ng TRUONG DAI HOC MO THANH PHO HO CHÍ MINH `) qj KHOA: QUAN TRI KINH DOANH ----Q00---- 1 TRUONG DAI HOC MO THANH PHO HO CHI MINH HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY Dé tai: DU AN PHAT TRIEN SAN PHAM MOT “CONG TAC THONG MINH WIFI VSMARTLIFE” > Smart Life Smart things to happy life ! Môn học: : Phát triển sản phẩm mới Lớp: : DH20MK02 Sinh viên thực hiện: : NHÓM 6 Giảng viên hướng dẫn : Đỗ Khắc Xuân Diễm 1P.HCM, ngày 09 tháng 01 năm 2023 AS DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 6 1. Lâm Tuyết Vy (Nhóm trưởng) : 2054112063 2. Phạm Thị Cao Hoài Nga : 2054112025 3. Phạm Thị Vân Quỳnh : 2054112038 4.
Huỳnh Chu Ý Nhi : 2054112032 5. Giáp Thị Kiều : 2054112018 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN TP. Ho Chi Minh, ngay. năm 2023 Giang vién BANG MO TA CONG VIEC DONG GOP CUA CAC THÀNH VIÊN Mức Họ và tên MSSV Công việc độ | Đánh đóng giá góp Những công việc làm trong dự án: + Các nguồn ý niệm sản phẩm mới săn có (phát triển ý niệm sản phẩm mới) + Thiết kế sản phẩm + Hoạch định chiến lược tung sản Giáp Thị Kiều | 2054112018| phẩm mới ra thị trường 100% | Tét + Chiến lược Marketing theo mô hình A-T-A-R (Availability) + Quản trị tung sản phẩm ra thị trường Thuyết trình và làm slide Chương 6: Thực thi chiến lược, Chương 7: Quản trị sản phẩm tung ra thị trường Những công việc làm trong dự án: + Phân tích vẫn đề (phát triển ý niệm sản phẩm mới) + Xây dựng giao thức sản phẩm + Chiến lược thương hiệu Phạm Thị Cao 2054112025) + Chiến lược Marketing theo mô hình | 100% | Tốt Hoài Nga A-T-A-R (Awareness) + Quản trị tung sản phẩm ra thị trường Thuyết trình và làm slide Chương 2: Phát triển ý niệm sản phẩm TỚI Tổng hợp Word Những công việc làm trong dự án: + Xác định vấn đề quan tâm (phát triển ý niệm sản phẩm mới) + Xây dựng giao thức sản phẩm , + Chiến lược định vị và sự khác biệt Huỳnh Chủ Ÿ | 5054112032! cho sin phim méi 100% | Tét Nhi + Chiến lược Marketing theo mô hình A-T-A-R (Trial) + Quản trị tung sản phẩm ra thị trường Thuyết trình và làm slide Chương 3: Đánh giá ý niệm sản phẩm Những công việc làm trong dự án: + Phương pháp thu thập vấn dé, kịch bản phỏng vấn phát sinh ý niệm sản phâm + Xây dựng giao thức sản phẩm + Thử nghiệm sản phâm mới + Kịch bản phỏng vấn khách hàng thử Phạm Thị Vân 2054112038 nghiệm sản phẩm mới 100% Quỳnh + Thử nghiệm thị trường + Chiến lược Marketing theo mô hình A-T-A-R (Repeat use) + Quản trị tung sản phẩm ra thị trường Thuyết trình và làm slide Chương 4 + 5: Hoạch định chiến lược tung sản phâm mới ra thị trường Những công việc làm trong dự án: + Phân tích vấn đề (phát triển ý niệm sản phẩm mới) + Đưa quyết định thành lập 3 ý niệm sản phẩm mới + Thiết kế sản phẩm Lâm Tuyết Vy 2054112063 + Thử nghiệm sản phâm mới 100% + Thử nghiệm thị trường + Tổng hợp quá trình thực hiện chiến lược Marketing theo mô hình A-T-A- h + Quản trị tung sản phẩm ra thị trường Thuyết trình và làm slide Chương 4: Phat trién và thử nghiệm sản phẩm mới.
Phân chia nội dung công việc cho các thành viên trong nhóm, tổng hợp Word MỤC LỤC 090980957)ic. PHAT TRIEN Y NIEM SAN PHAM MỚI. St St nhe 3 1. Các nguồn ý niệm sản PHAM MOI SAN CO.
Nhan vién SA PAM MOI. Nguoi Str AUN CUGH CUN oo. Những người bán lai, nhà cung cấp, ngudi ban hang. Đối thủ cạnh †ran h.
