Đồ án HCMUTE: Nâng cao hiệu quả sản xuất phân xưởng gò Công ty Thái Bình

Đồ án HCMUTE nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất tại phân xưởng gò Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, tối ưu hóa quy trình và năng suất.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2022

88
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về phân xưởng gò

Phân xưởng gò là một phần quan trọng trong quá trình sản xuất của công ty cổ phần đầu tư Thái Bình. Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, cần phải hiểu rõ về quy trình sản xuất, thiết bị và công nghệ được sử dụng. Phân xưởng gò có nhiệm vụ tạo ra các sản phẩm gò chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

1.1. Sơ đồ hệ thống sản xuất

Sơ đồ hệ thống sản xuất là một công cụ quan trọng giúp hiểu rõ về quy trình sản xuất. Nó bao gồm các bước từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Sơ đồ này giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình sản xuất, từ đó có thể cải thiện và tối ưu hóa.

1.2. Mục tiêu của quản trị sản xuất

Mục tiêu của quản trị sản xuất là tạo ra các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để đạt được mục tiêu này, cần phải tối ưu hóa chi phí sản xuất, thời gian sản xuất và chất lượng sản phẩm.

II. Phân tích và vấn đề

Phân xưởng gò của công ty cổ phần đầu tư Thái Bình đang gặp phải một số vấn đề, bao gồm cả việc giảm hiệu suất sản xuất và tăng chi phí. Để giải quyết những vấn đề này, cần phải phân tích và đánh giá quy trình sản xuất hiện tại, xác định các điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải thiện.

2.1. Nguyên nhân của giảm hiệu suất sản xuất

Nguyên nhân của giảm hiệu suất sản xuất có thể bao gồm cả việc thiếu hụt nguyên liệu, thiết bị sản xuất không hiệu quả và thiếu kỹ năng của công nhân. Để giải quyết vấn đề này, cần phải đánh giá và cải thiện quy trình sản xuất, cũng như đầu tư vào thiết bị và đào tạo công nhân.

2.2. Ảnh hưởng của tăng chi phí

Tăng chi phí sản xuất có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Để giảm chi phí, cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm chi phí.

III. Giải pháp và phương pháp

Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất tại phân xưởng gò, cần phải áp dụng các giải pháp và phương pháp mới. Điều này bao gồm cả việc đầu tư vào thiết bị sản xuất hiện đại, đào tạo công nhân và áp dụng các quy trình sản xuất tinh gọn.

3.1. Đầu tư vào thiết bị sản xuất hiện đại

Đầu tư vào thiết bị sản xuất hiện đại có thể giúp tăng hiệu suất sản xuất và giảm chi phí. Thiết bị mới có thể giúp tự động hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và cải thiện chất lượng sản phẩm.

3.2. Áp dụng quy trình sản xuất tinh gọn

Áp dụng quy trình sản xuất tinh gọn có thể giúp giảm thiểu lãng phí, cải thiện hiệu suất sản xuất và giảm chi phí. Quy trình tinh gọn bao gồm cả việc loại bỏ các bước không cần thiết, giảm thiểu thời gian sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.

IV. Kết luận và ứng dụng

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất tại phân xưởng gò của công ty cổ phần đầu tư Thái Bình là một việc quan trọng. Để đạt được mục tiêu này, cần phải áp dụng các giải pháp và phương pháp mới, bao gồm cả việc đầu tư vào thiết bị sản xuất hiện đại, đào tạo công nhân và áp dụng các quy trình sản xuất tinh gọn.

