sản

Các dự án đầu tư bất động sản thường có quy mô lớn và thời gian thực hiện kéo dài. Chúng bao gồm nhiều hạng mục công trình và yêu cầu tuân thủ các quy định pháp luật nghiêm ngặt. Đặc điểm này tạo ra nhiều thách thức trong việc quản lý tiến độ. Hơn nữa, các yếu tố như thời tiết, năng lực của nhà thầu và quy hoạch cũng ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện. Do đó, việc lập kế hoạch chi tiết và quản lý chặt chẽ là rất quan trọng để đảm bảo tiến độ dự án được thực hiện đúng hạn.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án

Có nhiều yếu tố tác động đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản, bao gồm quy hoạch, thiết kế, giấy phép xây dựng và lựa chọn nhà thầu. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng đến thời gian thực hiện mà còn đến chất lượng và hiệu quả của dự án. Việc quản lý chặt chẽ các yếu tố này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Đặc biệt, trong bối cảnh TP HCM, nơi có nhiều dự án lớn, việc phối hợp giữa các bên liên quan là rất cần thiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

II. Phân tích thực trạng tiến độ thực hiện dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Dịch vụ TP

Công ty Cổ phần Đầu tư và Dịch vụ TP.HCM (Invesco) đã thực hiện nhiều dự án đầu tư bất động sản trong thời gian qua. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện các dự án này thường gặp nhiều khó khăn. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm năng lực của nhà thầu, quy trình xin giấy phép xây dựng và quản lý thi công. Việc đánh giá thực trạng tiến độ thực hiện dự án là cần thiết để xác định các vấn đề cần khắc phục. Đặc biệt, việc phân tích các dự án tiêu biểu như Cao ốc Căn hộ - Thương mại 86 Tản Đà và Khu dân cư An Phú sẽ giúp rút ra bài học kinh nghiệm cho các dự án tiếp theo.

2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Invesco cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc triển khai các dự án bất động sản. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện vẫn chưa đạt yêu cầu đề ra. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về những thách thức đang gặp phải. Đặc biệt, việc cải thiện năng lực quản lý dự án và tăng cường phối hợp với các cơ quan chức năng là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.2. Đánh giá nguyên nhân ảnh hưởng

Đánh giá nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án là bước quan trọng để tìm ra giải pháp khắc phục. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm năng lực của nhà thầu, quy trình xin giấy phép xây dựng và quản lý thi công. Việc xác định rõ các nguyên nhân này sẽ giúp công ty có những biện pháp cụ thể để cải thiện tiến độ thực hiện dự án. Hơn nữa, việc tăng cường giám sát và đánh giá định kỳ cũng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án.

III. Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án

Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản, công ty cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc vận dụng các chỉ tiêu quy hoạch và tổ chức tốt công tác lập quy hoạch xây dựng là rất quan trọng. Thứ hai, quản lý chặt chẽ chất lượng và tiến độ công tác khảo sát, thiết kế và lập dự toán cũng cần được chú trọng. Cuối cùng, việc lựa chọn nhà thầu có năng lực và kiểm tra tiến độ thực hiện của đơn vị thi công sẽ giúp đảm bảo tiến độ dự án được thực hiện đúng hạn.

3.1. Giải pháp 1 Vận dụng các chỉ tiêu quy hoạch

Vận dụng các chỉ tiêu quy hoạch là giải pháp đầu tiên để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Công ty cần tổ chức tốt công tác lập quy hoạch xây dựng và đảm bảo dự án được thiết lập mang tính khả thi cao. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả đầu tư. Hơn nữa, việc phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng trong quá trình lập quy hoạch cũng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.

3.2. Giải pháp 2 Quản lý chặt chẽ chất lượng

Quản lý chặt chẽ chất lượng và tiến độ công tác khảo sát, thiết kế và lập dự toán là giải pháp thứ hai. Công ty cần chú trọng đến việc kiểm tra và giám sát các công việc này để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án không bị chậm trễ. Việc này sẽ giúp nâng cao chất lượng công trình và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong quá trình thi công. Hơn nữa, việc đảm bảo chất lượng cũng sẽ góp phần nâng cao uy tín của công ty trên thị trường bất động sản.

Giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư bất động sản của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ TP HCM đến năm 2010