- c1 cv v1 v TH TT TT TT TT HT TT HT HT TH TH Tư Tư thy. Xac GUNN van dé quan taM. - L1 vn nh TH TH TH TT TH TT TH TH TH TT TH TK TT TH KH TH Tri S2vy (i03 000 00 08 (0 (0) tr. Phân tích vấn đề với khách hàng.
Phương pháp thu thập Vấn đề. Đối tượng phỏng VẤP. tt tt t1 4111111111111111111111111111111111111 11 Herrei 4. Phương pháp phỏng VẤN.
c1 tt 2111211121 151112111 181112111 81110111 1H HH 1 No g0 0 0n 6. Y miGM SAM PNAM MOL. ĐÁNH GIÁ Y NIỆM SẢN PHẨM.cc St HH He 22 1. Quy trình thử nghiệm ý niệm sản phâm.
Sàng lọc và lựa chọn ý niệm sản pham ¬ 2! P Nho 0i no 0n. Báng châm điểm. Lý do lựa chọn các tiêu chí. nh Tnhh tk kh 28 3.
Phương pháp dự báo dựa trên ý định người ẫU. cc cành 31 Ill. PHAT TRIEN VA THU NGHIEM SAN PHAM MOL. XAy dung giao thir San PNAM.
Thị trườnG mục tiÊU. c c SH Tnhh HE KH kg kh 43 1. Định vị sản phẩm .-¿- tt 121 12111191 E111 E11 11T HT TH TT TH TH HH B4 1. Thuộc tính sản phẩm.:- c1 2121111211111 112121111 E111 HT TH TT Hàng HH ưu $4 1.
So sánh can tranh. Khia canh tang CON nh HH ng ĐT KH 3p "U01. Yéu cau tai nh ễ. Thiết kế sán phẩm.
Mục đích của thiết kế sản phẩm.:-¿- c1 t1 tk v12 xxx rưệt 3B 2281-0118. Thử nghiệm sản phâm mới. Mục tiêu của thử nghiệm.- ch nh KHE 48 3. Các quy trình trong thử nghiệm sản phẩm mới.
Thur nghiéM tht (rug on kh 48 IV. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TUNG SAN PHAM MGI RATHI TRUONG. Mô ta thị trường mục tiêu cho sán phẩm mới.-¿- : St St xxetxrxrxexersrrrererser 49 2. Chiến lược định vị và sự khác biệt cho sản phâm mới.
2552 Scc+csxse c2 49 kNei 0ï lì.10f°dadađadađiaaaaiaŸ. THỰC THỊ CHIẾN LLƯỢC. Chién luge Marketing theo mé hinh A-T-A-R u. Su mhan biét (AWAreNESS) occ ccc cece cece ceeceeceeceseeseeseueseusesseeceecesevensensenerseuseneeseeees 50 1.
Ding thir SAM PNGM (Trial). Sự có sẵn của sản phâm (Availability). Mua lặp lại (Repeat use/purchaS©). LH HH kệ 56 VI.
QUAN TRI SAN PHAM TUNG RA THỊ TRƯỜNG. Phat hién ra cac van dé tid ân. c1 vn ng HT Hy HT HH tưng 57 2. Chọn các vấn đề có thể kiỂm soát.
111v T HT TT HT TH TH TH TH TH trệt 58 3. Xây dựng kế hoạch dự phòng,. ¿L2 222 123 32321182 1511118218111 21211011111 He etee 59 “h0 cống ÁáẳặỪÌỆẳỆÌồỒồỒỀÌỲỪỒỲ. Chọn các biến theo dõi.- c1 E1 vn TH TT TH HT TH TT TH TH Hàng rệt 6b 4.
Chọn điểm kích hoŸ. - ác c1 111 vn TH TT HT TT TT TH TT 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO. nhHH Hà Hà ri 64 MỤC LUC BANG Bang 1 Phân loại các vấn đề theo mitre d6 quan trong .ccccccsecsesecstecsssetetetesseteeeteeees 9 Bảng 2 Tiêu chí lựa chon „_ "0 9 Bang 3 Két qua phong Va 8n. 21 Bang 4 Bảng chấm điểm ý niệm |.