4.1. Kết quả dự kiến

Kết quả dự kiến của việc áp dụng các giải pháp và phương pháp mới là tăng hiệu suất sản xuất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. Điều này có thể giúp công ty tăng lợi nhuận và cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Hướng phát triển tương lai

Hướng phát triển tương lai của phân xưởng gò là tiếp tục áp dụng các công nghệ mới và cải thiện quy trình sản xuất. Điều này có thể giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và tiếp tục tăng trưởng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

03/06/2026
Đồ án hcmute nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất tại phân xưởng gò công ty cổ phần đầu tư thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1.1 Giới thiệu chung 1.1 Tổng quan về công ty Hình 1.1 Logo Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Nguồn: Website công ty Ý nghĩa logo công ty: Hình ảnh cây tre được sử dụng làm biểu tượng thương hiệu của công ty TBS, thể hiện sức sống mạnh mẽ vươn mình phát triển vững chắc trong mọi điều kiện khắc nghiệt, đồng thời thể hiện sự tự hào dân tộc mang niềm tin của con người Việt Nam chinh phục thị trường quốc tế. Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH Tên quốc tế: THAI BINH JONT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TBS GROUP Địa chỉ nhà máy: Số 5A, Xa Lộ Xuyên Á, Phường An Bình, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Tel: (84 28) 37 241 241 Fax: (84 28) 38 960 223 Email: info@TBSgroup.vn Website: www.vn Ngày cấp phép: 31/03/2015 Đại diện pháp luật: Nguyễn Đức Thuấn Giám đốc công ty: Nguyễn Đức Thuấn Ngày bắt đầu hoạt động kinh doanh: 06/10/1992 Ngành nghề kinh doanh chính: Tập đoàn đa ngành 4 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Khởi nghiệp năm 1989 với sự đồng sáng lập của ba đông chí xuất ngũ sau cuộc chiến giữ gìn biên giới Tây Nam là “Thuận – Bích - Sơn” cùng với một số kỹ sư mới ra trường, đã sáng lập Công ty TNHH Thái Bình vào 06/10/1992 và được xem là tiền thân của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình với tên quốc tế hiện nay là TBS GROUP. Đến 07/1993 nhà máy chính thức đi vào sản xuất và ký được hợp đồng 6 triệu đôi giày nữ đầu tiên với công ty Orion Taiwan. Đến năm 1994 với sự giới thiệu của công ty Hiệp Hưng đã giúp TBS tiếp cận Reebok, để không đánh mất cơ hội hợp tác với Reebok, TBS đã mạnh dạn vay 500.

Một năm sau đó nhà máy thứ hai với công suất hoạt động 200.000 đôi/tháng và có sức chứa 2.500 công nhân chính thức đi vào hoạt động, với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất giày thể thao. Ngưng hợp tác với Reebok vào năm 1996 chính thức Reebok rút khỏi thị trường Việt Nam vào năm 1998, nhưng không lâu sau đó TBS đã có quan hệ hợp tác với Decathlon một công ty chuyên sản xuất các mặt hàng thể thao sang thị trường Pháp và EU. Đầu năm 1999 TBS vinh dự nhận được huân chương lao động hạng ba do nhà nước trao tặng, khẳng định vị thế của TBS sau 5 năm hoạt động. Năm 2000 công ty địa ốc Areco được hoàn thành làm cơ sở cho sự mở rộng sang thị trường bất động sản.

Đến năm 2001 nhà máy sản xuất Đế TBS đã chính thức ra đời đánh dấu sự phát triển trong mối quan hệ hợp tác giữa TBS và Decathlon, đánh dấu sự chuyển mình trong cơ cấu sản xuất làm chủ được công nghệ. Năm 2002 TBS xuất sắc cán mốc sản xuất 5 triệu đôi giày. Năm 2005 HĐQT Công ty cân nhắc và quyết định đổi tên thành “Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình” cùng năm đó TBS vinh dự tiếp tục nhận được huân chương lao động hạng nhì. Đến năm 2006 “Công ty con Cổ phần Đầu tư Thương mại Hiệp Bình” chính thức được hình thành và nhanh chóng trở thành công ty độc quyền phân phối giày ECCO.

