Giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Vạn Thành đến năm 2010

Lời mở đầu

1. CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.A. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.A.I. Quá trình quốc tế hóa diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới

1.A.II. Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật diễn ra như vũ bão

1.A.III. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh

1.B. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

1.B.I. Mục đích và mục tiêu của tổ chức

1.B.I.1. Tầm nhìn

1.B.I.2. Sứ mạng

1.B.I.3. Các mục tiêu dài hạn

1.B.I.4. Các mục tiêu ngắn hạn

1.B.II. Định hướng chiến lược

1.B.II.1. Quan điểm của Micheal E. Porter

1.B.II.2. Quan điểm của Fred R David

1.B.II.3. Xác định cáca hướng xaây dựng chiến lược

1.B.II.4. Chiến lược xâm nhập thị trường

1.B.II.5. Chiến lược phát triển thị trường

1.B.II.6. Chiến lược phát triển sản phẩm

1.B.II.7. Chiến lược tăng trưởng hội nhập

1.B.II.8. Chiến lược cắt giảm chi phí

1.B.II.9. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

1.C. QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.C.I. Tiến trình quản trị chiến lược

1.C.II. Quá trình quản trị chiến lược

1.C.II.1. Giai đoạn hình thành chiến lược

1.C.II.2. Giai đoạn nhập vào

1.C.II.3. Giai đoạn kết hợp

1.C.II.4. Giai đoạn quyết định

1.C.II.5. Giai đoạn thực hiện chiến lược

1.C.II.6. Giai đoạn đánh giá chiến lược

1.D. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.E. Sản phẩm nệm các nước trong khu vực Đông Nam Á, Trung Quốc

1.F. TÓM TẮT CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH

2.A. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG

2.A.I. Giới thiệu sơ lược về Công Ty

2.A.I.1. Chức năng kinh doanh

2.A.I.2. Lịch sử công ty

2.A.I.3. Các sản phẩm chính

2.A.II. Thị phần

2.A.II.1. Nhóm mặt hàng nệm cao su

2.A.II.2. Nhóm mặt hàng Loøxo

2.A.II.3. Nhóm mặt hàng mousse công nghiệp

2.A.II.4. Nhóm mặt hàng mousse dân dụng

2.A.III. Sản xuất

2.A.III.1. Tình hình sản xuất

2.A.III.2. Chính sách chất lượng và bộ phận kiểm tra chất lượng

2.A.III.3. Hoạch định mua hàng và sản xuất

2.A.III.4. Bộ phận kế hoạch, cung ứng điều phối và phân phối sản phẩm

2.A.III.5. Bộ phận mua hàng

2.A.III.6. Bộ phận kỹ thuật

2.A.IV. Nghiên cứu và phát triển

2.A.V. Marketing

2.A.V.1. Về sản phẩm

2.A.V.2. Về phân phối

2.A.V.3. Về quảng cáo khuyến mại, tài trợ

2.A.VI. Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự

2.A.VII. Tài chính kế toán

2.B. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2001 – 1/6/2006

2.C. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ CỦA TỔ CHỨC

2.C.I. Ma trận đánh giá môi trường nội bộ.(IFE )

2.C.II. Ma trận SWOT chưa đầy đủ.

2.D. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA

2.E. CÔNG TY VẠN THÀNH

2.E.I. Các yếu tố môi trường vĩ mô

2.E.I.1. Các yếu tố kinh tế

2.E.I.2. Các yếu tố xã hội

2.E.I.3. Các yếu tố về chính trị, luật pháp

2.E.I.4. Các yếu tố môi trường

2.E.I.5. Các yếu tố công nghệ

2.E.II. Các yếu tố môi trường vi mô

2.E.II.1. Khách hàng

2.E.II.2. Tình hình thị trường nệm Việt nam

2.E.II.3. Đối thủ cạnh tranh

2.E.II.3.1. Công Ty cổ phần cao su Sài gòn ( Kymdan )

2.E.II.3.2. Công Ty TNHH SX- TM Ưu Việt

2.E.II.3.3. Công Ty Dunloppilow

2.E.II.4. Đối thủ tiềm ẩn

2.E.II.5. Nhà cung cấp

2.E.II.6. Sản phẩm thay thế

2.E.III. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2.E.IV. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.E.V. TÓM TẮT CHƯƠNG II

3. CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010

3.A. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010

3.A.I. Cô sở để xác định mục tiêu

3.A.I.1. Tầm nhìn và sứ mạng của công ty Vạn Thành

3.A.I.2. Dự báo cơ cấu thu nhập

3.A.I.3. Dự báo thị trường

3.A.II. Mục tiêu của Công Ty Vạn Thành đến năm 2010

3.A.II.1. Mục tiêu dài hạn

3.A.II.2. Các mục tiêu cụ thể

3.B. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VẠN THÀNH

3.C. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

3.D. CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC LỰA CHỌN

3.D.I. Xác định thị trường mục tiêu

3.D.I.1. Xuất khẩu

3.D.II. Giải pháp chiến lược xâm nhập thị trường

3.D.II.1. Các nội dung của giải pháp

3.D.II.2. Giải pháp thực hiện

3.D.II.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm

3.D.II.4. Tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng, tuyển chọn những người còn trẻ, năng động, đào tạo thêm về nghiệp vụ

3.D.II.5. Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng

3.D.II.6. Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả

3.D.III. Giải pháp chiến lược phát triển thị trường

3.D.III.1. Nội dung của giải pháp

3.D.III.2. Các giải pháp thực hiện.4 Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả

3.D.IV. Giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm

3.D.IV.1. Nội dung của giải pháp

3.D.IV.2. Các giải pháp thực hiện

3.D.IV.3. Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả

3.D.V. Giải pháp chiến lược tăng trưởng hội nhập

3.D.V.1. Giải pháp chiến lược hội nhập dọc về phía sau

3.D.V.1.1. Mục tiêu

3.D.V.1.2. Nội dung của giải pháp

3.D.V.1.3. Giải pháp thực hiện

3.D.V.1.4. Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả

3.D.V.2. Giải pháp chiến lược hội nhập dọc về phía trước

3.D.V.2.1. Nội dung của giải pháp

3.D.V.2.2. Giải pháp thực hiện

3.D.V.2.3. Đối với thị trường xuất khẩu

3.D.V.2.4. Đối với thị trường nội địa

3.D.V.2.5. Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả

3.D.VI. Giải pháp chiến lược cắt giảm chi phí

3.D.VI.1. Nội dung của giải pháp

3.D.VI.2. Giải pháp thực hiện

3.D.VI.3. Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả

3.D.VII. Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực

3.D.VII.1. Nội dung của giải pháp

3.D.VII.2. Giải pháp thực hiện

3.D.VII.3. Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả.

3.D.VIII. TÓM TẮT CHƯƠNG III

3.E. KIẾN NGHỊ

3.E.I. Về phía nhà nước

3.E.II. Về phía ngành

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH BIEÅU BAÛNG

I. Giới thiệu về Công ty Vạn Thành

Công ty Vạn Thành là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất mousse tại Việt Nam. Với lịch sử phát triển lâu dài, công ty đã xây dựng được một thương hiệu mạnh mẽ và uy tín trên thị trường. Để duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh, công ty cần có những chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả. Việc xác định mục tiêu kinh doanh và chiến lược sản xuất là rất quan trọng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình sản xuất, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của Công ty

Tầm nhìn của Công ty Vạn Thành là trở thành một trong những nhà sản xuất mousse hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á. Sứ mệnh của công ty là cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Để đạt được điều này, công ty cần phải đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

II. Phân tích thị trường và môi trường kinh doanh

Phân tích thị trường là một bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Công ty Vạn Thành cần phải nắm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của mình, bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội và công nghệ. Việc đánh giá xu hướng thị trường và đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty xác định được những cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển. Đặc biệt, việc áp dụng các công cụ phân tích như ma trận SWOT sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường.

2.1. Đánh giá môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh hiện nay đang có nhiều biến động. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu tiêu dùng đòi hỏi Công ty Vạn Thành phải có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược sản xuất. Việc nắm bắt các xu hướng mới và áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Hơn nữa, việc cải tiến quy trình sản xuất cũng là một trong những giải pháp quan trọng để tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

III. Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh

Để đạt được mục tiêu phát triển đến năm 2010, Công ty Vạn Thành cần triển khai một loạt các giải pháp kinh doanh cụ thể. Các giải pháp này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và cải tiến quy trình sản xuất. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nguồn nhân lực sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Công ty cũng cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm và thu hút khách hàng.

3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những ưu tiên hàng đầu của Công ty Vạn Thành. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty tạo ra những sản phẩm tốt nhất. Hơn nữa, việc thường xuyên kiểm tra và đánh giá chất lượng sản phẩm sẽ giúp công ty duy trì được uy tín và lòng tin của khách hàng. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới cũng là một trong những giải pháp quan trọng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Luận văn thạc sĩ về giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Vạn Thành đến năm 2010