(2:5 E22 S9EE£E+EEvEEEexetstserrxessrererei 27 Bang 5 Bảng chấm điểm ý niệm 2 .- 2S S332 EEEEEEESEEEEEEEESEESrrkrkerererei 28 Bang 6 Bảng chấm điểm ý niệm 2. (2S: S332 SE EEESEEEEEEEEEEESrrkrxerererei 29 Bang 7 Thong ái 8n. 3g Bang 8 Mat kin. eee cc ST» HH TT KT kg KHE 4 Bang 9 Bảng mạch cảm Ứng.
cccn Tnhhkg kh 41 Bảng 10 Module chip điều khiển. 25-20 3 322221 3 1 E2 E1 ExEEEErkekekrrerei 41 Bảng 11 Gá lắp kim loại và hộp bảo vệ nhựa PC chồng cháy .-cc sec: 42 Bang 12 Kịch bản phỏng vấn. c2 S1 1201 12181211 181 1511118211111 11 8111111 te 47 Bang 13 Xây dựng thương hiệu. QC SH Tnhh nh ket 50 Bang 14 Chọn vấn đề có thể kiểm soát.
cà St S v23 x22 1xx ke 59 MUC LUC HINH ANH Image 1 Khảo sát giới tính Image 2 Khảo sát độ tuôi Image 3 Khao sát mức thu nhập. ---cccc nnnnnn nh nh ng ket g Image 4 Nhiing van dé gap phai.cccccccccccsssesecscscsesscstecsssesescecsesesesecssseseseeasscseseees 10 Image 5 Điều lo lắng vỀ sự an toàn. óc tt 12121211 15181211 151151 1E 11 Image 6 Khảo sát ý định mua Image 7 Tạo bố cục hình học 0. TOM TAT DU AN Ngày nay nhu cầu của con người hướng đến cuộc sống, đầy đủ, vì vậy mà XU hướng người tiêu dùng tìm kiếm các giải pháp giúp tiết kiệm thời gian, năng lượng và chỉ phí ngày càng tăng.
Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ, tỷ lệ phố cập Internet và smartphone rất cao, công nghệ 5G, cùng với sự bùng nỗ của công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT) sẽ là cơ hội tuyệt vời để xúc tiễn sự phát triển của các thiết bị Smarthome. Nắm bắt được những cơ hội về thị trường, Công ty cô phần Công nghệ Smart Life Việt Nam (Vsmartlife) kinh doanh dựa trên nền táng công nghệ IoT định hướng phát triển dòng sản phẩm mới bằng cách cải tiến những tính năng của Công tắc thông minh wiñi Vsmartlife với mong muốn mang đến những trải nghiệm mới lạ từ tính năng mới của thiết bị công tắc thông minh. Để làm được điều đó, nhóm thực hiện cần phải thực hiện các công việc tìm hiểu và giải quyết vấn đề của khách hàng đề hình thành và phát triển các ý niệm sản phâm mới. Sau khi có được các ý niệm sản phẩm, nhóm tiền hành đánh giá các ý niệm đề lựa chọn một ý niệm sản phẩm mới phù hợp nhất đối với nhu cầu của khách hàng và nguồn lực của công ty.
Khi có được một ý niệm sản phẩm mới, nhóm tiễn hành phát triển và thử nghiệm sản phâm dựa trên việc cho khách hàng trải nghiệm dùng thử sản phẩm céng tac thong minh wifi va thu thập những phán hồi. Từ đó nhóm có thê hoạch định và thực thi chiến lược tung sản phẩm mới ra thị trường, đồng thời giúp công ty dễ dàng khi quản trị sản phẩm tung ra thị trường. PHAT TRIEN Y NIEM SAN PHAM MOI 1. Các nguồn ý niệm sản phẩm mới sẵn có 1.
Nhân viên sản phẩm mới Nhân viên kỹ thuật: là những kỹ sư, thiết kế có nhiệm vụ nghiên cứu, sáng tạo tìm ra những ý niệm sản phâm mới và phát triển sản phẩm. Nhân viên phòng ban Marketing: cô nhiệm vụ quảng bá sản phẩm tiếp cận và thu hút đối tượng khách hàng tiềm năng. Nhân viên sản xuất: đề xuất ngân sách, đảm bảo thời gian thực hiện và chất lượng sản pham dé tung ra thị trường đúng thời hạn. Người sử dụng cuối cùng Là những người đang sử dụng sản phẩm công tắc thông minh trong chính căn nhà của họ.
Những trải nghiệm thực tế của họ là nguôn thông tin hữu ích giúp cho công ty có thê nhận biết được những điểm mạnh cũng như những vấn dé mà sản phẩm đang gặp phải. Từ đó tìm kiếm giải pháp đề giải quyết vấn đề đó. Những người bán lại, nhà cung cấp, người bán hàng Nhà cung cấp các linh kiện, công nghệ sản xuất công tắc thông minh.