Đến năm 2008 Dự án TBS Logistic được đưa vào hoạt động tại vùng đất Tân Vạn giúp khép kín hầu hết chuỗi cung ứng của TBS. Năm 2009 TBS tiếp tục được công nhận là doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da – Giày do Nhà nước trao tặng. Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất sang khu vực Miền Trung bằng cách thu mua lại nhà máy giày Hữu Nghị Đà Nẵng vào năm 2010, 5 đến đầu tháng 09/2011 chiếc túi xách đầu tiên được hoàn thành làm cột mốc đánh dấu sự hình thành ngành Túi xách của TBS. Năm 2013 công ty đạt sản lượng 16 triệu đôi giày.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi ❖ Tầm nhìn Đến năm 2025 TBS mong muốn phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu tại thị trường Việt Nam.

Đi lên bằng sự chuyên nghiệp, nỗ lực không ngừng nghỉ, với sự đồng hành và hỗ trợ từ các cán bộ có thâm niên giàu kinh nghiệm, khả năng hoạch định kết hợp cùng với tầm nhìn xa trông rộng của đội ngũ lãnh đạo. TBS hứa hẹn sẽ trở thành một công ty đa ngành uy tín tại Việt Nam mang trí tuệ và niềm tự hào nước nhà chinh phục thị trường quốc tế. ❖ Sứ mệnh Lấy khách hàng làm trọng tâm để phát triển. Ở TBS mọi quy trình sản xuất đều tập trung vào chất lượng, luôn luôn cải tiến quy trình sản xuất mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất bằng chính sự tỉ mỉ và cẩn trọng.

Phát triển đi đôi với cải tạo môi trường sống cho thế hệ mai sau, gắn liền lợi ích của doanh nghiệp với trách nhiệm đối với cộng đồng và xã hội. Tôn trọng sự đa dạng của mọi người là một nơi gắn bó, tin tưởng, an tâm, phát triển sự nghiệp đáng tin cậy. ❖ Giá trị cốt lõi Nhân sự: Đề cao vai trò chiến lược của nguồn nhân lực giữ vị trí then chốt trong định hướng phát triển dài hạn của công ty, đồng thời nhân sự được xác định là tài sản vô giá cần được đầu tư và phát triển. Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Hợp tác lâu bền với đối tác và khách hàng theo phương châm “Đôi bên cùng có lợi” chia sẻ những lợi ích cho nhau, đồng hành cùng với cán bộ công nhân viên xây dựng một TBS thành công tốt đẹp, ngày càng giàu mạnh.

Đổi mới và sáng tạo: Cải tiến và đổi mới liên tục trong cách thức vận hành và cả về quy trình sản xuất, mang đến cho đối tác, khách hàng những sản phẩm với chất lượng tốt nhất, tạo tiền đề cho sự tin tưởng và uy tín của công ty làm nền tảng cho sự phát triển dài hạn sau này. 6 Trách nhiệm: Gắn liền sự phát triển của doanh nghiệp với trách nhiệm cộng đồng và xã hội thông qua các hoạt động thường niên, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nước nhà, tạo ra môi trường làm việc thân thiện củng cố đời sống của người lao động làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn, góp phần thay đổi diện mạo của xã hội.4 Khách hàng và đối thủ cạnh tranh ❖ Khách hàng TBS tập trung vào ba khách hàng chính là Skechers, Decathlon, Wolverine trong đó Wolverine chiếm thị phần cao nhất với 70% sản lượng sản xuất ra và đây cũng là thị trường mục tiêu mà TBS nhắm đến, chính vì thế công ty luôn luôn định hướng phát triển tại những thị trường như Châu Âu và Bắc Mỹ. Khi phát triển tại những thị trường nước ngoài như Đức, Mỹ. những sản phẩm của TBS vẫn tự hào khi khoác trên mình thương hiệu Việt Nam, đây là đóng góp to lớn góp phần đưa nền công nghiệp nước nhà phổ biến rộng rãi trên thị trường quốc tế, tiến xa hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

❖ Đối thủ cạnh tranh Trong nước: Công ty TNHH MTV Giày Da An Ba, Công ty TNHH Giày Nam Việt, Công ty TNHH Giày Tuấn Việt, Công ty Pou Chen Việt Nam, Công ty Pouyuen Việt Nam. đều là những công ty có khả năng sản xuất lớn, góp phần chia sẻ thị phần ngành da giày cạnh tranh trực tiếp với TBS tại thị trường Việt Nam. Nước ngoài: Ngoài Mỹ thì EU là một trong những khu vực có ngành công nghiệp giày da phát triển nhất thế giới. Do chịu tác động của giá nhân công rẻ bị ảnh hưởng trực tiếp từ các nước cạnh tranh, nên mức tăng trưởng sản xuất ngành giày da tại EU giảm, trở thành thị trường nhập khẩu giày dép thay vì trực tiếp sản xuất.

Theo thống kê từ trung tâm thương mại quốc tế (ITC) năm 2019 EU nhập khẩu 58,53 tỷ USD giày da trong đó Trung Quốc chiếm 20,63%, Việt Nam đứng thứ hai chiếm 12,48% tương đương với tổng kim ngạch xuất khẩu là 12 tỷ USD. Ngoài ra cũng phải kể đến một số nước như Indonesia 4,14%, Ấn độ 2,73%, Anh 2,52%, Campuchia 1,89%. Thị trường EU cũng được TBS chú trọng nên ít nhiều cũng có sự ảnh hưởng mạnh mẽ.1 Các lĩnh vực kinh doanh Hơn 30 năm tồn tại và phát triển, tính đến thời điểm hiện tại hệ sinh thái TBS đã mở rộng thị phần của mình khẳng định sự phát triển vượt bậc thông qua 6 lĩnh vực kinh doanh chính bao gồm: ❖ Sản xuất công nghiệp da giày Là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực da giày tập trung vào các dòng sản phẩm chuyên biệt như giày work shoes, casual, và giày thể thao các loại với hơn 25 năm kinh nghiệm. Khởi nghiệp từ một doanh nghiệp nhỏ với hình thức ban đầu chủ yếu là gia công, cho đến hiện nay TBS đang sở hữu hệ thống nhà máy trải dài từ Bắc đến Nam với dây chuyền sản xuất khép kín cùng với trình độ công nghệ cao, sở hữu nguồn nhân lực dồi dào với hơn 22.000 cán bộ công nhân viên, 3 trung tâm phát triển sản phẩm, 2 nhà máy sản xuất đế, 33 dây chuyền sản xuất hiện đại, với năng suất mỗi năm có thể cho ra 25 triệu đôi giày đã giúp TBS luôn luôn đứng ở vị trí đầu ngành, đồng thời thực hiện hóa được mục tiêu sản xuất của mình là tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng cao, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu bền cùng với đối tác và khách hàng.

❖ Sản xuất công nghiệp túi xách Mặc dù thời gian thành lập chưa được lâu, nhưng ngành sản xuất công nghiệp túi xách của TBS đã tạo được những ấn tượng mạnh mẽ, về khả năng phát triển vượt bậc so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành và đã nhanh chóng tiếp cận được những thương hiệu lớn như: Decathlon, Tory Burch Vera Bradley, Titleist, Coach. TBS tập trung vào các dòng sản phẩm chính như: Túi xách cao cấp cho nữ, Túi xách nam, Ví nam nữ, Balo hay Túi du lịch. Với khát vọng trở thành nhà sản xuất và phân phối túi xách với quy mô lớn, dẫn đầu trên thị trường thế giới nói chung và trong nước nói riêng, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao mang đến cho khách hàng những giá trị sản phẩm tốt nhất. ❖ ĐT - KD - QL bất động sản và hạ tầng CN TBS hoạt động trên tất cả các phân khúc đầu tư như bất động sản nhà ở - văn phòng, bất động sản khu công nghiệp, bất động sản nghỉ dưỡng, đầu tư và quản lý hơn 30 tổ hợp công nghiệp, nhà máy sản xuất với tổng diện tích gần 29.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